0001きつねうどん ★
2024/04/06(土) 08:15:12.69ID:90/Kqf1b事の発端は1日に行われた静岡県庁入庁式での新人職員への訓示。川勝知事の「静岡県の県庁というのは別の言葉で言うとシンクタンクです。毎日毎日、野菜を売ったり、あるいは牛の世話をしたり、あるいは物を作ったりとかいうことと違ってですね、基本的にみなさま方は頭脳・知性が高い方たちです。ですからそれを磨く必要がありますね」などの発言は、すぐに「職業差別だ」という批判が殺到しました。
これを受けた川勝知事は2日に突然、辞意を表明。しかし、辞任の理由を話さず、記者たちの呼びかけを振り切って立ち去ったことで批判はさらに過熱しました。そして3日に会見を開いたのですが、発言を謝罪したものの、辞任の主な理由に「リニア問題が大きな区切りを迎え、仕事が一段落したこと」をあげたほか、「発言は撤回しないか」と聞かれてうなずき、「私の心も傷ついている」と語るなどの言動に疑問の声があがっています。
地域、主張、容姿などにおける偏見
ただ川勝知事の失言は今回だけではありません。2009年の初当選から4期15年の任期中、その発言が何度も物議を醸してきました。
「（県と静岡市、浜松市との首長サミットで）静岡市は政令市の失敗事例」
「（知事の計画に賛同しない県議らに）やくざもいる。ごろつきがいる」
「（女子大学生に対して）顔のきれいな子は賢いことを言わないときれいに見えない」
「（選挙の応援演説で声を張り上げて）あちら（御殿場市）はコシヒカリしかない！ ただメシだけ食ってそれで農業だと思っている！」
「磐田は文化が高い。浜松よりもともと高かった」
「（サッカー強豪校の）藤枝東はサッカーするためにやってきている。学校もボールを蹴ることが一番重要なことなんですよ。勉強よりも何よりも」
これらの発言をするたびに、何度となく撤回し、「生まれ変わる」などと誓ってきたにもかかわらず、今回も繰り返してしまいました。誰がどう見ても辞職は妥当であり、「自分は川勝知事のような失言をしない」と片付けてしまいがちですが、程度の差こそあれ決して他人事ではありません。
あらためて川勝知事の言動をチェックしていくと、多くのビジネスパーソンに当てはまるかもしれない、失言に至る“3つの意外な落とし穴”が浮かび上がってきます。
周囲との関係性を客観視する習慣
1つ目の意外な落とし穴は、周囲との関係性を客観視する習慣。
周囲との関係性を客観視できる人は、「自分は他人と比べて何ができるのか、どんな立ち位置でどんな言動をするべきか」などを考える傾向があります。
それ自体は人間関係を円満に保つうえでよいことなのですが、問題は周囲の人々との関係性に上下、優劣、勝敗などを持ち込んでしまいがちなこと。「自分の立場や影響力は彼より上か下か」「このグループではどれくらい優れているか」「自分はあの人より稼げているか」などと考えるほか、しばしば特定の人を敵とみなして攻撃的になってしまうときがあります。
これを川勝知事の発言に置き換えると、「県庁の職員は農家や製造業の人と比べたら、頭脳・知性の面では勝っているからそこを磨いてほしい」という思考回路だったのでしょう。しかし、そのような勝敗づけは必ずしも正しいとは限らないうえに、不必要な軋轢を生んでしまうだけ。勝手に比べられて「上下の“下”、優劣の“劣”、勝敗の“敗”」におとしめられた人が不快な気持ちになるのは当然であり、心の中で思うことですらやめたほうがいい考え方です。
とりわけ自分の客観性や分析力に話術が追いついていない人は要注意。言いたいことのニュアンスが伝わらずに誤解を招き、相手から失言する人というレッテルを貼られかねません。
実際、川勝知事は「新規県庁の職員として入庁された方々への歓迎の言葉が、また、励ましの言葉がこんなことになったというか、何か問題発言があったかのごとき状況になって本当に驚いています」と語っていました。
つづき
https://toyokeizai.net/articles/-/746082
