【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ >>691
これで給料も最悪
管理職は700万以上の年収を貰い
対策をなんにもしないとは！
従業員が皆んな呆れています。 いまさら全てん 万びき横行だとー
そら人件費削って人もいないし
管理しょくもほとんど売り場に
いないからな。
警び員も減っているしいないからな
あらされやりたい放題だろうよ。 カインズとかに比べたら防犯カメラ全然無いもんな
客も少ないからGメンうろついてたらバレバレだし さらにひとも辞めているな。
まあひとを大事にしない企業だから
来年 上場企業の株主概要で離職率が
バレるだろうよ。 うちの店
人間関係めちゃくちゃで
パートの離職が半端ないんだが
普通なのか？ >>699
何にも動かず 年収が高い人達は
何にもしない企業
全店だよ。 偉い人達はなーんにもしませんわ笑
お客には従業員がコロナなんで
対応が遅れますと話しいるわ~
そしたら従業員は本当に可哀想だと
まあ客に同情されるとは笑 リピートは段々と減るな、
まあ客数減、売上が下がる要因だし
従業員もかなりモチベーションが
下がっているしな。 こんな安給料で万引きを追跡しろとか
何考えて話しているんだよ笑
お前がやれよ管理メンバー。
刺されり、暴行されたら
割が合わない、知らないふり、
人員がいないのに無理。 先がない会社だから仕方ない
やることなす事全てダメ。
万引きだってそう。管理職はなにもしない、丸投げ方針。どこぞの店舗のカツラくんか笑
スタッフが減ればとられ放題、防犯タグをつけたってあれを攻略する抜け穴あるんだからね？
ディ○ニーだってどうだろう？ロスは相当でてるだろう。
そもそもきれいに着地させる在庫高なのか？
ホームセンターに来る客層が欲しがるものなのか？
ああやって発注したものが残って、新店オープン時にセール品として各店から集積されるが、小山がそうであったように鮮度もなく売れ残るだけだろう。
結局その場その場の売上確保が最優先。
現場の疲弊なんてお構いなし。 >>709
まったく同意見です。
ボーナス凄く高くコスパか悪い
管理しょくはなんにもしません、偉い人がくれば 考えがないからすぐに
ハイハイと凄い返事だけで
仕事は下に豪速球で丸投げですね。
ブロックちょうはなまえだけで、
問題があればすぐにトンズラします。
従業員は凄く凄く呆れています。
まあ万引き横行してもいいじゃない。 >>709
在庫は千葉と同じで強制振り分けだな。
エリマネー以上は減給して欲しい。 誰が書いても良くね笑
1部の洗脳社員以外は
皆んな思っている事だぞ~
色々と書かれる前にさ
頭良いだろう、考えれば
色々とやる事があるだろよ。 >>700
辞めた人達が悪い噂を広げて
さらに人が入らない悪循環。 >>717
俺も近い状況。
真面目に転職サイト見始めてる。
まだ限界じゃないけれど、このままここにいても・・・って思ってる。 >>717
私もボーナス貰ったら辞める。
他企業の面接行ってます。 ディズニーの過剰在庫高、続く客数低迷、来年はボーナスも怪しいところだろう。
disに関して言えばそもそも当初のひと店舗あたりの売上目標に対してはやくも半分以上ショートしている。
本業で稼げないからと触手を伸ばしたが、来年これ以上の売上を取れる策でもあるのか？
社内のひとにぎりの幹部と株主への還元に注力した結果かな
今年が辞め時。 >>724
そのとおりたど思います。
その代表例がおやまだと、
来年のぐんまもコケる可能性は
凄く高いと思いますね。 収益記録更新っていうけどスポーツジムやガススタ売却や従業員抑制で得た利益じゃね
次はリホーム事業やペット部門切り売りですかね
売るもん無くなったら真っ逆さまになりそうなんだがそうなったらF飾でもするんかなw リホーム事業は明らかに、
吹き溜まりにしている、切り売りするかもな。
しかしここは従業員をやる気にさせない
駄目企業だな。とにかく管理メンバーが
ポンコツだから従業員が呆れている。 >>729
リフォームを切り売りしたらもう完全に終わり。
リフォームを残した現体制なら買収されるにも魅力あると思うが、それがないならただの産業廃棄物。
会社を変えるきっかけはいくらでもあったのに何もできない管理職。店舗も本社も、バイヤーも含めて終わってる。 >>728
子会社で不適切会計の実績はあるからな
やるなら、執行部が逃げて捨て駒をあてがってからだろう
いまの執行部なら、満額退職金受け取って責任は取らないだろうからな リフ○ームはトップ代わって1ヶ月経ったけど何か変わったかい？ 決算報告で自信満々に過去最高益といいながら、昨年対比で約20マンボーナス減ってるがどういうことかな？ >>733
>>128
次はまた事業売却
売るもの無くなったら粉飾sy(ry 株主には配当金をupだと。
まあ万引き横行しても知らんぷりだわ怒 マジ目にやるの馬鹿馬鹿しいな。
あとはかんりメンバーよろしくー
万引きされないよにな。
時間ぴったりで帰るからな。 もう何年も連続で株主への配当を増やしている
https://i.imgur.com/yeKWUt6.jpg
血と汗と涙は配当へ
配当へのファイト～
配当は上がってもみんなの待遇はどうだ？
休日は増えたか？
年収は上がったか？
やりがいは増えたか？
従業員の声は届いているか？
経営層は従業員に寄り添う経営をしているか？
今年も株主重視・従業員軽視だろうな。
頑張った分は株主様への配当にしかならないよ。 同じ茨城の、過去最高益出した上場企業でもさ…
「従業員の奮闘に報いる」ケーズデンキ。絶好調ケーズHDが過去最高益に
https://www.excite.co.jp/news/article/Toushin_22044/?p=3
去年のケーズデンキは、過去最高益で、賞与アップだけでなく、賃金ベースアップまでやった。
こういう感じなら、苦しい時も一緒に乗り越えようと思えるし、過去最高益という業績を会社とともに喜び合うことができる。
従業員にとっても『過去最高！この会社で働いていて良かった！』と思えるようにやったほうが長い目での経営ではいい。 ここは従業員の事は捨て駒だと！
こんなところは皆んで辞めましょう。
有給もとれるだけとりましょう。 一番削っちゃいけない費用は人件費だってさ。
ケーズデンキは有能過ぎじゃないか？
ケーズHD・加藤修一相談役
「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
「会社が儲かった利益の半分は皆さんが儲かったことと同じですよ」ということでスタートしました。
私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。
自ら「手抜き経営」というだけあって、手を抜くほど会社が大きくなるケーズデンキの「がんばらない経営」は、現場の販売員にまで浸透している。
経営の第一線から退いた今、全国の小さな店舗への訪問活動をしているというが、そこでも「押し付け」をしない姿勢は徹底している。
人はほかの人から強制されたり言われてやると、楽しみながら働く価値が減っちゃうんですよ。「しなさい」とか、教えたりする「押し付け」は、楽しさの価値を減らします。自主的に仕事をするから楽しいのです。ほっとくだけでうまくいく組織を、ケーズデンキは会社が小さいうちにつくったのです。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png 夏ボドンマイ。
賞与もらって退職した人たちは正解だったな。 ここが勢いあったのは上場前までじゃない？
結局はマンパワーというなのサビ残とかで成り立ってただけ。
上場して勤務時間とかパワハラは減ったけど、価格も品揃えもどこにでもあるホムセンに成り下がって行く価値無くなった。 去年ボーナス貰ったタイミングで辞めた者ですが、夏のボーナスどうでした？ >>747
去年辞めた人は大正解だったと思えるものでした。 >>745
一理ある
スタッフも多かったから、今とは業務量が違う。だからイケイケだった。
パワハラは減ったように思わん。結局密告されても店移動するだけでまだ役職に残っている人間もいるし、根が改まってない。そもそも守谷で逮捕されたやつがちゃっかり復活してるような会社だからね？
品揃えは平凡、昔やってたものがどんどんなくなっていく。強みを捨てていくいい例だよね。
建屋はさすがにボロが隠せないところが多いしそれなら、カインズなりにいくよな まだパワハラなんてあるのね。
5年前ぐらいに4番にいた資材係長は事務所で些細な事で怒鳴り散らしたりしてて最悪だった。
ジョイフル本田の典型的なクソ上司だったわ。きっと出世して怒鳴り散らしるんだろうね。
ヒラの私はサワらぬ神に祟り無しで寄らないように気をつけたけど事務職でくだらない事で怒鳴られたわ。
お陰で転職決意出来て脱出出来たが。
精神的に負担が無い残業無いブルーカラーだから大成功では無いけどね。 >>752
これバレバレじゃんよ…
私が知ってる↑の人は優しかったけどなぁ
人によるのかもね なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 ケーズデンキもワークマンも、
この20年で店舗数増やして大きく成長しただけでなく、働く人たちにとってもよりいい会社になったと思う
両社ともスタッフの人の良さが出ていると思う。
良い接客するのにも、ゆとりは大事だ。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
冬ボまであと3ヶ月ほどだ。
退職考えてる人で、有給が30日以上ある人は、あと2ヶ月くらいで最終勤務日かな。
小売業ならワークマン、ケーズデンキみたいな会社に行けるといいね。 投資家・株主へのアピールは頑張るね。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC054B20V00C22A9000000/
配当は増やし続けるし、
近年ではもう何回自社株買いしてんだろう？
こういうところは『日本初』をやっても他は業界的にも遅れてるところが多い。
ホームセンター業界初！と言って
自信満々に始めたTポイントからはついに撤退。
https://web.tsite.jp/cpn/basic/locco/220901_1/
この記事↓で言ってたことはなんだったんだろう？
https://paymentnavi.com/paymentnews/58091.html 業界最遅のPOS導入（笑）
ECサイトはポチャってるし（笑） 2022年09月05日適時開示子育てサポート企業「くるみん」認定取得に関するお知らせ
？はぁ？ と言うことで調べてみたくるみん認定の基準について
くるみん認定を受けるには、行動計画策定し目標を達成する必要があります。いくつかの基準のポイントは以下の通りです。なお、詳しいくるみん認定の基準については、厚生労働省のWebサイトも確認してください。
●以下の（1）または（2）のいずれかを満たしていること。
●男性の従業員のうち育児休業などを取得した方の割合が10％以上であること。
●男性の従業員のうち、育児休業などを取得した方および企業独自の育児を目的とした休暇制度を利用した方の割合が合わせて20％以上であり、育児休業などを取得した方が1人以上いること。
●計画期間に女性の従業員の育児休業などの取得率が75％以上であること。
●フルタイムの従業員などの法定時間外・法定休日労働時間の平均が各月45時間未満であること。
●月平均の時間外労働が60時間以上の従業員がいないこと。
どうですか？ >>752
コイツ上からのイエスマン。
改装しか出来ない。 過去最高益を出して賞与を減らす。
売上が減ったほうが、賞与下げる理由になってええわ。
人件費抑えられるからね。
で、いろいろなところでコストカットすれば、利益は出るし、それで最高益まで持っていけばいいんだからね。
そんで退職者出れば、そいつらの給与賞与も支払う必要が無くなるしどんどん経費が身軽になって好循環よな？
んで、毎年配当増やして、自社株買いすれば株主も大喜びで、評価の高い経営とされる。
売上減とコストカットは最高の組み合わせだよな～ だいたいそれやって行き詰まって粉飾やって消滅ってのがお約束路線なんだけどなw 人が減ってよく労災起きないね昔に死亡事故あったよねって関係者もういないか >>766
最近、結婚したみたいだけど
まだ、食べてるみたい ・ITはカインズに学んで
・働き方はワークマンに学んで
・経営はケーズデンキに学ぶといい
↑これを本気でやったら
凄く良くなるんじゃない？
ただ、今までやってきたことを否定することになるからやらんだろうけどな。
★カインズのDXの秘訣は「同じ言葉」で話すこと
https://atmarkit.itmedia.co.jp/ait/spv/2111/10/news004.html
まずは、店舗メンバーに「これいいね、便利だね」と思ってもらうこと
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html スーパービバホーム八王子多摩美大前店
明日ついにオープン。
https://www.vivahome.co.jp/hachioji_svh/
瑞穂店あたりは都内の客をある程度取られるだろうなり
アークランズは店舗を増やし全国的なチェーンへと進んでいる。
メーカー、問屋との仕入れもムサシ・ビバのほうが有利になっていくだろう。
全国規模を目指し、店舗拡大中のビバ
なかなか出店ペース上がらない、関東にしかないJH。
売上高・客数は下落傾向のJH。
メーカー・問屋はどちらを重視するか。 増え続ける同業他社。
減り続ける人口。
そりゃあ普通にジリジリと売上は下がっていくと思うよ。どこのホムセンも。既存店は。
売上が上がれば利益幅も取れるけど、
もうかつてのようにそうはいかない。
だから人件費など削れるところは削られる。
給与は上がらないだろうし下がると思ったほうがいい。 残業多い人はよく考えたほうがいいよ。
残業できなくなることを。
どれだけ残業代が減るか、それによってどれだけ年収が下がるか。 品出し・接客・発注、その他雑務…
これをあと何年もやることを考えた時、
将来性あると思える？
上を見れば出世コースはある？
グループ長になったとしても…
って感じだよな。 将来性なんてもともとないだろ
障害者みたいなのを相手にもっと頑張れよ
我慢して続けろ！どうにかなる 上を見れば何にもしないで責任逃れ。
給料は絶対に上がらない仕組み
若い社員はここを辞め
違う道を進んだ方が良いと思います。 小売の世界に一従業員として飛び込んだ時点で高収入を得るのはかなり厳しい。
そこを選んだ自己責任をしっかり考えよう。
小売業はお客様の笑顔や感謝される喜びに魅力を感じる人じゃないと無理。
あとは自分で店を持つかだな。 接客とか品出しってのは、
簡単に替えが効く人材にしかならないんだよ。
DIYアドバイザーとかの資格持ってるならまた別だけど。
コロナ療養期間とかで人員減った時期あったけど、店舗運営は回っただろ？
居なくても大丈夫な人材と思われても仕方ないだろ？
権限のあるバイヤーか、経理にでもならない限り小売業はおすすめできない。 ただ、ここの会社くらい大きければ、上に行けばそれなりの給料になる。
偉くなるにはどうすればいいのか。
どんな手段使ってでもサッサと偉くなって給料沢山貰いたいのか
上の悪口言いながら安月給で過ごすのか
その辺は気にせずまぁまぁの生き方するのか
どれを選ぶのも自由なんだよ？ 上の人達が
裏の性格が悪い人達が沢山いるな、
それだから病んだり辞める従業員が沢山いるわけだ！売上、客数も減少するわけだな笑 全国の書店でランクイン！
『こうして社員は、やる気を失っていく』
が7刷5万部突破。
「上司の机の上にそっと置いておきたい本」など読者の共感続々、記念イベントも開催決定
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000008760.html やらされ感を持って仕事をしているのであれば、即刻転職して下さい。
https://takasi2050.com/8198/
やらされ感に反発する人は『有望な人材』 末端の人間でも 上司が見てる時だけ仕事してるフリをする腐った奴がいるよ
で 上はそれに気付かない まんまと騙される
一番損をしてるのは真面目に一生懸命働いてる人たち
そりゃあ辞めて行くよね
それか自らも腐るしかないよね 金をかけずに、ジワリジワリと
従 員を削る事を目標にしていると思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
