【黒い】ジョイフル本田11【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
⇒2022年 Tポイント撤退発表
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
●2022年 ジョイホン小山駅前店開業
⇒失敗。2023年8月、減損3.9億円発表
※前スレ
【黒い】ジョイフル本田10【要塞】
https://pug.5ch.net/test/read.cgi/diy/1681127968/ 初心忘れべからず！
おままごとの時はいらっしゃいませって言えたよな！ お喋りが出来るなら、いらっしゃいませも言える社会人として当たり前のポテンシャルはあるね〜笑 仕事に来てお喋りして挨拶すらしないとか、その人達の子供達の時代の日本は大丈夫だろうか・・・
スラム街みたいな感じ？ 上が見本全然見せないからな。
あーわかった！ドウラの偉い人達に
ゴマスリタイムのときは挨拶できるよね
先ずはあなた方~ 偉い人達に従業員に
お疲れ様の一言 ねぎらいが必要。
ビックモーターみたいかな。 そもそも小山は足引っ張ってるのわかってんの？
腐ってる暇があるなら少し位売上にどうやったら貢献できるか考えたら？
本社の人間も含めておつむが弱すぎる >>10
大人なのに挨拶のお手本が必要なんかーい・・・笑
まあ、お手本がないと出来ないなら可哀想だけどこの業界は向いてないぞ ここで買った自転車修理してもらいたいんやがいきなり持ってていいのかな
検索しても自転車売り場の電話番号とか出てこないし、そもそもHPがないから修理してもらえるかも謎なんだけど… >>15
購入した店舗の代表番号に電話して修理したい旨を伝えれば自転車担当と電話出来ますよ。
当日に持ち込んでも修理の受付は可能ですが混雑状況と整備士の都合もあるので何時間待つかは運次第ですね。 自転車数日預けられるならいつでもOK。
即日渡し希望なら、電話予約して朝預けて夕方引き取りとかが無難。 自転車修理はツイッター(X)のホームセンター猫の今日のネタにあったな。 >>15
>>18
他社もそーだけど、ここはホームセンターなんだぞw
専門店より安いけど、そのぶん飛び込みの修理等の人員は少ない。
パンク程度なら修理道具はかなり安く買えるから高いロードバイクじゃなきゃ十分だと思うけど。
不満なら売場担当者頑張んないとね。
クオリティー低いって言われてるぞ！ それを踏まえて考えて手を打つのが
経営陣とか管理メンバーなんだろな。
なんでも下に指示するだけで高い給料もらうし不倫はするわ。微妙。 源頼朝は心が広く鎌倉幕府を開いた後に
裏切り父親の義朝を殺した長田氏に
そちに「美濃(身の)と尾張(終わり)を与えよう」と告げた。
「 ゴマスリ昇進者 vs 指示待ち非昇進者
自分の給料は自分で上げる努力しないと変わらん 笑 ゴマスリタイム。
ビックモーターホームセンター版。 ゴマスリメンバーしか集まらない。情報は小さな事も大きくみせる。仕事はほとんどしない。タバコタイムがおおいな。
派閥を作り仲間たちだけでゴマスリタイム、評価を上げ昇格。
不倫は全然、お咎め無し。
まあ従業員は見切りをつけて辞め人がたくさん。ライバル企業に就職して打倒だよな笑 まあ、不倫は小売のモテる人はいくらでも出来るとして、ゴマスリか嫌ならサラリーマンはじゃなくて自営するしかないんじゃないか？ >>32
仕事を正当に評価するシステムの問題
適当に予算立てて、達成できて良かったね、未達だから次は頑張ろうじゃ、何の改善も生まれない。
予算が適正であったかどうかから評価していかないと。 いくらトップを変えても
その下の奴らが変わらなければ
何も変わらないだろう >>33
今の制度はコンピテンシーだから行動に対する評価よ
ルーチン作業員じゃなくて頭使ってちゃんと仕事をしないとここにカキコしてる現状からかわらんぞ >>33
予算未達成だから次頑張ろうって言われたとして、頑張った人が評価されるんじゃないの？
改善するのは貴方では？ >>33
その予算はどの様に決めて
従業員に落とし込みをしているので
しょうか？
評価を決める要因なら説明が必要だと思うが？まさか説明出来ない。 誰もわからない予算。
上に質問してやっと、教えてもらえた予算。よくコンピテンシーとか、言っているが、その前にちゃんと説明しろよ。
わからない癖にまずいと逃げるな。
だから皆んなから賛同されないだよな。 予算と言えば年間予算が開示されてないのによく月次予算組めとか言えるな。
新年度になって2ヶ月経ったのに未だに年間予算組めないのかよ… 予算高めにしといて、
達成できないようにして、
ほら、達成できてないんだから評価は高くつけられないよ
ってことで人件費抑えてねえか？ 何に不満かわからんが、管理職じゃなきゃただの数値だぞ
予算達成のためにどう仕事をしてるかだ
評価されてないなら・・・
親ガチャとちがって自分の実力だぞ 親ガチャ失敗と思われたくない 笑
ここの住人は、まず思われてるだろうな
ちゃんと仕事をしてると思えん
他人のせいにするのは楽だよな >>45
2いかないくらい昨対微減ってところじゃん？ >>47
世の中の大手企業様と比べれば1/4程度じゃん？ 1/4程度ってことはないだろ
ボーナスだけで見れば悪い方ではないぞ
高収入で有名な企業との比較は別として 前橋イケアが商圏について言ってるね
https://www.ryutsuu.biz/store/p082449.html
タイプは違う店だけど、
人流はモロ影響受けるね おやまはやばいはわかったが、吉岡もやばくなったな、転勤した人達は可哀想。偉い人だけ逃げてほんぶちょうだもんな。まあ踏み台にされたな。 着替え時間が労働時間に当たるかどうか労働基準法に明文規定はないものの、最高裁は作業服の着替え時間が労働時間に当たるかが争われた訴訟の上告審判決（00年3月）で、労働時間を「労働者が使用者の指揮命令下に置かれている時間」と定義し、使用者から義務付けられた作業服の着脱は労働時間に当たる――との判断を示した。厚生労働省も17年に同様の指針を示している。 亡くなった創業者会長の話しを今頃になって、原点回帰とか？どうした？散々人を減らして、無駄を省く事で利益追求するんじゃなかったの？今更改装とか無駄POPとか話しているぞ？人はいないそ。 それで？夏ボは？無くなった？
原点って？景気が良かった頃と今の状況は違うのに？やっぱ頭が悪いここ 1年間で正社員が80名前後やめている企業。1店舗程度の社員がいなくなる。
コストコストコストコストコストコスト
と話し福利厚生はカットカットカット、
これで原点回帰とは… >>61
みてない？まさかこれが茄子じゃないよな〜 小山赤字垂れ流し。吉岡も怪しい。
既存の従業員は人が減らされてギリギリ仕事して利益出しているのに、意味わからない。小山の従業員は悪くない。
問題があるのは上だよ。 株主には配当金右肩上がりで出して、役員は年収アップ。従業員は右肩下がり、原点回帰とか阿保か怒。 まあ踏み台だな。一般職はナスも底辺。
管理メンバーとか経営メンバー舵取り失敗してもそれなりに頂いているし、一般職が下がるだけ。 本来のトップダウン方式とは上の指示通りやってうまく行かなかったら上が責任を取るものなんだよな
今の経営者はいいとこ取りして、指示はするが責任は取らない狡いタイプが多くなったな こんな会社は冬茄子貰っておさらばしたほうがええで
将来性ないから。 百貨店の時代は終わり。ストする前に早めに転職行動した人達は沢山いる！
ホームセンターも勝ち組と負け組が分かれる。ここは？新店舗の状況は？？上司を見ればわかるな！やる気があるか？管理メンバーは仕事をしないで自分達の利権を守る為に仲間内、ゴマすりの仕事をしている。経営メンバーは原点回帰とか笑 現場に来ないで指示だけ。失敗してもそれなりの高い賞与を貰う。仕事を止めて回りを良くみて笑 馬鹿を見るのは一般職だけ。入れ替え戦行ったか？行われないよな笑 身内仲間内だからな！安月給で馬鹿らしいよな、騙される前に色々と行動しよう、会社はここだけじゃない。 動いて上の企業目指せる人は頑張れ。自信ない人は自分の仕事を頑張れ！
それしか給料は上がらない。そうだろ？ 動いて上の企業目指せる人は頑張れ。自信ない人は自分の仕事を頑張れ！
それしか給料は上がらない。そうだろ？ 決算賞与無し？小山赤字垂れ流し。
経営メンバー あんなに沢山賞与頂いて、結果は一般職は残念か笑 普段からボーナス出たら辞める辞める言ってて、本当に辞める人いる？
>>68は冬まで頑張るってw >>74
評価も関係するけどな・・・
そこまで言うとなると相当悪かったんだろうな
頑張れとしか言えん まあ下の痛みがわからないから他人事！
ボーナスの早見表をよく見ればわかる！
経営、管理者はかなり上がっている。
何故なら決算賞与分がそれで補填される
一般職は微妙な上げ、決算賞与分がない分かなりマイナスいや凄くマイナス。これでやる気あるのかな！不満続出だろう、ボーナス早見表見やすく貼り出せば良いけど笑 無理だろう笑 一般職の方はラインワークスで検索して全員の計算してください。自分達の事しか考えてないそうむぶちょう。 百万台で数万減らさるのと数十万で数万減らされるのはどちらが痛い？
強ロシアがウクライナに苦戦しているのは末端の兵士を消耗品扱い不満続出。
士気の低下と不満がSNSに拡散。
賃金を上げて募集をするが今更集まらない。
現場で働く人達に不満が沢山出る所は、
長くは続かない。 本来。経営の失敗は上から下がるべき。
下に負担させることが馬鹿らしい。
経営メンバーが無しとか管理者がそれなりに下がるから従業員はこれで我慢してくださいなら納得するけど。
上が上がり、下が酷くて笑。これが原点回帰。 主力層は以外といないんじゃない？
求人とかみてると、似た業種だと30超えてくるとそんなに変わらんし、単身赴任の確率がかなり上がっちゃうからな。
てか、額面はむしろマイナスの表記。そこから経験は多少考慮してくれるんだろうけど。
ただ、資格あれば多少可能性は高いと思うといった感想。
まあ、いった先での成績と評価しだいだろ。
よほど自分に自身があればいいが、退職するなら別業界じゃないと意味なさそう。 入社して5年以内はほとんどいない。
今年は30代の担当者クラスも辞めている、賃金も上がらないから。
小さな部門を掛け持ちする担当もいる、馬鹿らしいと嘆いている。冬で見切る人が沢山いると思う。 【製造職】ヤクルト原料液およびヤクルト製品（Y1000）の製造・生産の募集内容
正社員募集 第2弾開始
賞与実績6.52カ月、福利厚生充実！
年間休日120日、キャリアップ可！ 「ジョイフル本田で働いてます」言ったら「哀れ」としか社会の多くの人は思ってる現実
ここで頑張って猿山の大将になっても生涯賃金はやはり底辺
他人であるお客様（不特定多数）の為に奴隷な人生か猿山の大将になる選択肢
休日も少ないから普通の人よりズレてる（体験が少ない）最近同級生とかに会ってるか？ >>84
優良求人だね。2交代の可能性あるみたいなのが残念。
夜勤は体壊すからね。 >>83
まず20代がほとんど見当たらないよね。
もう終わりだろうこの組織。 ビッグモーターしろ ジャニーズにしろ
悪行は必ずバレる
今さら どんなに取り繕っても 過去の悪行は消えない
しかし 誰かが声をあげなければ
全て もみ消され 隠蔽されてしまうんだ >>84
ちゃんと調べてから行けよ。
今の年収は分からないけど、賞与は単純に月の総支給っ訳じゃなくて、手当系は含まれない所も多いからな。
あと、年間休日120日って、中の下だぞ。 >>86
どこから2交代の可能性が読み取れるんだ？？
工場だから？ だから、なんでわかるのよw
でもまあ、働いてる人の健康にも悪いし、価格も上がるしやめてほしいよね。 >>84
年収いくら位なんだろ。
単純作業で休み多くてボーナスがっぽり貰えたら楽だよな〜 この求人が本当なら意外と大手の工場とかがコスパいいのかもね まぁ働くのが嫌いな君たちは転職しても無理だろうね（労動や経済の仕組みがわからなから）
政令指定都市の千葉市で失敗してる企業に未来はないのが理解できてないから君らはダメなんだと思うよ
ずっと居座る君らは終わってるよ
細谷は危機を感じて去ったのが正解なんだろうな
ヤバいやつの集団 桜町の風俗街から歩いて3分のところにジョイホンの本社がある
上層部は毎日ソープランド街から漂ってくる淫卑な空気を吸いながら仕事をしている
まともなはずがないよな >>96
そして、吉岡のオープンさせた店長は偉い人になり、今吉岡の売上は右肩下がり、来季また赤字か？ 帝国データバンクの調査では、建設業の約7割で「人手が不足している」状態で、うち5％の企業では「非常に不足している」状況にあり、コロナ前（19年）を上回るなど、物価高以上に職人不足の影響が建設現場で深刻化している。
足元では、24年4月から時間外労働の上限規制が建設業にも適用されるため、人手不足がいま以上に深刻化するとみられる。都市部の大規模再開発などに職人が「引き抜かれる」ケースが増えるなか、地方では業者の淘汰や人手不足により「家が建てられない」「道路の修繕が進まない」といった事態が多発する可能性が高まっている。次は小売か笑 >>99
飲食・サービス・小売・運送・建築・介護・農林水産業など、若者に人気のない職業はずっと人手不足。
きつくても給料良ければやる人もいるんだろうけど、給料以上にキツい・長時間が多いからね。 >>102
そろそろドウラの生産性がなく、働かない高年収の社員様をサブクラスで働いて頂かないと店舗は誰もいなくなるな。 耐えられない奴はいい
誰もいなくなるって？
なんだかんだ残る奴は残る
そいつらにやらせればいいだけ >>105
それでいい
店が回ればそれでよし
それこそまさに原点回帰よ 客も日本語が話せない人達が沢山来店しています。治安が悪い。 底辺の賃金ならば、従業員も底辺しかいません？他国の人達を従業員にすれば良いと思うぞ、治安は悪くなり、経営、管理メンバーは英語が共通語で指示してくれ。 まさか経営、管理メンバーは年収からしてこれくらいの資格は必要だろう。
とりあえず600点level。
TOEICスコアとコミュニケーションレベル相関表によると、600点はレベルA〜Eの5段階評価のうち、C程度となり、「日常生活のニーズを充足し、限定された範囲内では業務上のコミュニケーションができる」と評価されています >>108
まさかの発言w
多言語話せてお客さんにちゃんと接客出来れば重宝されるってのがわからんのか？ >>110
自分で自分の首しめてないか？
TOEICスコア良ければ上司と認めるのか？ >>111
は？自分で書いてること良く読めよ何言ってるか分かってる？話の流れが全く読めてないだらお前は >>111 ここ大事。
話しを聞かない、自分の都合よく解釈する、コミニュケーションがとれない。
これがジョイフル上クオリティー
人が辞める原因かと笑 原点回避じゃなくて原点回帰？モアブラック企業？復活？
なんじゃ？それ？ 靴屋の定員に腹がたった
不愉快な奴だ
二度と行かない まあ言っている事が去年と真逆笑
今更 散々人減らし人件費カットして
労働効率上げろとか話し？
今更？
POPとか？改装とか？アイテム増やしてとか？
崩壊している部門又壊滅的に人がいないのに？もしかしてアホなのか？ JHはもう終わりだな。
オリジナルが無い。差別化はデカさだけ。
カインズ 新たなプロダクトブランドを開発し商品開発体制を刷新
https://www.cainz.co.jp/news/6153/ 無理ゲー。ここの経営。
古い本の経営理論。30年前は良かったと思うけど、いまは令和笑 上が変われば、また労働効率の時代が
来るでしょー。
テキトーに流せないとやってられないよな 小山とか、開店当初とは
かなり違った方向転換だね。
ガーデン・事務用品・プラモデル・パズルなんかはけっこう良かったと思っていたが。
↓これも普通に失敗しそうじゃない？
https://i.imgur.com/CZOlTN3.jpg >>124
散々人減らし人件費と福利厚生カットを行い、原点回帰とは？部門運営もやばい状態でさらに人が辞めているのに笑
モチベーション高い給料が高い管理メンバーだけ凄く空回り、下の従業員は…
これいかに笑 意味分からないよなー。カットして収入減らしマルチで見ろ😂モチベーション上がるわけねーよなぁ！それが普通だよー。
今回も当然失敗するでしょー！ それと！
上がれると思って、空転空回り
迷惑従業員はそろそろ気がつけよな。
普通に働く人達に迷惑千万。
上に転がされいるのに笑 入れ替え戦を
行ったか笑、まあ好き嫌い評価と上が辞めないと、絶対に上がれないから、だから普通に仕事してくれ。こっちに来ないでくれ。 >>127
前の社長はエッセンシャルワーカーと
一般従業員を位置付けていた。
これが答え笑
なぜ働き手が流出してしまうのか
はじめに現状をひも解いていきたい。今野氏は「ひとえに人手不足と言っても様々な要因から生じます」と話す。
「まず、“激務なのに低賃金”といった待遇面に対する不満から、『人材を確保できない』、『人材を流出させてしまうケース』が挙げられます。主に肉体労働やケア労働など、私達の生活を支えている“エッセンシャルワーカー”の職場で多く見られる現象です。これらのケースは人手不足が問題視される以前から常態化しており、長年解消されていません。 >>125
失敗より。接客できる人達がいない。
商品を並べる事はだれでもできる。
接客もしかり、売り場を育てる人がいない、まあ無理だと思うよ。
ここは人を虐めすぎた。 売上1000億切れば、取引先も離れていくし価格商談も無理。今の経営メンバー達だと、人も離れて右肩下がり、経営理論の前に現場だろうな。現場は切迫して客も離れ従業員もモチベーションも低く、辞めていく人達がいるね。
マルチタスクとかのレベルを超えて
売り場はラララ無人くんだろう笑 小山、なんだかな～
こんなことになるとは微塵も想定してなかったんだろうな。
日用消耗品で稼ごうとしてたのに、撤退だもんな。
大学のキャンパス近くなんだから、
自転車・事務用品は残してもよかったと思うけど。
1Fをそんなんにしても余計閑散としそうな気がするんだが。 小山は出店を決めた時点で
多くの人が失敗すると思っていたよな 新体制から3ヶ月だな。
何か良くなったことはあるか？ 1部の人達だけ良くなり。
ほとんど従業員は
さらに悪くなったわ怒
あの体制では前年割れ続くだろう。 準社員になる基準って何？
人望がなくても、いいように使えてソコソコ仕事ができる人？ 大型商業施設でテロ対応訓練 群馬・吉岡町（群馬テレビ）
https://nordot.app/1077161270902342554
大規模商業施設でのテロを想定した訓練が群馬県吉岡町のジョイホンパーク吉岡で行われました。
訓練は、透明液体入りの不審なペットボトルやスプレーを持った男が施設内で暴れているという想定で行われ、警察や消防、施設職員などおよそ７０人が参加しました。
職員は、買物客を避難させるためショッピングカートを使うなどして連携して男を店の外に追い出します。そして職員からの通報で駆け付けた警察官が刃物を取り出し抵抗する男を刺股などを使って取り押さえました。
機動隊はペットボトル内の透明液体を調べ慎重に運び出しました。参加者はテロ発生時の対応と連携を確認していました。 数年以内に、
45歳以上の非管理職正社員は
厳しい目に合うと思う。
1980年4月1日生まれ
あたりでラインが引かれると思うよ。 その人達は、組合を作って対抗した方が良いでしょうね(笑) ひさしぶりに行った荒川沖店は相変わらず利用しづらかった
あのケバブの店がまだあるのが驚き
あそこは潰して駐車場にするかフードコートにした方がいいな
パワーマートは値上がりしててお得感がなかった
腹ペコだったから寿司を買ってみたがネタはなかなか美味いのにシャリがダメだったな >>144
厳しいって例えばどうなるの？
時期と生年月日はおいといたとして、ここに限ったことじゃない気もするけども いいんじゃない！
ここに残る、30代を同じ事されると思い色々と考える事、更にモチベーションアップ笑、夢があるねー、評判も更に悪くなり、凄く良い事だと思うけど。 辞めたいと思ってる人、
冬ボ貰って辞めたほうがいいよ。 ここまで我慢したら貰って辞めた方が良い。12月16日くらいに辞表出して、
有給消化して、新しい就職先は新年度に入社がベスト。 12/15に有給最終消化・最終在籍で辞めで良いと思うよ。
10月中・11月中に最終出勤でね。 3ヶ月生活出来る余裕あるなら失業保険貰ってゆっくり転職すればいい。
焦るとろくなことない。 年収下がるかもしれんが
ここよりストレス低い、人間関係良好な職場はいっぱいあるぞ。
そっちで年収上がっていけばいい。
将来ある会社に行けるとええな ここ？将来性あるの？？
夢がない最悪？絶対に
賃金が上がらない人事制度。 鬱になって少しはまともになったて人間味がでたと思ったが、なんにも変わらないんですわ。
総ぶちょーとか 本、ぶちょーとか
こんな連中がこの会社のチュウカクです。ここ将来性ありますか？ 人を悪くする評価は高い、人をさげる事は得意なそして自分の評価を高める人事ぶちょう笑
人を褒めてやる気にさせ成長させる事が出来ず、正当な評価が出来ないここ。
好き嫌い評価。
マイナス評価は得意だか良い所をみてプラスに出来ない会社。 >>158
プラス評価なんかしたら、
抑えてる人件費上がっちまうだろ
評価低くしても辞めずに働き続ける層がいるからそれでええ。
文句言うなし！下げ下げホイホイ！ 岸田と自民党同じだな。
賃金あげるとはなして福利厚生カット
トータルでは下げ。まさに増税メガネ。 tk_tk (不要な方のN.G登録用)
更にご家族等などにも教えて更に￥4000をGETできる。
https://i.imgur.com/pLUeW8b.jpg ここは夢がない笑 新しく入る人達
残酷な現実が待っているぞ！ >>153
辞めるなら、自己都合か会社都合かしっかり、調べてから辞めましょう。会社都合なら失業保険の給付期間、給付金額が大きく変わります。
仕事でパワハラを受けていた、給料が大幅に減額された、労働契約と大きく違う職務をやらされている（J2からHCへの移動、兼任させられているのに給与がかわらない、自分だけ担当外、G以外の業務が日常業務になっている等）、それが理由で、退職するっていうのは会社都合となります。
退社した後も、立証できる証拠があれば、ハロワで会社都合に変更してくれる事もあります。
これは会社批判とかじゃなくて、社会保障の話だから、興味のある人は調べてみては？ あきらかに古い昭和体制！
客や従業員目線ではない。 新卒学生の就職指導でも、会社選びで給与条件は最優先となっています。
これまでは何とか雇えて来たかもしれませんが、もはや無理でしょう。労働に見合う給与条件を出せなければ、残念ながら競争力がないと見なされてしまいます。新卒学生の就職指導でも、会社選びで給与条件は最優先となっています。
これまでは何とか雇えて来たかもしれませんが、もはや無理でしょう。労働に見合う給与条件を出せなければ、残念ながら競争力がないと見なされてしまいます。
ここは新卒採用できたか？ 足りないのは人手ではなく、「良好な労働環境」と「充分な報酬」、そして「それらを可能にする経営者の能力」です。 取り放題の店っていわれてるみたいじゃないか
怪しい客に反応しない無能警備と電話に出ない管理メンバー、パートに客追わせて自分らはのんきに遊びに精出し。
いいのかこれで？ ビッグモーターやジャニーズのように
誰かが 勇気を出して声をあげなければ
全ては 無かった事になってしまう
そして 平然と続いて行ってしまう 小山店、離職率半端ないね
まぁ誰が原因で辞めてるか分かってるけどクビにはできないしね 小山って負の遺産過ぎ。
不幸の温床みたいなとこあるよな。
オープンする前から。 おやまをオープンさせて！
調子良く自分都合で売場を作り、上にゴマスリを沢山した、オープンメンバーの偉い人達は良く逃げられたな笑
残った人達は本当に可哀想だわ。 おやまをオープンさせて！
調子良く自分都合で売場を作り、上にゴマスリを沢山した、オープンメンバーの偉い人達は良く逃げられたな笑
残った人達は本当に可哀想だわ。 >>179
千葉店だってそうだったじゃん(笑)
管理職だけで、一般職は常に使い捨てなんですよ
当社の伝統でしょ >>181
これがヤル気なくなる原因笑
小山の事務所ボートに貼っておけよ、
管理職は失敗しても大丈夫ですと
従業員は評価下げますと笑 イチローだって大谷だってヒットばかりじゃ
ないだろ。 意味不明だけど？
イチロー、大谷は凄く活躍している。
スランプがあっても絶対応援する。
その前にここの管理メンバーは全然活躍してないだろう笑 活躍してないのに、
凄く悪くするだけだろうよ。 >>183
凡打どころか併殺ばかりの打者に価値があるとでも？ 5ちゃんよりも閉鎖的に、
匿名でいろいろやりとりできる場所作ろうか？
需要あればだけど。 >>194
作りました。
LINEのオープンチャットで、『ジョイフル本田』と検索していただければ出てきます。
「★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット」です。
匿名で利用ができて、本LINEの名前などはバレません。
どのぐらい参加者が入るか分かりませんが。 5ちゃんねるのNGワードのせいで、
チャットの招待URLは貼れませんでした。 今ごろになって笑
今の偉い人達は前しゃちょうとか本ぶちょうが仕事ができなくて困っていたと
話すが？何にも言わないでここまで
悪くなった原因は貴方にもあるのですよ笑 >>198
今後の経営判断で予算割れの原因は貴方達ですからね。
こんなかいしゃだから従業員のモチベーションは最悪。仕事も全振りだもんな。
何にもしないのは上だけ。 総務部長に某氏を復権させたけど、
本当にそんな人事でいいのか？ チャットへのリンクは直接貼れないため、
中継リンクを作成しました。
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
↑これで自動で飛びますので、起動アプリでLINEを選択していただければ、スムーズにチャットへ入室できると思います。 現在、上記チャットには5人入っています。
LINEの本アカウントは知られることはありません。
オープンチャットを使ったことがない方、どんなものかご存知ない方は、以下の記事が参考になるかと思います。
https://join.biglobe.ne.jp/mobile/sim/gurashi/tips_0139/?noamp=mobile >>200
誰がみても駄目だろう。
うつになって人の痛みが少しはわかってきたと思ったが、更に酷くなったな。
上に向けたPRだけ。従業員は無駄な仕事を増やさせてくれる。給料は相変わらず底辺賃金のまま。 ある会社が「働きがい」のある職場を目指した結果、新入社員の半分が辞めてしまった事例を紹介する。
昨今、突如として「働きがい」という言葉を使って採用活動に励む会社が増えている。会社に興味を持ち応募する人が多くなるからだろう。しかし、気をつけたほうがいい。言葉を正しく理解していないと、採用の努力が無駄になることがある。大丈夫か一般従業員の仕事量を増やして。そーむぶちょう。 >>199
人によると思うけど、 今の経営、管理職の人達って、それまでの文化、サービスを停止して、合理的な経営を進めた前社長の下で出世した人たちがそのまま居座っているじゃん。何か変化が起きると思ってる一般職誰もいないよ
コロナ、吉岡の時、フォローしてた人が今は、仕事断ってたよ(笑) せっかく高すぎる仕事をしない社員の人件費を下げて黒字化したのに経営の経験やノウハウがない人を社長にして安売りしてたら本当にヤバいと思う
安売りすれば売れるけど規模を考えてみろよカインズよりかなり弱小なんだぞ
大丈夫か？ここ チャット参加者、現在10人です。
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などはバレません。 駄目でしょ。管理メンバーは風見鶏と同じくで風が吹かないと動きません。
更に上のメンバーは…
売り上げ数字が前年割れが続くと思うよ。取り巻きがいけないな笑 年々従業員は減少傾向。
効率化を進めて今更原点回帰とは
増えているのは仕事をしないかな笑
仕事をしているふりをしている笑
ドウラにいる、
何とか社員とか訳がわからないぶちょう
ひとり削る事に従業員2名増やせるだろうよ。2年前にナタ振ったろうよ笑
そうむぶちょう 頼むよな？ また大なたを振るうと思う。あの人は。
一般職を締め上げる思考が根底にあるからね。 参加者、16人に増えています。
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>216
従業員も皆同じこと思ってるよ！
契約とかそういうとこの問題で完全撤退したくてもできない苦肉の策だよ！
文房具の売上良かったんだから残せや無能 >>217
大学のキャンパスが近くにあることだし、
文具は残せば良かったのにね。
本田屋みたいにするなら、他の場所に本田屋出店していれば良かっただろうね。 参加者、21人に増えています。
悪名高い某【Y氏】の話題になっています（笑）
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>226
来年に数字が出てびっくりだと思いますよ。 >>228
あくまで決算報告時点は「前期」の開店、チラシばら撒き、の数字で好調に推移なんてトップが言ってたからね
最悪のところ小山コースかな？ 今期24.6予測、売上高1400億円
なんて無理じゃない？
大型店の吉岡が加わっても全店売上高が、
たった2.2%上がってるだけ。
客数なんかは吉岡分含めたって前年比マイナス。
https://i.imgur.com/1CwzPZL.png >>230
あれだけ建屋がデカい大型店ならば
最低でも８パーセントくらい底上げしないとやばいわ。前任のオープン店だけ逃げて福本だとよ笑 >>232
凄くやばいメンバーだね笑
前任の悪く言っていたが、
今度は貴方達の番だね。
今期前年割れだったら貴方達が降格だよな。 >>234
降格だ？しねえよ（笑）
降格させる側だぞこっちは。
時給制社員の定年を75歳に伸ばしたんだ。
そんなに正社員いらねえだろ。
文句ばかりの奴は。減っていけばヨシ！ >>234
ヤバいのは3分の1～半分ぐらいじゃない？
昔に比べたら凄くマシになったように見えます（笑） 外部から来た社長って負の遺産を残して行くよな。
かつての社長は、稲城・千葉店を残した。
前社長は、小山・吉岡を残した。 原点回帰とか言うなら、昔あった労働組合を復活させたりしないかな？
ま、復活なんてされないだろうし
復活しても名ばかりだろうけどね。
↓会社資料からのコピペ。
マルチタスクとか人事制度改革のために先手を打って解散した感じだよな。時期的に。
当社グループのうち当社の労働組合は、日本化学エネルギー産業労働組合連合会に所属しておりましたが、2016年11月15日に同組織を脱退し、組織を解散したため労働組合はなくなっております。 参加者、現在29人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 >>236
投稿に逆ギレして自分らは偉いから
大丈夫だとよ。従えとか全然教養が無い。
ここの偉い奴の知能だろう。
これをみたら絶対に新卒は入社しないだろうな。 >>232
従業員軽視発言をしていた人物が、
人●・総●部長に。
上場前にコンプライアンス室設置に猛反対していた人物が、リスク●ネジメント部長に。
原点回帰と言われるが、
マジで復古主義でもあるのかと
思ってしまうような人事。 これを見た新卒はバカなカキコミしてるやつがいるなと思ってるとおもうぞw >>235
そんなんだから まともな人が どんどん去ってくんだよ
で そうじゃない奴ばかり残るんだよ
解らないの？ 本社の部長クラスの顔ぶれからも
マジで今後は暗く絶望的だと思う。
もう、これ、沈むしかないだろ。
やってきたことのツケをこれから
もろに受けることだろうよ。
半分ぐらい外部からの人材にすれば、
社風も変わるかもしれないがもうダメだね。 元、主任連中（ベテラン社員）の動きが、夏のボーナス以降、悪い方に変わったね >>246
40歳以上の旧主任クラスはこれからより一層厳しい目に遭うみたいだよね。
普通に職責ランクだか職能ランクを下げられるみたいな噂を聞いている。 >>238
UAゼンセンに加盟して西武みたいに ストライキやったら。 >>247
当社の平均年齢41歳だから、一般職はほとんどが、給与下げられるということですね 参加者、現在33人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 普通に考えて浦安にあるディズニーランドのお土産みたいなグッツをなんで田舎のホームセンターで買わなきゃいけない？
文具などをジョイフル本田でしか売ってない物があるのだろうか？
失敗だとしても誰も責任はとらないからやりたい放題だよな >>253
責任とってますよ。一般職のIグループのボーナス評価、皆、低いですから
業績連動がルールだから仕方ないですよね？ >>255
なぜ、一般職に責任を取らせる形なんだろう？
訳わからん企画を立てた方々が腹を切るべきだと思うが。
我々は旧陸軍の歩兵部隊みたいなものなんだろうね。 いつまでも我慢しないでこの冬にでもボーナス貰って辞めるのもいいと思うよ。
たった一度の人生をこんな会社の、
こんな上の人たちに捧げていいのか？
オープンワークの従業員・退職者の評価は、
あのビッグモーターよりも低いのが現実。
https://i.imgur.com/qW6uoIz.png
https://i.imgur.com/RBrJ4gr.png >>256
おやまを作った前エリマネは責任を取らずにぶちょうさまですよ笑
それも何をしているかわからない仕事？
しかし高級とりですから笑
一般従業員はボーナス減少、左遷で飛ばされたりしているのに。 べつに管理職じゃないけど、まあ、左遷されたといわれる人は妥当だと思うけど。
仕事しなくて同じ給料だもんな。
パートさん含めて迷惑がられてんのにオープンチャット辺りでグチっていい気になってんだろうよ。あーあ >>261
気が付かないと思うが
貴方もかなり嫌われていますね笑 管理職も従業員も〔そういう〕人が多数派なんだよ
だから この企業体質は 当分変わらないと思うよ 15年ぐらい経って世代変わらないとダメだろうね。
その頃買収などされることなく存在できているかも分からんが。 人事がうまくいっていないよね。
某氏が全て悪いとは思わんけど。
人事制度改革も、人事異動も、採用も、教育も。
全部うまくいってないとしか思えん。 6月の人事。
こんなにも複数人復権があるとは思いもしなかった。
辞めたい人にとっては良かったかもな。
この体制しばらく続きそうだし、
見切りをつけるポイントの1つがハッキリしたわけだし。 >>255
J2がいる限り、グループの数値下げるから、ボーナス毎年右肩下がりだろうね
グループの方々、可哀想に >>269
そうやって下げるためのグループ編成だったのかな？ それだから土浦ドウラメンバーが好き嫌い評価で調整してるんじゃないのか？
正統に一生懸命に働いた従業員の評価が
Bしかつけられない制度だろうよ。
評価者は説明できないだろう。 >>271
原点回帰。本社ドウラリティが、
色濃く反映されていくお
頑張るのは当然、普通。
それだけならB。やって当たり前。
それプラスワン、成果が必要。
店舗・グループで成果が出てなけりゃ
そんなもんでおしまい。 >>271
調整はあるでしょうね
予算対比でやられたら、小山、吉岡の人達、可哀想過ぎるだろうから。
さて、これが公平な評価システムと言えるのでしょうか？
この不公平に対して、声を上げる、行動できる人員が、今の現場に居ますかね？
上も下も人任せ、っていうのが現状なのでは？ 荒川沖店の、カインズ影響受け具合によっては、大掛かりな人減らし・人員スライドはあると思うぞ。
これから数ヶ月の荒川沖店を見ていけば、来年の古河店のやられ具合も想定できるだろう。
荒川沖店、正社員マイナス20人
古河店、正社員マイナス10人
ぐらいは普通にあると思うぞ。 公平さなんて期待するなし！！
ここは学校教育とか裁判所とかじゃないんだぞ。
好き嫌い、理不尽あって当たり前。
ここで働き続けるってことは、そういうのを理解した上で受容しているようなもんだ。 >>275
それを客とか株主に言ってみなよ
好き嫌い、理不尽があるのわかってそれでもなんとか、するから大人なんだよ
学生じゃないんだから ここは、
アパルトヘイト分離社会。
差別あり、凄い賃金格差あり。 参加者、現在36人に増えています。
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匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 小売業だし出世しなければ給料低いのは仕方ない。
1番の問題は新規出店少ないし人数に対してポストが圧倒的に少ない事なんじゃ無い？
>>269
グループ的には悪者だろうが、J2はそもそも数値化できないところだぞ。回転率の悪い嗜好性の高いものを扱ってるからね。
まぁ、それを理由にしても最近は目利きのない導入品も多いしバイヤー側のセンスが問われるところと、商品の改廃が下手っぴなところはあるから擁護したりすることはできないが。 >>274
先にベイシアがオープンしたけど近くのカスミはガラガラだな >>274
いいと思うぞ！
管理おやま2人も必要か？
ほんだやに毛が生えた売場で？
あらかわ、こがも
管理メンバーもとりあえずカットで、
仕事はしないし、従業員2人の賃金カットと同等だし何にもしないので大丈夫です。 本社人員削減→荒川沖へ送還
荒川沖・古河のエリア社員は守谷へ
荒川沖・古河・守谷のナショナル社員は
瑞穂・千葉NTなど売上の多い店へ
こういう異動、あるんじゃない？ >>283
ドウラはむだな社員が沢山いるから
とりあえず店舗の商館で。 吉岡 何があったの？
コンプラとか入ってたみたいだけど。
戒厳令出てたら、聞いちゃマズイかな? 小山店は社員いなくなったら終わるぞ？みんや一緒のスタートのはずなのに、勘違いしてるパートが偉そうに命令してるからな。 小山は、勘違いする様な教育しかしてないんでしょ。ってか持ち上げる事しかしてないんでしょ。
そんで、気分良くなってるのよ。
マジ調子に乗るなよ‼パートの意見を聞いてって言われてるから正社員も聞く👂
チャホヤする
無能パートは、のぼせる
これのループ 売場をぐちゃぐちゃいじって気持ちよくなってるだけよ。
客に伝わってるか？
なーんも続かないもん。ディズニーとかよ。
継続できないくせに、色々手を出す
んで、得意の原点だとよ。 小山にいた馬鹿共見てんだろ？
オメーらのクソみたいな発注と在庫からの振替でかなり迷惑してるからな
クソ無能共が >>286
小山にはそんなパートさんがいるんですか？ >>285
それを言うなら箝口令と言ったほうがいいのかな？
まあ、吉岡の件について知ってる人いたら、書ける範囲で書いてほしいですね。 >>294
詳しく見てないけど、経理、情報システム、開発部あたりが本社求人出てるみたいだね。
ぽつぽつ辞めていったり、組織の高齢化が進んでるから募集しているんだろうな。 コンプラ使うのもいいと思うけど、
期待はできないよ。
今のコンプラ体制は以前よりも信用できないし、信用しちゃいけない。
オレはコンプラ使ったことあるし、
先輩社員も使ってて、どのようにコンプラに通報するのか教えてもらったけど、うーん…って感じだった。
コンプラより効果あったと思える方法教えるよ。
それは、社長に直メール。
監査役とかも宛先に追加ね。
まあ、今の社長は動いてくれない可能性は高いけど、当時の話ね。
匿名のメールアドレスで、実名を名乗りもしなかったけど、問題のある人物のことを直接伝えた。
どんな問題起こしたか、こんな人物を出世させてはいけない(昇進があった)、こんな人物がいるせいで組織は悪くなっていると直言。
効果あったよ。その人は切られた。
俺のメールがどれだけ効果あったかは分からんが。
切るのには、少しはいい材料にはなったと思う。
あまりいい方法ではないんだろうが、
トップに自分の言葉で伝えるのもいいと思うよ。
メールアドレスはラインワークスのアカウントとかを見れば分かる。
コンプラが信用できなくて、総務部経由で問題を報告してた人もいたけど、今の総務的にもおすすめはできないな。 >>299
コンプラに通報した人が店舗異動&やったことのない部門に異動させられていた
最近の話 >>300
最近って今年？
今の体制になってから？ 吉岡は売上も悪く、コンプラ案件
悪い方向に向かっていますね？ 今のコンプラは、ダメだと思う。
コンプラというよりコンプラ室のあるリ●クマネジメントの人が信用できない。
5年くらい前かな。
店舗で売場にパソコン拠点いくつもできたよね。
その頃各拠点でマイティPOPを利用しやすくなっていた時期があったよね？
あれがなぜなくなったか、分かる人いるかな？
あと、貸出トラックシステムや、検品システムが今のになる前、いろいろあったの分かる人いるかな？
それらの背景が…
おっとこの辺にしておくか。 今のコンプラは、ダメだと思う。
コンプラというよりコンプラ室のあるリ●クマネジメントの人が信用できない。
5年くらい前かな。
店舗で売場にパソコン拠点いくつもできたよね。
その頃各拠点でマイティPOPを利用しやすくなっていた時期があったよね？
あれがなぜなくなったか、分かる人いるかな？
あと、貸出トラックシステムや、検品システムが今のになる前、いろいろあったの分かる人いるかな？
それらの背景がさぁ…
おっとこの辺にしておくか。 >>292
人をゴミ呼ばわり
下に見たスタッフには挨拶無視
もちろん社員にはニコニコ
みんなから嫌われてるの分かっていない
総務は諸悪の根源って分かっていてもシフトに穴開けたくないから何も言わない >>292
人をゴミ呼ばわり
下に見たスタッフには挨拶無視
もちろん社員にはニコニコ
みんなから嫌われてるの分かっていない
総務は諸悪の根源って分かっていてもシフトに穴開けたくないから何も言わない >>308
小山店ってそんな人を雇ってまでも人材が不足しているんですね… >>308
小山店ってそんな人を雇ってまでも人材が不足しているんですね… 小山の初代店◯もひどいもんだったよ。
応援行っても、メチャクチャ言ってたし。
上にはヘコヘコだもん。イエスマン店◯
ハゲメガネお前だよー。
欲しいのは自分の保身だけ。
見つけた奴は、あのハゲに言ってやってよ。 小山の初代店◯もひどいもんだったよ。
応援行っても、メチャクチャ言ってたし。
上にはヘコヘコだもん。イエスマン店◯
ハゲメガネお前だよー。
欲しいのは自分の保身だけ。
見つけた奴は、あのハゲに言ってやってよ。 https://news.yahoo.co.jp/pickup/6478866
当社はどうでしょう？制服のままでタイムカードきったりしてないよね？
ジョイホン、小型店舗で兼任とかしている方々、休憩時間に外線、内線でたりしてませんよね？再付与しなければならなくなるので、止めてくださいね https://news.yahoo.co.jp/pickup/6478866
当社はどうでしょう？制服のままでタイムカードきったりしてないよね？
ジョイホン、小型店舗で兼任とかしている方々、休憩時間に外線、内線でたりしてませんよね？再付与しなければならなくなるので、止めてくださいね 当時の営業本部長に怒られちゃうもんなぁ！
あんたぐらいだよ、威張り散らしてたの。
店◯の器じゃ無いーってみんな思ってるよ。
竹◯ーーーーー！ 当時の営業本部長に怒られちゃうもんなぁ！
あんたぐらいだよ、威張り散らしてたの。
店◯の器じゃ無いーってみんな思ってるよ。
竹◯ーーーーー！ 当時の営業本部長に怒られちゃうもんなぁ！
あんたぐらいだよ、威張り散らしてたの。
店◯の器じゃ無いーってみんな思ってるよ。
竹◯ーーーーー！ 当時の営業本部長に怒られちゃうもんなぁ！
あんたぐらいだよ、威張り散らしてたの。
店◯の器じゃ無いーってみんな思ってるよ。
竹◯ーーーーー！ 当時の営業本部長に怒られちゃうもんなぁ！
あんたぐらいだよ、威張り散らしてたの。
店◯の器じゃ無いーってみんな思ってるよ。
竹◯ーーーーー！ 小山は酷すぎ。
開業前の準備段階から不穏だったよね。
オープン前にもパートの人辞めてたし、
オープン直後には壊れた社員もいたよね。
ぽつぽつパートも辞めていったね。
人間関係も良くない。
売上上げも良くないというより悲惨過ぎ。
なんにもなんにも良いこと無かったと思う。
苦しみ不幸しか産まなかったんじゃないか？ 小山は酷すぎ。
開業前の準備段階から不穏だったよね。
オープン前にもパートの人辞めてたし、
オープン直後には壊れた社員もいたよね。
ぽつぽつパートも辞めていったね。
人間関係も良くない。
売上上げも良くないというより悲惨過ぎ。
なんにもなんにも良いこと無かったと思う。
苦しみ不幸しか産まなかったんじゃないか？ 小山でカート降ろし（カート回収じゃありませんよ、階段降ろし）経験した人はどれくらいここにいますかね あれクソだったでしょ？ ほぼジャパミの >>325
経験したことある。大人数集めて、客が使わない階段で、鉄の板を階段にしいて、カートを下らせるやつね。 >>323
なんか5ちゃんねるの調子も悪いみたいだ 感情的になってリトライ繰り返してる結果が連投だよな
まあ落ち着いてページ戻って更新してみろよと
そんなんだから評価も低いんだぞ無能共が そろそろここやばいな。
おやま、吉岡も含め既存店
従業員を捨て駒で扱っているから
みなさんの不満が凄い。
炎上し不祥事が発覚し
マスメディアに叩かれて、終わりか。
合掌。 >>330
ならないと思う。
資材系を駅前に買いに行くかな？
車で割とすぐの50号沿いとかに普通に他のホームセンターあるし、資材系を求む客層は従来通りそっち行くと思う。
そっちから資材系を求む客層を奪えるとはとても思えない。 だよねー。無理だよねー。
この会社の上の連中は売れないジョイホンを作った奴には誰一人闘わず、裏でグチを言い、失敗する事を分かっていたと思う。
が、何もしない。その負債を背負わせてるだけよ。 ジョイホン小山と近隣ホームセンター。
今までのことは一旦思考からリセットして、
イトーヨーカドーが閉店で空き物件だとする。
そこに本田屋を出店しようと思うかね？
本田屋出店するなら50号沿いか4号沿いだよね？
https://i.imgur.com/DhPH8Oa.png >>326
あれ、よく事故らなかったよ
真っ暗な階段でさ、すごいことやらせるなって思ってた。 >>333
その偉いヤツらはのほほんと
それなりの役職についているが無能。
それがわからないから年々売上減少。 >>331
この板も前までは、様子おかしい人が書き込みしていたから、馬鹿にしていたけど、今のこの板の書き込みって、的を得ていたり、現実に直面している内容に則していて、驚く時ある
それなりに成果だしていたベテラン、応援とか真面目に仕事してた人が書き込みはじめているなら、確かに危険だよな 社長「給料とか待遇にこだわるヤツは要らないんだよ。経営理念に共感してくれて、仕事にやりがいを感じてくれるヤツを採用したいんだ」
私「そうおっしゃる経営者は多いんですけど、まあどこも見事に採用できてないですね。
多くの人にとって、仕事にやりがいを感じる度合は給料額と連動しますし、『会社の利益は頑張った社員で分け合おう!』っていう経営理念ならみんな喜んで共感するうえ、他の理念も積極的に理解しようとしますよ。
まずは社長がいちばん、給料とか待遇にこだわるべきじゃないですか」 コレが今の考え方。
社長「給料とか待遇にこだわるヤツは要らないんだよ。経営理念に共感してくれて、仕事にやりがいを感じてくれるヤツを採用したいんだ」
私「そうおっしゃる経営者は多いんですけど、まあどこも見事に採用できてないですね。
多くの人にとって、仕事にやりがいを感じる度合は給料額と連動しますし、『会社の利益は頑張った社員で分け合おう!』っていう経営理念ならみんな喜んで共感するうえ、他の理念も積極的に理解しようとしますよ。
まずは社長がいちばん、給料とか待遇にこだわるべきじゃないですか」 参加者、現在39人に増えています。
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LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 苦肉の策の本田屋ってのがどうしようもないレベルでアホ
おい君津おめーもだぞ 某氏も、某氏以外でも復権した人たちは、
改心したり、これまでのことを反省しているのかい？
何か改善されたという話とかある？ 今週、カインズ阿見、オープンだ。
2年前にJHからカインズに転職した人、オープンから最初の1週間ぐらいは来てそうじゃない？
カインズに転職したい人は接触を試みてはどうだ？（笑） >>350
買い物がてら、探してみよ(笑)
ベースアップの上がり方、ボーナスの評価の仕方を見ても、今や正社員より時給社員を優遇する会社だからね
ブラック時代よりガバナンス効いてない 辞める理由が金なら、ジョイフルにいた方がいいよ。
カインズはもっと人使いが荒いから。
仕事上、色んなホームセンターと付き合っているから、よくわかる。
まぁあれだけの売上高なのに、上場してないってことはそーゆーことだ。 私は今、年収は1,000超えてるから辞められません。
ずっと居座ります。
って、ほとんどの部長とMGRはそう思ってるよ。
会社を変えようとなんて、全く思ってない。 >>353
まずはこの人達なんですかね
自浄機能完全に失ってるから、株主とか公的機関とか、法律関連の第三者機関じゃなきゃ駄目なのかな >>354
株主には期待できないでしょ。
創業家一族の保有もけっこうある。
それに、何年も連続増配・自社株買いを繰り返しているし、この会社は株主から好感を持たれていることだろうよ。
株主がわざわざ利益率下がるような従業員の待遇改善なんかは求めないと思うよ。 >>352
なんかそれ、北朝鮮が、韓国の人々は貧しく苦しい生活をしていると宣伝しているのと同じように感じるなあ。
上場していればいいってもんでもないよな。
決算やIRも負担は増えるし、
株主対策をする必要も出てくる。
いろいろ口出しもされる。
JHは投資ファンド2社に翻弄されたよね。
毎年のように配当を増やすために、人件費などコストカットもされたよね。 >>352
DCMは社員に優しいらしいぞ。
それか九州から大阪まで進出しているハンズマン。 >>354
店舗もずっと増えないでいた時に、行き場のない人間が今は上で仕切ってるんだから。
我慢してれば要職が空くから、辞めるはずがない。 >>359
無能の人達が上で、年収沢山貰い。辞める訳ない。
売上なんか絶対に上がる訳ない。 んで？小山は仕上がってきてるの？改装 どんな塩梅よ >>314
そんな事言ってると、私服にエプロンみたいな感じになるぞ。
汚れても良い服装で来てくださいみたいな。
サラリーマンは自腹でスーツ買ってんだから、支給されるだけいい方なんじゃない？ >>362
はい、労働基準法違反
記録をとって、労基署に提出しましょう 無能な人達の部下でずっと耐えていたと言っている出世してない人達は有能なのか？？
もっと無能説・・・って思われてるぞ >>363
やめとけよw
着替えとか、更衣室時間とかサボる人対策のルールになっちゃうからw
面倒くさいだろ ツノ〜仕事しろよ怒
それだけ年収頂いているんだろうよ。 >>364
確かに、自称有能って言う人居ますよね。
では、最近の業績悪化や退職者増加などは、その無能な部下のせいですかね？部下は無能でも、経営が有能だったら、問題は起こらないのでは？上場前、ブラックでも業績は伸びていたし、一時代、作っていたのでは？
無能な部下が、働かなくなった時、経営はどのように対応するのでしょうか
期待できる、という従業員がどれほど多く居ますかね？ >>367
管理メンバーも同様にな。
仕事を下に投げて、責任放棄しているな
おーい せめてフォローしたり、確認はしろよな。それだけ年収頂いているだろうよ。 >>367
業績といってしまうと別だけど、売上や客数は当然店員のせいでもある。
発注と品出しだけがお前らの仕事じゃないだろ？
入社前に行った時の昔はちゃんと接客してくれたぞ 5年前に比べて500人近く従業員が、
辞めただぞ。店舗は接客どころか品出しも厳しいー。
辞めないのはドウラメンバーだけ。 それだけの人数やめて、マスタも絞った。
ニッチなものはなくなったよな。勝手にマスタなしをいれる権限は担当者にはないよな？
同質化してきたのに、ここに来て差別化と言い出すトップ…。そういうこと。
どうらの迷走、あとはドンキが来たくらいから従業員に数字公表しなくなったよな？意識が希薄になるし、実情がどうなのかわかるスタッフは役物だけじゃないか？
今や残ってるのは指示待ちの社員、パートばかり。まともな人は気づくよね。
なにもかも悪い方向にいってる気しかせん。 弱体化させたの会社だろ。
給与カットのカラクリでやる気上がる人いるか？ >>373
これ本当に、ヤバいよ
周知しない会社が一番悪いけど、ヤバいのは、その評価の基準とか内容を従業員がわかってない、もしくは理解してないままで、何も動かない事だよ
そりゃードウラの人たちも自分の都合の良いようにやるわな >>374
ヤバくないですよ。
だって無能な上司に育てられたから、部下も無能。
だから、辞め方を知らないから辞められない。
全て金が引き金。
昔はやりがいがあったから、それで首の皮が繋がってた。それが今は無い。
で、金も無い。
居る意味もないってことよ。
今の人事制度は上層部だけが安定された仕組み。
周りに辞めたい辞めたい連発してる人、たくさんいるけど結局辞められないんだよ。
お金が悪くても、貰えなくなるよりいいでしょ？って洗脳されてるから。 >>375
そこにきて 馬鹿な管理メンバーが
原点回帰とか言ってポップやら改装
とか馬鹿な作業量を増やす。
まあ段取り悪いし、無能が沢山。 全てその通りだな。
洗脳よ。洗脳！給与カットしてイジメても
転職しても、年収大幅に下がるから
残る奴は、残るでしょ。上層部の本音よ。
表では、ソフト企業を歌ってんのよ 夏賞与も、予算業績の達成率をくっつけて、下げるカラクリだもん。
予算ってのが酷いよな。 >>376
指示はできるが、確認とフォローはできない。指示待ち従業員が沢山だぞ笑
ここは年収くらいの仕事と割り切って
働く事。やばいとわかったら動く事かな
転職活動。今のとんちかん経営では
大丈夫後5年くらいで売上1000億切るからな。 >>377
新卒わかっているわ。
色々と企業を調べて、
駄目で将来性がないだろうな。
今はSNSが発達しているからまあ
凄く評判は悪いよな、そこにきて年収が悪いから、まあうける人はいないよな。 >>379
そうなるよね
仕事断って、上司に評価下げるって言われても、どうせ売上マイナスで夏ボさげられちゃうから、なんの気兼ねもなく、断れるようになってきたわwww余程の悪さしなければ、解雇もされないから、ブラ下がって適当にやるのが正解かもな 中には馬鹿がいる。
上がれと思って一所懸命ゴマスリ、
率先して仕事をしているふりの人達。
コイツはほんとにまわりに迷惑だよ。
間違いなく上がれねーよ 良いように
転がされているだけだ。 >>381
それを家族に言ったらがっかりされると思うよwww
まあ、家庭もうまくいかなくならないように家族には一生懸命働いてる振りをしておいたほうがいいぞ！ >>369
行かないね。
土浦本社の人たちは、土浦駅前のヨーカドーが閉店した時、チャンス！ここに出店しよ！って考えた人いたのかな？（笑）
小山駅前出店は本当に謎。
さらに資材屋にするのももっと謎。
普通に考えておかしいよな。 裏で利権の為に動いてる人が居るからだよ。
政治だよ。
会社なんてそんなもんでしょ。
得する人が居るから行うの。
別に売れなくてもいいんだよ。
一部の方だけ報酬が上がれば。
与党が騒ぎ過ぎた場合は、与党寄りの動きになる。
バランスを取ってるんだよ 政治か笑 今は良いな笑 1年もっかな？結果、誰かが責任を取る事になる。
どうなるか楽しみ。吉岡も含めてな。
必ず上場企業は赤字報告をしなくてはならない。生け贄は誰かな。 不思議で共通の敵がいると、仲間意識が高くなり団結する。しかし敵が倒れたり離脱すると、仲間同士で敵を作り歪みあう。さあーおやまとよしおかの責任の所在はどなたに笑 これが政治だぞ笑
本日創業店近くの荒川沖カインズ大型店プレオープン。
創業会長がいたら間違いなく
茨城政治に圧力を
かけてオープンさせなかったな。
これが今現在の力関係ですな。衰退。 >>377
ある一定数は辞めるのは想定内。
むしろそれで固定費削れるから、わかっててやってる、上層部は。
それを知らない兵隊たちがワーワー騒いだところで、所詮同じ穴のムジナの戯言でしかない。 >>389
みんなカインズカインズっていうけど、何がそんな気になるの？
そーやって気にしているから廃るんだよ。
周りを気にしすぎ。
この考え方や捉え方が洗脳されている証拠。
いつからカインズが標的になったんだ？
そもそも、カインズはジョイフル気にしてないだろ。
むしろカインズ側したら、瑞穂あたりから「お前らが近場に出して、戦線布告してきたんだろ？ウチらはやり返してるだけだ」と思ってる。
そう、ジョイフルはまさに今のロシア。 >>375
年収額を洗脳されるってチョロすぎるだろw
自分で調べてみな。
自分の年齢や性別、見るサイトでも微妙に違うだろうけど、非管理職だったら平均年収よりも少し上くらいを絶妙に設定されてるのよ。(ボーナスが大幅ダウンしなければね)
まあ、アラフォーくらいまでの平社員の主力だとこんな感じ
だから、転職でうまくいけばアップするし、そうでなけれダウンもある。
転職するにしても残るにしても結局サラリーマンなんだから自分で納得出来る給料になれるように仕事したほうが良いよ 参加者、現在42人に増えています。
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LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 09のG長ってシフト通り帰ってんの？スゲー良い店長じゃん！！ スーパーマーケットの店頭に掲げられたポスターが話題になっています。「従業員の身だしなみ 多様化、始まる。頭髪・ネイル等の基準を大幅に緩和しています。お客様のご理解ご協力をよろしくお願いいたします」。こう打ち出したのは、首都圏に135店舗を展開する「株式会社ベルク」（本社・埼玉県鶴ヶ島市）。約8880人いる従業員の多様性や個性を尊重し、男女問わず、勤務中の髪色やアクセサリー、ネイルカラーなどの基準を緩和するというものです。
業績が良い企業はモチベーションを上げるのが上手い。ここの総務ブチょうは
モチベーションを下げるのがうまい。
そりゃ 客数減少とか売上は上がる訳ないわ。 >>369
ここに書き込む人は他人のせいにするのがうまい！
もっと年収欲しけりゃ出世するか、周りの足引っ張ってないで転職しろ。
自分では頑張る気はないけど上がダメ〜の繰り返し。
しがみついてよーとか言ってまともに仕事できない奴のせいで一律で給料レートはきまっちゃうんだよ >>397
上がダメなのはマジだから擁護できん。
稲城出店頓挫、減損48億円
千葉建て替え失敗、減損24億円
小山出店失敗、減損3.9億円
いくら下が頑張っても、上が決めることがミスってるんじゃあねえ… >>397
結果出せてないんだから、文句言われても仕方ないんじゃない？
給料も減らされてるし
文句ぐらい言わせてやれよ >>397
枠がないから頑張っても上がれない。そんな状況を説明してください。
頑張っても「枠が空いてないから来年ね」と言われ続け頑張れるか？ >>400
話の流れみてるけど、ほとんどの場合が枠がないから上がれないってのは建前で、単純に上がる評価じゃないんじゃない？
ハッキリ言いにくいこともあるでしょ。
真面目にやってる人なら来年評価もできるし。
諦めた組は自分でもわかるよな >>401
上がった人達で結果出せている人います？ >>402
腐って適当にやってる人より全然ましじゃない？
結果はすぐ出るかわからないし。
前の人も言ってだけど、家族にも頑張ってるとか思われて私生活も充実しやすいんじゃないか？
一生懸命やってるかってなんとなくすぐわかるもん。能力あるかは別だろうけど。 家族の為に仕事をしているが、給料が減っている。家族の為にならない。転職活動もしているが、上手く行かない。
それが大多数
腐ってしまうシンプルな理由 >>405
腐ったなら腐葉土として使えばいいし、
枯れたんなら暖をとるのに燃やして使えばいい。
折れたんなら端材として使えばいい。
行き場のない奴を使ってやってるんだ。
いいコトしてるだろ？
末端の従業員は、枝葉末節。使用末節とな。 >>406
時代は変わってますからねwww沢山、火種あるから良く燃えそうだwww 前の社長が継続してたほうが良かった？
前の体制なら、何人かの復権も無かったよな。
それについてはどうだ？ >>405
給料も見直して適正化ってことみたいだけど、お父さんの給料が下がった家族は可哀想よね
転職活動も上手く行かないならそれも辛いよな >>406
世間から腐葉土と思われるのも可哀想だよな 会社『不要土よりはマシだろ？』
って感じに思ってそう。
あーでも本当に不要って思ってそうだよな。 家族からも見捨てられたら悲惨だぞ
一生懸命働いてる背中を見せないとな >>411
それは思ってないと思うよ、！
人手不足だからね！ 本社のテレワーク組だけは勝ち組だよな。
拘束レベル、監視レベルの強度が異次元。
LINE WORKSで既読つけるか返信して、電話鳴ったら出るだけ、zoom会議あったら出席する、それらだけやれば他は監視ねえだろ。
午前中は大谷の試合観戦、
午後はミヤネ屋
夕方は大相撲観戦
ながらでヨシ。
非テレワークならこんなのは休日しかできないけど、こんなのが毎日可能。
コーヒー飲み放題、タバコ吸い放題。
熱中症リスク無し。通勤時間も無し。
これで賃金一緒ってのもね。 >>414
お前いつもいるなw
よっぽど大谷が見たいんだろうな >>398
大丈夫。コレに吉岡が追加笑
まあ馬鹿上司をムカついても無駄。
従業員を馬鹿にしたりする企業は
数年後に再編される結果となるだろう
まあ管理メンバーは残念になるよ？
従業員は給料に見合った働きをすれば良いよ。 >>416
優秀な上司が沢山いるんだから
従業員はとれるだけ
有給もしっかりと取ってね。 痛みなど知らん
痛み無し
痛みノー
痛ノー
ツーノー 復権した人たちは、何か実績出したとか、高い評価を受けたから昇格復帰したのか？
そうは考えにくいんだけど。
S評価とまではいかなくてもA評価は取ってないと上がるのおかしいよな。
A評価取るような働きを近年していたかな？ >>419
好き嫌い人事ですよ笑
成績評価ではなく
いかにゴマスリ駒、犬になれるかです。 ここは企業として現金があるから何とか推移してる。出店しても売上がただ下がり、利益が出ないと真っ先に高い年収の人達が整理整頓されるな。
ここは後数年には金が無くなると
お父さんかな。もしくは吸収合併。
所詮は役職年収が高くてもサラリーマンペコペコしてゴマスリ、派閥争いしたり
まあ馬鹿。せめて役員とか代表取締役にならないとな。後は株主が勝ち組。
下っ端の方が時間で帰り、問題も上司に報告して全力丸投げ。有給休暇沢山とった方が良いぞ。楽楽笑 >自称偉い人達は笑
病気に気をつけろよ。精神とか病んだり
3大疾病にかかるリスクが平より凄く高いからな。 >>423
中途半端な管理職はヤバそうね。
この3年ぐらいの間にけっこう…あったね…
・ガーデン守谷の◯長、突然4
・リフォーム事業部長、突然4 4ん臓らしい
・内部統制リフォーム担当部長、突然4 4ん臓かNoらしい
・総●部マネ、4にかけた、4ん臓周辺の血管破裂。新人事制度の説明がストレスだったろうね リフォーム関係の部長クラスに相次いで不幸が発生したわけだけど。
時期的にもこれの直前、翌年だったよね。
リフォームとホンダ産業を合併したら
特別利益84億円発生って…
https://i.imgur.com/5n71p1N.png リフォーム関係の部長クラスに相次いで不幸が発生したわけだけど。
時期的にもこれの直前、翌年だったよね。
リフォームとホンダ産業を合併したら
特別利益84億円発生って…
https://i.imgur.com/5n71p1N.png 『角』の使い方だそうだ。将棋用語だが。
【遠見の角に好手あり】
遠いところに打った角は好手になりやすい。
2年前に遠見(店舗廻り)に人事異動したのは好手だったのかな？笑
https://i.imgur.com/gsIhvXF.png >>414
賃金一緒じゃないよ、彼らは残業代も出るから。
外勤手当がなくなって、その補填分「残業」している。誰にも監視されない残業をね。 >>429
マジかよ 店にはきて、
プラプラして、
外食三昧でデブってるのに笑
終わったな。チン >>429
残業代でるかは店でも本社でも役職によって違うんじゃないの？ むしろ、収入のために自らむりに残業してるっての大丈夫か？ 久々に来たけど小山オ㍗るな
早々に業態変更とはw
車社会のあの辺であそこに出店するって発表の時点でアフォか？と思ったが案の定惨憺たる様w
隣のヤマダの惨状見てなかったのかって言いたいわ ララガーデンつくばの跡地はカインズになりそうだね。
今週から情報が解禁され、カインズが狙っているそうだ。
https://i.imgur.com/F7osRa7.png 何年か前は、守谷店で労働争議起こしてた人もいたが、最近はそういう話はないかな？ しかし年配者の方々を75歳まで雇用する事は良いですが、従業員の負担はそれなりに大変ですね。それで賃金アップは時給従業員の方がアップ率が高く、負担は従業員の方が格段にアップだよ。
新卒なんか無理だろうね。
ここは岸田政権と同じだな。 >>438
75歳までってのもそんなに良いと思わん。
退職金を下げるのに好都合。
本来は再雇用せずに老後過ごしたい人も多いはずだが、退職金減らせば老後が不安になり、75歳まで働く気にさせる材料になる。
退職金減額というコストカットと、労働力確保という一石二鳥が狙える。 >>437
ひとつの店舗の一部の人がどんなに騒いでも変化なんか起こせない
話し合いで解決できるならとっくに解決してるだろうし
団体交渉権、行動権なければ、会社側は、やりたいようにやりますよ
時給社員の賃上げだって、従業員のため、というより最低賃金の引き上げあったからでしょ
だから、社員は賃上げしない >>440
更に評判が悪い事が拡散されたら更に
人は誰も入らないな。ましてや新卒は無理だろう。 >>442
会社では下を向いて我慢する人達が
沢山いる所は、悪い噂は広まるのは
凄く早いし拡散する。 ↑続き ごめんね
正社員と非正規雇用の格差は野党が大分言ってたけど、正社員内の事は一切触れてなかったな。
妥当といえばそうなんじゃない？ OJTっていうけど、担当に聞いても「なったばかりだから、わからない」その上司に聞いても「知らない」
じゃー誰に聞いたら良いのか、聞いたら「他の店の担当に」だそうです。
この人員でOJTやって、何か意味あるのか？ >>447
それは、その人がダメなんじゃない？
一般的には役割をするのが普通で、わからなきゃ、その人が動かないと。
こんな事書いてると、一般社員が能無しと思われるからやめてくれ やる事やらない奴は金いらない奴だと思ってる。
あなたが営業なら文句言っている暇があれば、さっさとやる事やって売上作ればいいんじゃね？ 吉岡出店してこんな1Qの決算
前年同期比
売上高プラス2.2%
営業利益マイナス8.8%
経常利益マイナス6.3%
純利益マイナス5.2%
売上営業利益率9.9％→8.9％に悪化 >>452
これ 無理ゲー
ひら社員が売上上げても
賃金とかボーナス上がらないじゃね。 今日は文化の日。
昔は、不倫は文化ですwみたいな会社だったな。
昔は本当に社内不倫多かったし、
倉庫でヤっちゃったとかあったよなw
5、6年前にも本社の事務所・駐車場で残業時間中にヤっちゃったとかいう話も聞いたな。 >>455
この会社の話ではないけど、世間的には今でもかなり多いみたいよw
知り合いからママ友同士の会話とか聞くけどしてる確率がエグいもんw >>450
売上って自部門？グループ？
一般職の評価がグループ売上に影響するようになったんでしょ？自部門でどんだけ頑張っても、グループで足引っ張られたら、やる気無くなるだろ
それに>>452が書き込みしてるけど、このマイナスを出して、責任とった人いるか？教えてくれる？ >>456
足引っ張りは、ここに適当に仕事しよとか書込みしてる人みたいなのせいだぞ(-_-;)
頑張って仕事しないって言われてたら周りの一般社員の給料吸われてるだけ(ToT)ﾁｰﾝ >>457
そもそもオカシイと気がつかない？
そもそも一生懸命働いていたら正当に評価されるべきだろう。それだけ人事評価制度がオカシイよな。上司も無能で正当に評価ができないポンコツだと世間に知らせているだけだぞ笑
まあ、やりがい搾取は今の時代流行らないですよ笑 >>458
そもそもって、評価には具体的に何がオカシイのか誰も言わないよな
他からみたら正当な評価されてるかもよ？
全員が自分は一生懸命やってると思ってたら、その中で優劣がつくんだよ？
自分が一番って言えるか？
一生懸命やるのは仕事なんだから普通だろ
って前職の時に言われたなー
ま、新人以外は能力に対しての評価だな
年功序列の時代ではないし
加えてここの住人のような足引っ張りの中に要領いい人もいるから不満ある人にとっては厄介だな。
ベテランの不真面目に仕事してる人より頑張ってる自分の方が給料低いんだもんな。
どこも一緒だと思うけど納得いかないよな 評価基準は「頑張った事」ではなく「やった事」つまり過程より結果を評価しますと変えました。
しかし、売上予算に対しても評価します。部門ではなく所属グループに対してです。
ここに違和感を感じないのであれば大人しくお客様の為に何が出来るか考えて仕事された方が宜しいかと。 >>459
同意
「ベテランの不真面目〜」ってのが的を得てる
結果、働かない人達をどのように、コントロールするかでしょ
パレートの法則 8割の働きアリを2割のアリが上手くマネジメントできてないんじゃない？
常に一定数、働かないアリはいるんだから >>461
まあひら従業員が争っても仕方がない。
ここのベテランの不真面目を言っても
貴方も数年数十年働くと、
働かない従業員になるかもな。
不満は
いろんな意味で福利厚生カットされ
賃金も上がらない仕組みを作られている事、そこにメスを入れないと何にも変わらずだな。
ここは数年後に数字も悪くなると思うよまあ笑 人も集まらないし落ちぶれるな。転職活動を続けていますね。 むしろこんな環境でやる気ある奴ほうが異常じゃないか？
社歴20年以上の『がむしゃら世代』なんかそうじゃないか？
愛社精神とか帰属意識持てなくても仕方ないと思うけど。 >>463賃金に見合った時間の働きをすれば良い。今は物価高だからその分、沢山有給休暇とって身体を休めれば良い。 みっちり働いてもらいますよ。
楽しみに。やりがいは増えます。
★【一礼習慣→声かけ習慣】
『いらっしゃいませ。』だけではなく、
『いらっしゃいませ。何かお探しですか？』
を積極的に売場通路で言ってもらいます。
売場案内強化、問い合わせ対応強化、
原点回帰として、売場にない商品も全力でメーカーなどに問い合わせ対応、客注増。
頼れるJHを取り戻す。
★【売場コンテスト→客注グランプリ】
売場を自分たちで評価するのは、
企業内自己満足でしたね。
そんなのではなく、
営業マンとして、積極的に
数字を取る施策をしないと。
客注件数で競わせます。
もちろん部門間のアイテム件数、
問い合わせ需要の比率は勘案し調整。
★【LINE・電話問い合わせ受付強化】
・部門担当直LINE問い合わせ。
『こんな商品ありますか？(添付画像)』
『在庫ありますか？』
『使い方教えてください。』
『作るのに何買えばいいですか？』
サクサク答えて顧客のココロを掴もう施策。
・電話問い合わせ強化
シニア世代の掘り起こし、IT化した他社との差別化。人間味温かみある対応でしっかりシニア世代を囲い込む。これも客注件数増へ。 >>465
IT社会に乗り遅れた企業の悪あがき。
どれだけの労力が必要か分かってないね。
本社の偉い人が電話番をして積極的に客注受ける仕組みを考えたほうがいいよ。
売り場にいる疲弊した従業員よりも商品にに詳しいんだろうから。 日本人にとって労働は修行！
欧米人にとっては労働は罰！ それでも会社を信じて、頑張ろうと思える奴は、マジですげぇーと思うよ。
こんな失敗が続いているのに、
経営層を信じて、頑張れるのが不思議。
あなたがいくら頑張っても↓これじゃあね…
・稲城出店頓挫→減損損失48億円
・千葉店建て替え→減損損失24億円
・小山出店失敗→減損損失3.9億円 瞑想会社
搾取会社
手当てカット会社
無計画会社
継続できない会社
ボーナスカット会社 瞑想会社
搾取会社
手当てカット会社
無計画会社
継続できない会社
ボーナスカット会社 人のやる気を無くさせる会社
イエスマン会社
バタバタ会社 まぁここでコメントしてる人たちは、辞めたか辞めてないかの違いだけでしょ？
結局はみんな一緒だよ。
自分含めて、こんなとこでグチってるだけ、まだ余裕なんだよ。
余裕が無い人間はこんなとこに居ない。
辞めた人は、より良い未来を目指して。
辞めてない人は、自分の生き方を今一度見つめ直して、残るも良し。
辞めたからいいわけじゃないよ。
大事なのは、何を理由に辞めた辞めるのか。
オレは辞めたけど、ジョイフルは嫌いでは無い。
この会社でやりたいことと、会社の方向性が変わったから辞めた。
ただ合わなかっただけ。
辞めようと考えてる人たち。
所詮自分を守れるのは己のみですよ。
大事なのは何を選んだかじゃなくて、選んだ道をどう生きるかです。
がんばってね。
オレも自分磨きしなきゃいけないから、今日で最後にするわ。 >>465
従業員がいない時間帯は
ドウラで問い合わせ窓口を作ってくださいね。 >>468
大丈夫です。来年はそこに再小山
よしおかとなります。 退職した者なのですが教えてください。
ドンキから来た役員はもういないのですか？
ドンキから来た店長2人いたと思いますが、今も店長職やっているのですか？ 別にジョイ本本体への集客効果は期待薄だな
守谷は利根川川向こうだし新利根大橋の千葉側の交通事情も良くないし
TX沿いの県道46号は巨額の費用が貧乏茨城県に捻出出来ないから期待薄だし
(出来たところで有料だろうな) 守谷民だがやはり川向こうのコーナンプロやロイヤル パワーとか行くにも橋がめんどくさいから近場のジョイ本でいいかってなる時あるな
プロストックや建デポ行く事もあるがやはり橋がめんどくせえ 今年の冬ボは厳しいかもしれんな。
もっと厳しいのは来夏だろうが。
小山も吉岡もアレじゃあね。 賞与は支給しないといけない義務はない。
もしもの可能性も考えておいたほうがいいだろう。
話が違う！ってことは前にもいろいろあったろ？
改装を繰り返さないための改装
と言ってたのに結局改装を繰り返す。
マルチタスク複数部門兼任で、負担軽減し合えると言ってたのに、ただ負担増えただけ。 >>475
服○は退職。
店長は変わらずのはず。
ちなみにドンキは転職エージェント使うとジョイフルを勧めてくるし、その逆でジョイフルはドンキを勧められる。 >>482
情報サンクス。
ドンキのDNA注入は失敗に終わったということか。 完全な注入は失敗かもしれないが蝕んでるのは確かだぞ
粗利追求の商品群と見たことのある投げ込み什器、各種数字もIRにでてる決算短信系以外は基本平民は見られない。数字への意識をなくさせるのが目的かもしれないが、会社としての売上や在庫高なんなはここ数年確実に隠されてる部分(もしくはわかりづらいところにおいてる)だと思う。 ドンキの人は小山失敗したから切られた？
それが原因？
小山を強く推進していたよな。 参加者、現在49人に増えています。
★ジョイフル本田【従業員・退職者・入社検討者】情報交換チャット
http://nanos.jp/joyful2016/page/2/
LINEのオープンチャットを利用しています。
匿名で利用ができて、本LINEで使っている名前などは知られることはありません。 名前は知られなくても色々調べられてるよね
ドンマイ 寒くなってきたな。
今年の冬は元気に乗り越えられそうか？
新体制の従業員に対する暖かさを感じるか？ そうだよな。
表面はいい顔してるもんな。
裏面は、、、、 >>487
既にスパイ沢山入ってるぞ？
勧誘してるけど、発言ミスって身バレした人の責任取ってあげれるのか？ 小山も吉岡もあんな感じだし、
来年の夏ボは期待できないよな。
冬ボ貰って転職がベストじゃないか？マジで。 >>490
更に仕事量増やして
あるわけないだろうよ笑 >>497
仕事の報酬は仕事。
できるならもっと仕事を増やす。
できないならもっと評価を下げる。
これでヨシ！ 冬ボ貰ったら、次の夏ボまでしばらく期間あるわけだし、もう見切りつけて転職したらどうだ？
冬ボ貰って退職。
春まで勤務したら、夏ボあるし…って、
また辞められない思考になるぞ。
そろそろ覚悟決めたらどうだ？ 準社員に、転勤可能か調査して、
転勤可能だったらナショナル社員にするのはどうかな？
それでナショナル社員増やすことができたら
エリア社員の賃金見直し。
どう？ これだけボーナスが減っていたら。
準社員の方が年収給料良いだろな。
態度はブロック長以上だし
仕事も従業員に丸投げだし。
転勤もさせるべきだろうよ。 >>503
ここのみんなは減ったと言うけど、特需の時が良かっただけで、コロナ前と比べてそんなに減ってるか？
まあ、何年か前だから役職変わったりで比べにくいってのもあるだろうけど。 >>505
新潟はさいたまのホムセンとのシステム統合も今期末にやっとこさ、なんだから無いだろ。 >>504
簡単な話
今は現場レベルではまともに仕事してる人に対して好き嫌い評価なんてほぼ出来ない。
下が駄目なら自分の評価にも跳ね返ってくるからな。
考えられるのは2つ
・当時の降格者や普通に評価が低い人
・今までは良くても今の店舗管理職の要求に応えられてない人
かなりボーが減ったと思ってる人は転職するか仕事のやり方変えないと状況かわらんな
逆に比率的に変わってない人は世間の平均よりは上な給料貰ってるんじゃないか？ いや、好き嫌いは普通にあると思うよ。
以前は酷すぎて、最近は改善されてきていると思うけど。
今年復権した方々。
前年にいい実績上げたかな？
あれを好き嫌いと言わず、何と言う？
この時点で公平な人事でもなく、
評価が明確な人事でもないだろうよ。 >>508
>>509
使われてる人の目線からすると、角度の違いによって、そう見えているって事でしょ？
一方だけじゃなく、混ざり合って、
この両方が存在してるって事でしょう これだけ従業員減って
一人あたりの負担は増えている。
2023年6月30日 正社員1867人
2022年6月30日 正社員1943人
2021年6月30日 正社員2029人
2020年6月30日 正社員2105人
2019年6月30日 正社員2309人
それなりにボーナス上がらないと
不満なのは当然だろうよ。
店舗増えているのに従業員は減り、
アシスト・シルバー人材までカット。
その分まで働いているというのに。 お客様には人が減ったね。
良く言われますね。
給料良いだろと言われますが、
減っていますね話しますね。
そしたら それだけこき使って
誰が儲かるだろうねー。
それは自社株買いと役員に言っています笑 >>511
業務時間内に働いてるのに他人の分までってなんだ？
隙間の時間があるんじゃないの？
自分の成績が落ちるとかが不満なら分かるけど。
あなたがどっちかわからないけど、もともと忙しい人と楽な人いたからね。
楽して仕事してた人からしたら、今は少し忙しくなってるかもね。
現場レベルでもともと就業時間内にちゃんと働いて能力も見合った人は給料だってそんなに下げられてないんじゃないか？
まあ、言いたいこともわかるけど >>514
もともとアシストやシルバー人材がやっていた業務もやることになったということ。 >>515
それだったら、いままで楽できてたって事じゃない？w
自分達で出来ることを委託してたんだから。 >>513
Cに転職した人？戻ってきてるんだ
どんだけ人いないんだよ 会社が今までコスパ良く使っていた30後半〜50手前位の社員が、夏のボーナス以降、動かなくなってきてるよな
大丈夫か？ >>520
そのあたりの年齢層は夏ボ減らされた感じ？ 今年の冬は、久しぶりにコロナ禍の無い冬。
ひたすらがむしゃらに働いてもらいます。
しんどくなるけどしゃーないよ。 >>505
株主のアークランズではなくコメリだったりしてw コメリの他考えると
コーナンなんかも勢いがあるよね
可能性あるかな？ 自分が同業他社だったら、会社ごと欲しくはないな。
千葉NT店とか瑞穂店だけ切り売りで買いたいと思う。 吉岡ならそんなに場所悪くないし業態変更したらワンチャンあるかもだけど
小山なんか1文の価値もないゴミクズだからな
土地が自社ならマンションかホテル用に不動産屋が買ってくれるかもしれないが 荒川沖は借地が入り乱れてるし建物は継ぎ足し増築のダンジョンだからやはりゴミ
要らないな 借地が入り乱れてるって言えば守谷もだな
ダンジョンレベルは荒川沖より低いがw ホームセンター大手のジョイフル本田は16日、千葉県柏市に女性社員だけで企画・運営する期間限定のポップアップストアを開店する。同社が進める女性活躍推進の社外プロジェクトの第1弾。女性客が多い場所で品ぞろえをアピールし、新規顧客を開拓する。
ポップアップストア「JOYFUL Petit（ジョイフル プチ）」は、柏駅前の商業施設「柏モディ」の2階 ホームセンター大手のジョイフル本田は16日、千葉県柏市に女性社員だけで企画・運営する期間限定のポップアップストアを開店する。同社が進める女性活躍推進の社外プロジェクトの第1弾。女性客が多い場所で品ぞろえをアピールし、新規顧客を開拓する。
ポップアップストア「JOYFUL Petit（ジョイフル プチ）」は、柏駅前の商業施設「柏モディ」の2階 とりあえず新店舗を出してる感じが危うさしか感じない
誰かにそそのかされて感 満載 やってますとアリバイ作り感を感じる。
不満のガス抜きのようにも。
本質的な改善は無いと思っている。 宇都宮に本田屋？
これ微妙。
小山はすごくやばいだけど笑 >>521
減ったか、前年トントンかは不明。
ただ、新店とかコロナの時、他部門の応援を積極的にやるってた人
昔ながらのJHマンの中では優しい人だな ジョイホンパーク吉岡（ジョイフル本田+ジャパンミート+ヤマダデンキ）の近隣店舗
・カインズスーパーセンター前橋吉岡店（ベイシア前橋吉岡店も出店）
・カワチ薬品吉岡店（敷地内に角上魚類も出店）
・ツルヤ吉岡店
・ケーズデンキ前橋本店
・フレッセイ吉岡店
他 >>537
普通に良い人たちやんけ！
それに比べて、自分の出世が第一！な、総務の某なんかはそういうことはしないよな。 >>541
終わりでしょ。営業本、福とか微妙。足の引っ張り合いを始めると思うような。小山と吉岡の失敗責任は？ カ●ンズに転職した人が戻ってきたとかいう書き込みが何日か前にあったけど、それ本当なの？
本当かどうか教えてくれ！ >>544
もはや全体としか言えない。
細谷さん肝いりのエンタメもやめるやめない朝令暮改、店舗は役物3役言ってることが全員違うから意思決定が不透明。 >>546
他の店も同じ感じなんだね
ウチだけだと思ったw ジョイフル本田「職人・プロ用品の専門化」の商品戦略を強化 〜2024年2月、宇都宮市に プロショップ「本田屋」4号店オープン〜 資材系工具とかのナショナル社員たちは重宝されるかもな。
今後も本田屋シリーズ出店していくのに必要な人員。
一方で、生活館とかの、特にエリア社員は、
今後厳しいかもしれんな。 資材？死罪？今そんなに強いの？
本田屋？あほんだら
今資材はコーナンでしょ。 >>549
確かに資材系は本田屋が増えていけば重宝されるし、本田屋に行かなくても枠が増えて昇格とかもしやすくなりそうだね。
もう選定は始まってるだろうから関連部門の人は頑張っといたほうがいいかもね。 生活館とかの担当で、品出しがメイン業務の人はこれから厳しいかもしれんな。 本田屋のスタートの時にも思ったけど、
店名から本田外せば良かったと思う。
創業者も社名に名字を入れたことを後悔していたし。 >>556
ここは福利厚生も最悪ですし
原点回帰とか言って客にも不便。
自分もカインズ利用していますよ、
レンタル工具便利だと。
アプリ会員ですよ笑 >>536
小山は損切りして即時撤退しないとまずいレベルじゃね
ダラダラ営業しても赤字垂れ流すだけ
どっちやっても株主からクレーム来そうだけどw >>557
原点回帰っても以前みたいにニッチ商品や目新しい商品置かないくせに何言ってるのやら
日用品なんかスーパーやドラッグストアの方が品種多くて安い
一品当たりの大量展示しても意味ないんよ ここは、労働環境最低だから、絶対頑張たら駄目だね。やらかさない程度に仕事して給料もらうぐらいの感じで充分。頑張っても賃金には帰ってこないよ。スーパー搾取大企業、給与のカラクリ良く見てみ！頑張ってるふり、仕事を流す事が一番大切です。 手当無くされて、基本給に付けてくれたか？されてないだろ？原点回帰とか言って仕事をさせようとしているだけ！生きのいい、扱いやすい子を見つけてるだけ。見つけたら兼任とかバンバン仕事振られるが。。。給与は増えない仕組みになってんの！！よく見れば分かるでしょ。人にやさしくしてない会社の末路は暗いよ。 >>561
大丈夫。客数減、売上に反映されています。評判、悪い噂は広がるのは凄く速いです、従業員に優しくなく、真面目にやっても馬鹿をみる企業。 >>562
悪評。ここを進める人達はいない。新卒で就職組はほとんどいないね。
入社した人達は残念。早めに転職をした方が人生のやり直しがきくぞ。 >>557
福利厚生が良くても年収低かったら終わりだから、年収で判断しないとな。
制度しだいだけど、手当とかが多いより基本給の割合が多い方がいいんだぞ。冬ボなんかもそう。 >>564
???
自信がある給料貰ってるの？
一般職は給料頭打ちだよね。 >>565
一般でも世間の平均年収よりは高い。
発注と品出しメインで文句あるのが謎
給料欲しかったら頭使って働かないと 【真の勝ち組 】ぶら下がり社員の末路
グーグルで検索してみて↑
この動画、今のJHの従業員じゃね？ ここの上は
従業員の悪口を沢山言いとは。
信頼の前に信用されない上司だな。
上が余程の発達障害なんだろな。 >>569
上層部が そういう 人間ばかりで
だから 下の人間も そういう 人間ばかりになって
そういう 人間だけが 出世できて
まともな人間は 皆辞めて
だから そういう 人間ばかりの集団になる
残って そういう 人間になるか
辞めて新しい世界に行くか
良く考えたほうが良い >>569
>>570
何にそんなに怒ってるんだ？笑
前は体育会系なとこもあって口も悪かったとかはあるんだろうけど、悪口っていっても他の企業でもある内容だと思うけどな。
悪口ってのが、仕事出来ないとか効率悪いとかってなら他でも一緒。
仕事に関係あってもなくても自分だって他の人のことを多少は思ったりするだろ。
でも、一生懸命やってたり挨拶とかのコミュニケーションをちゃんとしてる人は言われにくいのよ。言われちゃってもフォローが付いてたり。
新しい世界に行きたいなら個人成績重視の業種を変えたほうがいいぞ！ >>571
悪口云々 そんなん どうでもいいんだよ
人間性の問題なんだよ
よく考えてみろよ この会社って、良くも悪くも、思いついたことをすぐ行動するような会社だったよね？
部門 、店舗 、 会社において 「言うことを聞くけど、新しい事をしない人」「言うことは聞かないけど、新しい事をする人」はある一定数いる
この比率が「言うことを聞くけど、新しい事をしない人」の割合が高くなってるから、 今の数字（ 結果）に結びついてるんだと思う
また、レスを読んでると、それを助長する 人事制度 なんだろう
異論、反論を許さず、トップダウンで指示は出すけど、うまくいかない
柔軟性がなくなってきてるんだろうね
自浄機能が、動くと思わないほうが良い
変わるなら、外部からの圧力か、内部からの混乱しか、変わらないだろうね
何かを変えられるのは、馬鹿者、若者、よそ者らしいよ カスミもそうだけどドウラ企業てどうしてこうもダメダメなんだろう
田舎根性なんかね？ まあ、人事制度改革でみんな降格させられないように守りに入った感じの人多いしね。
普通にモチベーション下がった人多いし。
現体制では外圧からの変化は期待できないね。 永遠に変わらないよ
上の人間が …でしょ
下もそうなるの当たり前じゃん
っていうかそうならざるを得ない
結局全ての従業員がそうなる
接客態度に表れてるでしょ まあ残念。よく挨拶とか話すが下の人達に率先して挨拶する上がいるか？
上の人達に挨拶するだけだろよ。
年収が高くて天狗。そんなレベル笑
客数減と売上未達はこれからもずっと
続くだろよ。 >>578
地位も高く年収も高い。
低いのは人間性が幼稚なレベル
所詮はレクサス乗り回し
中身は幼児並み。それがここのレベル？
弱い人達にマウンティングする。
上はニワトリ、ガラス型だよな。 アメリカ研修って無くなったの？
楽しみにして残ってたのにな・・・ >>580
コロナ禍も終わって、海外無いなら辞めようかなってのは聞いたことあるな〜
代わりの福利厚生的なのないと不平等だろー >>571
体育会系で……とか言ってたけど
どこが体育会系なんだよ(笑)
どこをどう見ても
オタクの中のオタクだろ >>582
これが上に行けば行くほど、ネチネチの人達が沢山。性格が病んでいるから笑 モラハラ準社員はどうしてる？ 人には命令するが自分は動かない 商品知識ない 接客出来ない 周りをディスることで親密度が上がってると勘違いしている 本人がいないところで悪口言っては笑いものにしている 社員にべったり張り付いて店内お散歩 それで昇格して更に退職者出して 他部門への移動者出して >>584
正社員もいる笑、悪口を言いふらし仕事出来ないだな。周りの人達にも迷惑。
精神障害なんだけど、まあ馬鹿。
本当に本当に上が悪い。注意出来ないしやな事は逃げる。これで年収高いだよな。真面目に仕事する事が馬鹿みたくなるわ。 もう大人なんだし、仕事出来ない悪口を言いふらして周りの人達に迷惑掛けてる人に注意するのが上の立場の人の仕事か？
どちらかというと１つ上の直属の上司とか同期位の面倒くさいけどやる仕事だと思うけど。
誰かのせいにしたいのかもしれないけど、ここへの書込みもかなり異常だぞ？ コンプラが見事に機能していない事を
書いているね笑
凄く不満があるんじゃないかと思うけど。
まあ逆ギレするなら、もう少し従業員に寄り添ったら方が良いぞ笑 >>587
その上が逃げるから問題なんだろよ。
なら現認して指示しろよ。 年収高い高いって書いてあるけど、どのくらい頂いてるのですか？ >>586
まあ異常と言えば異常だけど、
異常なのがここの平常って感じ。
底辺の一歩手前みたいな階層の集まり。
タチの悪い人種ばかり残っている。 コン●ラのある、リ●クマネジメント
そこの、ちょう！
もと、ナイーブ・トーセイ！ >>586
それ以上に 上が異常なんだよ
そんなことも解らないのかな？
大丈夫？ 男で育休取ろうと思うんだが、同僚に「転勤させられる」とか「部門変えられる」とか言われるんだけど、過去にそんな事あった？最近もあったらしいんだけど
情報あったら下さい >>595
本社の男で近年育休取ってた人なら知ってる。
少しは男性の育休消化アピールの必要もあるし、本社だし取りやすかったとは思うよ。
店舗はどうだろうね？ >>597
一応上場企業なんだから、当たり前の事で有給もマックスまで取るべき！
権利をとって従業員に不安にさせるとは
これじゃ何処かの中古自動車みたい。 俺は有給申請したら取り下げろ圧かけられたことあるよ。
同僚も有給申請したら嫌そうにブツブツ文句言われとったわ。
そんな対応した奴は、本社で部長やっている。
会社が管理職も公休消化するように、って話にもなったときにもブーブー文句言ってたな。
年間休日は70日とか80日ぐらいのほうがいいとか。
年間休日を105→108に増やすときにも
ブーブー文句言ってたな。
未だにそういう奴がいるんだよ。
休む=甘えだとか怠けてるだとかやる気ないだとかそういうバブル期のまんま止まっている奴が。
職務的にもこういうところの書き込みも目を通していることだろう。
見てるだろうから言っておく。
許さねえからな！！！ >>599
そう 許しちゃいけないと思うぞ！
皆 そろそろ声をあげるべきだと思う
泣き寝入りしてる人もたくさんいるだろう
奴らのやりたい放題にさせておいて良いのか？ 統一教会、ジャニーズ、ビッグモーター、宝塚歌劇団…
長年変わらなかったものも動きが出てきたよね近年は。
なにかきっかけがあれば動くものなのかもな。 だな
ようやく2030年代に日本が中華圏に入る下準備が整い始めた >>602
そうとは思わんが、、、
まあこの会社は、昔ながらの経営層と
若い世代の感覚の乖離が凄い進んでる。
ちょっと前までは『いいからやれよ！』で済ませていたが、それでは済まなくなった。
50歳以上の管理職フルチェンジするぐらいのことやらないと変わらんだろうな >>545
本当。
お山の大将だから、見ず知らずの土地では居心地が悪かったんだろう >>604
マジか！レスサンクス！
純正JH育ちのせいか、向こうの企業文化に順応できなかったか、向こうから見て期待はずれだったかかもね。
それにしても出戻りって恥ずかしくないのかね？
恥を偲んで入社か。
思いっきり裏切り行為やったわけだけど、
普通に扱われてる感じ？ >>595
育休だけって理由でそういう事はないでしょうね。会社にはデメリットしかないし。
一般的に言われてるのは、貴方のポジションや休暇期間にもよるけど、他の方が転勤や部署異動してきて穴を埋めなければならなかった時に、復帰した時の状況しだいでは多少の異動はしょうがないという見解らしい。まあ、育休は権利ではあるけど、継続して働ける制度であって全く同じ環境で復帰できるという事では無いって事ですね。
この穴を埋めてもらったという理由なら育休を取った側もほとんどが納得してるようですよ。
あとはもともと何かしらの理由で異動寸前だったりって場合もあるでしょうが。 管理職総入れ替え？少しは良くなるかな？
でも末端のパートまで染まっちゃってるからね
どうかな？ ここの規模は2012年がピーク。
その後、売上高はどんどん落ちていっている。
上場時よりも【500億円も】売上高は下がっている。
2012年6月期→1817億円←★過去最高、ピーク
2013年6月期→1768億円
2014年6月期→1767億円
2015年6月期→1623億円
2016年6月期→1587億円
2017年6月期→1549億円
2018年6月期→1486億円
2019年6月期→1482億円
2020年6月期→1249億円
2021年6月期→1324億円
2022年6月期→1235億円
↑これを見ていくとずいぶん下がっただろ
【カインズの近年の売上高の伸び】
2018年→4214億円
2019年→4410億円
2020年→4856億円
2021年→4826億円
2022年→5158億円 有給休暇は8時間勤務以上、
6年６ヶ月以上勤務していれば！
20日有給休暇大丈夫だと思うね。
4月には20日間戻ります。
社畜で給料上がらないなら取った方が
賢いね。 今の本.長と、副本.長は
宇●宮店で店長・副店長の時期あったよね？
あれ何年ごろだっけ？
2017年だったかな、
宇●宮店で新入社員が配属直後に、ハッキョウして壁にガンガン頭打ちつけたことあったと聞いたことがある。
これはタブーなんだろうが、
今の本.長と、副本.長は
この時、宇●宮店にいたかな？ >>608
新規出店全然無いからなぁ
吉岡はまだ初決算迎えてないし
小山？あれ売り上げあるのお〜w赤字増やしただけの様なw >>610
いたね笑 まあ裏では仲悪かったな。
なんか福が気の許す人達に悪口言ってたな。今じゃ裏がある二人だもんな。 >>605
扱いまではわからんなぁ、
ただ辞めた人間がポツポツ戻ってきてるのは本当。
考え方が顧客ニーズに合わせるじゃなく俺達に顧客が合わせる、そんな天上人の考えだから合わないよな〜 >>612
実際どうなんだろねあのコンビ。
新潟に関係あるとかでどこか気が合うとかあるのかね。
片方はそっち出身だし、もう片方は元●メリらしいし。
関係ないか >>613
再入社は、前よりは給与下がったところから始まるとか聞いたことあるな～
JHカラーに染まりすぎた人材は、普通の会社には適合できないのかもしれないね。
むしろカインズから戻ってきたってことは、
最新のカインズの社内情報を持ってるってことだよね。
それはそれでゲットできてラッキーだったのかもな。 >>616
従業員減らしまくってるのにカインズみたいな呼び出しボタンもない
19時以降なんか悲惨なもんや 悲惨と言えば、来年の夏ボあたりが悲惨になる可能性はここ10年ぐらいで一番高いんじゃない？ >>618
ボーナス減で客数減、売上減。
さらに従業員減少に拍車かけるね。
人がいなくなり、上がるのは万引き増だね。 >>619
ハンズマンはよく、古河とか荒川沖にMR来ていたなね。だいぶ昔ね10年前位かな。
今じゃ誰も来ませんし参考になりません。 四国のホームセンターの人も昔は来ていた。
視察じゃなくて学ぶために店舗に修行に来た。
最近のJHは、他から見て、学びたいと思える点はとても少なくなっただろう。 小山オープンした直後に、
アークランズの役員が視察に来てたらしいよ。
元JH従業員の人。 >>625
潰れていくよなレベル！
まあ上層部は味方を潰す事が得意な連中ですからな笑 ここで働き続けることは不幸だと思う。
もし、ここで働き続けることが幸福なら、
こんなに正社員辞めていかないよね。 >>623
ニヤニヤしながら見てったんだろうな「コリャあかんわ」って(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ >>624
元に戻してって元もダメだったからリニューアルしたんだろ
リニューアルしてもダメダメだったけどw
だいたいあそこに出店した事自体愚か者 >>629
追加
元のヨーカドー時代の状況は知らないだろうけど隣のヤマダの惨状見たら速攻で終わるのは気づいただろうな
ドウラの連中には分からないんだろうけどw >>619
まあ昔はここは凄いと思われていたね。
今は全てをリストカットしたからまあ酷い酷いね。
何も残っていない出涸らし企業。
ハンズマンが進出したらここの価値無しだね笑 >>632
＞リストカット
コストカットの間違いだろ
と思ったが自爆行為で店の価値落としてるとこ見たらあながち間違ってない様なwww 経常利益を上げ株主配当を増やし株化を増やす。
株主配当は年々上がってます。
じゃ、泣いてるのは誰？
正社員のみなさんですよ。
給与のカラクリを見て下さい。
上がらない構造を作られてませんか？
評価も渋く付け、グループ予算の責任を負わされて二重カット構造ですよ。
それでも、副業構造を作らないのは、居心地よく居座れたくないからですよ。
誰の生活なんて関係ない、殺しに来てるのと同じですよ。
はっきり言って10年後は、ペンペン草も生えてない惨状になるでしょう。 >>634
やる気なんか全然。あるわけないよな。いろんな意味で危ないからね笑笑
まあ時給従業員も
締めにきているみたいだよ笑
ここの代表は賃金上げたとか、ポスターを貼ってPRしているが！裏がありすぎて見れば見るほど怒。 >>635
トップは、専務時代に、こんなこともあったらしい。
専務に対して、従業員の待遇改善を求める直言をした人がいたらしいが、その直後にその人物はリフォームへ異動。
ナンバー2もなあ、、、
従業員の家族とかは考えてなさそうだよな
昭和の仕事人間みたいな思想だし、
子育てにも全然関与しなかったから
夫婦関係は冷え冷えらしいしさ
こういう人たちが上にいるという悲しみ。
従業員の気持ちとか分かり得ない人たちだろうよ >>636
目がやばい笑 自己啓発本の塊。
まあ小山、吉岡がコケたら誰か責任とるか見ものだよね！ >>639
自己啓発本も沢山なの？
古い経営理論本ばっかじゃないの？
自己啓発本読んでるならさすがに
影響されて近代的な思考になってほしいものだが。 千葉店失敗から学んでいれば、
小山の失敗は無かったんじゃないか？
『失敗の本質』は理解できているか？
●トップからの指示があいまい
●大きな声は論理に勝る
●データの解析がおそろしくご都合主義
●「新しいか」よりも「前例があるか」が重要
●大きなプロジェクトほど責任者がいなくなる
いくつも当てはまっていないか？ 明確に、株主に利益を沢山還元しますと発表したね。いくら頑張っても従業員には還元されない構図になりました。 >>641
同意
ジョイホンみてると、千葉すらマシに見えてくるのが、不思議だ
右肩下がり
平均年齢４０歳の会社で奨学金援助って言われてもね(笑)
新卒、来てくれるか？普段の手取りバイト級なのに 今は情報・データがたくさん手に入る時代。
これは失敗するからやめておこうと思いとどまれる情報もあったはずだ。
例えば、千葉店なんかは、右折でどれぐらい車が入れるか、少し眺めていれば分かるもの。
建て替えして新しく大きな店にしたところで、道路交通状況は変わらないという点を軽視したな。
・稲城出店頓挫→減損損失48億円
・千葉店建て替え失敗→減損損失24億円
・小山出店失敗→減損損失3.9億円
成功体験の積み上げはできず、
減損、負の遺産を残してしまう体質www 千葉店なんかは精神論？みたいなポジティブ視で突っ走っちまったな。
『売れまっせ、売上作れまっせ』
当時の社長は、当時の商●部の長の言葉に乗せられた。
売場面積2倍にするんだから売上も2倍になるだろう。
駐車場もたっぷりにするんだからもっとたくさん客来るだろう。
そんな安易な考えで突き進んでいなかったか？ >>643
他企業の福利厚生を見たことあるのか？
出戻り総務 長。
売上が伸びている企業は人を資産でみている。ここは捨て駒だとみている！
だから新卒は絶対に入らない、凄くやばい企業だと思われている。従業員の離職率も増加中。 今営業ナンバーワン役員は、松やまさんの事を凄く恨んでいたな。
松やまさんはまあ結果を出したしそれなりに従業員の事を考えていた。
今の人は結果も出さずやってる事は更に酷い。ダメだコリャ。 >>628
去っていった人たちは 皆 正常な人間だったろ？
残ってる人たちは どうだ？
周りを良く見渡してみ
それが 答えだよ >>648
う〜ん
そうとも言えないってのもあるなw
キャリアアップ出来そうで去って行く人もいるし、そうでない人もいる。
転職活動してても評価されない人もいる。
ここで出世した若めの人が全員正常でないかといえばそうでもない。
去っていって戻ってきた人も一定数いるし、転職した人もその後どうなっているかはほとんどわからんし、残って一生懸命やってる人もいるしな。
ここ嫌なら残る人に迷惑かけずにさっと辞めればいいってだけでしょ。
上も下も全員が敵って訳でもないだろ。。 >>648
中にはまともな上が多少いるが、
ほとんどの上は異常値だね！
良い上司に当たれば良いが確率が低い。
下を育てるではなく、踏み台として部下を利用するか、落し入れる人達が大多数。今回の仕事が出来るではなく、好き嫌い評価。だから上がる訳がない。 ここ5年くらいの間に出世した人は良い人多いと思う。
一方で、ここ5年くらいの間に降格した人は、やっぱアレな人多いね。
あと、降格して無くてもまだまだ問題のある社歴長い人は多いね。 やさぐれてる奴が幅を効かせてる
良い人間は影を潜めてる
それじゃ駄目じゃん >>652
歪んでるなw
若い人は頑張って仕事してるんだぞ。
優秀な人は評価もついてるはず。
そのうち抜かれるだろーよ コンプラ管轄の部署のリスクマネ部、
上手く機能しているか？
うまくいかないだろう点がある。
上場した翌年に、長谷川さん松山さん追い出した政変あったよね。
出世コース(総務部)にいた人が隠れ長谷川派だとバレて、親分がやられたせいでコンプラ部署に左遷されて、それから長らく冷飯。
その時長谷川追放にいろいろ裏で動いていた人が、リスクマネ部の長に今年なったわけよな。
遺恨とかありそうだし、うまくいかないと思ってる。
やられたほうは、腹の中ではいろいろ思うこともあるだろうよ。 ビバホームも数年前までは元旦と1月2日は休業だったが
リクシルからジョイフル本田の主要株主でもあるアークランズ入りしてから
元旦のみの休業に戻された >>659
ご存知かもしれんが、
アークランズの創業者は、ジョイフル本田創業者に弟子入りしてたし、
アークランズでこの前まで専務だった人は、元ジョイフル本田の人 >>658
ジョイフル本田は以前は安さもウリだったが消費税8%から10%の値上げの
どさくさに便乗値上げしてから安く無くなった
8%税込200円だったのが10%税別200円とか >>658
態度が悪いというよりやる気の無さが感じられる
「あーダルい」「めんどくせえなぁ」というのが伝わってくる
人少なすぎってのもあるんじゃないかと
呼ぼうにもだ〜れも居ないとか
万引きが多いっていうけどあれじゃな
保安員いるのか知らんがいたらいたで客も店員も居ない中でうろついてたら
目立ってしゃーないだろ >>662
まぁ出勤するのが嫌になるとか黒い建屋見るだけで頭痛くなるとか聞くからね
人を極端に減らして、給与は一般職なんて残業してやっと人並な金額、パートスタッフの愚痴と不満が渦巻き、思考停止したスタッフたち。
毎年IRで企業風土を変えると言い続けてる会社だからね。変えられてたら毎年書かないでしょ？
方向性もわからない、行き先のわからない船に乗った状態じゃ活気も気力もわかないよそりゃ。 今回からパート達の昇給賃金も凄くしぼっているからね笑。やる気が出る訳がらない。万引きしていても人達がいても、見て見ぬふりしている人達もいると思うよ。触らぬ神に祟り無し。怖い怖い。 歴代社長の中で、正常な人間だったのって、
矢●社長だけだったと思う。
特に権力欲もなく、正常な人間ゆえ？に、普通にストレスとかプレッシャー感じて就任当初から辞めたがってたみたい。
退任するときには、会社の体質を変えたかったけど変わらなかった。
変化を嫌う抵抗力のようなものがあるとか言ってたそうな。
まあ、今の50代以上の顔ぶれ見たら、
良い方向に変化なんかできっこないよな？ ●ヶ崎社長の時に、ハセガーさんと松っちゃま退任させたのは良かったけど、
そこから部長クラス・マネクラスによる主導権争いが続いたのが良くなかったよな。
自称改革派。あれは酷かった。
自分は改革やってるとアピールするのが目的みたいになってる奴までいたしな。
実績作りになりそうな事からやる奴とかもね。 >>666
自称改革派的なのは今もいるよな？
営業の会議とか、しょーもないことを誇らしげにやった感アピールと忖度づくしと聞くし。
いつになってもやってること変わらん笑 昔茨城県に住んでる時にジョイフル本田の宝くじ売り場で買った宝くじが高額当選して土浦の銀行に換金しに行った。
応接室みたいなに通されて何処で宝くじ購入したかとか色々聞かれ手続きした。その金で家や車など買えたからジョイフル本田は良い思い出しかありません。 来年はかなり酷い年になりそうだね。
吉岡なんかもっと客減るだろ。
来月にはIKEA前橋がオープンだ。
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/383545
人の流れも変わるだろう。 >>667
大学によってはブラックリスト入りです。賃金を上げない人事評価制度、福利厚生がない企業、将来性はない。 >>674
茨●大学のキャリアセンターにコネある人には、ここはおすすめしないということを伝えておいた。 >>676
おっしゃる通りです。客数減と比例して
従業員も減していますw 人数については、こうまで主張してるけど他のホムセンも売場人数少ないと思うけどな。。。
うちでいうマルチタスクも他では当たり前にやってるんじゃないの？
まあ、そもそも企業毎に部門構成が違う場合もあるだろうが。
世間的にも人材不足ってのはかなり問題になってるんだから、世の中の変化について行かないで文句ばっかいってると、本当にどこいっても無能な人になっちゃうぞ(-_-;) 貴方が無能ですね。
一度効率化を進めていたが笑
他のホームセンターは凄く効率化されています。ここは原点回帰とか、意味がない事を進めている。コロコロ変わる政策とか。上の方々が無能だと思うけど。 ここは一度効率化を進めていたが笑
他のホームセンターは凄く効率化されています。ここは原点回帰とか、意味がない事を今更進めている。コロコロ変わる政策とか。上の方々が無能だと思うけど。 >>678
小さなコメリなんかは、確かに従業員が少ないが、客数も少ない。混雑なんかしないだろう。
JHのほうが一人あたりの対応しなきゃいけない客数は多いと思う。
他のホームセンター従業員よりも、
1人の客の対応中にまた他の客からも問い合わせを受けて苦しむという回数も多いと思う。 普通の企業は下からも提案するもんだろ？
上のせいばっかりにして今まで通りの事してて人減って苦しいって言ってても、ある意味自業自得感はあるよな。
もちろん上にも原因はあるが、どっちもどっちって事は自覚したほうがいいな。 一理あるし、店舗の大きさに対しては見合ってないと思うよ
カインズなんかも見てても人数は少ないけど、客数も少ないし売り場面積も大したことない。
それに、仕組みづくりがしっかりしてるから現場が悪戦苦闘したり悩むこともないだろう。
うちは仕組みがないか無能すぎて、結局現場で整えるから効率的じゃないし店舗ルールとかいう謎なものが存在するわけだよ 2017年 18年は PBR だって1倍を超えていた。その後、前社長の改革で企業価値 下げてるんだよ。それを今是正できているか？IR バンクとかでその推移 見ればわかるよ >>682
普通の会社『は』、ね。
ものが言える会社かどうか
上が理解してくれる会社かどうか >>683
カインズとかコメリは従業員も客も商品な取り扱いの有無・在庫数もスマホで確認できるから、双方の手間をけっこう減らしてると思う。
担当部門じゃなくてもそれぐらいは答えられるし。
それに比べてJHときたら、昔から、
あの部門かなそれともあっちの部門かな、
担当に連絡→担当に内線繋がらない→モタモタ
こんなだしなあ 会社切り売りして儲かってる感出してただけだもんな
次はペットか？それともリフォームか？ >>682
もの言えるかここは、降格とか左遷だろうよ。言えない環境を作ったり、言っても話しを聞かない、やらない企業ですよね。新人事制度評価も動画を見せられて納得しましたよねではい終わり、そんな北朝鮮企業だろう。それも貴方が作ったんだから1番わかっているだろうよ。 イオンの住関品PB「ホームコーディ」が攻勢！ 専門人材の投入で開発体制強化へ
https://diamond-rm.net/sales-promotion/pb/473367/
ジョイフル本田のインテ・リビングなんかも影響受けるかな？ >>691
昔7&ℹ︎が小型GMSを改装してseven homeってやってたけどコケたな 会社切り売りして減収増益
新店出しても減収
そんならいっそ原点回帰で上場廃止して無駄な書類仕事減らして事務所でタバコ吸えるようにしたほうがいいんじゃねーの >>693
ドウラの田舎会社会社だから見栄っ張りなんだから上場は夢だったんだろ
廃止するわけがない ボーナス不支給は突然知らされたみたいね。
サマンサタバサ｢冬季賞与なし｣が物語る"窮地"
従業員のボーナスを払っている場合ではない状況
https://toyokeizai.net/articles/-/721283?display=b
さてJHは小山・吉岡の失敗で
冬のボーナスが…なんてことはなさそうか？
固定だからと言っても決定権は会社にあるしな。 【ワークマンの従業員モチベ上げ】
なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 >>697
田舎のDQNがアルファードでイキってるのと同類
実は型落ちとか残価設定
似たようなもんw >>700
ここの管理メンバーと同じだな。
レクサスとかでイキって、
不倫して下を陰険に虐める事。 明日賞与貰ったら、早めに辞める方向で気持ち切り替えたらいいと思う。
冬が過ぎ春になったら夏ボ近いし…となつまて、今度は冬ボ近いし…
ってなってこのループから抜け出せない。 >>703
確かに！ここは従業員を使い捨てする企業。 >>704
確かに
文句は言うけど、ワガママ止まりなんだよね
従業員が就業規則とか法律の事しらないから、経営に良いようにあしらわれる。その事に気づいてもいないんじゃない？
経営は全く怖くないから、好き勝手やる
どっちもどっち >>708
いきなりゼロは無いと思う。
採用面でも夏ボ出ていない会社だと聞こえも悪いし、少なくても出すだろう。
小山・吉岡の感じから、寸志程度になる可能性は十分あると思う。 段々と破滅に突き進んでいるな。
夏ぼ亡くなったら準社員の方が
年収高くなるのね。ワンチャンパートの方が年収良かったり。 【大失敗】の後に【大幅人件費カット】はやって来る。歴史を見ればそうだったろ？
・稲城出店頓挫→減損損失48億円
・千葉店建て替え→減損損失24億円
⇒これの後に【新人事制度】が作られ、
役割だの職責だの説明され、実質的に降格した人たち多数。
・小山店出店失敗→減損3.9億円(それでも改装で悪あがき)
・吉岡店出店失敗？→減損発生するかな？
今ココ。
小山に加えて吉岡も大失敗なら、不可避だよねコレ。
大失敗のツケを払わされるのは従業員。
それでも株価と配当は守り抜かれる。 配当出せなくなったらアークランズに乗っ取られて役員追い出されるから
事業失敗続く中そりゃ事業売ったり固定費削りまくりに必死なんだろ 20、30代は転職、40、50代は月3万位目指して、副業っていうのが、一番良いんじゃない？
今は、専門性、独自サービスは縮小する傾向なんだから
キックオフして、お客さんの為のサービス一つでも始めたか？ >>704
歪んだ体質が歪んだ人間を作り出すんだよ 本社がなつぼ無いかもなぁは草も生えない
吉岡の減損と、前政権時代のエンタメ路線のライセンス絡みの問題もありそうだしな
寸志程度に1票、ただ暴動起こるよな笑 ここはブラック企業から
今流行りの
ゆるブラック企業に進化中。
残業無し、将来性無し、賃金上がらない
学ぶ事なし。若者が入る訳ない笑 >>717
成長・収入アップできない“ゆるブラック企業”に約7割が「働きたくない」。過度な“ゆるさ”でエンゲージメント低下の恐れも 小売3大ブラック
ディスカウントストア
家電量販店
ホームセンター
マトモなヤツは仕事として選択しない >>719
ドラッグストアと中古車販売店と大手外食とかに比べたら遥かにマシだと思うけど >>720
ドラッグストアは悪くないと思うよ。
大手ドラッグストア各社とも売上伸びてる。
なんだかんだまだ出店ペース続いていて、
市場規模予測もまだ伸びる。
ホームセンター業界は市場規模はもう20年くらい伸びていないのに、店舗は増え続け1店舗あたりの売上が下がるオーバーストア状態。
ホムセンは、ここ同様売上が伸び悩んでるか下がってるチェーンが多い。 >>721
下がっている、それここな笑。
ゆるブラック企業。 まあ暴動など起こせないだろ。
ストライキ発生したら面白いが、
労働組合もなく団結も期待できないな。
夏ボの支給月数維持するかわりに、
基本給下げておいて、トータル人件費を抑える手だって無くはない。 大本営「ボーナス3か月出します」
奴隷「やったー」
支給日
奴隷「え、30万」
大本営「基本給10万になりました」 バブル世代ももうそろそろ定年とか、再雇用とかだよな。
そうなると、氷河期世代が会社の中核となる。
若い世代は育たないってのもあるけどそれ以前に数が入って来ない。
残った氷河期世代は本当につらい目に遭うと思うよ。
さんざん働かされ、最後は退職金もどうだか。 >>721
ドラックストアは社員の質が違うんだと思う。
ここでいう生活館あたりのマルチタスクが当たり前だからな。薬剤師とかの資格ある人は別だろうけど。
今までの経験なのか習慣？からか他社では当たり前の事を受け入れられないのよね〜
確かに大変になるけど。
世間的に人員不足で成果主義になってる流れで、特定分野の売場担当ってだけじゃダメなのをマジでわかってないのかな？
その分野に超特化してるなら別だけどな 来年は上場から10周年。
再来年は創業から50周年。
周年記念の時に、記念配当をするところもある。
増配としてやる可能性もあると思う。
投資家から評価も得られるしね。
その時は、配当原資どうする？
人件費抑えて捻出するのが有力な選択肢だよな。 >>728
記念配当は中計に明記されてたはずだからやるな。
人件費を抑えると言いつつ分配率向上と政府の賃上げ要請(と付随する税優遇)。
恐らく時間外の抑制と、一部テナント化で賃料取る方向と、昇格抑制はあるかもね。 >>727
超特化が出来てる人はマルチも普通にこなせるよ。
問題はサボってた人なのよ。
本人は頑張ってると思ってるかもだけど、この層がヤバイ >>731
ド正論にその返しは芸がなさすぎるだろw
負組側の完敗に見えるぞw >>732
まあ。
搾取ゆるブラック企業ですから。 >>730
マルチ？全てが中途半端でど素人
それが正解なのかな~？ >>734
JJI一本手前の追い出しても若手敬遠されて入って来ないんだからどうしようもないだろ
オールセルフの無人店舗でもやるんか？ >>735
追加で任されたら普通はその部門のこと勉強するだろw
ど素人のままなら給料貰いすぎ >>738
早期退職制度？
人手不足なのに無理だと思う。一生ｄ 店舗の縮小か人件費カット
テナントを入れまくって家賃収入
いずれにしても給料は上がらないだろうね 40歳以下で将来不安な人は、
とりあえず転職エージェント何人かに相談してみるといいぞ。
何もせず、どうせ転職できないと決めつけるよりずっといい。
転職エージェントに相談するにしても、転職しなきゃいけないというわけでもない。 ロボが夜間に品出し補助
カインズ、県内5店で来春導入
「カゴ車」運搬 作業月100時間削減
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO77052750Y3A211C2L72000/
いつかはジョイフル本田もロボット運搬導入する日が来るかもしれないな。
カインズよりも品出ししなきゃいけない量も多いし、導入効果も出るだろう。
人時生産性を考えたらどうなる？
その時は、ざっくりと人が減らされるだろう。
その時に転職もできない年齢になっていたら悲惨よな。 業界IT化最低のここがそんなハイテクなもん入れると思う？
少人数の奴隷こき使った方が安いだろうし 業務の中で、品出しにかける比率が高い人は、転職したほうがいいかもね。
品出しでそんなにスキルがつくとは思えないし、バイトなど賃金低い労働者にどんどん取って代わられる可能性しかない。
品出しで時間を消費、体力を消耗するメリットってあるかな？
年齢を重ねるごとに体力的にも不利になる。 >>745
これがちまたで有名な。
ゆるブラック企業認定。
ソリャ 大卒でここに入る人達は
いないだろうな。入った人達は残念無念。転職活動をしてください。 ここに残っている、
２０代から３０代まで
来年4月からの新規従業員として、今から就職活動スタートした方が良い。
有給休暇も全部とってね。 >>747
貴方には残念なんだろうが、ちゃんと評価されている人もいる。
ケースバイケースだな
正直、評価されてる自覚ある人は残って良いと思う。管理職に上がれる確率とかは残ったほうが高いきがする。
逆はワンチャン転職だな。能力を評価してくれる可能性もある この冬ボーナスの前後に退職する人けっこう出てきた？ >>749
実際に働く従業員は、どのような理由で「ゆるブラック企業」に勤務したくないと考えているのでしょうか。株式会社AlbaLinkの行ったインターネット調査では、以下のような回答が出ました。
＜ゆるブラック企業で働きたくない理由＞
１位：成長できない 134人
２位：収入が増えない 123人
３位：やりがいがない 38人
４位：将来が不安 30人
５位：頑張っても評価されない 19人
ゴマスリ頑張って更に偉くなれよ笑 >>751
ここは古い考えだよな笑
管理職だとよ笑笑
今のゆとり世代、
管理メンバーになりたいとは思わない人達が大多数ですね。
従業員としてここが上記の内容が当てはまるから問題なんだよな笑。 >>752
ポジションを少なくして、
入れ替えを提言していたが、好き嫌い評価を行なっているため、上はほとんど入れ替え無し、実績は関係ない笑笑 >>753
そうそう。分かりやすいのが本社の上のほう。
総務のちょう、営本の本ちょう、副本ちょう。
↑前期で実績を出したからって感じじゃないよね。
使いやすいから復権された感じだよね。
こういうところから、人事制度が変わったというメッセージを従業員に出したほうがいいのにね。
逆に旧態依然の方向への戻りを感じさせている。 >>754
店も同じ、店、福も同じような。ほんとに実績無し、ゴマスリメンバーさん。
だからナタを振れないし入れ替えできない。
だからユルブラックより酷いかも。
そろそろ従業員、気がつけよ！ 新人事制度、マジで納得いかない人多いね。
最近の政治不信にも似てないか？
税金を取る側の政治家が金の問題だの脱税などしている。
新人事制度作った側は、透明性のある納得ある昇格をさせているか？
復権した人たちは前年の実績で昇格復権したか？
頭丸めて店舗廻り、リフォームに放逐さてれいた、新店舗ちょっとだけトップ
この状況から、昇格するような実績を出しとは考えにくいよね。
サッカーのJリーグのような、目に見える、はっきりした昇格降格がいいよね。 >>756
今枯れたちはなにをしているか不明。
総務、部↓
本→福↓
↑店⇔福⇔ブロ⇔平
来季は総入れ替えあるのか見ものです。 風トウシが悪い企業は存続もあやふい
上層部と末端の従業員が意思疎通が出来ない、色々な問題が発覚しない！中間層の管理メンバーが不祥事を隠蔽。発覚すると不祥事のオンパレード、日本を代表する企業、ダイハツも存続は厳しいな！ 出世を望んていない若い世代が多いこと
の重大さを上は解っているか？
総務の某など、もともと異常なまでの出世欲丸出しの奴には分からんだろうな？
なぜ出世したがらないか？
新人事制度で出世コース示しただろ？さあ目指せよ？って思ってんだろうが。
若い世代が上を目指さなくなった集団は
組織全体のレベルが落ちていくよ。 11月の実績を他社と比較してみ？
https://diamond-rm.net/retaildata/474837/
既存店売上高も、既存店客数も、
マイナス幅がワーストじゃないか？ >>760
それでも配当出すために何を削るんかなぁ (((o(*ﾟ∀ﾟ*)o)))ﾜｸﾜｸ >>761
いいんじゃない。早期退職制度。
将来性無しだし、残るも地獄だと思うよ。好き取り巻きで固める政治は色々と悪化だね！ 【第三者委員会報告書で指摘されていたダイハツの職場風土の問題点】
・過度にタイトで硬直的なギリギリのスケジュールを強要される
・失敗やミスを叱責され、問題を起こした部署や担当者は吊し上げられる風土
・「失敗は絶対に許されない」という極度のプレッシャー
・物理的に不可能/困難でも「無理」と言い出せない雰囲気
・「無理してでもやり切った」ことが実績となり、次回以降の標準になる
・人手不足に対して充分なリソースを確保せず、現場の自助努力に頼るのみ
・管理職は表向きは「何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で?」と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても「なんでそんな失敗したの」「どうするんだ」「間に合うのか」と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない
・自分の抱える問題は、他者に頼ることなく自分の責任として解決しろという風潮
・自分が担当する工程さえよければよく、他人がどうあっても構わないという風土
・法規に関する研修もなく、法規理解が不十分なまま仕事がおこなわれている
・「人員削減＝コスト削減＝会社の強み」となっており、人員増は絶望的
・人が定着しないため、これからを担うべき中間層が薄い
・人手不足と管理職の兼務が重なり、管理職の管掌範囲が広くなりすぎた結果、現場の実情を理解する余裕がなくなり、「上司に相談してもムダ」との諦念が広がる
・「虚偽申告や不正をおこなってはならない」という当たり前の感覚を失うほど、コンプライアンス意識が希薄化
・内部通報すると「調和を乱した者」として通報者を捜して非難される懸念
・内部通報制度は機能せず、自社の自浄作用に社員自身が期待も信頼もしていない
ダイハツ工業株式会社 第三者委員会 調査報告書 >>763
JHのことじゃん(笑)まま当てはまってて、他人事とは思えないよ
ダイハツみたいに「で、どうする？」って丸投げ多いよな 売る事業無くなったり最低賃金まで削ったら次はどうすんかな
無理矢理帳簿上の利益出すのに粉O決算やるのかねw 今んとこトイレは掃除してるし店内照明は普通だから大丈夫だけど
この2点がヤバくなると危険
あと商品欠品な >>767
無駄な生産性がないドウラ管理メンバーの削除だろうな。そうすれば莫大な人件費が減らせる。 吉岡オープンしたのに会社全体の売上は微増程度。
これは本当に本当にまずいと思うぞ。
そう思わんか？ 【労働組合法制定記念日】
本日12月22日は、昭和20(1945)年に「労働組合法」が公布された日。
ジョイフル本田は労働組合は無い。
昔は名ばかり組織だがあった。
2016年に解散した。
名ばかり組織とはいえ、存在すると都合が悪くなるとでも思ったのかな？ >>769
ドウラの連中は保身に走るだろうからやはり末端から削減していくだろうよ
で店が回らなくなって客から悪評が立ちオワルと >>770
吉岡はいいとして小山という汚物級の赤字店があるからなぁ 小山はもとから規模が小さいとして、
売上高の足を引っ張ってるのは全体的既存店だな。
普通に下がっていく一方だと思う。 >>775
安給でこき使われてりゃ愛想も悪くなるわな
で>>772となると >>776
「貧すれば鈍する」の典型だよな
油（他社）の応援行ってる従業員が自部門で残業依頼出したら、叱責されて事務所でキレてた
そんなのが日常になりつつある
愛想よく出来るわけない
やりがい、とかの以前の話だからな
社畜を働かないオジサンに変化させちゃってる >>772
給料が底辺で全然上がらないね。
ここでは買い物しません、高いので。
従業員は辞めていくね。
現在は客とのカスハラ問題の意識が変わり、従業員を大切にする小売も改善の方向に動いている、世間も変化している、ここは客の問題解決だとよ？その前に店舗の問題とか従業員を辞めない政策とか解決しろよ笑笑 無能。 まだ残業させてもらえている人たちは、
本当に残業ができなくなることを覚悟しとけ。
残業代で年収稼いでる人は、
その分がゼロになることを覚悟しとけ。 >>777
灯油販売で、メイン業務の自部門にかける時間を奪う。
そして、その分の残業はさせない。
自部門の仕事のクオリティーは落ちる。
評価を下げる口実になる。
残業代カットに加え、昇進抑制、降格の口実作りにもなる。
『どこで油売ってんだよ～まったく～』
人件費カットォ～有能経営！がはは。 金をかけずに強いチームが欲しい！と言った
宙にドラゴンズはこの11年間でAクラスが一回だけ(笑)
そんな虫のいい話しはね。通用しない。 エリアで給料下がった人が生活キツくて意味のない残業してんだよな
みなしで20時間分くらい固定残業代でも出してやればいいのにって思ったけど社風的にその分働けってなりそうなんだよな 20代の頃から辞めたい辞めたいと言いながら勤め続け、何年も次長をやった人だけど、50過ぎたあたりで壊れた人がいる。
若い人にはそんな風にはなってほしくない。 性格が悪い人（特にパートさんも多いよね）知識が低い人や歪んでる人や倫理など無い人がが出世します
これがここの社風なのです。
本来は出世欲がある人だけが生き残る業界で離職率が高いから成り立つ小売業界
気づいて離れられればいいけどずるずると辞められない
30代までに気づき転職できればいいが 生活（サービス残業類なども含む長時間労働）や経済的（基本給が安い上がらない）に余裕がないからズルズルと続いて行き
気がついたら転職が難しい年代になります
北朝鮮などの洗脳の仕方は 与えず重労働・・中華思想でも給料を与えすぎると働く意欲が減ると言う
低賃金労働者のほうが会社に洗脳されやすい 休日も不定期で少なくお金に余裕がなく新しい知識やアイディアも出ない
学校で教えない負の法則 社会の歯車の根底 それが小売飲食業界 社会の為にはなってるが犠牲になってる 違う業界に転職できない人は出世しろ(笑)人を押しのけごますって人を利用して出世しなよ
どうせまた小売飲食業界に転職するなら組合でも作って人権を守る組織とか作ればいいけど無理でしょ？
あきらめていいからやれ 皆んな。12月どの給料明細と去年12月どの明細比べてみてね。どれだけ下がったか？な笑
雀の涙のベア上げても、色々と下げ賃金を上げないか笑それがここの考えだよ、 人事制度なあ。表向きは、成果出せば給料上がるんだから頑張れよってことだけどさあ。
成果が出にくくされてると思うよ。マジで。
上で言われてた灯油販売応援もその1つ。
結局は昇進抑制・人件費抑制だよ。
フォワードやれ。点取れば給料上げるぞ。
という話だけど、フォワードながら、敵陣に行く回数を減らされ、守備への関与を増やす采配をされているようなもん。
前線での守備で多大な貢献をしているのに、得点少なかったということで評価は小さく、給料は抑えられコスパよく使われる。
そんな感じじゃないか？ 賃金底辺で使うだけ使われて、４０代.５０代に将来、未来あるか？
今のポストついた連中は下を蹴落として自分の保身だけ、全然何にもしない連中！まあゴマスリメンバー。
こんな企業に未来があるか？
３０代は色々と考えるチャンス。 仕事も１００パーセントで働かない事。
馬鹿馬鹿しいだろ, 見つからない程度
7割で。賃金が上がらないし年収下がってるんだよ。 >>794
退職金も減らされた未来があると思う。
>>795
仕事の報酬は仕事みたいなところがある。
できる人にはどんどん仕事が来ちゃう。
マルチタスクで兼任とかね。
作業量の限度は低めに見せておいたほうが良いと俺は思う。 吉岡ジョイホンパーク、開業1年も経たない内にテナント撤退が発生
214 名前： 利根っこ 投稿日： 2023/12/22(金) 13:47:18 ID:g0wTXfIA [ ACFC-14D5-DC5C ]
ジョイホンのアクセサリショップのruinasは閉店セールやってたけどruinas公式サイトだと年末年始は1/1休業って情報が載ってるだけだな
215 名前： 利根っこ 投稿日： 2023/12/22(金) 14:07:15 ID:8Qw6Fsxg [ CC64-1586-E200 ]
ジョイホン吉岡テナント閉店第一号？
216 名前： 利根っこ 投稿日： 2023/12/24(日) 21:11:07 ID:6DnBqxRg [ ACFC-64C7-DC5C ]
ruinasは1/28閉店との張り紙があった たぶん来年は、テナント含めた吉岡全体的に客減ると思う。
来月には前橋にIKEAができるからね。
吉岡も一見客はだいたい来終わって、リピートしない人たちもけっこういるだろうよ。 吉岡は将来的には利益確保に売り飛ばすかな？
小山は買い手が付かないゴミだろうけど吉岡はJHの運用がドヘタなだけで場所的には悪くないと思う ハンズマンのように出店基準がしっかりしていれば、千葉店改装・小山出店のような失敗はなかったかもな。
建て替えて売場面積2倍にしたら売上も2倍になるとか、駅前だから人がたくさん来てヒットするとか、そんな甘い考えはプロじゃないよね。
ハンズマン社長
本州進出を視野に入れ始めたのは約10年前だ。当社は店舗の立地を何よりも重視しており、商圏人口のみならず、周辺の道路状況など周辺環境に関する細かな基準を設け、そのすべてを満たす場所にしか出店しない方針をとっている。本州進出にあたっては中国地方を中心に、数年にわたって候補地を吟味したが、基準を満たす用地はなかなか見つからなかった。
https://diamond-rm.net/management/topinterview/472310/ >>800
＞駅前
都区内や大宮とか川崎とかならいざ知らず栃木県の駅前なんて車社会の今じゃ
魅力なし
駅前だから客が来るって駅前のイトーヨーカドーやジャスコ(現イオン)が
撤退しまくってた平成の時点で地方駅前はオワコンなのに令和に出店って
この辺も昭和思考が残ってる
まあドウラだからなアタマの中は駅前にシャコタン車がブイブイ言わしてた時代なんだろう >>786
枯れは、知識が低い、歪んでいる人、論理がない人かな。 駅前の話題してたらタイムリーに
カインズのお知らせが。
近鉄百貨店が駅前とかにフランチャイズとしてカインズを出店していくのかね。
やるやんカインズ。
都市型店舗として良いと認められたんだね。
近鉄百貨店とフランチャイズ契約締結のお知らせ 都市型店舗で新しいくらしと新しい価値を提案
https://www.cainz.co.jp/news/7324/ 新宿の東急ハンズ改めハンズ
一番上の階はカインズ屋号になってる >>803
都区内や京葉浜の人口密集地だから出来るのであって
車社会と人口減少が進む寂れゆく地方都市の駅前でやっても客来るわけないやん
このおバカ会社なら関東鉄道龍ヶ崎駅前の潰れたスーパー跡にでも出店しかねないぞw >>805
ここありえるわ笑
従業員も沢山辞めいったな！
福利厚生最悪だし、新卒は入らない。
店舗は千葉微妙、小山赤字、吉岡凄く微妙。既存店も客数減で売上減。
今の取り巻きを全て入れ替えないと
ここ沈没かアークランドに合併されると言うな。 >>806
ごめん。ごめん。
従業員も沢山辞めていった。
まあまともな人達は再就職だね。
頑張れ。 『ジョイホン』ブランドを考えた事自体、失敗だったんじゃない？
従業員にもコンセプト伝わってないような… >>808
労働組合作りますか
労働者の権利を行使して >>809
おしゃれイメージでも目指したのかも知れないが
所詮ドウラホームセンター
ドウラ臭さが抜けず劣化ジョイフル本田になっただけ 年末 本当に客数が減少したわ。
従業員もいなくなり、
これも色々と無能の政策とかほざいて
行った、結果。 >>812
組合費とられてでも、ちゃんと会社と労使交渉できる組織作れるのならあったほうがいいと思う。 >>812
組合費より年収の下がり幅の方が多いから、コスパいいんじゃない？
なんやかんやで 、一般職も上層部に少しは期待してたんじゃないかな？
それをここ2.3年で完全に信用を失ってしまった
今なら 参加者、多そうだよ ダイハツなんかは今大変だけど、
労働組合は、給与の9割保証を求めて声をあげている。
名ばかりの労働組合はダメだが、
機能する労働組合ならマジで効果はあると思うよ。 労働組合があれば、給料以外の面でも、経営陣にプレッシャーがかかっていいと思うよ。
店舗の営業時間を延長した時あったよね。
ああいう時に団体として反対。
マルチタスク導入した時あったよね。
マルチタスクは脳にも悪いという論拠を示しながら反対の声をあげたり、
そういうこともできたと思う。
機能する労働組合だったらね。 >>814
大型化したドラッグストアで年末年始需要は事足りてしまうからな
しかも一回のレジで済むし 4、5年前かな、M谷店の人が従業員の団結を呼びかけて、共感した人もいたけど、団結を分断するためか、その共感した人は他店に異動させられた。
まあ、団結するならエリアとか関係なく、
それこそテレワークみたいな空間でつながる必要がありそうね。 家族手当なし、住宅手当なし、
ベア無し、給料は頭打ち。
ほとんど福利厚生無し、他企業と比べて底辺年間休日。これで新卒入るか？ トヨタの豊田会長は子会社のダイハツ社員に対し
「この中に告発者がいるだろう ありがとう告発してくれて」
と言ったそうだ
爪の垢を煎じて飲ませたいなぁ ●ンプラ管轄のリ●クマネの長、Y。
Y元常務の大失態を無かったことにした人だからね。
そんな人がいる今の体制では
告発するのに向かない窓口だよ。 外部に告発すれば良い
誰かが声を上げなければ
永遠に何も変わらない 旧ホンダ産業の不正の時は内部告発だったよね。
あれが外部告発で、社外からメスが入ればこの会社の体質も変わったかもしれないね。
まあでもあの件は、社内政治として仕組まれたものだと言う人たちもいるね。 >>825
大丈夫。snsで本当にあった事を
拡散すれば。今はあっというまに
広がります。マスメディアに嗅ぎつけられたら。まあ上層部は解任ですね。 新卒入社が減っている。近年はこんな感じ。
昔はどのエリアにも毎年けっこう新入社員が配属されていたのにね。
2020年：26名
2021年：14名
2022年：10名
2023年：7名
奨学金返済援助したって、ここで働きたいと思う若者は増えないと思うよ。 >>829
絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対的絶対絶対絶対絶対
に子供がいたら、ここには働かせない。 物流2024年問題、事業者が懸念するのは「荷主輸送費用の高騰」 「配送料値上げ」は69.6％が受け入れると回答
https://news.yahoo.co.jp/articles/1514b9edce992e4cd76e666d5789a4d8d2ee910c
ここは小美玉にしか物流倉庫ないよね。
輸送費の高騰けっこう不利じゃない？
物流倉庫が点在する他のホムセンチェーンよりも。 >>830
ホームセンターに入社すること自体負け組ですからw >>831
中小の運送会社に委託して商品搬入から陳列までタダ働きさせりゃOKと思ってるだろ
でバレて叩かれるの繰り返しw >>828
文春やTBS報道特集とかに直接訴えたら
取り上げてくれるか？ >>832
中堅、日東駒専クラスでここは入ってはいけない所。ビバ、カインズは大丈夫みたいですよ笑。これが現状。 >>833
売場担当者も品出してもらってる分を、接客して売上で返さないとな。
これがwinwinだろ。
上層部の悪口ばっか言ってるけど、結局は周りの頑張りや給料に見合わない仕事内容。
なんで人のせいにしか出来ないんだろうな？ >>837
こういうのは上層部のせいでしかないよなあ。
決断した時点で負けなんだから。
・稲城出店頓挫→減損損失48億円
・千葉店建て替え失敗→減損損失24億円
・小山出店失敗→減損損失3.9億円
こういうことの後に、従業員は締め上げられている。
不満があるのは普通のこと。 千葉店、小山店、吉岡店以外で、
良くない感じの店舗ってどこかある？ >>840
どういう風に感じの良くないだ？
接客なら全店だがw >>841
売上とか店舗経営って意味で
もちろん、接客の悪さは承知さ >>840
外部の人間か？
内のやつなら知ってるだろ 従業員が辞めて減少中に拍車をかけて、
既存店も年末、客数減っているわ、
明らかに… >>840
誰も本当の事が言えない風通しの悪さなら
全店舗だろ >>818
出世できない 30代 40代50代は自分の身を守るためにも必要だよね
ただ 経営もそういう奴らが行動しない 、組合 なんか作らないってっていうのを知っているから 、やりたいようにやる
文句言ってたって 結果 使われる側 なんだよ
諦めて マルチタスク 頑張ってくれ >>824
SNSでいいんじゃない？ビックモーターみたいに ビッグモーターは、5、6年前SNSで告発のように発信してたアカウントがあったな。
ただ、頭おかしい奴のように見られていたかも。
最近になって、その正しさが証明されたね。
残念ながら、ジョイフル本田は、
あのビッグモーターよりも評価が低いのが現実。
オープンワークという口コミサイトで。
https://i.imgur.com/qW6uoIz.png
https://i.imgur.com/RBrJ4gr.png てか、マルチタスクに関してはサラリーマンなんだからやるしかないんじゃい？
小型店は普通にやってるし、ある程度年齢いって、うちの基準で決めたカテゴリしか担当できませんってのもちょっとおかしくないか？ >>850
マルチタスクのせいでけっこう人辞めた。
小さいホムセンなんかは、確かに従業員が少ないが、客数も少ない。混雑なんかしないだろう。
問い合わせも少ないはずだ。
JHのほうが一人あたりの対応しなきゃいけない客数は多いと思う。
客の多さから問い合わせも多く、同時に複数件問い合わせを受けてしまうこともある。 マルチタスクもポジションによっては考えものだな。
野球で言うと、
レフト、センター、ライトはマルチタスクで他のポジションできるようにしてもいいと思うけど、
キャッチャーなんかはもうそこ専門で、他のポジションやるなんてことはないだろう。
専門性を強みとするなら、マルチタスクは矛盾すると思うんだよな。 トップ2人はすげーメンタル強いよな。
ヤバい意味で普通じゃないと思う。
一方で、本ちょうと副ほんは、
結構メンタル弱いところあるよな。
割と彼らはメンタルの弱さという点では普通の人間なのかもな。 >>852
確かにポジションによるな。
専門性のある部門のマルチタスクってそんなに指示がない印象だけど。
期待に応えられる優秀な人とそうでない人が給料ほぼ一緒だし、なんだったら安い可能性もあるからなー
その辺がなー
制度変えたならちゃんと成果で判断して欲しいよな どうせ拘束時間はそんな変わらないんだからマルチタスクやって評価上がって給料上がるなら全然やるわ！
他部門応援も行く暇なくなるし、嫌って働かない奴がいるうちは優先的に応援いってもらえるだろ。 頑張ればいい時代は終わった。
成果が出るかどうか。
頑張ったところで、店舗は客数が減り、売上高は減っているだろう？
もうその時点で成果は出てないだろ？
前年割れ。
成果が出ていないことを口実に、
昇進は抑制、ランク下げ、人件費抑制
減収増益を目指すしかない。 >>856
この雰囲気は最悪ですね。
毎年売上、客数減、新店舗出せば、
予算割れ、従業員も沢山辞めていった。
残ったのは給料が高く凄く無能な管理メンバー以上。優秀な事を上げると、ゴマスリと人を蹴落とす事かな。 >>853
本ちょうと福ほん、微妙な関係。
副ほんはよく本ちょうの嫌味言っているな。本ちょうも実績？ 副ほんも吉岡微妙ですが？どちらも大丈夫？ 去年からやったディズニーは、
何かいいことあったか？ 当時推進した社長の思惑を、営業部が忖度して違う方向に進められた、という話をきいたな
演出で売るのをわかっているスタッフがいる店舗はよかったと思う
吉岡なんて開発コンセプトにエンタメをいれた割に開店後1年を経たずして路線変更。迷走してる証 >>860
このグループの人件費抑制に大きく貢献しました。 ここは管理メンバー達
下40〜50代、従業員を馬鹿にする傾向、
どうぞ、沢山沢山馬鹿にしてください笑
亡創業メンバーの方々は
平の人達に挨拶とか、良く声をかけてくれて、頑張ろと思ったわ！
ここには数年でいなくなるけどね笑
価値がない企業は数年後に存続も怪しと思うね。本当に良い所、合併されると思うね。その時、馬鹿にした人達はどうなるんだろね笑 >>863
今風を切って店舗を沢山回って
偉い気分に浸かってください笑。 >>859
>>860
ここがやるとディズニーじゃなくデスニーかディスニーだねw 相手にしてはいけない「会社を変えたいと言い出す口だけの人」の特徴
https://diamond.jp/articles/-/332221
原則では究極的には、経営者しか会社は変えられない。
現場をよく知る社員や中間管理職は、トップが変わるような情報を上げていけばいいのです。
そのアプローチはできるんです。
会社を変えていくためにできる努力はあります。 イオンが2024年春闘でパート従業員の時給を平均7％上げる方針を固めたことが31日、分かった。
国内子会社約150社で働くパートは約40万人に上る。物価高による負担を軽減するとともに、人材の確保や定着につなげる狙いがある。
イオンは、グループ従業員の約8割をパートが占めており、平均時給は1070円。今回の賃上げで時給は75円程度の引き上げとなる。
約11万人いる正社員の賃上げについても、定期昇給や基本給を底上げするベースアップ（ベア）を含めて、23年春闘でのグループ平均4．85％を超え、パートの7％の水準に近づけることを検討している。 >>870
近所のカスミ
パート募集やってたな
JHより間違いなく時給高いぞ >>863
35歳以上だったら、管理メンバーは経歴があるから転職出来て、それ以外は運次第のオワコン。 正直、このスレ見たら、応募あったら管理メンバーは慎重に判断する。
一般職はごめんなさい。 管理職減らしはあると思うよ。
前からそういう話あったし。
ずっと前はこんなに管理職いなかったよな。 能登半島震災で被災した人達に頑張ってください。
だいぶ昔、東北震災の時 凄く従業員と上の方とか意思疎通とか素晴らしかった。今もし同じ震災が起きたら、ここの企業の為に頑張れない。それが答え！ 「絶対に役員にしてはいけない人」に共通するたった1つの特徴
https://diamond.jp/articles/-/335333
短期的な業績のために、他の仲間の心を壊すような人は絶対に採用してはいけないのだ。
↑前社長と前本部長を呼び込んだのは失敗だったよな。 >>873
ベアやると、残業代の単価も上がるから、
残業減らしも進められるだろう。
残業できて稼げている人は、それも無くなるかも。
忙しいとか人手不足とか言っても、なんだかんだ運用変更で残業できない方向へ持って行かれると思う。
残業代無くなって収入減るのは覚悟。 ベアで年収上がった分よりも、
残業無くされて年収減る分のほうが
大きくなる人とか出てきそう。 >>873
ベアやろうが、グループ 単位のこの結果みたらね、、、
夏の原資も縮小するから、去年より良くなるって事は無いんじゃないかな
それに加えて、残業代の抑制
どう反論するのかね 反論しないよ。
基本給は上げるのは、世間向けよ。
年収ベースでは、言う通りだろうね。 やっぱこういうカラクリを想像するよな
数字は例としててきとうだけど、
・基本給1万円アップ(年12万円)
・残業代1万円ダウン(年12万円)
これでプラマイゼロトントン。
・夏ボーナス10～20万円ダウン
こんな感じで、ベアされたけど、
実際の年収はダウン、十分あり得る。 今年こそ 正義の裁きが下されることを
心から祈っている 残業減らしはあるだろうね
ただ、残業したくない人も一定数いるし、時間内に効率的にっていう取組自体はこっちも反論できん。
まあ、全体的な残業代減れば夏ボの原資に流れるから、最終的な年収はさほど変わらんと思うが 減らすにもジリジリだよ。10万から20万なんて減らさないよ。すこしずつよ。目標までドーンdownは無いでしょ
まぁ、これぐらいならしょがないか。
ってな感じにすれば退職者も大きく出ない所まで計算してるでしょ。 >>886
心あたりのある奴は いっぱいいるだろう
せいぜい怯えてろ >>887
数字見てると、固定費の削減幅より、利益の減少幅の方が大きいのでは？と不安になるんが、、、新しい取り組みっていうのが、どれくらいの効果を出せているのか。 年末調整見てみろ、今年は雀の涙
ベアが上がっても、去年より年収が減っているだろ笑
そろそろいいんじゃないかな、
創業が50年続いても従業員が不幸なら、もうなくなっても。 東北震災の時も従業員は義援金とか、物資を自腹で送っていましたね。
ライフラインとかカッコ良い事を話していたが笑
ここは一切出していません。つまりそんな企業です。 >>893
物資を送りますた。
ちな、プレジャブルなど。
社会貢献はこちらでしっかりやっておくから、皆の衆は文句ばっか言ってないでしっかり働くように。 石川県は個人からの支援物資について、現在は受け入れが困難な状況で「現段階では控えてほしい」としています。
企業からのまとまった量の支援物資については、県の厚生政策課で受け付けているということです。
そのうえで支援を考えている企業はすぐに物資を送るのではなく、必要な物資の確認や調整のため事前に県の担当課に連絡してほしいとしています。 >>894
常総市が大雨で浸水の時、会社が 機材提供したり、ボランティアで泥かきに行ってる従業員に自腹でメシおごってやってる店長とかいたけどな
大雪、震災、千葉に直撃した台風とかあったけど、各店で一つや二つ、「ちょっといい話」みたいのあったよな
今は無理だろうね
管理職と一般職の分断がはっきりしてしまったからね
従業員エンゲージメントは間違いなく弱くなってる >>891
お前本当に頭悪いな
察しろよ
せいぜい言い訳を考えとけ >>898
察しろ？w
察しないよw
なんの言い訳考えればいいんだよw
どんだけの事できるか、知らないけど首を綺麗にして、待ってます！www >>899
よし
待ってろ
最後に悪が勝つ時代は もう終わったんだよ 頑張ってください。
あまりにも無能で会話を聞いて底辺。
副てんがブロックちょうが無能だとよ笑
悪く話す前に指導したり調整するのが貴方の仕事だろうよ。貴方が一番の無能。
こんな上層部ばかりだから訴えられても
仕方がない。さあそろそろオワコン。 2021年だったか？50代あたりはぐっと下げられたろ？
今度は40代がぐっと下げられるんじゃないか？特に管理職になったことない人たち。
やられる可能性けっこうあると思うよ。 >>902
アラフォーは人それぞれだろうな。
能力次第だろう。
ダラダラやってる人は充分考えられるけど、ちゃんと仕事してる人の下げはここまでだと思うぞ 数字的にはしばらく前からずっと、基本的に国税庁あたりの世代役職別の平均年収よりは高いってのを意識してると思う。 大型商業施設に身元不明の男性遺体 茨城・ひたちなか
https://news.yahoo.co.jp/articles/e45a4da3fd9d221ba02ef6a4b0c3a3d5a179f1c9
5日午前11時15分ごろ、茨城県ひたちなか市新光町の大型商業施設の立体駐車場付近で、男性が倒れているのを男性客(64)が見つけ、同施設の従業員を通して119番通報した。現場に駆け付けた県警ひたちなか署員や消防が男性の死亡を確認。同署で身元の確認を急ぐとともに、事件、事故を含めて死因などを調べている。
同署によると、男性は50～60代の短髪。身長約155センチの中肉で、灰色のジャンパーと茶色の長ズボンを着用していた。遺体に目立った外傷はないという。 >>903
あの仕事量で給料を下げるとは笑
辞める人達は凄く沢山いるけど
悪い評判は駆け巡り
新卒入社する人は無しだろう。 新人事制度で年功序列は関係なくなったから、制度上、古株も若手と同じ水準まで下げられる可能性は普通にあるよ。普通に。 逆に若くても実力があれば上がる。
文句言ってるお前らも、たいした仕事してないのに自分よりかなり給与がいいと思ったことあるだろ。 >>908
しかしなあ、旧態以前のメンツ組閣人事だったんだよな。
自分たちの体制を守りに入ってるんじゃないかな。
なんだかんだね。 若くても、能力あっても上がれるかは分からない。結局好き嫌いもあると思う。
出る杭は打たれるというかね。そんな感じでは？ >>907
今年上の管理連中下がったか？？
全然降格、下がらねだろう笑 それが答え。
いくら仕事を頑張って結果だしても、
上がれるだろうか？逆に仕事量がどんどん増加し、ミスを出して上がれない、精神的に壊れる、人達が増加しているだろうよ笑 結果、給料も底辺で上がり幅の頭打ち。
上メンバー達の保身。それが新人事制度だよ。仕事が出来て分かった人達は呆れて、辞めていると思うよ。 >>908
確かにあるw
ある意味、時代に追いついたか？
>>910
そりゃわからんけどw
若くても高給を目指すならサラリーマンなら多少の好き嫌いはどの会社でも避けられないだろ。 >>911
嘘にんじんをぶら下げて、走らせる事はそろそろオワコンかな、1部の理解しない従業員が頑張っているが、精神的にやばいだろう？大丈夫そんな企業は存続できない、今は色々な意味で声は広がる。 大企業が小さな声がだんだんと、沢山大きくなり響、存続できない事例が沢山増えている。
嘘は絶対ダメだか、本当にあった声は響きます、お客の前に従業員が幸せになれない企業は無くなっても仕方がないと思う。 >>908
今の上を守る為の制度、
給料沢山貰って仕事が出来なのは、上だと思います。
新人事制度、上がる仕組み？
逆に下がる仕組みだね。 >>916
そうだな。上がりにくく下がりやすい人事制度。 360度評価 うわべだけ。
正当性無し。人事制度とは笑 >>902
当社、従業員のボリュームゾーン
人件費安くて、複数部門経験者多いからマルチタスクさせやすい 40以上はやられるよ。
なんだかんだ大丈夫と思ってる奴もいるだろ。
今までとはもう違うんだ。
20代と同等に、行くよ。
そういう人事制度だからね。 頑張ってる20代はどんどん上がる。
そのまま頑張って実力がつくと上に上がる。
頑張ってないアラフォーは頭打ち。
シンプルに言えばそんな制度。 なんやかんや意見はあるだろうが、年代の構成比とか見てもこんな感じの基本方針だろう。
年功序列ではなく、実力を重視してるだろう。 >>921
上がったのか？
今年は上が下がって下が上がったか？
ポストは増えない。いい加減にしろ。
上がらないシステム。 売れてない店 赤字店舗は閉鎖しかないよな 大手がこの会社を拾ってくれればいいが 無理だし給料は上がらないよ >>925
開業以来、1店舗も閉店したことがないというプライドがあるので閉店はしません。
今さら転職できない40代50代の人件費削って損益改善させマス。 月で1万円上がったとしても世の中の平均給与水準にもならないでしょ？早期退職制度で40代以上は時給社員にして経営の健全化を進めるしかないでしょ。現実的に >>926
人件費でしか損益が回収できないところまで来ているのであればこの会社は末期
経営の仕方がわからないから仕方ないんだろうな 業務の縮小を進めて利益を上げてきたんだよ？あとどこ削る？ >>929
カフェとか飲食、あとアンティークとか？
撤退ありそうじゃね？ >>930 業務の縮小たって売却できたから良かったんだぞ。カフェやアンティークとか誰も欲しがってないから無理でしょ。オールハーツやスタバとか買ってくれません。ただの業務の縮小で集客効果が下がるだけだ(笑)君たちは転職無理だな。あきらめていいから仕事しろよ 1番年収が高く、年収と業績が共わない、管理をカットすれば、利益がでるぞ。
今すぐやれ。 >>932
それな！
そもそも削ることを考えすぎて売上を上げようと考えない所が駄目だって言われてるのが分からないのか。 何年か前の夏季賞与支給要綱でさ、
本来ならば0.8ヶ月分ですが
みたいな前置き書かれてたけど、2ヶ月分ぐらい支給されたことあったよね。
今度は本当に0.8ヶ月分とか
それ以下になっちまいそうじゃない？ ☝今から騒ぐなよー！
何ヶ月あるんだよー！
他のネタないの？ リフォームの管理職が7人くらい芋づる式にアークランズに引き抜かれたことあったよな。
日本海側の震災もあって、アークランズのリフォーム特需は凄そうじゃない？ >>927
一般職なら平均年収超えてると思うよ。
管理職じゃない人の平均年収出てるよ。 >>927
そもそも40代以上は時給制社員の会社なんて見たことないけど？
定年は40歳か？普通に考えてそんな企業に誰が入りたがるよ
経営の健全化を図るなら、自分の給料を優先してる今の経営陣を入れ替えれば健全化される。 >>939
これ。比較的に年収が高く、生産性がないドウラメンバー含むだからね笑、
平従業員がいかに年収が低いがわかるね。平均値でなく、中央値だったら300.万台だろうよ。 >>939
小売業多いな。54位はジャパンミート？ きのうジャパンミートで肉と野菜買ってきた
年末ジャンボの換金するために寄ったのだがジャパンミートは買いたいものがあるから来た時はいつも買い物してる
ホムセンでは何も買ってない
というか買うものが何もない 2024年 従業員に普通の生活どころか、仕事と責任負担させて、賃金を下げる企業は存続できない。 >>945
存続可能です。
お前らは辞めないからね。
辞められないんだろ？
会社は存続。
お前らは存続というより、損続でいい。 >>922
そして、頭数が多く、不満が膨らんだ35〜50代が、労働組合などを組織して、経営と労働者の対立構造が激しくなる。それをどう、抑え込むのかね。
そもそも20、30代で優秀な人が今まで、評価されたり、表に出てきた事あったか？
前経営の中で、どれだけの教育をしてきたのか疑問だし
まさか、動画見たから大丈夫とか？なんでも、やらされてた（良い意味で）時に比べると、品出し、発注位しかしてないんじゃない？接客、サービスだって怪しいのでは？実力っていうけど何を指して実力と言っているのかも分からないし
そもそも、その世代、何人位残っている？ やっと今頃 カスハラ言い出した 遅すぎ
全てが遅すぎ >>948
同一労働同一賃金対応で
正社員の福利厚生をカットするのだけは
決定が早かったな >>949
出世したい人が自分の手柄になる為に。
彼は鬱になったな。それがまた逆戻りだもん、な笑 >>949
所詮田舎の企業
本田会長がいなけりゃ経営の仕方がわからないから946みたい馬鹿が湧くんだよ
雇ってるのが自分みたいな妄想しか出来ない「馬鹿」が「本社」に湧くから救いようがないのさ
ドンキの無知な雑魚を雇うような幹部だぜ？ >>947
30歳台でグループ長(昔だと係長？)、45歳位までに副店長、40歳台で店長になったって人は、若い頃から評価受けてたり、表に出てきたって言えるんじゃない？
ここの基準の店長って年収的に他の部長クラスだからな。 >>952
それはそーね。
増えてきた感はあるな。
ただ、追いやられた人も多い >>952
派閥、忖度、胡麻すりすり、手柄スティール…
田舎企業の勘違い田舎者共が評価(笑)してるのだから世間一般的な評価とは言い難いのでは？ >>935
吉岡、小山見て、給与規定、読んだら、誰だって不安にもなるだろwwwグループにもよるけど、一般職ですでに絶望してる従業員多数だよ
現場みようね これからは、マルチタスク強化するよ、やりがいを強める、勉強会とは初めてさ。
絶対複数部門兼任しても手当ては出さないから
評価で返してやれ→8末ボーナス→原子の調整は会社
絶対に月々で手当ては付けない方法とるでしょう >>935
小山、 吉岡 見て、給与規定 読めば 、誰だって不安になるだろう
グループによるけど、一般職でもう絶望している人たくさんいるよ
現場 見ないよ 株価は上がり続けてサイコーで～す！
ガハハ、市場に評価されてるもんね～
https://i.imgur.com/XTzUuE7.png
末端の従業員は
プレジャブルで涙拭けばいいだろうよ 従業員側も手順、法律に則って行動しないと、会社の良いようにやられてしまうって事だな >>958
大丈夫。株主はこの負の部分がわかっていないから。これから末端の従業員が色々な事がおもてにでればな。早いぞ。転落するのは！今のうちに喜べよな。 あと1週間でIKEA前橋オープン。
ますます吉岡は客の入り悪くなるね。
イケア、最も環境負荷に配慮したストア「IKEA前橋」を2024年1月18日（木）にオープン
https://www.ikea.com/jp/ja/newsroom/corporate-news/20240111-maebashi-pub8eadc920 ニュースに取り上げられてない他の企業も大差ないと思うよ。
被害妄想 IKEA前橋の店長は女性がやるみたいだね。
どっかの企業の新店舗とは大違い。
初代●長は開業直後にすぐ謎の人事異動で偉くなるし、2代目●長は左遷されていた往年のPハラで有名だった古株起用。 10年前高校卒業した後宇都宮店で働いた。女性に体罰をされ、未だにPTSDで悩んでいる。毎年新入社員の1人を標的とし、同じ高校から採用された新入社員を虐めていたようだ。周りもそれを知りながら助けてくれなかった。
社会的にどうにか出来ないだろうか？ >>965
それが 事実であるならば 絶対に労基に訴えるべき！！
証拠が無ければ 報われるかどうか解らないが
とりあえず行動を起こさないと 一生後悔する事になる 966さんありがとうございます。同期の男の子は雨の中、駐車場で土下座させられて辞めちゃいました。今はどうか知らないけど本当に酷い環境です。労基について調べてみます。 >>967
>>965
弁護士使うのがいいよ！まじで 職場いじめのよくあるパターン7選と被害時に役立つ対処法・相談窓口まとめ
https://roudou-pro.com/columns/445/ >>967
いつ どこで 誰に 何をされたか 他にどんな酷い事があるのか 出来るだけ細かく文章にして持って行くといい
通院した病院 病名 現在の症状なども記載しよう
診断書は無くても良い 労基の方が調べてくれる
会社には安全配慮義務がある
当時の店長 直属の上司 加害者の名前など解る範囲で記載しよう 後は労基が調べてくれる
泣き寝入りすると一生後悔する 一生苦しむ事になる
労基側も人間だ 必死で訴えれば受理してくれる 補足
日付が解らなければ「何月何日頃」で構わない
電話で相談するより 実際に労基に出向いて告発すれば 受理されやすい
もの凄く勇気がいるし 不安かもしれないが
告発すれば きっと病状も良くなると思う 女に体罰されるってだらしないな
オレなら睨んだだけで女は下向くよ
恥ずかしい >>973
こういう炎上させそうな釣りがやっぱりきたなw 973さんどこをどう読んで書いたのが男性と判断されたか分かりませんが、被害を受けたのは女性です。女性が女性に体罰をしました。
973さんはとてもお強い方なんですね。私には強さが足りませんでした。 971さんお優しいお言葉ありがとうございます。働いてた当時、助言を書いてくださった方のような心優しい理解者さんが1人でもいたら良かったです。ただ、残念ながらみな見て見ぬふりでした。 >>977
会社の管理監督責任を問うんでしょ。
見て見ぬふりされたと言ってるんだし。 >>978
管理メンバー確かその頃だと。
今の本、ぶちょう、福、ぶちょうかな
笑 持ってるね、悪い事は繋がるな。 >>979
なるほどね
そーいうことか
でも、弁護士雇うのもお金かかるよ
大変だったのわかるけど、立証するの難しそうだな
加害者も貴方が、行動起こさないのわかっていて、そうゆう事、してんだろうし >>976
ずっと長い間 悩み苦しんできたんだと思う
辛かったね
心に深い傷を負って 次に進む事すら出来なかったんだと思う
でも大丈夫 勇気を出して告発する事で心の傷も癒えるから
結果がどうであろうと 忌まわしい出来事から解放され 次へ進む事ができるよ
安心していい 真実を言葉にするだけだら
頑張れ 陰ながら応援してる IKEA前橋プレオープンスゲ人人人人笑
xでも投稿されてるよ笑
一貫してブレない姿勢は客を呼ぶな
ここのブレブレの吉岡、新店舗は… >>981
聞いてもらえただけでも十分救われてます。本当にありがとうございました。現在や過去に働かれた方かジョイ本と関係を持たずに済んでる方か存じませんが、お優しい981さんにとって素敵なことが今後あるように心からお祈りしております。 >>980
確かに お金があれば 弁護士に相談が 一番良いかもしれない でも かなりかかる
だから その前に 労基に告発すれば良い
賠償金云々ではなく
告発する事に意味があるんだよ 相談するだけなら二万だ
裁判で和解になれば賠償金取れて裁判費用は向こう持ちになって弁護士の報酬は賠償金で賄える >>982
そのイケアはベイシアのショッピングモールパワーモール前橋みなみに出店で
イケアを誘致したのはカインズ・ベイシアグループだからなw
イケア前橋がプレオープン 開店前に2500人が列
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/404078#google_vignette バスケット中途半端に金出すなら
従業員に対して福利厚生だせよな。 >>987
福利厚生を中途半端に金出すぐらいなら
バスケットボールチームに金出します。
お前らの福利厚生充実させてもメリット無いんで
社割で買い物と車検やれんだからいいだろ
ありがたく使えよな、、、怒 みなさん給与が低いと感じている方が多いようですが、それでも年収300超えてますか？
パートで入った場合、店舗で働いて社員登用の機会はありますか？ >>988
また煽ってるよw
余程やることないんだな >>989
パートから正社員になることはないよ。
パートから準社員になった例はあるけど、なかなかなれない。
正社員目指すなら、何年か前までならキャリアアップ社員で入社するのが良かったけど。 パートから正社員になってる人いると思うし、何人か心当たりあるけどな。勘違いか？ 時給が高かったのでアルバイト応募。面接の2時間後、本社の採用担当から内定のメール。なんか怪しいな？と思い、ここのスレ読んで納得。辞退しました。ギリセーフ。情報ありがとう。 >>993
若い人達は違う所で活躍してー
ここは従業員を使い捨てにして馬鹿にする企業です。10年後にいやな思いするなら選ばなく性格。 >>993
>>994
バイトで採用後にピンときてここに辿り着くってどんだけ慣れてんだよw
煽りも程々になー
頑張ってる仲間も迷惑するぞ >>996
頑張ってる人ほど報われてほしいから だろ 社割りの車検(笑)
軽自動車ばかりだから車検も安い このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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