0001朝一から閉店までφ ★ [ﾇｺ]
2023/05/13(土) 19:52:30.40ID:ZqlCv9n09社会・政治 投稿日：2023.05.13 06:00FLASH編集部
明石市長時代に、子ども予算倍増など、全国に先駆けた施策を断行し、10年連続で人口増を実現した泉房穂氏（59）。数々の改革を決断するたびに政敵と戦ってきた泉氏が、公務を退いたいま、胸中を語る。
4月30日、3期12年に及んだ明石市長の任を終えました。その間、「暴言」がきっかけで私は一度、辞任して再選しました。2022年10月にも、市議を恫喝したとして問責決議を受けたように、たしかに私は口が悪い。
ただ市長としては、これでも発言を抑えていたんです。「奥歯にものが挟まった」どころか、奥歯にガーゼをグルグル巻きにしていたようなもの。自由の身になった今、できるだけ“ホンネ”を言わせてもらおうと思います。
これは自慢になりますが、私は市長として、これまで多くの政治家ができなかったことを実現してきました。
ひとつは「子どもは未来」をまちづくりの基本方針に掲げた、数々の施策。まあ、子ども政策なんて、誰でも口では言うけど、本気で取り組んだ政治家はいなかった。子どもを応援すると街が元気になり、老若男女がハッピーになるということを私は示したんです。
さらに「誰一人取り残さない」というビジョン。つまり、一人親家庭の子供や障害者など、弱い立場の人たちを支援しました。離婚家庭の養育費の立て替えもそのひとつです。
こうした政策の結果、明石市は10年連続で人口増を成し遂げました。人口の増加率も、全国に62ある中核市のなかで第1位。もっとも人口増が目的ではなく、市民が暮らしやすいまちづくりをした結果として、人口が増えたんです。
具体的に何をやったか。まずは、カネを子ども施策に注ぎ込みました。いま、国は「子ども予算倍増」と言っていますが、明石では、子ども予算を12年間で2倍以上に増やしました。
市の年間予算は約2000億円で、そのうち子ども予算は、私が市長をやる前年は125億円。それが直近では297億円と、2.38倍にしたんです。財源調達のためには、増税したわけでも、新たに保険をつくったわけでもない。予算内でやり繰りしただけです。
これらの「改革」に対し、抵抗する“敵”も当然、現われた。彼らが、私が闘ってきた「ケンカ」の相手です。
明石市は過剰な公共事業など、俗に「ムダ」と言われる部分を削って、子どもをはじめとした市民に振り向けてきました。
こうした施策は子どもや障害者、高齢者は喜びますが、一方で怒る人が出てくる。誰かというと、これまで“おいしい”思いをしてきた一部の業界団体、そして彼らと結託した市議会議員です。
子ども予算は2.38倍に増やしましたが、公共事業費は3割、4割減らしましたから、減らされた側は「ええかげんにせえよ」となる。ただ私に言わせれば、これまでが異常だった。偏ったカネの配分を適正化しただけです。
市職員の総人件費も20億円減らしました。これまでは、昼間はタバコ休憩をゆっくり取って働かず、残業代で稼いでいた職員が多かった。そこで残業代を半分にしたもんやから、彼らのうらみを買った。
カネ以外は、「人」に手をつけました。明石市では「適時適材適所」を掲げています。まず「適時」については、ほかの自治体の定例人事異動が年に1回のところ、明石は年間27回やった。つまり、隔週で月2回。そらまあ、役所文化に染まった職員は「やめてくれ」と言うでしょう。
===== 後略 =====
全文は下記URLで
https://smart-flash.jp/sociopolitics/234928/1/1/
