【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ >>648
サポートに入っただけで、決定権 責任は役員じゃない？あとは、地域的
な問題 >>649
地域的ってw
北関東で駅前小規模店なんてただの自爆行為だろ
せめてホーマックニコットぐらいまで絞り込めよ ジョイホン、悪いのは物件だけじゃないね。
仮に好立地であっても上手くはいかなかったと思う。
『ジョイホン』を多店舗展開していくのも無理だと思うよ。 駅前のホームセンターなんてドラッグストアと真っ向勝負で、なかなか大変だで。
んで、ドラッグストアで買えないものはクルマでホムセン行くからなぁ。
何考えてたんだか分からん >>651
でも候補地はあがってて話進んでるそうじゃないか
まぁそれで人が抜けて既存店はより手薄に、群馬の新店舗も同じような商品群でいくようだから自爆だろうな
どこに行っても地獄絵図。 >>651
でも候補地はあがってて話進んでるそうじゃないか
まぁそれで人が抜けて既存店はより手薄に、群馬の新店舗も同じような商品群でいくようだから自爆だろうな
どこに行っても地獄絵図。 >>650
まあエリアマネ以上がストップ
させないと駄目だろうな
意見を言わない無能かな >>653
我孫子以南や大宮以南ならまだ開拓の可能性があるが
ほぼ100%車社会の北関東駅前で小規模ホームセンターなんてバカでも考えつかんわ
ましてや自動車普及率100%超えてるグンマーでやるって？
前橋駅前の惨状見てからやれって 真逆のコストコが絶好調
郊外のデカい店
本来のジョイフル本田の方がまだマシ
ただ群馬みたいな田舎は元々ホームセンター乱立してるからな 温泉街 群馬新店舗はどうなるか？
迎え撃つ ビバホームアークランド
カインズ等と差別化ができるのか？
これで失敗したら… 既存店はガリガリ他社に削られるだろう。
実際、壬生にコストコ・カインズができて客けっこう取られてるだろう？
https://shutten-watch.com/kantou/19099
もうすぐ瑞穂店も、ビバに大きく客取られると思うよ。
新店舗に意識向かってる間に既存店はどんどんダメになるかもな。 で、その新店舗とやらが開店早々閑古鳥のゴミ店舗だというw まあなんやかんやと理由付けて増配やるんだろうけど
粉O決算はやるなよw どうするだろうな？
大変に頭が良くて、イエスマンで
又人を蹴落とす人達で周りを固めているのにどうして売上が毎回右肩下がり
どうして？？？ 出来れば、今利益があるうちに
早急退職制度を導入してほしい。 >>664
経営悪化と捉えられるからやらんだろ
やるような頃にはもう後が無い状況に陥ってる時 >>659
近隣と言うほど近くでもないので
影響は小さいのでは? ジョイフル本田、営業・経常利益は2期連続で過去最高 当期純利益も会社設立以来の最高益を達成
これは？人件費を削ったからですか？
これで夏ボ安かったらウケますね ここは参政党の理念を調べれば、
この企業が従業員を苦しめて
いるかわかります。 前回のボーナスのタイミングで辞めた者ですが、今回のボーナスで辞める人は多いですか？ ここって夏のボーナスいつ出るの？
普通6月だよね… 一般社員には外出もコロナに注意しろと話し管り職がコロナになるとは笑 >>679
どの店舗でも陽性者出てる中でグループでバーベキューいこうとする管理職もいるからね 文句言わずに働けおら！
明日は台風一過の好天で稼ぎ時なんですからね！(怒)
隔離期間で出社できない人員の多い店舗でも、店は廻っている。
つまり、普段から人員がムダに多かったということが分かりましたね。
人員のムダを省けば利益は増え、より良い経営になりますね。 去年は執行役員就任予定者が突然外され降格。
今年は執行役員が突然役員名簿から消えた。
退任の発表もなく、もう社内にもいないとか。
なんつーか人を見る目がないんだよな。
最初っからそんな奴らをつけあがらせず昇格させなけりゃよかったのに。
まず人事がダメだよね。
両者ともゴリゴリ仕事進めるタイプで、会社の成長、数字的にも結果出してきたわけだけど、確かに負の面も多く産んできた人たちだった。 夏ボがどれぐらい出るか様子見で、退職を決めきれてない人もけっこういるだろう。
1つの辞め時だな。 たくさん利益出してるんなら
少しは待遇良くしてくれませんかね！！！
『働き方改革』って言えること、
何かありましたか？
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 こういう時こそ気引き締めてやろうや
南茨城の仕事しないと評判のGとかな。
自覚あるよな？
人が減ってみんな迷惑や。
店内消毒ってぶっちゃけしてるの？？ >>683
感染を家族で注意して真面目にやっている事が本当に馬鹿らしい。
店は人がいなく大変な思いなのに、
いっそうコロナに感染して休んだ
方が勝ち組だよな怒 >>691
これで給料も最悪
管理職は700万以上の年収を貰い
対策をなんにもしないとは！
従業員が皆んな呆れています。 いまさら全てん 万びき横行だとー
そら人件費削って人もいないし
管理しょくもほとんど売り場に
いないからな。
警び員も減っているしいないからな
あらされやりたい放題だろうよ。 カインズとかに比べたら防犯カメラ全然無いもんな
客も少ないからGメンうろついてたらバレバレだし さらにひとも辞めているな。
まあひとを大事にしない企業だから
来年 上場企業の株主概要で離職率が
バレるだろうよ。 うちの店
人間関係めちゃくちゃで
パートの離職が半端ないんだが
普通なのか？ >>699
何にも動かず 年収が高い人達は
何にもしない企業
全店だよ。 偉い人達はなーんにもしませんわ笑
お客には従業員がコロナなんで
対応が遅れますと話しいるわ~
そしたら従業員は本当に可哀想だと
まあ客に同情されるとは笑 リピートは段々と減るな、
まあ客数減、売上が下がる要因だし
従業員もかなりモチベーションが
下がっているしな。 こんな安給料で万引きを追跡しろとか
何考えて話しているんだよ笑
お前がやれよ管理メンバー。
刺されり、暴行されたら
割が合わない、知らないふり、
人員がいないのに無理。 先がない会社だから仕方ない
やることなす事全てダメ。
万引きだってそう。管理職はなにもしない、丸投げ方針。どこぞの店舗のカツラくんか笑
スタッフが減ればとられ放題、防犯タグをつけたってあれを攻略する抜け穴あるんだからね？
ディ○ニーだってどうだろう？ロスは相当でてるだろう。
そもそもきれいに着地させる在庫高なのか？
ホームセンターに来る客層が欲しがるものなのか？
ああやって発注したものが残って、新店オープン時にセール品として各店から集積されるが、小山がそうであったように鮮度もなく売れ残るだけだろう。
結局その場その場の売上確保が最優先。
現場の疲弊なんてお構いなし。 >>709
まったく同意見です。
ボーナス凄く高くコスパか悪い
管理しょくはなんにもしません、偉い人がくれば 考えがないからすぐに
ハイハイと凄い返事だけで
仕事は下に豪速球で丸投げですね。
ブロックちょうはなまえだけで、
問題があればすぐにトンズラします。
従業員は凄く凄く呆れています。
まあ万引き横行してもいいじゃない。 >>709
在庫は千葉と同じで強制振り分けだな。
エリマネー以上は減給して欲しい。 誰が書いても良くね笑
1部の洗脳社員以外は
皆んな思っている事だぞ~
色々と書かれる前にさ
頭良いだろう、考えれば
色々とやる事があるだろよ。 >>700
辞めた人達が悪い噂を広げて
さらに人が入らない悪循環。 >>717
俺も近い状況。
真面目に転職サイト見始めてる。
まだ限界じゃないけれど、このままここにいても・・・って思ってる。 >>717
私もボーナス貰ったら辞める。
他企業の面接行ってます。 ディズニーの過剰在庫高、続く客数低迷、来年はボーナスも怪しいところだろう。
disに関して言えばそもそも当初のひと店舗あたりの売上目標に対してはやくも半分以上ショートしている。
本業で稼げないからと触手を伸ばしたが、来年これ以上の売上を取れる策でもあるのか？
社内のひとにぎりの幹部と株主への還元に注力した結果かな
今年が辞め時。 >>724
そのとおりたど思います。
その代表例がおやまだと、
来年のぐんまもコケる可能性は
凄く高いと思いますね。 収益記録更新っていうけどスポーツジムやガススタ売却や従業員抑制で得た利益じゃね
次はリホーム事業やペット部門切り売りですかね
売るもん無くなったら真っ逆さまになりそうなんだがそうなったらF飾でもするんかなw リホーム事業は明らかに、
吹き溜まりにしている、切り売りするかもな。
しかしここは従業員をやる気にさせない
駄目企業だな。とにかく管理メンバーが
ポンコツだから従業員が呆れている。 >>729
リフォームを切り売りしたらもう完全に終わり。
リフォームを残した現体制なら買収されるにも魅力あると思うが、それがないならただの産業廃棄物。
会社を変えるきっかけはいくらでもあったのに何もできない管理職。店舗も本社も、バイヤーも含めて終わってる。 >>728
子会社で不適切会計の実績はあるからな
やるなら、執行部が逃げて捨て駒をあてがってからだろう
いまの執行部なら、満額退職金受け取って責任は取らないだろうからな リフ○ームはトップ代わって1ヶ月経ったけど何か変わったかい？ 決算報告で自信満々に過去最高益といいながら、昨年対比で約20マンボーナス減ってるがどういうことかな？ >>733
>>128
次はまた事業売却
売るもの無くなったら粉飾sy(ry 株主には配当金をupだと。
まあ万引き横行しても知らんぷりだわ怒 マジ目にやるの馬鹿馬鹿しいな。
あとはかんりメンバーよろしくー
万引きされないよにな。
時間ぴったりで帰るからな。 もう何年も連続で株主への配当を増やしている
https://i.imgur.com/yeKWUt6.jpg
血と汗と涙は配当へ
配当へのファイト～
配当は上がってもみんなの待遇はどうだ？
休日は増えたか？
年収は上がったか？
やりがいは増えたか？
従業員の声は届いているか？
経営層は従業員に寄り添う経営をしているか？
今年も株主重視・従業員軽視だろうな。
頑張った分は株主様への配当にしかならないよ。 同じ茨城の、過去最高益出した上場企業でもさ…
「従業員の奮闘に報いる」ケーズデンキ。絶好調ケーズHDが過去最高益に
https://www.excite.co.jp/news/article/Toushin_22044/?p=3
去年のケーズデンキは、過去最高益で、賞与アップだけでなく、賃金ベースアップまでやった。
こういう感じなら、苦しい時も一緒に乗り越えようと思えるし、過去最高益という業績を会社とともに喜び合うことができる。
従業員にとっても『過去最高！この会社で働いていて良かった！』と思えるようにやったほうが長い目での経営ではいい。 ここは従業員の事は捨て駒だと！
こんなところは皆んで辞めましょう。
有給もとれるだけとりましょう。 一番削っちゃいけない費用は人件費だってさ。
ケーズデンキは有能過ぎじゃないか？
ケーズHD・加藤修一相談役
「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
「会社が儲かった利益の半分は皆さんが儲かったことと同じですよ」ということでスタートしました。
私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。
自ら「手抜き経営」というだけあって、手を抜くほど会社が大きくなるケーズデンキの「がんばらない経営」は、現場の販売員にまで浸透している。
経営の第一線から退いた今、全国の小さな店舗への訪問活動をしているというが、そこでも「押し付け」をしない姿勢は徹底している。
人はほかの人から強制されたり言われてやると、楽しみながら働く価値が減っちゃうんですよ。「しなさい」とか、教えたりする「押し付け」は、楽しさの価値を減らします。自主的に仕事をするから楽しいのです。ほっとくだけでうまくいく組織を、ケーズデンキは会社が小さいうちにつくったのです。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png 夏ボドンマイ。
賞与もらって退職した人たちは正解だったな。 ここが勢いあったのは上場前までじゃない？
結局はマンパワーというなのサビ残とかで成り立ってただけ。
上場して勤務時間とかパワハラは減ったけど、価格も品揃えもどこにでもあるホムセンに成り下がって行く価値無くなった。 去年ボーナス貰ったタイミングで辞めた者ですが、夏のボーナスどうでした？ >>747
去年辞めた人は大正解だったと思えるものでした。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
