>>428
昔は店舗毎の色を出していこう、店舗毎の良さを活かそう、それがジョイフル本田の強みだと言われてたが昨今はチェーンストア化に注力し始めた。（カインズとかと同じ）
要はどの店でも同じように同じものが買えるが各店の良さがなくなった。
さらに本田会長が良く言ってた「我慢の経営」（1年に1個しか売れなくても品揃えしていこう）から売れないものは辞めていこうに変更された。
そして、ジョイフル本田が他店と差別化していた正社員が多く専門知識の多い従業員を配置していこう！の考えから、正社員を減らしてパートを増やそう、人件費が浮いた分を株主配当に回そうとして差別化を辞めてきた
正社員は家族手当、住宅手当を削られてるのに、10年連続株主配当上げると言った奇策に走っている。
結果、各店では従業員がいない、知識レベルが下がったと言ったクレームを従業員が受け対応している。
そんな状態なんだ。