【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ >>82あ？誰に口きいてんだハゲ？俺はふさふさの20代だからｗｗｗｗｗｗ残念だったなじじい 全く意味のない無駄な作業ばかり
だから接客がおろそかになる
そんな事より 皆が ほんの少し接客販売を丁寧にすれば 少しは良くなると思うんだけどね
まぁ ホームセンターだから仕方ないのかな >>110
お疲れさまでした。
嫌なこと辛いこと我慢したことたくさんあったでしょう 現職ですが、マトモな上司が店内で異動になり、自分の評価とお気に入りしか相手にしない上司になった。おわった >>112
移動がありましたね、相変わらず
好き嫌いでしたね。
まあ 給料だけ減ってやる気を無くした
改革でしたね。 >>112
終わったんじゃない
とっくに終わってるんだよ
こんなところで働き続けてる時点で 今年は管理職を大きく削ったし
シルバーも切った。
次は・・・ 生活あるから、我慢してる方が多いけど…
みんなパンク寸前。いやもはや、パンクしてる。。 ホームセンターからの転職先！
正社員を辞めたいと思った理由ときっかけ
https://kouri-all.com/homecenter-tenshoku
ホームセンターの離職率は高いのが現状
↑これを知りつつ入った人と、分からないまま入っちゃった人がいるよな。
普通の人が忌避する職だよな コンビニではベトナム店員が増えたよな
そのうちホームセンター業界でもベトナム人労働者増えたりして。
日本語が堪能なベトナム人多いし。
品出し、接客、発注なんかがメイン業務の人らは、そのうち、若くて人件費安いベトナム人に置き換えられちゃうかもな。
コンビニでPOSが導入され、しばらく経ってホムセンでもPOSが導入されたようにゆくゆくはそうなったりして。 >>119
そうして下さい。
商品を盗むだけ盗んで本国に
帰るでしょうね。
コロナ終息です、
早期退職制度を導入してください、
お願い致します。 180の高さにしてから獲られまくってる。外人め…。おばあちゃんとか届かないし。。 まあ、関東圏内勤務希望で、
何かしら専門知識あるなら
カインズ行ったほうがいいと思う。
https://recruit.cainz.com/career/
カインズは年々中途採用比率高まってる。
コロナ完全終息前の今冬・来春がラストチャンスかもな。 ・ITはカインズに学んで
・働き方はワークマンに学んで
・経営はケーズデンキに学ぶといい
↑これを本気でやったら
凄く良くなるんじゃない？
ただ、今までやってきたことを否定することになるからやらんだろうけどな。
★カインズのDXの秘訣は「同じ言葉」で話すこと
https://atmarkit.itmedia.co.jp/ait/spv/2111/10/news004.html
まずは、店舗メンバーに「これいいね、便利だね」と思ってもらうこと
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html >>119
貴方上に立つならば学がないと！
これからは選ぶ時代。
コロナ禍による労働市場の傷は軽微
労働力調査の詳細を分析したところ、4つのことが見えてきました。
（1）リーマンショック時（2008年9月）と比べると労働市場への影響が抑えられていること。
（2）完全失業者数・完全失業者率が低く抑えられていること。
（3）正規の職員・従業員数は増加傾向。一方で、非正規の職員・従業員数は減少傾向とK字型経済が表れていること。
（4）就業者が既にコロナ前の水準近くまで回復していること。
※（リーマンショック時の影響：完全失業者率2008年4.0％→2009年5.1％と1.1ポイントの悪化。就業者数では2008年→2009年で95万人減少。）
この分析から、労働市場はコロナ禍でもあまり傷んでおらず、経済活動が再開されれば労働市場がひっ迫する可能性が高いと岩井コスモ証券では考えました。 新型コロナウイルス感染症によって、世界各国で急激に失業者が増加しました。その後、ワクチン接種が進み、経済活動が再開されるにつれて失業率が改善しています。
アメリカやイギリスでは労働市場がひっ迫し、賃金上昇が発生している状況です。 >>116
管理職の方々は給料が貰いすぎです、
さらに削った方が良いと思います。
出来れば利益があるうちに
早期退職制度を導入すれば
良いと思います。
手を上げる人達は沢山いると思いますよ。 今日もつかれたあ。。。
体力的疲れたはまだいいのだけど。。 さあ冬ボまであと1ヶ月。
もう退職決めて有給消化してる人もいるけど、一方で冬ボもらってから退職届出す人もいるね(一部の周囲には辞めると伝えている)。
早めに辞めます！と言うと、
その分評価下げられそうだもんなぁ。 考え方が古い！
従業員の全ての手当カットし給料減、
給料も上昇する事はほぼ無し！
会社を存続させると？宗教団体かよ？
その前に普通の生活出来ない、
インフラで物価が上がり苦しい！
自社株買い50億するなら
もう少し従業員に還元してくれー 従業員に還元してほしい。。従業員の士気がさがるのは、上がらない給料、上がお客様目線でいて、下の従業員目線ではない。下の従業員を大事にしない上司。下の従業員をほっぽったり、新人社員ををそだてない。下にばかり負担がくる。中にはよい社員もたくさんいるけど。。 ケーズデンキは有能過ぎじゃないか？
ケーズHD・加藤修一相談役
「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
「会社が儲かった利益の半分は皆さんが儲かったことと同じですよ」ということでスタートしました。
私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。
自ら「手抜き経営」というだけあって、手を抜くほど会社が大きくなるケーズデンキの「がんばらない経営」は、現場の販売員にまで浸透している。
経営の第一線から退いた今、全国の小さな店舗への訪問活動をしているというが、そこでも「押し付け」をしない姿勢は徹底している。
人はほかの人から強制されたり言われてやると、楽しみながら働く価値が減っちゃうんですよ。「しなさい」とか、教えたりする「押し付け」は、楽しさの価値を減らします。自主的に仕事をするから楽しいのです。ほっとくだけでうまくいく組織を、ケーズデンキは会社が小さいうちにつくったのです。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png 「がんばらない」経営 不況下でも増収増益を続けるケーズデンキの秘密
https://imgur.com/mncuQ2b
創業以来62年間連続で増収、2回をのぞいてすべて増益というケーズデンキの経営哲学。
「がんばらない」「無理をしない」で、長く続けられる企業活動を実践する。
なによりも従業員を大切にして、しかも利益を出す。
猛烈主義の経営が無意味に見える新鮮な経営論。
https://imgur.com/yBQY3rM まだ若い人、家電・電材経験者なんかはケーズデンキの門を叩いてみたらいいと思うぞ。
https://www.ksdenki-recruit.com/ksdenki/welfare.htm
積立有給休暇制度
取得しなかった有給休暇は通常失効しますが、会社が積み立てをしています。
他のホームセンター行くより良さそう。 賃上げ企業に対する税制優遇の強化が検討されているなか、自社において2022年度（2022年4月〜2023年3月）の賃上げをどのように考えているか尋ねたところ、「税制優遇幅に関わらず賃上げを行う」と回答した企業は48.6％となりました。さらに、税制優遇が大きければ79.4％の企業が賃上げに前向きでした。
一方で、企業の8.1％は「税制優遇幅に関わらず賃上げできない」と考えていました。笑 ここは真逆？賃金を減らす企業。やっといる事が時代と逆光している、
皆さん そろそろ気付いて下さい。 ●2018年 千葉店建て替え開業
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
千葉店出店を推進した人の中には、
今なお失脚していない人がいるよね。
大きな失敗だというのに。
大きな失敗はしてないのに、
大きく年収下げられた、旧管理職・旧係長クラスは納得いかないよな。 あれだけTポイントTポイント言ってたのに、最近じゃあ全然言わなくなったし他のポイントも導入せざる負えなくなった。
Tポイントは年々離脱企業が多い。
ジョイフル本田で「Tポイント」が開始
https://paymentnavi.com/paymentnews/58091.html
Tポイントでものすごく良くなる！
データベースマーケティング！
とか言ってたけど、失敗じゃない？
Tポイントに固執している間に
他社は自社アプリ・自社ポイントを充実させたよ
https://paymentnavi.com/wp-content/uploads/2016/06/tpoint.jpg もう取り返しのつかないくらい出遅れたと思うよ。
自社アプリで会員囲い込んで販促するのが主流。
会員の購入履歴をもとにマーケティングしたりね。
会員には手厚くポイント付与したり、チラシ・在庫・売場案内機能までつけたり。
・Tポイントを導入してしまったこと
・未だにアプリすら作れていないこと
この2点は猛省すべきだと思う。
コメリ
https://www.komeri.com/contents/appli/all/
カインズ
https://www.cainz.com/service/cainz_app.html
ビバホーム
https://www.vivahome.co.jp/tcss/app.html
DCM マイボ
https://co.myvot.fun/service_summary/ まだぺーぺーだけど、最近よくおもう。ほんと、ゴマすりと、イエスマンと、不満抱き続けながらこの会社でがんばる人。 >>142
これでも 少しはマシになった方だよ
以前はもっと酷かったよ
だからと言って 今が良いわけじゃないが ゴマすり5%
イエスマン25%
不満ある人60%
満足してる人10%
こんな感じかな？
社内風土的にイエスマンにならざる負えないところはあったし同情はできる。
でもイエスマンも今や負の遺産の1つ。 グループ長にもなれず部門責任者でくすぶってるぐらいなら、ワークマンのフランチャイズオーナーになったほうがいいかも。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
ワークマンならホムセンよりも圧倒的に問い合わせも少ないだろうし、品出し発注もキツくないだろう。
▼ワークマンフランチャイズ募集
https://www.workman.co.jp/%E5%8A%A0%E7%9B%9F%E5%BA%97%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E5%8B%9F%E9%9B%86 >>145
不満ですな、
まあ良くする為に仕事をしても、
無駄だと思ってきた、
イエスマン、ゴマスリが幅を効かしている為 本当に無駄無駄、結局それが横行し 売上は右肩下がりだもんな笑 パワハラ セクハラ 職権乱用は 少しずつ改善されてきたが
ゴマスリ イエスマン 机上の空論の無駄な作業は この先ずっと変わらないだろうね ヤマダ電機傘下の大塚家具 大塚久美子社長が抜けたら、いきなり黒字化！の衝撃
https://news.yahoo.co.jp/articles/1038425430cef781c81477d15b48978afd49fc13
「資本と人が変われば、企業は変わるという典型例だと思います。大塚家具単体だったら、決してできなかったことです。企業体力のあるヤマダと組んだシナジー効果と言っていいでしょう」 笑 誰の指示だよ？？
無駄な仕事を しない指示系統が
沢山ありすぎて、またその人達は
無駄に給料が高いときた！
まあ働く人達は過労気味。
接客にかけられる時間なんかないよ。 上司がポンコツだよー…
いい上司もいるんだけど。。 ハードアンドグリーンはちょっと違うのでは
対抗はパワーコメリだろ 冬ボまであと半月だけど、
そっから夏ボまではかなり長いな
6月から8月にされたし。
耐えられない人は辞めたほうがいいだろう。 まだ辞めてないのか。他行っても無理だからしがみついてるんだろうと思う。 >>161
他所行っても使い物にならない自覚はあるんじゃないかとw
それだったらそのままでいいやと >>140
推進してた人が部署変わった瞬間取組そのものが消えて無くなる。大事なら引き継がなきゃいけないと思うけど会社も大して重要視してないのかな。 降格組にはつらい冬、つらい未来が待っていることだろう・・・ さあ、人件費カットにどこまで耐えられるか
シルバー・アシストいなくなって、しんどい奴も多いだろう
それでも接客の質は落とすなよっと！ やる気だけは凄い無能が多いよな
やる気ない有能もいるようだけど こんどは小山駅前に居抜き出店とか。。
出店戦略とかあるの？ >>170
ヨーカドーのとこか
駐車場がめんどくさそうだなぁ
ゲートが付くのは間違いないだろうし(ヨーカドー時代にゲートなしからゲート付きになった)
イオンとヨーカドー系のベニマル小山の影響もあるけどその駅前特有の
めんどくささでヨーカドー撤退なのに
隣のヤマダも閑古鳥だし
まだイオンの南隣が空き家になった時にそれ取得したほうが良かったのに
なんでもテンポ遅よなこの会社 >>172
ヨーカドー跡地なんだ
いつ撤退したの？ ヨーカドーは2月に潰れた
イオンの南隣はカンセキがあったけどそれ以前に撤退して同じ2月に家具屋が入ってる
ホームセンターが潰れた跡だけど駅前のヨーカドーよりは立地マシ まあ千葉、吉岡に続いて3件目のヘマ確実だな
どう責任取るんだろうwktk だいたい小山じゃ宇都宮店や古河店にクルマで30分ぐらいで行けるし
そっちの方が店舗規模から明らかに品揃え上だし何考えてんだろと思う
どっちかと言えば栃木市や佐野市の方が既存店と商圏ダブらず良さげ
それかつくば学研都市の北西側とか(中央部はロイヤル、南西部はコメリ
北東部はコメリそもそも東側は荒川沖店とダブるからダメ)
出店計画が適当杉 ジョイフル本田フォーマットでは千代田を最後に10年ものあいだ新店を出せていない。
超大型店のストアブランドにこだわり、人と土地が出揃う機会までその期間を費やしていたのかと思えば、
そのイメージを自ら崩すような突然の駅前居抜き新店とか、いったい何をしたいんだろ。
この会社に出店戦略というものは存在するのか？
と、世間や市場にダメに思われてしまうような経営判断をしてしまっているよね。 >>181
この辺の連中って東北線は駅間長いし通勤通学か長距離お出かけしか使わない
両毛水戸線は本数無い田舎路線だしバス路線も無いから基本的にクルマ移動だから
クルマで行きにくい面倒くさい立地のとこは行かない
だから駅周辺のヨーカドーもイズミヤもドンキも潰れた
大型のビバ山新カインズにはもちろん太刀打ちできないどころか小型店のカンセキにも歯が立たないだろな 小山駅前で一番新しいのはヤマダ電機だが開店早々に閑古鳥鳴いてる
対して旧4号線沿いの小山遊園地跡のケーズはそこそこ客入ってる
もちろんビバホームやヨーカドー系のベニマルも客来てる
幹線道路沿いで平面駐車場で時間や買い物有る無し関係なく当然無料
駅前で完全無料なんてやったら遠距離電車客の駐車場にされるだけ
だからヨーカドーも10年ぐらい前にゲート付けたんだけどそれがますます
敬遠される一因になってしまった
閑古鳥ヤマダもやはりゲート付いてる 本社の目の前に酷い有様の駅前あるのに何で気が付かないんだろな不思議杉
市の規模的にもほぼ同等だし
あのヨーカドーが撤退して市役所の入ってるビルに出店したいと(荒川沖とダブらないと考えて)思いますか？と小一時間問い詰めたいwww とりあえず新店舗
株価が上がれば上層部の懐が潤う
これが資本主義社会の鉄則
社会への貢献（株主だけ） >>185
ありゃ下がる要因満載だけど上がる要因なんてねえだろ
オープン直後は上がるかもしれんが売り上げ伸びず千葉店の二の舞になるわ
ま〜た特損出るぞw >>181
カンセキ撤退していますね！
ここは失敗したら誰か責任とるの？ >>185
株主は色々と調べているから
頭良いぞ！
株を早速売っている！ >>188
発表後じわじわ下がってるなw
衰退駅前に出店なんて足引っ張るの素人でもわかるわ 自社株50億買いも行って！
自社株消却も行い、更に増配も行う！
それでも株価は上がらず？
問題は何処に？ なんか千葉店建て替えリニューアルのときよりずっと前評判悪いね。
千葉店はボロボロ店舗から建て替えで大きくなるってことで期待されてたけど、ものの見事に期待を裏切ったよな
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774?display=b&;amp_event=read-body >>43
良いことを言いますね。
野球の野村監督みたいにその人の
良いところを伸ばす管理者がいいけどね。 不満を撒き散らす社員が多く、
やる気に満ちた社員が少ない
「とんでもなく時代遅れ」な組織が抱える問題点
https://logmi.jp/business/articles/325643 東急ハンズがカインズに身売りだそうで
ここの身売りはいつかなぁ
千葉は場所も悪くないし改良の余地ありそうだが小山なんか即時閉鎖だろうなw >>196
千葉は店の前の道路状況が良くないね。
どこの店舗も客は減っていくだろうよ。
周りにホームセンター増えてるし
ニトリやワークマンなど異業種も強くなっている
そして少子高齢化。 どこにでもある ホームセンターに
成り下がった為、
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