失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返せてはいけない [朝一から閉店までφ★]

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0001朝一から閉店までφ ★ [ヌコ]2023/04/19(水) 18:08:10.04ID:2SI//Rk29
ストーリー by nagazou 2023年04月18日 18時05分追いつめ 部門より

あるAnonymous Coward 曰く、

失敗した社員になぜなぜ分析を繰り返すと最後に辿り着く結論は、「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの?何故なの?」という答えに帰結し、失敗した社員は嫌になって最終的に退職してしまうということがTwitter上で話題になっていたようだ(dirGさんのツイート、Togetter)。

実際にやらされた身としてはリソースが足りてなかったり賃金が見合ってないわけではあるが、そこに持っていくとリテイクなので対策というには程遠い分析結果になった。莫大な資本と優秀な人材が揃っているトヨタだからこそ可能ではあるが、
金がないなら頭を使えな中小企業では非常に難しいという問題は偉い人には理解してくれないようである。それ以前に報連相(報告/連絡/相談)がしやすい環境をつくることが重要だが、上司に恵まれなければそれも叶わぬ話だろう。

https://askslashdot.srad.jp/story/23/04/17/1341205/

スラド諸氏の年齢層も高く部下もいるはずなのでどうあるべきかの知識はあるはずと見込んで、
なぜなに失敗談やあるべき回答などご教示いただきたい。

0002名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ]2023/04/19(水) 18:12:06.85ID:4hgA7zUp0
ポンコツは雇ってはいけない

0003名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 18:15:48.22ID:bBx/Tyj+0
>>2
世の中の半分がポンコツなのだからそうも言ってられない
馬鹿をどう使うのかという方向で考えないといけない

0004名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ]2023/04/19(水) 18:16:47.64ID:iX448FQA0
足りぬ足りぬは、工夫が足りぬ。
      ↓
工夫ができなかった、オマエの能力が足りぬ。

0005名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 18:23:06.18ID:UL+WIbuT0
ホリエモンに言ってみて

0006名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 18:29:27.04ID:JT/R3ATl0
バカ上司はほうれん草やらせるでなwあと「なぜできなかったのかを考えるといいぞ」とご満悦マウント取ってくるから気を付けてな。サイコ上司から逃げるんやぞwww😂😂😆😂😆、!

0007名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 19:02:41.83ID:ciZUPRx30
人は記憶型と思考型に大別できる

なるほど。。。

0008名無しさん@お腹いっぱい。 [ヌコ]2023/04/19(水) 19:37:13.23ID:lTjloAEz0
トヨタ...

0009名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 21:14:49.61ID:lE4rjbV30
なぜなぜってあんまり意味ないよ

0010名無しさん@お腹いっぱい。 [US]2023/04/19(水) 21:15:46.09ID:lE4rjbV30
バカ上司に都合の良い帰結じゃないと通らない

0011名無しさん@お腹いっぱい。 [ニダ]2023/04/19(水) 23:03:29.92ID:hM9DYNje0
>>9
そういや嫌になってやめたことあるわ
あれもパワハラの一種だよな
当人は辞めるなんて意外そうだったけど

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