【黒い】ジョイフル本田11【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
⇒2022年 Tポイント撤退発表
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
●2022年 ジョイホン小山駅前店開業
⇒失敗。2023年8月、減損3.9億円発表
※前スレ
【黒い】ジョイフル本田10【要塞】
https://pug.5ch.net/test/read.cgi/diy/1681127968/ チャットへのリンクは直接貼れないため、
中継リンクを作成しました。
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
↑これで自動で飛びますので、起動アプリでLINEを選択していただければ、スムーズにチャットへ入室できると思います。 現在、上記チャットには5人入っています。
LINEの本アカウントは知られることはありません。
オープンチャットを使ったことがない方、どんなものかご存知ない方は、以下の記事が参考になるかと思います。
https://join.biglobe.ne.jp/mobile/sim/gurashi/tips_0139/?noamp=mobile >>200
誰がみても駄目だろう。
うつになって人の痛みが少しはわかってきたと思ったが、更に酷くなったな。
上に向けたPRだけ。従業員は無駄な仕事を増やさせてくれる。給料は相変わらず底辺賃金のまま。 ある会社が「働きがい」のある職場を目指した結果、新入社員の半分が辞めてしまった事例を紹介する。
昨今、突如として「働きがい」という言葉を使って採用活動に励む会社が増えている。会社に興味を持ち応募する人が多くなるからだろう。しかし、気をつけたほうがいい。言葉を正しく理解していないと、採用の努力が無駄になることがある。大丈夫か一般従業員の仕事量を増やして。そーむぶちょう。 >>199
人によると思うけど、 今の経営、管理職の人達って、それまでの文化、サービスを停止して、合理的な経営を進めた前社長の下で出世した人たちがそのまま居座っているじゃん。何か変化が起きると思ってる一般職誰もいないよ
コロナ、吉岡の時、フォローしてた人が今は、仕事断ってたよ(笑) せっかく高すぎる仕事をしない社員の人件費を下げて黒字化したのに経営の経験やノウハウがない人を社長にして安売りしてたら本当にヤバいと思う
安売りすれば売れるけど規模を考えてみろよカインズよりかなり弱小なんだぞ
大丈夫か？ここ チャット参加者、現在10人です。
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などはバレません。 駄目でしょ。管理メンバーは風見鶏と同じくで風が吹かないと動きません。
更に上のメンバーは…
売り上げ数字が前年割れが続くと思うよ。取り巻きがいけないな笑 年々従業員は減少傾向。
効率化を進めて今更原点回帰とは
増えているのは仕事をしないかな笑
仕事をしているふりをしている笑
ドウラにいる、
何とか社員とか訳がわからないぶちょう
ひとり削る事に従業員2名増やせるだろうよ。2年前にナタ振ったろうよ笑
そうむぶちょう 頼むよな？ また大なたを振るうと思う。あの人は。
一般職を締め上げる思考が根底にあるからね。 参加者、16人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>216
従業員も皆同じこと思ってるよ！
契約とかそういうとこの問題で完全撤退したくてもできない苦肉の策だよ！
文房具の売上良かったんだから残せや無能 >>217
大学のキャンパスが近くにあることだし、
文具は残せば良かったのにね。
本田屋みたいにするなら、他の場所に本田屋出店していれば良かっただろうね。 参加者、21人に増えています。
悪名高い某【Y氏】の話題になっています（笑）
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>226
来年に数字が出てびっくりだと思いますよ。 >>228
あくまで決算報告時点は「前期」の開店、チラシばら撒き、の数字で好調に推移なんてトップが言ってたからね
最悪のところ小山コースかな？ 今期24.6予測、売上高1400億円
なんて無理じゃない？
大型店の吉岡が加わっても全店売上高が、
たった2.2%上がってるだけ。
客数なんかは吉岡分含めたって前年比マイナス。
https://i.imgur.com/1CwzPZL.png >>230
あれだけ建屋がデカい大型店ならば
最低でも８パーセントくらい底上げしないとやばいわ。前任のオープン店だけ逃げて福本だとよ笑 >>232
凄くやばいメンバーだね笑
前任の悪く言っていたが、
今度は貴方達の番だね。
今期前年割れだったら貴方達が降格だよな。 >>234
降格だ？しねえよ（笑）
降格させる側だぞこっちは。
時給制社員の定年を75歳に伸ばしたんだ。
そんなに正社員いらねえだろ。
文句ばかりの奴は。減っていけばヨシ！ >>234
ヤバいのは3分の1～半分ぐらいじゃない？
昔に比べたら凄くマシになったように見えます（笑） 外部から来た社長って負の遺産を残して行くよな。
かつての社長は、稲城・千葉店を残した。
前社長は、小山・吉岡を残した。 原点回帰とか言うなら、昔あった労働組合を復活させたりしないかな？
ま、復活なんてされないだろうし
復活しても名ばかりだろうけどね。
↓会社資料からのコピペ。
マルチタスクとか人事制度改革のために先手を打って解散した感じだよな。時期的に。
当社グループのうち当社の労働組合は、日本化学エネルギー産業労働組合連合会に所属しておりましたが、2016年11月15日に同組織を脱退し、組織を解散したため労働組合はなくなっております。 参加者、現在29人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>236
投稿に逆ギレして自分らは偉いから
大丈夫だとよ。従えとか全然教養が無い。
ここの偉い奴の知能だろう。
これをみたら絶対に新卒は入社しないだろうな。 >>232
従業員軽視発言をしていた人物が、
人●・総●部長に。
上場前にコンプライアンス室設置に猛反対していた人物が、リスク●ネジメント部長に。
原点回帰と言われるが、
マジで復古主義でもあるのかと
思ってしまうような人事。 これを見た新卒はバカなカキコミしてるやつがいるなと思ってるとおもうぞw >>235
そんなんだから まともな人が どんどん去ってくんだよ
で そうじゃない奴ばかり残るんだよ
解らないの？ 本社の部長クラスの顔ぶれからも
マジで今後は暗く絶望的だと思う。
もう、これ、沈むしかないだろ。
やってきたことのツケをこれから
もろに受けることだろうよ。
半分ぐらい外部からの人材にすれば、
社風も変わるかもしれないがもうダメだね。 元、主任連中（ベテラン社員）の動きが、夏のボーナス以降、悪い方に変わったね >>246
40歳以上の旧主任クラスはこれからより一層厳しい目に遭うみたいだよね。
普通に職責ランクだか職能ランクを下げられるみたいな噂を聞いている。 >>238
UAゼンセンに加盟して西武みたいに ストライキやったら。 >>247
当社の平均年齢41歳だから、一般職はほとんどが、給与下げられるということですね 参加者、現在33人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 普通に考えて浦安にあるディズニーランドのお土産みたいなグッツをなんで田舎のホームセンターで買わなきゃいけない？
文具などをジョイフル本田でしか売ってない物があるのだろうか？
失敗だとしても誰も責任はとらないからやりたい放題だよな >>253
責任とってますよ。一般職のIグループのボーナス評価、皆、低いですから
業績連動がルールだから仕方ないですよね？ >>255
なぜ、一般職に責任を取らせる形なんだろう？
訳わからん企画を立てた方々が腹を切るべきだと思うが。
我々は旧陸軍の歩兵部隊みたいなものなんだろうね。 いつまでも我慢しないでこの冬にでもボーナス貰って辞めるのもいいと思うよ。
たった一度の人生をこんな会社の、
こんな上の人たちに捧げていいのか？
オープンワークの従業員・退職者の評価は、
あのビッグモーターよりも低いのが現実。
https://i.imgur.com/qW6uoIz.png
https://i.imgur.com/RBrJ4gr.png >>256
おやまを作った前エリマネは責任を取らずにぶちょうさまですよ笑
それも何をしているかわからない仕事？
しかし高級とりですから笑
一般従業員はボーナス減少、左遷で飛ばされたりしているのに。 べつに管理職じゃないけど、まあ、左遷されたといわれる人は妥当だと思うけど。
仕事しなくて同じ給料だもんな。
パートさん含めて迷惑がられてんのにオープンチャット辺りでグチっていい気になってんだろうよ。あーあ >>261
気が付かないと思うが
貴方もかなり嫌われていますね笑 管理職も従業員も〔そういう〕人が多数派なんだよ
だから この企業体質は 当分変わらないと思うよ 15年ぐらい経って世代変わらないとダメだろうね。
その頃買収などされることなく存在できているかも分からんが。 人事がうまくいっていないよね。
某氏が全て悪いとは思わんけど。
人事制度改革も、人事異動も、採用も、教育も。
全部うまくいってないとしか思えん。 6月の人事。
こんなにも複数人復権があるとは思いもしなかった。
辞めたい人にとっては良かったかもな。
この体制しばらく続きそうだし、
見切りをつけるポイントの1つがハッキリしたわけだし。 >>255
J2がいる限り、グループの数値下げるから、ボーナス毎年右肩下がりだろうね
グループの方々、可哀想に >>269
そうやって下げるためのグループ編成だったのかな？ それだから土浦ドウラメンバーが好き嫌い評価で調整してるんじゃないのか？
正統に一生懸命に働いた従業員の評価が
Bしかつけられない制度だろうよ。
評価者は説明できないだろう。 >>271
原点回帰。本社ドウラリティが、
色濃く反映されていくお
頑張るのは当然、普通。
それだけならB。やって当たり前。
それプラスワン、成果が必要。
店舗・グループで成果が出てなけりゃ
そんなもんでおしまい。 >>271
調整はあるでしょうね
予算対比でやられたら、小山、吉岡の人達、可哀想過ぎるだろうから。
さて、これが公平な評価システムと言えるのでしょうか？
この不公平に対して、声を上げる、行動できる人員が、今の現場に居ますかね？
上も下も人任せ、っていうのが現状なのでは？ 荒川沖店の、カインズ影響受け具合によっては、大掛かりな人減らし・人員スライドはあると思うぞ。
これから数ヶ月の荒川沖店を見ていけば、来年の古河店のやられ具合も想定できるだろう。
荒川沖店、正社員マイナス20人
古河店、正社員マイナス10人
ぐらいは普通にあると思うぞ。 公平さなんて期待するなし！！
ここは学校教育とか裁判所とかじゃないんだぞ。
好き嫌い、理不尽あって当たり前。
ここで働き続けるってことは、そういうのを理解した上で受容しているようなもんだ。 >>275
それを客とか株主に言ってみなよ
好き嫌い、理不尽があるのわかってそれでもなんとか、するから大人なんだよ
学生じゃないんだから ここは、
アパルトヘイト分離社会。
差別あり、凄い賃金格差あり。 参加者、現在36人に増えています。
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
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LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 小売業だし出世しなければ給料低いのは仕方ない。
1番の問題は新規出店少ないし人数に対してポストが圧倒的に少ない事なんじゃ無い？
>>269
グループ的には悪者だろうが、J2はそもそも数値化できないところだぞ。回転率の悪い嗜好性の高いものを扱ってるからね。
まぁ、それを理由にしても最近は目利きのない導入品も多いしバイヤー側のセンスが問われるところと、商品の改廃が下手っぴなところはあるから擁護したりすることはできないが。 >>274
先にベイシアがオープンしたけど近くのカスミはガラガラだな >>274
いいと思うぞ！
管理おやま2人も必要か？
ほんだやに毛が生えた売場で？
あらかわ、こがも
管理メンバーもとりあえずカットで、
仕事はしないし、従業員2人の賃金カットと同等だし何にもしないので大丈夫です。 本社人員削減→荒川沖へ送還
荒川沖・古河のエリア社員は守谷へ
荒川沖・古河・守谷のナショナル社員は
瑞穂・千葉NTなど売上の多い店へ
こういう異動、あるんじゃない？ >>283
ドウラはむだな社員が沢山いるから
とりあえず店舗の商館で。 吉岡 何があったの？
コンプラとか入ってたみたいだけど。
戒厳令出てたら、聞いちゃマズイかな? 小山店は社員いなくなったら終わるぞ？みんや一緒のスタートのはずなのに、勘違いしてるパートが偉そうに命令してるからな。 小山は、勘違いする様な教育しかしてないんでしょ。ってか持ち上げる事しかしてないんでしょ。
そんで、気分良くなってるのよ。
マジ調子に乗るなよ‼パートの意見を聞いてって言われてるから正社員も聞く👂
チャホヤする
無能パートは、のぼせる
これのループ 売場をぐちゃぐちゃいじって気持ちよくなってるだけよ。
客に伝わってるか？
なーんも続かないもん。ディズニーとかよ。
継続できないくせに、色々手を出す
んで、得意の原点だとよ。 小山にいた馬鹿共見てんだろ？
オメーらのクソみたいな発注と在庫からの振替でかなり迷惑してるからな
クソ無能共が >>286
小山にはそんなパートさんがいるんですか？ >>285
それを言うなら箝口令と言ったほうがいいのかな？
まあ、吉岡の件について知ってる人いたら、書ける範囲で書いてほしいですね。 >>294
詳しく見てないけど、経理、情報システム、開発部あたりが本社求人出てるみたいだね。
ぽつぽつ辞めていったり、組織の高齢化が進んでるから募集しているんだろうな。 コンプラ使うのもいいと思うけど、
期待はできないよ。
今のコンプラ体制は以前よりも信用できないし、信用しちゃいけない。
オレはコンプラ使ったことあるし、
先輩社員も使ってて、どのようにコンプラに通報するのか教えてもらったけど、うーん…って感じだった。
コンプラより効果あったと思える方法教えるよ。
それは、社長に直メール。
監査役とかも宛先に追加ね。
まあ、今の社長は動いてくれない可能性は高いけど、当時の話ね。
匿名のメールアドレスで、実名を名乗りもしなかったけど、問題のある人物のことを直接伝えた。
どんな問題起こしたか、こんな人物を出世させてはいけない(昇進があった)、こんな人物がいるせいで組織は悪くなっていると直言。
効果あったよ。その人は切られた。
俺のメールがどれだけ効果あったかは分からんが。
切るのには、少しはいい材料にはなったと思う。
あまりいい方法ではないんだろうが、
トップに自分の言葉で伝えるのもいいと思うよ。
メールアドレスはラインワークスのアカウントとかを見れば分かる。
コンプラが信用できなくて、総務部経由で問題を報告してた人もいたけど、今の総務的にもおすすめはできないな。 >>299
コンプラに通報した人が店舗異動&やったことのない部門に異動させられていた
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