【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ いま、雇用とか景気が悪すぎてDIYに追い風か吹くんじゃないの？
志那が戦争始めたならさらに神風吹き荒れるかも？？ 「成果主義ではみんなやる気を失ってしまう」稲盛和夫がそう考えるようになった納得の理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/3ffef90a3120db16c6a7cf92f09acb2089ec820d
どうすれば人事評価で社員のやる気を引き出すことができるのか。京セラ名誉会長の稲盛和夫さんは「たとえ目標を達成できなくても、必死で頑張った人は頑張ったなりの評価をしてあげないと、後々、誰も頑張らないようになる。だから成果主義ではうまくいかない」という――。 >>208 のヤフーニュースの支持を集めているコメント
富士通を皮切りに日本企業がこぞって導入した成果主義が成功しなかったのは、利益が増えても社員全体への給与総額を減らした事が原因。つまり成果主義とは建前で、実態は社員の給与を下げる口実だった。
社員も馬鹿じゃないから、会社の嘘に気づく人が増えてやる気を失った。社員を騙しても業績は上がらないよ。 コロナが終わり、
雇用の改善は更に進みます。
賃金と評判の良い企業は大丈夫だと
思いますが？
人材不足で潰れる企業が更に増加すると
思います。 人材不足は深刻だと思うが 上の方々はちゃんと理解してるのか？ いくらホームセンターとはいえ 客商売だろ
客商売に向いてない従業員が多すぎないか？ 労働条件・労働環境が悪い。
だからいい人は入ってこないし、
中堅社員クラスになると退職していく。
転職もできないレベルの人材が滞留する。
マルチタスク、売場の人員削減、アシスト・シルバーカット。
灯油販売もカート回収もやらされるようになった。
そんなんで本来の担当部門の接客の質を維持できると思うか？ １月末退職が狙い目？
退職時期の損得を左右する３つの要因
https://ten-navi.com/hacks/article-30-12576
年度末・年度はじめにあたる３月末〜４月は、人事部門が得に忙しいタイミング。面接が組まれにくい、選考が進みにくい…といった時期になる前に内定獲得できるよう、1月から求人を探し、キリの良い３月末退職か、遅くとも4月の退職を目指すのがベターです。 ｢ホワイトだから､みんなやりたがる｣
世襲では継げないのに"ワークマン一家"が誕生する理由
｢子ども4人全員がFC店長｣も誕生
https://president.jp/articles/-/53168?page=1
ワークマンは経営思想がいいよな。
ここは自分の子どもたちも入社させたいと思える会社かな？違うよな。 来店客の多くが 常識の通じない 中高年男性（団塊の世代）しかも今は ちょっと貧困ぎみの人たちが多い
それを毎日毎日相手しなきゃいけない下っ端従業員たちの疲労ははかりしれない 昔は色々と抜きん出た店だったけど、今はカインズの方が痒いところまで手が届くサービスをしてるからなあ。
昔はジョイ本に行けば大概なんとかなったんだけど店員の態度が悪い意味でサラリーマン化してるからね。 ネジのバラ売りとかロープやテープ材の切り売りも大幅縮小してるよな
次は電線の切り売りも縮小するつもりなのかな？
そうなるともういらない店になりそうだな 一番削っちゃいけない費用は人件費だってさ。
ケーズデンキは有能過ぎじゃないか？
ケーズHD・加藤修一相談役
「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
「会社が儲かった利益の半分は皆さんが儲かったことと同じですよ」ということでスタートしました。
私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。
自ら「手抜き経営」というだけあって、手を抜くほど会社が大きくなるケーズデンキの「がんばらない経営」は、現場の販売員にまで浸透している。
経営の第一線から退いた今、全国の小さな店舗への訪問活動をしているというが、そこでも「押し付け」をしない姿勢は徹底している。
人はほかの人から強制されたり言われてやると、楽しみながら働く価値が減っちゃうんですよ。「しなさい」とか、教えたりする「押し付け」は、楽しさの価値を減らします。自主的に仕事をするから楽しいのです。ほっとくだけでうまくいく組織を、ケーズデンキは会社が小さいうちにつくったのです。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png このまま部門担当をやり続けて
いいキャリアを築けると思うか？
ワークマンのフランチャイズオーナーになったほうがいいかも。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
ワークマンならホムセンよりも圧倒的に問い合わせも少ないだろうし、品出し発注もキツくないだろう。
▼ワークマンフランチャイズ募集
https://www.workman.co.jp/%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%BA%97%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E5%8B%9F%E9%9B%86 去年は商品部やリフォームからアークランド○カモトに計8人くらい？人が流れたそうじゃないか。
今年はどれだけ他社に人が流れるかな。 買い物客ですが、なんかなんか、
ウルトラマンが凄く悲しそう！
ここの偉い人達のチョイスかな？ エ○ア長どいつもこいつも本社の言いなりかと思っていたけど、
去年本社に逆らう形で行動起こした人、よくやったと思う。
人手不足を理解して抵抗できる長もいるんだな。 >>224
軒先貸して母屋取られる
もう買収されちまえ 1年目から年収1000万円…｢シロウト店長｣でも稼げるワークマンのスゴい仕組み
https://president.jp/articles/-/53169?page=1
頑張るならワークマンのほうがいいだろ。 素直にカインズを見習うべき。
＞“お客さま・従業員ファースト”でITを活用している
ジョイフル本田はお客さま・従業員ファーストかな？
“広すぎる”売り場、アプリで案内時間を40％削減
──カインズ流、IT変革の全貌を“デジタルアレルギー”だった旗振り役に聞く
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2101/06/news072.html
店員は接客中、商品の場所を尋ねられる頻度がとても高いという。
しかし、担当以外の商品の配置を知らなかったり、アルバイトが配置を把握しきれていなかったりして、別の担当者にバトンタッチすることは少なくない。
なにせ、広大な店舗には10万点ほどの商品が並んでいるのだ。
「その中から特定の商品の場所をすぐに答えるには難しいケースもあり、接客に時間がかかってしまっていました」
そこで、売り場案内の効率を目指し、どの売場に何の商品があるかをマップ上でピンしたアプリを開発。
アプリを従業員が店舗で持ち歩いて使うスキャナー付き業務用端末（ハンディターミナル）に搭載した結果、手元ですぐに商品の場所を探せるようになり、売り場案内にかかる時間が約40％も削減された。
さらに「お客さまのアプリにも生かしたほうがいい」という声が挙がり、カスタマー向けのスマホアプリもゼロから作り直した。
従来はポイントがたまる機能のみだったが、今ではアプリ上で商品の場所を探せるようになっている。
カインズアプリ
https://www.cainz.com/jp/cainzapp/ 『痛壊』になっていないか？
痛みで従業員は壊れていないか？ リ○ォームで退職が相次いでいるのは
去年就任した2トップのせい？ >>237
まあホームセンターの店長時代の話を聞くと、リフォーム民はマジ、ドンマイって思う。
かわいそうに。
昔のホームセンター時代の感覚を持ってるだろうから、何人辞めようが何も感じなさそうだよな。 まあリフォームはアレだよね。
ここ5年間くらい、リフォーム経験ない人をトップに置いてるよな。
いきなりホームセンターとかから。
その人選もどうかと思うよ。
前の前ぐらいにトップだった○頭さん。
なぜリフォーム社長を辞めることになったか…
知らない人はさり気なく先輩社員に聞いてみたらいい なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 >>238
それで最近は補充もないのかな。常に人手不足で、すぐ動ける営業が全然つかまんない。
意味不明な新システムのせいもあって、現場はみんな余裕がない。 彼らは人として問題児ですから、
更にやる気無くなると思います。 >>241
某Pシステムね。
導入直後からこれだけ不満だらけになるのは普通じゃない。
システム部門か経営層に問題あると思うよ。
現場の意見をよく聞かずに導入したんじゃない？
カインズの思想に学んでほしいね。
★カインズのDXの秘訣は「同じ言葉」で話すこと
https://atmarkit.itmedia.co.jp/ait/spv/2111/10/news004.html
まずは、店舗メンバーに「これいいね、便利だね」と思ってもらうこと ワークマンは100万円も賃上げかー。
千葉店と稲城の損失を足せば72億円。
こんな損失してないで、賃上げしてたらなぁ。
優秀な人材も残っただろうし、士気も上がっただろう。
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
はぁ >>241
ポンコツと言われる新システムだけど、導入したばかりだし、しばらくは使い続けるんだろうな。
リフォーム民、マジでドンマイ。
カインズは現場想いのシステム導入。
リフォーム業界をデジタルで変える！ カインズの中でも伸び盛りの独立部隊
https://magazine.cainz.com/article/42067
人材もシステムもダメなところで
働き続けるのはつらいのう。 >>247
そういやカインズに吸収される東急ハンズでも既にアプリあるよな
イバ県内に店舗持ってるロイヤルホームやダイユー8でもあるし
山新はねえか オミクロン来る前に転職しとけば良かったんじゃないか？ 去年は、降格はねえだろって人が降格したし、
まさかあの人がって人が退職したね。
そういう点では今年も楽しみ。
特に誰が辞めるのかが。
去年の感じからすると、他社から声かかってる人はかかってるじゃない？
商○部なんかは。 だんだんと本質が現れた。
全企業211位にランクイン
役員と一般従業員の年収差
9.09倍 役員平均年収4700万。
搾取されているんだよ、皆さま。 さぁ、オミクロン株に対して企業はどう動く？
現場に蔓延するのは時間の問題かと。 要望を2時間で実装 カインズのDX部隊
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/mag/nc/18/011200273/011200002/
カインズは外部から招かれたプロCDOの池照直樹執行役員がDXをけん引する。システムの内製化を進め、店舗などの要望をすぐ実装する体制を整えた。インドのIT最大手と提携し、DX部隊の拡充も進めている。 客としてつまらない店になったな
ニッチ商品の多かったジョイフル本田らしさが無くなった
日用品や洗剤やたらと拡充してきてるがそれならカワチかサンドラッグでも行ったほうが安い
ホームセンターとしてはD2やホーマックとか他チェーンの悪いとこだけの寄せ集めと化してきてるし 飲料・食品もベニマルかイオンや併設のジャパンミート行った方が安いし
あ、カスミは論外だな高いだけの劣化イオンだし
そういえばマルモってスーパーも潰れて売却されたし土浦近辺の地場小売業ってオワコンばっかりだなw 客数減の要因の一つは接客の悪さだろ。
労働環境的に接客態度に出ちまってるよ。
あれもこれもやらされているだろう？
マルチタスクで担当部門増やされるし、アシスト・シルバー切った分の品出し・灯油販売応援・カート回収などやること増えた。
作業に追われながらの接客で良い接客はできるだろうか？
コストカット・効率ばかり、目先の数字ばかり取りに行った結果、失ったものはデカいと思うよ。
数字には反映されない価値ってもんを失っていないか？
年間休日だって業界ワーストクラスのまま。
これで他社より良い接客なんてできるかい？
すこしはゆとりがないと良い接客なんかできないよ。
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 >>262
人いない割に頑なに店員呼び出しボタン設置しないよな
サービスカウンターや切り売りとか面倒臭すぎる
まあPOS業界最遅だったし期待はしてないけどなw ここの接客の悪さは 昔からだが
最近さらに酷くなってるような〜
ホームセンターって接客業ではないのかな？ 最近までアンチコメントに凄く反論する
熱狂的な信者がいたのですが？？
やっと洗脳がとけたのかな？
降格に怯え、精神的に崩壊 鬱になり
やっただけ 搾取される日々に。 2020年の緊急事態宣言時
休業業種にホームセンターが含まれるか含まれないか決まる直前の会社公式ツイート
https://i.imgur.com/WmgvA7t.png
https://i.imgur.com/R1Mpons.png
https://i.imgur.com/MxDoNUa.jpg
「お願いです」とか余計だったな。
賛否分かれるであろうこと、顰蹙を買う恐れもあること、よく思わない従業員もいるであろうこと、などを考えていない点が露見してしまった。
こんなんで一丸となって仕事できるか？
猛省すべきだよ。 >>265
接客業というより【作業】【改装業】
だと思うよ こここで一番まともな接客できるのはバイトくんぐらいじゃね (売り場の)リフォームはジョイフル！ リフォームはジョイフル！ 今のままで【持続可能か？】考えてみよう。
ケーズデンキ、家電特化の「がんばらない経営」がコロナ禍で過去最高益となった必然とは
https://diamond-rm.net/management/88116/
「がんばらない経営」で知られるケーズHDの方針は、従業員を最優先とすることだ。
このスタンスは創業時から変わらない。
その理由は、「お客さまを大切にするためには、まず従業員を大切にしなければ“本当の親切”は実現しない」と考えているためだ。
ショッピングの主軸がリアル店舗からECにシフトする潮流にあるなか、リアル店舗で最大限に発揮される“本当の親切”の必要性はかつてより薄れていそうだが、コロナ禍でもケーズHDはリアル店舗でしっかりと“特需”をすくい上げていたのだから、従業員を最優先に考える「がんばらない経営」が有効であることが窺える。
「無理をして自分以上の力を出すことは短期的には可能でも、終わりのない会社経営には適切ではありません。無理をすれば必ずその反動があります。お客さまにご満足いただくためにあるべき姿に向かって、無理をせず、正しいことを確実に実行していくことを『がんばらない経営』と表現しております」
「持続可能」がキーワードとなっている昨今。これぞまさしく、持続可能な経営の本質といえる。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png >>274
マルチタスクに人減らし、
余った利益は、
株主配当金、役員報酬。
その結果、従業員と役員の年収差が
9倍です笑 マルチタスクとか言ってるから やること全てが中途半端。人間も中途半端。 守谷、店舗内で感染？日にち近すぎるような気がします。 >>275
賛成です。19時以降はお客様の来店は少なく、大半の従業員はダラけるだけ。意味がありません。それなら時短を行い、日中の人員を強化すべきだと思います。 時短しても
意味ないよ
ここの従業員は夜遅くまで
遊んでるからな 19時過ぎたらお客なんてほとんどいない。
連日どこかしらの店舗で感染者出てるのに時短にもしないし、ほんと従業員なんかどうでもいいんだろうな。 >>279
次の日の準備、品出しが出来るじゃない？ >>283
手の空いている責任者が率先してやれば、皆んなやるのにね。 ただでさえ人手不足なのに これ以上下らない事ばかりしてたら 我慢出来ずに皆辞めてくよ
で 人は二度と入って来ないよ
解ってんの？ 毎年人口が減少 若者の数は激減してる
人を大事にしないと 優秀な人間は どんどん去ってく
いい加減 気付けよ 駄目だろうここは！
人より人件費削減、
優種な人材は 黙る、
イエスマンだから、客の声など
届くわけないだろう。 ケーズデンキもワークマンも、
この10年20年で大きく成長しただけでなく、働く人たちにとってもよりいい会社になったんじゃない？
両社ともスタッフの人の良さが出ていると思う。
良い接客するのにも、ゆとりは大事だな。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
加藤氏 私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
―― ローコスト経営でチェーン展開となると人件費のウェートが大きくなるので、なんとか抑えたいと考えるのではないでしょうか。
加藤氏 人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。 コロナ禍でスノボー行ってるから
なるんだよな！
千葉NTと千葉の奴は 「何か新しいことにチャレンジする際に、真っ先に取り組むのがカインズだ」
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/01888/121000003/
「カインズは経営陣がデジタルの重要性を理解し、本気で競争優位の武器にしようとしている。」
カインズにさらに差をつけられそうだね。
昔はカインズよりも進んでた感じだったのに。 何年か前のマルチタスク並みの
負担が増える改革？があると思う。
マルチタスクのせいでかなり辞めたけど、辞めた奴らは正解だったよな。
カインズは3回生まれ変わった!?
お客様と従業員のストレスを減らす取り組み
https://amp.cainz.com/article/36283
仕事増やすことよりも、
人を減らすことよりも、
カインズみたいに、
ITで仕事の負担軽減をしてほしいもんだ。 IT？そこ笑わせるトコですか？w
ECサイトは早々に潰れるし
POS最遅だし
ホームページも売り場紹介もないし在庫ももちろん分からない
もうとことんレトロ感覚に徹してそろばん勘定でいいんじゃね 【栃⽊県小山駅前】ジョイフル本田 今春オープンの新店は新ストアブランドに
https://diamond-rm.net/store/105629/
JOYFUL HONDA⼩⼭駅前店(仮)ではなくジョイホン⼩⼭駅前店 誰かが言ってたが ここは無能が幅を聞かせて
有能が黙りこんでる
表に出てくるのは無能ばかり
有能な人間がいかされない体質です >>302
これはよく分かる。
管理職としてしっかりできてる人はごくわずかだよな。
最近の人事制度でけっこう振り落とされたけど。
長年勤務し続けただけの人多い。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
