【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ >>306
これ、千葉ニュー感染者出まくりじゃない？ 退職者続いてるね〜
なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 管理職だけでなく、部門担当、事務担当、がっつり削られると思う。 当社は他のホムセンより
従業員が多いよな？正社員が多いよな？
これを減らせばたくさん利益が出ンだわw 問題は社員の数と利益の比率だろ
JH 2000人で115億円 15店舗
ホーマックよー分からん
カインズ 13000人で300億くらい？225店舗
コメリ10900人で300億円 1000店舗
まぁ健闘してる方じゃないか？
1店舗がデカいのがよく分かる 社員が社員の仕事を 準社に丸投げって 問題じゃね？
当たり前のように行われてます
本当 おかしな会社です >>312
権限委譲を進めるって言ってるしな
https://www.joyfulhonda.com/sharing/seed/
最近じゃあ係長がやってた仕事をけっこう下のほうの人がやってるそうじゃねえか 真面目にやってる人間が損をして
頭のおかしな奴だけが優遇される
これ改善できないか また今年度も年間休日を増やさなかったな。
業界ワーストクラスを脱却する気ないのか。
何年もこんな水準だし、待遇改善しようとする気持ちが全く感じられない。
『働き方改革』だとか言うならまずこれをなんとかしないのか？
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 社内コンテストみたいなの【やらされ】てるけど、あれでやる気上がるやつなんているの？（笑） 今年もやめ時は8月末かな？
経済状況的に転職は厳しいかもしれんが。 経営者は会社利益しか考えていない。
https://takasi2050.com/7890/
これが本質。
特にここは株主重視。従業員軽視。 個々人が持っている良いところを殺してしまうところがあるよな
個々人の持つ悪い面はたくさん出てしまう。
そんな社風あるよな。 >>325
本当にこれ
人の中身見ないで部門配置される
どこ見て配置決めてるの >>326
吉岡は既に失敗済みやんw
小山もビバホームとカインズに潰されるんじゃね？ せっかくコンプライアンス室に通報するのはやめてあげたのに‥。そういう態度をとるなら次はもうないですよ。 従業員の中に 頭がおかしい奴 いっぱい居すぎ
これじゃ まともで優秀な人間でも病んでしまうのは当然のこと
コンプライアンス云々あるが
他人に害を及ぼす頭のイカれた奴は どんどん排除するべきだと思うんだが >>331
それやったら店舗の運営回す人がいなくなっちゃうから長年できないんだと思う。 今通報すれば6/21の異動で改善されるかもよ。
通報するタイミングとしてはいいと思うぞ。 基本的に
会社が訴えを受けても何の対処もせず 放置し 結果 被害者が病んでしまったら それは会社の責任になります
我慢できないのであれば躊躇せずに 訴えるべきだと思います
店舗の運営？大丈夫だと思います
今までも いっぱいいろんな事あったけど大丈夫だったでしょ 年収は能力や努力ではなく
「いま居る会社」で決まる。
https://takasi2050.com/10927/
残念ながら、あなたが成長力のない会社で努力しても報われることはありません。 この会社ってどういう基準で配属部署の選考をしているんですか？
店長に気に入られた人は希望通りですか？ >>343
人員が不足してるところに行かせてるんじゃない？ >>343
普通は
上層部や現場の長が その個人の経歴 性格 能力（好みも多少あり）を見て 自分たちの勝手な解釈で 人を駒のように動かします。
でもそれは この世の中では仕方ないこと
ただ問題なのは 上の方々に驚く程 見る目がないこと 入社を考えている人は、
『ジョイフル本田 評判』でGoogle検索してみて。 仕事にやる気が出ない人は転職して環境を変えよう
https://www.resign-work.com/mind-to-do
実は、仕事でやる気がでない人のほとんどが、その人の問題ではないんです。
むしろ、問題があるのはやる気がでない人が働く環境にあるんです。
環境が変われば人は変わります。
それも恐ろしいくらいに。
環境が変わるだけで、別人ようにやる気がみなぎって、仕事に対してポジティブになれる人は多くいます。
人事の仕事をしていると、実際にそのような人も沢山見てきました。 ロシア軍の将校が沢山
戦死している事態。
何故なのか？
プーチンに恐くて報告ができない。
まあこれが答えかな？ これから小山開業だけど、
思い出してみよう。
●2018年 千葉店建て替え開業
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
千葉店出店を推進した人の中には、
今なお失脚していない人がいるよね。
大きな失敗だというのに。
大きな失敗はしてないのに、
大きく年収下げられた、旧管理職・旧係長クラスは納得いかないよな。 ガソリンは値上がりをしている。
時間とガソリン代をかけてまで行く価値ある店だろうか？
あらゆるものが値上がりしている。
客数も売上も減っていくだろう。 『働き方改革』だとか『やりがい』とか言う前に、せめて年間休日を少しだけでも増やせばいいのにね。
業界ワーストクラスを脱却する気はないのか？
何年もこんな水準だし、待遇改善しようとする気持ちが全く感じられない。
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 >>356
昔の話やね
>>357
特に今年は従業員の感染多く出てるね。
https://www.joyfulhonda.com/covid19/info-infected/
会社からのねぎらい、感謝は感じられているか？
それとも捨て駒としての扱いと感じるか？ 7年連続で株主への配当を増やしている
https://i.imgur.com/yeKWUt6.jpg
血と汗と涙は配当へ
配当へのファイト〜
配当は上がってもみんなの待遇はどうだ？
休日は増えたか？
年収は上がったか？
やりがいは増えたか？
従業員の声は届いているか？
経営層は従業員に寄り添う経営をしているか？
今年も株主重視・従業員軽視だろうな。
頑張ったぶんは株主様への配当にしかならないよ。 >>360
株の配当増配と従業員の給料が一致する企業なんてないだろ 上司と先輩が精神異常者ばかりだった
転職後もトラウマが消えません
人間不信になりました 高卒の若い正社員がどんどん辞めてく時点で会社に非があるってわかんねぇのかな？
さすがにもう、あの“研修”はやってないですよね？ >>365
いよいよヤバくなったら吸収されるでしょ
社長会長辺りはいつまでもしがみ付いてて強制解任されると
どこぞの家具屋みたいにw >>365
いよいよヤバくなったら吸収されるでしょ
社長会長辺りはいつまでもしがみ付いてて強制解任されると
どこぞの家具屋みたいにw ガソリンが安い!! 燃料超高騰時代にコストコGSが150円台/Lと驚きの安さと理由
https://bestcarweb.jp/news/business/396477
昔はジョイフル本田も格安ガソリンスタンドやってたけど撤退済み。
栃木・壬生にコストコとカインズできるし、宇都宮店も小山店も影響受けるんじゃない？ コストコ来なくても潰れるのが約束されてるだろw>小山 ホームセンター店員を辞めたい人へ＝つらい職場を上手に辞める方法
https://www.yame2.com/post-2096/
もうすぐ今年も退職が相次ぐ時期だね。 >>368
オバハンが争うんじゃなくて 生まれつき性格に難のあるオバハンが争うんだよ
オバハンだけじゃなく 性格が異常な奴って男も女も老いも若きも いっぱいいるから
絶対関わっちゃ駄目だよ 店舗によっては、従業員たちがかなり疑心暗鬼になってるとこあるみたいじゃん。
新人事制度、異動、どうなるか楽しみじゃんよ。 ミートには沢山いたが！
センター売場には
ワイシャツを着た人達が沢山いた
挨拶もできなくただたっているだけ
また小山にお客いないよ！ ヨーカドー時代も1F食料売り場は混雑までいかなくてもそこそこ客いたからなぁ
周辺住民が買い物に来てたんでしょ
2Fの衣料雑貨はガッラガラだったけど
撤退もそれが原因じゃね、食料品は周辺のベニマルにどうぞって感じで
ジャパンミートもヨーカドーの食料売り場の客が戻っただけで
ホームセンター部は用無しでしょ 作業用のネコ一輪車のホイールタイヤ
2020までは購入と引き換えに廃タイヤホイールは引き取り無料だっのに
2021になったら有料で700円かかると言われた
ウチの方だけ？ 無理だろうな！
これだけ生活必需品が上がり、
少しでも安い商品を求める事が
叫ばれているのに。
コンセプトがずれている。 従業員の給料はインフレで厳しくかなり辛い状態なのに、上の方々はこの状況がわからない？ だからコンセプトがずれずれで、ジャパンミートが繁盛する。 請求書、目を疑う 電気、ガス高騰に悲鳴 資源価格上昇にウクライナ危機…
これが最近の新聞記事。 平均年収のからくり教えてくれ。上と現場がかけ離れている感じ？ それは土浦どうらに一般社員の2倍から
3倍の高額年収を貰い。
毎日新聞、コーヒーとタバコをやり、
新聞の情報を役員に話し胡麻をする
人達が凄く沢山います。 冗談抜きでそんな感じなのかね。
昔いた本社の消耗の平○さんとか若くて優秀な人はサクッと辞めていったからねぇ。本社勤務も楽じゃなさそう。
店舗増えないし椅子取りゲーム感凄い。
みんな何をモチベにして働いてるの？？ そういや最近増床や改装やんなくなったな
千葉で懲りたか？w
と思ったら小山で何考えてんかわかんない新規出店やるし 例えば従業員1,000人
年収300万円×7割
年収400万円×2割
年収1,000万円×1割
平均年収は390万円
こんな感じですかね？平均のトリックですよね
ちなみに最新の国の平均年収は4,453,314円
まぁ賃金アップは期待しない方がいい その小山
某店で店員が売り場で話してるの聞いてたらジャパンミート目立ってジョイ本は目立たんとか言ってたな
まだ小山はヨーカドー閉店以来行ったことないが>>381の言ってる状態の様だな せっかく事業縮小で販管費を削減し売却益で利益が上がり株主に貢献できたのに
ここで（小山）こけたら夏のボーナスは確実に出ませんよね
売り上げが下がるのはしょうがないと思いますが働いてる社員のせいでは無いと思います。
社員の年収が下がってもココは「同一価値労働同一賃金」とかでごまかすのでしょうか >>391
役員.エリアm.管理職の減給が先だと
思います。 >>390
出来る人はどこ行っても出来るのね。
よくそんな記事を見つけてきたな。
久々の新店も平気かねぇ。居抜き店舗で設備投資安く住んでるとは思うけど、昔みたいな集客力ないでしょ！？
他店と比べても安くないしな。 ★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
ワークマンの従業員のストレス軽減に比べたら
・パソコン作業も売場でやらされ
→作業しながらの接客というストレス増
・マルチタスクで担当部門増やされ
→ただでさえストレスなのにストレス増
★｢ホワイトだから､みんなやりたがる｣
世襲では継げないのに"ワークマン一家"が誕生する理由
｢子ども4人全員がFC店長｣も誕生
https://president.jp/articles/-/53168?page=1
ワークマンは経営思想がいいよな。
ここは自分の子どもたちも入社させたいと思える会社かな？違うよな。
★なぜ、ワークマンではマネジャー以上の退職者が実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
ワークマンに経営してもらいたいもんだね。 グンマーでのそのワークマンとヤマダじゃ正反対だからな >>395
ケーズとは比較にならないよ。
ケーズHD・加藤修一相談役
「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
「会社が儲かった利益の半分は皆さんが儲かったことと同じですよ」ということでスタートしました。
私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。
自ら「手抜き経営」というだけあって、手を抜くほど会社が大きくなるケーズデンキの「がんばらない経営」は、現場の販売員にまで浸透している。
経営の第一線から退いた今、全国の小さな店舗への訪問活動をしているというが、そこでも「押し付け」をしない姿勢は徹底している。
人はほかの人から強制されたり言われてやると、楽しみながら働く価値が減っちゃうんですよ。「しなさい」とか、教えたりする「押し付け」は、楽しさの価値を減らします。自主的に仕事をするから楽しいのです。ほっとくだけでうまくいく組織を、ケーズデンキは会社が小さいうちにつくったのです。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png ケーズは会社として素晴らしいと思います、
ここは微妙な会社です！
新卒者も色々と調べ、これ以上
被害者にならなければ良いと思います。 小山出店で思ったけど、理念的に会社ブレてない？
・必要必在
・ライフライン
・エッセンシャルワーク
近年は聞こえのいい言葉を並べてきたけど、小山店を見た感じ、必需品には力入れてないように見える。
https://i.imgur.com/WmgvA7t.png
https://i.imgur.com/R1Mpons.png
https://i.imgur.com/MxDoNUa.jpg
やっぱ経営理念を分かりづらくした時点でダメだったと思う。
https://www.joyfulhonda.com/sharing/seed/
カッコつけただけなのかな。 ジョイ本、シナカス豊富だが、高い。山新の方が安いね。 【GW限定講義1】ワークマンが「報連相」を禁止した、たった1つの理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/9c6e258155cdb304bf3835d94e6986e6f905f9b3
スタイリッシュ化した作業服を高機能なアウトドアウェアとして一般客に販売したことがワークマンの躍進のきっかけだ。
これは現場の発見と実験から始まっていて、「報連相」を受けた幹部から生まれてたものではない。
上司や経営幹部に「報連相」していたら、「みっともないからやめたら」と言ったはずだ。
●「自分の言うことは50％間違っている。 自分の間違いを正してくれる社員を評価する」
コロナ禍の変化の時代ではそれは不可能だ。
今のワークマンは「経営者は凡人」で、社員に現場で考えてもらう会社だ。
私は「自分の言うことは50％間違っている。自分の間違いを正してくれる社員を評価する」と公言している。 インフラで迷惑かけた人たちは、さすがに評価下がるかな？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
