【黒い】ジョイフル本田9【要塞】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
⇒2022年 Tポイント撤退発表
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損 >>3
久しぶりにチラシ出したと思ったら、なんのインパクトも無かったな。
グランステージのチラシはインパクトあったけど。 元旦営業もいいでしょ～。
帰省する気もなくなれば、
家族や親戚と会う機会の1つがなくなり
感染や濃厚接触者になる危険も減りますね。 >>8
グランステージも改装するたびにワンランクつまらなくなってるよ
ボーナス入ったらあれ買おうというモノが昔が沢山あったのに今はほとんど無くなった 新人事制度も、いよいよ一般職の人件費抑制という本丸か 【ワークマン仕掛け人・特別講義】
「私の言うことは50％間違う」と社員に公言したら起きたこと
https://diamond.jp/articles/-/310981 売れないものばかり置くから商品にツヤがない
どれもこれも誇りっぽくて表面が酸化してる >>9
待遇よくなるはずない。どんどん経験ある人達が去っていき、新しい人も入ってこない。
人手不足。 リフォームの今の採用募集で人が集まらなかったら、またHCからリフォーム送りもあると思う。
リフォームは去年の大量退職が痛かったみたいだね。
10人も募集するとはw 各部門、人間関係で大変ね。
個性強い奴らが勢揃い。
ここまで凄い奴らが揃う店もなかなかないわ。
人事、見る目あるね！ >>17
ここ最近は、異動、店内部門異動増えたけどいい感じじゃないね。
人間関係のトラブルなどから異動やってるんだろうが、忙しさ・業務量・ストレスを減らさないと、結局は変わらないと思う。
そもそもそれ以前に個々人の問題もあるけど。 自分が辞めても会社は回る！だから安心して辞めよう
https://www.ryota-freedom.com/entry/yametemodaijyoubu
あなたにしかできない仕事は意外とない。
あなたがいなくなって本当に困るなら、会社はそれなりの待遇を用意している
少なくとも会社が回るかどうかは、社員(労働者側)が気にする話ではありません。
経営者や上層部の人が気にすることです。 降格組・左遷組は腐らずやってるの？
旧係長→ただの部門責任者の人たちとか、
小○倉庫、内○統制推進とかの人たち 仕事の満足度が上がらないなら、
ワールドカップでも観て満足してください。
https://abema.tv/
アベマTVで全試合観られますから。
給料に不満があったらNHK解約、スマホ料金見直し、新聞購読辞めるなどいろいろ節約すればいいです。
満足度上がる努力もすればいい。
売場コンテストや同僚と感謝しあえばやりがいにもなるでしょう。 >>25
ここで満足とか話す暇があるなら
貴方が会社を良くする努力をすれば キレイキレイとか
JOYを売ることにも楽しみを感じなさい
(人を)切れい切れいすると
人件費下がってJOY(喜び)ですよ 最近の離職率半端ないな。
売場に従、員がいないから
盗まれた放題だと思う！ 米問屋→酒屋→高利貸し・コンビニ
材木問屋→某ホームセンター
酒屋・土倉・借上→ヤミ金・サラ金
悪名高いブラック企業のルーツは近世中世からの悪徳商人ばかりだ
1000年からの歴史がある
それをおまえらニワカが変えられるわけがない
同化するか辞めるか二つに一つだ
第三の道はないと知れ 大型店と本社は、かなり人員減らせる余地があるよな。 >>31
1000年の歴史には勝てないな
どこぞの店舗は管理者と部門担当責任者がイチャイチャ、一緒にお昼に行き休みの日はLINEで繋がり、プライベート動画をやりとりし…
人事考課もずぶずぶ、人がいない19時以降は売場にすらいない始末。
新人教育もパート任せ。手柄は自分のもの。
いやぁ腐ってるよな〜こんなのしか残ってないとか終わりだよ 45歳以上の正社員化は難しい…働き盛りの3～4人に1人が非正規となった「日本社会の深刻実態」
https://news.yahoo.co.jp/articles/86aeb7e0a703177c5855f7ab18cbb303802a9746
辞めたいなら早く辞めたほうがいい。
手遅れになる前に。 マルイは正月三が日休みだと！
4日から初売りだとよ！ >>32
ほんてんはエキスパートだと！
年収と仕事が見合っているのか？
そうむ。仕事しているのは
若い従業員だけ！
中年とか年寄り店売場に出せよ！ ▼カインズ中途採用:福利厚生
https://recruit.cainz.com/fresh/benefits.php
●バケーション制度
年2回、6日以上の連続休暇を取得することができます。
海外旅行や家族サービス、自分の趣味に存分に取り組むなど、連続休暇のメリットを活かしてリフレッシュできます。
●PS制度
「PS」とは「プロフィット・シェアリング（Profit Sharing）＝利益還元」を略したもの。
別名、「元気が出る制度」と言います。
会社の利益を社員にシェア・還元するための制度で、月単位で店舗ごとに定めている「予算」を達成すると支給対象となります。
その気になれば、カタールのワールドカップ観に行けるし、予算達成する喜びを感じられるのがカインズ。 ホームセンター 従業員の年間休日比較
★ジョイフル本田108日★
・ナフコ110日
・コメリ111日
・DCM114日
・コーナン商事116日
・島忠117日
・カインズ117日
・ケーヨー118日
・ビバホーム119日
・ロイヤルホームセンター122日
経営トップが変わって3年経ったが、
年間休日は依然業界ワーストクラス。
一日たりとも休日は増えず… JH108日、ロイヤル122日
122日-108日＝14日
JHよりも年間2週間多く休めるホームセンターがある。
40年働くとしてロイヤルと比較したら、
14日✕40年＝560日
560日も多く働くということになる。
560日って1年半よ。
1年半の自由時間を捨て、会社に捧げる覚悟はあるか？
なんとなくホームセンターに就職とか、
ホームセンターならどこでもいいかな
なんて考えは、後々後悔することになるだろう。
どうしてもこの会社で働きたい！
って気持ちがないならやめておいたほうがいい。
新卒の入社は3月だから、
内定者はまだまだ辞退することだって可能。
後悔の無い人生を。 過去3年間の新卒採用者数
過去3年間の新卒離職者数
が就活サイトで公表されている。
https://job.mynavi.jp/23/pc/search/corp2974/outline.html
2019年、2020年に入社した人たちは半分近くが辞めているね。 >>43
ここに入社は辞めた方が良いと
思います。低い賃金で時間を捨てるだけです。 あの低年収と休日、福利厚生を全て含め
あの人事制度はないだろ？？
イオンぐらいの休日、年収と福利厚生
ならわかるけど？
これは奴隷制度？一生年収は低いままですわ。ここに入社は辞めた方が良いです。 ジョイホンの従業員は業務スーパーやトライアルで買い物する
車はリッターカーの中古 例としてカインズ浦和美園店を見てください
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000268.000008255.html
売場面積： 17,644㎡
従業員数： 325名
（正社員 35名、専任社員24名、パート社員 58名、アルバイト社員 208名）
と公表されていますね。
正社員比率が低いことが分かりますね。
一方でJHは正社員が多いですね。
人件費を抑えるにはどうすればいいか分かりますよね。 専門知識を持った正社員がジョイフル本田の強みだと死んだ会長が言っていたが今は弱み。 正社員比率を上げてきた経営責任を正社員に押し付けるのは如何なものかと思う。 平気で嘘をつき 人を陥れ 仕事しなくても 何故か優遇されちゃう奴 いるんだよね
それは未だに変わってないな いよいよ新人事制度も本領発揮だな。
一般職も相当喰らうだろうな。 新田店なんて人全然いないから大丈夫だよ、昔は人気店だったのになあ カインズ目指せ笑
まあアルバイトだけで運営して欲しい。
カインズは何十年かかってシステムを
構築したので運営出来ていますね、
商品もPBで素晴らしい物がある。
ここは… カインズ目指して絶賛失敗しているところだけどね、あそこは元々日用品に振り切ってて
昔はむしろHCなのにものがない馬鹿にされてたのに、ひたすら突き進んで成功したもんなあ カインズのイメージ戦略にも完敗。
カインズの動画が50万回再生
企業理念を表現、将来の顧客層向け
https://www.advertimes.com/20221128/article403643/
JHはもはや店舗がデカいだけで
感動とかもあまりないんじゃないか？ >>61
失敗するだろうな〜
工事も進み悪いし小山のときと同じようなドタバタになりそう >>60
去年だったか日用消耗のマネージャー、カインズに転職されたね。
かつて、かなりの有能だった平○さんもアスクルに転職したし、日用消耗というか生活館全体的にもうダメだと思う。 いうて、生活用品なんて人気商品をそれなりの低価格で販売してたら悪いことにはならん気もするが、「ジョイ本で買う必要別になくね？」って思われたらリカバリ不可能だな 吉岡失敗したら、よりコストカット・縮小するしかないんじゃない？
ジョイホンパークって言うのもね…
ジョイホン小山のデカい失敗版になりそう >>67
いよいよ夏ボーナスが立ち消え、冬の固定2ヶ月も1ヶ月になったりな
そうなる前に足洗わないとな
たぶんテナントで最低限食えるんだろうが…人員配置は小山に毛が生えたレベルになりそうだな マジな話、ストライキやるなら元日がいいんじゃない？
そんなに客も来ないんだから、迷惑もかからん。
ニュースになって、世論にも後押ししてもらえば、会社も動かざる負えなくなり、待遇・労働環境も良くなるかもな。 >>65
税抜価格を目立たせる手法とドラックストアの台頭、そもそも周辺立地で新規の戸建建築数減ったらジョイフルに勝ち目はないよ
今までは辛うじてそういう所から需要を作ってきたがそれが落ち着けば、新規客は少なくなるし買い物もドラックストアとかスーパーでいいや、となる。
ファミリー層を狙った千葉店改装がコケてるんだからこの会社は需要の転換は無理。 >>68
テナントもどうだか。
わざわざ吉岡に行く気になるかね？
テナントも空きだらけになったらすごい悲惨だな >>71
開発されてる地域だしなんとも言えないな
都心に近い郊外でない分空きだらけになる気もする。 つか、売り場担当はちゃんと「売れるように」って本気で考えてんのか？
来客の戦略は店舗全体だが、売り場ごとの売り上げは担当の腕次第だからな。
売れるもんがなかったら他の店行った時にリサーチしておくとかネットで見つけるとか、自分らで新規商品開拓してもええんやで？
ま、時間が過ぎるのを待つだけの店員も多いからそこまで求めるのは酷かもしれんがね >>77
店員は作業・接客・問い合わせ・発注だけで精いっぱいだよ。
新規商品決める権限もないし。
悪いのは商品部バイヤー、販促マーケティングよ。
面白い商品が以前ほど無いし、イメージ作り、発信が弱いだろう。 アウォードとかいう売場コンテスト、やる意味あんの？
あれでやりがい感じたりモチベ上がる売場担当者がどれだけいるんだか。
ただのやらされだし、いかにもやりがい感じさせる施策をやってますという、アリバイ作りでしかないよな。 >>75
近年60歳で定年退職した人もいるね。
売場担当にされて腐った店長経験者もいる。
まだ50代の人は左遷的な場所に追いやられた人も少なくない。 吉岡店コケたら、相当ヤバいでしょ。
千葉店・小山店の比じゃない。
久しぶりの大型店。社運かかってるだろ。
千葉店の規模で減損24億円だということを思い出せ。
https://toyokeizai.net/articles/-/267774?display=b
吉岡大失敗だったらいくらになるだろう？
そうなると、成長の見込みのない40過ぎの非管理職正社員あたりは悲惨なことになるんじゃないかと思う。 >>79
そうはいってもコンテストなら、優勝目指せばいいじゃん。
何回も優勝すりゃいいじゃん。
そしたら絶対給料やら待遇上がるぜ？
他の奴らが本気出してないって思うなら、自分だけ本気出して出し抜けばいいじゃん。
そこで「みんなやる気ないっすよ」みたいな態度するのは別に構わんけど、それってチャンスなんじゃね？って思わんのが不思議
ただの文句言いじゃん 山◯さん、吉◯さん、平◯さん、荒◯さん達はまだいるんか？ ビバホーム今年最後の会員様限定優待セール開催！
１２月７日（水）～１２月１１日（日）の５日間、最大10%OFFの優待セールを開催いたします。
https://www.vivahome.co.jp/article/2022/63841/?dmsalebanner ～見切りをつけるべき会社の特徴～
・優秀な人間が辞めていく
・無能な人間が出世
・仕事の評価基準が不透明
・苦しむことが正しいと教える
・報酬が不透明～給料、賞与～
・年齢構成がいびつ
・古い文化から抜け出せない
・危機状況下で社員を犠牲にする
・他の会社でも通用するスキルが身に付かない 去年と今年は社歴が長い人たちも退職したね。
今までとは違う感じだ。
やっぱり新人事制度も見切りをつけられた要因だろうな。 コンビニで立ち読みしてきてみ？
『年収100万円減社会』
https://www.fusosha.co.jp/img/item/isbn/4910234531224.jpg
新人事制度はこれまでの年功序列じゃないってことだから、年収400万円台・500万円台だった40代・50代なんかはまだまだ年収下げられて行くかもな。 >>92
誰も責任を取らずにグダグダと続くと思う。
今の体制では。 ・Tポイント撤退→良かったことあったか？
・千葉店建て替え24億円減損
・稲城の土地買うも撤退で48億円減損
・オフプライスストア作るもダメ
・ジョイホン小山も閑散閑古鳥
などなど
上記に関与していたにもかかわらず、
まだ責任取らずに上にいる人たちがいるよな？
失敗を続けた人がやり続けてるんだから、今やってることも、これからやることも失敗するんじゃない？ 生活用品買うならドラッグストアかディスカウント店。
ホムセンで買う必要なし。
中国製の長靴や作業靴はバカ高くてワークマンより高い。
衣料や寝具はサンキに負けてる。
電動工具を買っても日曜大工はほとんどやらない。
買って後悔する方が多い。
ホムセンは今やネガティブイメージの最先端を走ってる。 >>95
あまりDIYやらないのにマキタだのボッシュ買うのはもったいないよね。
頻繁に使わないなら、カインズとかコメリの安いオリジナルのほうがいいかもな。
カインズのDIYツールKumimoku
https://www.cainz.com/contents/diy/kumimoku.html
コメリのオリジナル電動工具
https://www.komeri.com/contents/event/ubermann/ ①老朽化店舗の建て替えダメ(千葉店)
②居抜き出店ダメ(小山店)
③大型新規出店ダメ予定(吉岡店)
三拍子揃いそうだね。
全部ダメならもうダメだろうよ。 吉岡店は結構マシかもしれないけど立地的に厳しそう、既にオーバーストア気味だしね
後は遠方から人を呼べるような強力な店舗が皆無なのがね、便利にはなるんだろうけど 吉岡町は、印西市のように街が発展するとは思えない。
既に吉岡にはカインズやドンキホーテ、ドラッグストアもあり、オーバーストア感あるな。
遠方から集客できる店舗と思われる
イケアが前橋にできる。
https://www.ikea.com/jp/ja/newsroom/corporate-news/20220624-ikea-maebashi-pubbc04b650
結局ジョイホンパークできても、
前橋・高崎などの住民はわざわざ吉岡に行くほどのことにはならないと思う。 公表している客数前年比を見ても分かるように、
「世代を超えたファンを拡げていこう！」
という目標は今のところ達成できていない。
冬ボ2ヶ月固定と言っても
査定は厳しくなっても仕方なし。
今年は新業態小山もダメだったし。 千葉店の減損24億円、稲城の減損48億円も
・ガソリンスタンド売却
・アスレチッククラブ売却
・同一労働同一賃金つーことで各種手当カット
・新人事制度で年配層降格で賃金カット
・アシストもシルバーもカットで、従業員マルチタスクで灯油販売もカート回収もやらせて経費抑制
などでカバーしたわけだ。
デカい失敗したら従業員にツケが回ってくる。
小山の失敗、失敗するであろう吉岡も
従業員が痛みを受けることになるだろう。
痛みをも快く受け入れよ。
それが痛快。給与も痛快価格だろうよ。 今あらゆる会社で社長や役員やってる60代は世代的にガメツクて性格が悪いのが多い
引退するまであと数年間は居心地悪い状態が続くだろう もう何年もマルチタスクやらされてるけど
従業員の脳へのダメージは大丈夫か？
https://www.sanyo-stylemagazine.jp/life-style/20220124/
マルチタスクの負荷がメンタルに影響する
前頭前野には、浅く考える機能、深く考える機能、ぼんやり考える機能があり、状況によって切り替わっています。
マルチタスクによって脳が疲れると、前頭前野の情報処理機能が全体的に低下することに。
浅く考える機能が低下すると物忘れによるミスが起こりやすくなり、深く考える機能が低下することで判断力や集中力が落ちます。
前頭前野は自律神経とも密接につながっている部分です。そのため、脳が疲れると自律神経が乱れてメンタルに影響を及ぼす可能性があります。 ドンキ流の店舗運営ならまだまだ人減らせる。
ドンキから来た人たちも何人か店長になったし、
これからはドンキ流マルチタスク・人減らし店舗運営かな。 小山大丈夫か？大型店コンビニ並みの
売上ですね。そろそろ結果出ないとな、責任とる人はせめてマネージャー以上だろう、働いている人達は全然悪くない。 >>105
そろそろ結果…って、そろそろもなにも、もう結果出ないだろw
オープニング期間でダメだった小売店が伸びるなんてことそうないしw 小山は完全にダメだね。
おしゃれなマスクコーナー作ったり、トレーニングジム用品のコーナー作ったり…
売りたいモノと客の需要が合わないんだよなぁ。
吉岡も新業態『ジョイホン』ブランドで行くみたいだから、また同じように客のニーズに合わないコーナーが作られるのかもな。 アホだよな！今物価が上がりお得に買い物する人達が沢山。無駄な物を買う余裕なんか無いだろ。ここ偉い人達は年収が上がっているからズレズレなんだろな。 小山、ジャパンミート撤退したら傾くだろうな、ミートも会長がいたから今まで付き合ってきたが、もう良いだろな。
会社はここよりデカくなったからなら？ >>109
ジャパンミートとは、もう会長時代のような関係ではないと思う。
近年ではビバホームのところに出店してるし。
会長が生きていたらそんなことはしなかったと思う。 >>105
ヨーカドーがサジ投げた出涸らし物件で何が出来る事やら
隣のヤマダも閑古鳥だし
まだイオンの隣のカンセキ跡地の方がマシ
カンセキも撤退したけど >>109
ヨーカドー時代も食品売り場はそれなりに客来てたからな
2階の衣料日用品は空気だったけど >>107
千葉の失敗で懲りてないんだね
潰れるまで突っ走れってかw >>105
本当に全然悪くないと思ってるの？
人間関係が酷すぎるぞ >>114
小山の人たちは大変そうだと思ってたけど、
人間関係まで悪いのか。
正社員が悪いん？人減らしのせいかね？ 専門スキルもないし、給料が下がるのはイヤ…転職に怖気づく「おじさん社員」の3つの誤解
https://news.yahoo.co.jp/articles/0f96ff4d0488c8dc298abbcad870ee36a278f340
50代の転職は不利なのか。健康社会学者の河合薫さんは「50代では正社員になれない、転職すると給料が下がる、資格や専門的スキルがないと厳しい、といった噂は誤解であることを示す調査結果がある。転職という選択肢を自ら放棄するのはもったいない」という――。 >>115
正社員というより、まともな教育もされず放り込まれて開店から社員数は減らされ、慣れない仕事が更に増えとかじゃないの？自分の時給と仕事を天秤にかけたら割に合うか合わないかの答えは明確。
頭いいやつほどやめていくし、な。
あとは店長？ 何処もかしこも、ここは駄目だな。
特に管理メンバーが最悪だけどな！ 昇格しにくく降格しやすくなった新人事制度も本格稼働 まあ上部だけな。360°評価といっても
従業員には発表しないから全然わからない、凄く不透明感。
正確には、いくらでも数字をいじれる
好き嫌い評価、イエスマンの宗教団体。 基本しっかり行っている人が損する会社。その場だけ目立つ売場を作りゴマスリしながらつまらない話しをしている、人間がまあ評価される。悪く評価されるなら適当にやりましょうよ。 住宅ローン組んじゃった人で、出世の見込みも無い人はこれから先、悲惨だと思う。
今までの人事制度なら、長く勤続してればそれなりには年収上がってたけど、今度の人事制度ではそうは行かない。 こないだジョイフル本田富里で「灯油タンクどこにありますか？」って聞いたら「オレに聞くんじゃねーよ」って心の声が聞こえる位露骨に嫌な顔されて「レジ横です」って言われた
普段ならお礼を言うんだけどさすがにそんな気にならなくて無言で立ち去った
お前らに一言言いたい
「他人は自分を写す鏡」
客層が悪いと感じるのはお前らの態度が悪いからだ
接客ぐらいちゃんとやれや 安月給でコキ使われりゃ心の余裕も無くなって露骨に接客態度に表れるよな >>124
もはや圧迫面接的なノリで密室で話し込んでるの見たときは驚いた
小山オープンから何人か飛んでるはずなのによく職位変わらんよね。
もうかわりの人材も枯渇してるのか？ 買い物に来ない方が良いと思うけど、
ケーヨとかカインズの方で買い物してください。 >>126
特にコロナ増えてる店舗だときついな
ただでさえ人いないのに更に欠勤、休憩問わず四六時中問い合わせの電話、そりゃ常にぴりぴりよ >>129
低賃金で人は減らされ、非効率な働き方そりゃ、凄く凄く疲れていると思うよ。
食事、休憩中も電話はかかってくるしな
バカな管理はみんなで協力だと！
お前らだけだよ、しっかりと休憩して喫煙しているのは。 小山は小型店だけど、正社員少なくて担当範囲広くてしんどそうだと思ってた。
やっぱいろいろ無理してんだな。
配属先としては間違いなくハズレ店舗だな。 各ランクと賃金の表見ただろう？
一般職はあれでは頑張ってもいいことないし働き損だと思うぞ。
そもそもランクも上がりにくい制度になったし。
とにかく人件費を抑えたい制度だということがよく分かる。 利益前年度増を目指してスポーツジムや石油販売とか売却したけど
客数・単価が減る中 次はどうやって利益確保するのかなーーーーーw
事業でまだ売るものあったっけ？
売るもの無くなったら法的最低賃金まで削るか？ >>133
アンティークとかプレストンカフェあたりは売却というよりただの撤退はあるかもな。
売れる事業と言ったらリフォームだろうけど
そう簡単には手放さないだろうな。 ペット事業は？
それとジョイフル2は儲かってるんかね？
そんなに賑わってる様には見えんが >>135
ペット事業ねえ。
古いエリアのペット館なんかはボロくて汚い建物ばかりだしなぁ。アスレチッククラブみたいに建て替えてからならいいかもしれないが。
ただ、生体販売は世の中的にも縮小傾向だし、生体以外を考えるとペットフード、ペット用品なんて、日用消耗品・日用雑貨みたいなもんだしな。
それに、ここのペット事業はこんな問題もあったし
https://mainichi.jp/articles/20160617/k00/00e/040/201000c >>135
JOY2は去年今年、人員を資材館送りなどにして、嫌なら辞めろ的にかなり人減らしたみたいだよね。
千代田のJOY2なんかはかなり前に閉店してテナント入れたし、他のエリアでもそういうことはあるかもな。 今年も結局待遇は改善されなかったね。
従業員の満足度向上プロジェクトが始まってるだか社内報で載せてたけど、社内報も無くなり、プロジェクトも無くなったね。
やっぱ待遇改善させる気無いんだな。 【神企業】シャトレーゼ社長「値上げしない事に挑戦しつつ社員の給料を１０％アップして６２０万円にした！ゆくゆくは８００万円を目指す！山梨県でトップレベルの給与水準を目指す」
https://president.jp/articles/-/62349?page=1 >>132
上がるには 上に愛され好かれないと！
上がれない意味がわからない制度？
diyアドバイザー、販売士2級以上？
上司で持っている人今いるか？
角ーだ！がめちゃくちゃにしたな。
あれだけ 威張り自分の欲の為、
因果応報だな、今更頭丸めて誤魔化すなよ。寺に行け。 >>141
あの失脚が無ければ管理職への昇格要件はもっと厳しくなっていた。
まぁ管理職になってもいいことはないと思う。
退職金だけはマシになるようだが。 大量の従業員を落としまくる仕組みを作った人が、大出世したかと思ったら大降格するとはね たった一度しかない人生を、
こんな年収のこんな会社で過ごし続けていいのか？
こんな会社の上司・同僚と過ごし続けて良いのか？
人生損していないか？
たまには自問自答してみよう。 >>139
犯人は見事に復権して役職持ちだよないま >>137
儲かるか儲からないかなら後者。そもそも陳列すれば売れるものより、接客しないと売れない物を扱っているし数値化できないものを売ってる
吉岡は小山フォーマットの売り場形態らしいが、小山で開店日に1番売れたのはJOY2扱いの商品。
ここにきて、一部の役物が掌返しで重要視するようになったが、ただでさえ新規で補充がなく人が減らされる一方で知識がある人材がいない状態だな。 >>146
有罪確定の犯罪者を勤務させるって
やっぱり田舎ドウラの企業だな
ヤンキーの武勇伝というかハクが付くっていうか同じ構図 >>147
もう手遅れかもね。小山は。
オープン直後に来た客の多くはリピーターにはなってないと思う。ジャパンミートのリピーターにはなってるかもしれないが。
1階の日用品をかなり売るつもりだったみたいだけど大大大不振。
近くに日用品販売で競合しそうなジェーソン、トライアル、ドンキがあるけど、市場調査も足りなかったんじゃないかと思う。 さて、来年は元日営業もやりますし^^
これで棚卸も夕方から早朝にやれば、休業日なく年中無休にできますね^^
パートは契約時間帯があるからできませんが正社員フル稼働ならできますね。
必要必在ってそういうことですよね。
以前は丸2日かかってた棚卸を改革で、余裕で1日で終わるようにしたし、有能経営だよな～ 具体的に書いたらダメかな？
税込引かれて40マンだ
人件費が安いから安く販売されて乞食から支持される（指示）商売だ
期待するほうが間違ってるんだよね・・とにかく普通に社会生活ができないのがこの手の企業なので
真面目生きたいならこの業種は避けるのが賢明 そろそろ夏のボーナスも無くなるから40万でも（2ヶ月手取り）でもアルバイトよりはましだね 辞めた人はもともとのレスポンスが低いからもっと金がないだろうね
もともとのレスポンスが低いからまともな企業に就職できないしね
さすが茨城 裸の王様
負け組
辞めることもできない
視野が狭い貧民の出だから国民の平均収入もわからない
それがジョイフル本田の奴隷 レスポンスが低いってどういうこと？
ポテンシャルの間違いか？ そのレスポンスで40万も貰えるなんて素晴らしい企業じゃんかw なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 さあ、8月末の夏のボーナス貰おうとなんか考えずに転職したらどうだ？
5月くらいまで勤務すると、ここまで来たしいいか…と思ってしまう。
年末年始に気持ち切り替えるといいぞ。
どこにも転職できないと決めつけ腐り続けるより前向きに職探ししてみたらどうだ？
転職サイトに登録して、エージェントと面談してみるのもいいぞ。 ただ、言っとくけど販売員程度じゃ転職市場で武器にならんからな。そこだけは注意。
逆に言えば、いつまーでも販売員やってても武器は身に付かんということでもある マルチタスクを末端には押し付けるが上の人間でマルチに仕事ができる人間はいるのだろうか?
何もできないから全ての業務が末端に丸投げされるんだろうな。 >>162
まあ担当部門にもよるかもね。
バイヤーに成れた人は転職有利だと思う。
普通の販売員は業界的にも削減されていくだろうから厳しいだろうな。 >>163
一理あり。
まじで何も知らずに丸投げ&やってる感だすために的を得ない指示出しというなの荒らしやめてくれ
元旦こいつらだけで店回したら面白そうじゃん
マルチタスクなんだろ？ >>161
今年の夏にこの冬のボーナス貰ってから辞めるとか言ってる奴いたよな
去年の年末にも居たよな今年の夏のボーナスで辞めるってのが
ダラダラと延々と定年まで先延ばしとw 辞めるなら2月までには辞めたほうがいいと思う。
たぶん2月にもなったら各店吉岡の応援に駆り出されるだろうよ。それから数ヶ月も。
自分が応援に行かずに自店舗にいても、人員は少なくバタバタだろうよ。
小山の規模でもけっこう応援に人数かけてたよな。
吉岡ならかなり人数必要だろう。
それに3月入社4月入社ってのも転職のタイミングとしてもいい。
転職先決まってなくても、日本は失業保険がしっかりしてるし、年末年始に真剣に退職考えるのもいいと思う。 給料下がってもOKで、ゆるく働きたいなら山新やケーズデンキ。この2社なら多くの指示を食らったり作業に負われず接客する余裕も持てるだろう。
カインズ・アークランズも近年JHから転職者を受け入れてるからチャンスかもしれない。
とくにアークランズの役員には元JHの人いるし、JHが嫌になった人には理解あるかもな。 失業保険知らないな
自己都合で辞めたら3ヵ月は出ないぞ
一年勤務で３ヶ月
五年勤務で６ヶ月の保障だったかな
会社都合なら辞めた次の月から出る
最後の３ヶ月分の給料の平均の7割だが上限が20万かそこらだから生活は厳しくなる
間を置かないですぐ転職した方が当然いい ここで働いてもキャリアにならないどころかスキルもつかないんだから、公共職業訓練を利用するのも手だよ。
失業手当が増える！ 公共職業訓練の4つのメリット
https://money-bu-jpx.com/news/article036965/
失業手当もらいながらスキルをつけることができる。 働き手の将来性など全くないだろう。
電気代の上昇も人件費削減で抑えるし、
今度法人税増税されたらさらに人件費削減だろう。
将来的にはロボットも導入され、人の手による仕事は減り、今ほど人員は要らなくなるだろう。
https://www.ryutsuu.biz/it/o121511.html
●品出し支援ロボは飲料、米など重量物を自律搬送
●買い物カゴ・カート回収運搬支援ロボでは、従業員に追従し、買い物カゴやカートを搬送することで、負担を軽減する。人間とロボの共同により、1回の作業で2倍量近く運べる マルチタスク言い出した年、その翌年にはかなりの人数が退職したけど、あの頃退職した人たちは大正解だったな。 しかしこれだけコロナが同じ店舗内で蔓延して年内こない人がいる中で店開けるのも、正月営業もどうかしてるわ
客のこと考えてもスタッフの事考えても店開けないほうがいいだろ
客は店員を探し、スタッフは数件ブッキングした問い合わせに追われてる >>173
客の多い通路を通るのはなるべく避けて、極力客と目を合わせず逃げるなどのスキルも必要かもな。 おめでとうございます。
堂々のランクイン
年収の低い企業99位！ 従業員がいないから徘徊の老人が沢山
何故人がいないと文句を言われるが、
本社に言えよ。 >>179
いやだめだろ
まじで日々の問い合わせと雑務で準備追いつかない まあ、コロナも当分終息しないだろう。
今年の夏や、今のような人手不足もコロナの第○波というように何回も繰り返していくのだろう。 営業時間20時までではなく19時までのほうが良かったんじゃないの？
小山なんかは21時までやってるけどさ。 18時以降 従 員はウォーリーを探せ
より難しい。そら万引きされるわな笑 >>184
あれなんなんだろうな
従業員準備出来んのならさっさと閉店しとけやと思うわ
19時過ぎたらGメンはおろかフロアに従業員1人もいねーじゃないか
稼働してるレジも1台だけだし 店内放送 応援アナウンス何度も何度もコダマしている、煩い。 経団連が発表した冬のボーナスの妥結額は、大手企業162社の平均で89万4179円で、去年の冬より8.92%増加しました。どうですか？平均届きました？
この差が20年後30年後に差が出るんだよ 来年はさらなるマルチタスクの進化・深化といきましょうか。
コロナ療養者の欠勤増でも店が廻るということが改めて確認できたし、普段から不要だった人員も分かってきたし。 ほんとこの状態が続くのが肉体的にも精神的にもきつい >>190
壊れる前に辞めたほうがいい。
壊れたら転職も難しくなる。
本当に壊れて休職と復職を繰り返している人もいる。そういう人はとてもじゃないけど転職なんかできずに、辞めることもできなくて悲惨よ。 ドンキのほうがもっとマルチタスクしていると思いませんか？
家電とかサイクル売り場にはいつも人がいません。
呼び出された時だけ対応しているようですよ。
まだまだ売り場面積あたりの人を減らし、より多くの部門を担当することができると思いますが。
生産性ってそういうものですよね。 サビ残、パワハラ減っただけマシなんじゃない？
売り場に出る一兵卒なんて給料なんて昔から上がってないでしょ
随分前に辞めたが転勤嫌でエリア選んで更に給料下がる。
転勤だと、結婚してると最悪。単身赴任なんてエリアにするより赤字だからな。 >>193
人事制度も変わって働き手には厳しいものになったよ。
社歴長い5、6等級の人たちはかなり落とされた。
昇格もしにくくなった。
部門統合・複数部門担当マルチタスクで疲弊していた上に、コロナ多く出てるエリアは負荷が大変よ。 >>192
来てる客層が違うだろ笑
ドンキは若者、まだ探して買うしネット使うから基本店員を求めちゃいない、
ジョイフルはじじばば後期高齢者が多い。
探すという能力はないし、なんなら暇つぶしに来てるようなもんだろ
スマホも使えないから調べればわかることを聞いてくる
そんなの相手にマルチタスクなんてやってみろ、非効率極まりないよ >>194
新しい人事制度わからんが主任&係長が下がった感じなのね。
この会社の大多数だね。
社歴長い人なんて他に行く所も無いから雑に扱われてるのかねぇ。 >>196
ダラダラと主任係長クラスが増えてたからなあ。
アラフォー、アラフィフの社歴長い人でも去年と今年は転職してたよ。 >>195
そらそうだろうな笑 目の前にある商品も探せない人達が沢山だからな。
人減らすだけ減らして客ファーストだとよ。中間がイエスマンで、役いんも現場に来ないし、凄く問題だらけだろうな笑
右肩下がりの売り上げ。 団塊の世代も次の5年10年では来店もできなくなるだろうから、それも見越してやっぱり売場の店員削減は不可避じゃない？
今はコロナで陽性者が出てもカバーするためにも人員要るけど、コロナ終息したら間違いなく人員削減あると思う。 >>199
利益がある内に早期退職制度の導入を望むな。株主からも人件費を減らす事が凄く評価されると思うがけど？ >>200
若くて安い人件費だけで運営すれば良いと思うけど。その前にここに入社したい若もがいればの話しだけどな笑
中途半端な従業員は早期退職にすれば
利益率は将来的には上がると思うけどな
凄く楽しみです。 人間が変わる3つの要素
・時間配分を変える
・住む場所を変える
・付き合う人を変える
人間はこの上記のどれかでしか変わらないそうだ >>203
こういうのって占い師的言い回しで、全ての人間生活はこのどれかに当てはまるんだよな。
例えば、生死をさまよう怪我から生還して人間変わった…ってのだって、入院で時間配分変わったでしょ、とか、加療中は人付き合いも変わったでしょ…とかね
根本的な説明にはなってないんだよなww https://www.akiba-dokushokai.tokyo/post-1757/
付き合って一番役立つ相手というのは、自分とはまったく違った発想をする人だ。それによって自分の発想力が磨かれるし、自分の論理に間違いがあれば気づく。(中略) だから違う会社の人間や違う業界の人間と付き合うのもいい。とにかく付き合う人を変える。
大前 研一
この会社の人たちと
これからも働き続けるのが幸せかどうか。 「寒すぎる」と客や従業員が悲鳴 スギ薬局が店舗に“暖房禁止令”を出していた
https://bunshun.jp/articles/-/59832 いや従業員がいない
売場で聞きたくても誰もいない
またどれくらい レジ待たせるだ怒 >>202
これだけ人がいないなら
偉い奴が接客しろ、レジ打て
いつまで客待たせるだよ。
無能経営者。 >>206
カスミも夏場エアコン壊れて放置って話しあったなぁ
やっぱドウラ3大ダメダメ企業w 客に不便を強制する会社って実態経営状態に問題抱えてるのが多いからな 50過ぎてても辞めるのもアリなのかもな。
50歳以上の中高年の転職が急増 人手不足の深刻化など背景に
2022年12月30日 6時23分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20221230/k10013938051000.html
50歳以上の中高年の転職がここ数年で急増しているという調査結果を人材サービス大手がまとめました。企業の間で人手不足が深刻になる中、年齢にかかわらず、経験や能力を評価して採用する動きが広がっています。 >>214
気分は最高よ
今年は株価も大きく右肩上がりで良い一年だったなあ～
これぞ有能経営だよな～
https://i.imgur.com/vz31KYQ.png 元日営業するホームセンターは他には無さそうだな。
独り勝ちワッショイ！！ 今日自作樹脂プリントベニヤ板家具の改造するのにその家具の材料買ったM店に行ったら取り扱いやめてた
他を見ててもなんか随分種類減ってた
おいおい元材木屋発祥のホムセンが材木素材減らしててどーすんだよ コロナ初期本性現れたけどさ・・・
2020年の緊急事態宣言時
休業業種にホームセンターが含まれるか含まれないか決まる直前の会社公式ツイート
https://i.imgur.com/WmgvA7t.png
https://i.imgur.com/R1Mpons.png
https://i.imgur.com/MxDoNUa.jpg
「お願いです」とか余計だったよな。
賛否分かれるであろうこと、顰蹙を買う恐れもあること、よく思わない従業員もいるであろうこと、などを考えていない点が露見してしまった。
コロナだろうが営業したくてしたくてしょーがない気持ちが見え見え。
こんなんで従業員一丸となって仕事できるか？
反省はしたかな。
今年は元日営業だけど、従業員に対して、
「お願いです、営業させてください」みたいな気持ちはあったかな？ 「いまどき元旦から営業しないなんて！」
という客の苦情に対する、
ある量販店の答えが素敵だった
「こんな会社がもっと増えれば良いのになぁ」
「こういう人の下で働きたい」
https://togetter.com/li/923820
★取締役が店の掲示板で以下の通り回答している。
店側は元旦に店を開けない理由を、「お正月以外、毎日営業するコトを支えて頂いている職員が全員でまとまったお休みをとらせていただいて家族でお正月を楽しまさせていただき、新しい年の仕事に向けてのエネルギーを充電させていただいています」と回答。さらに、「商品を作っていただいているメーカーさんや納品していただいている物流会社のみなさんにも、お正月をゆっくり迎えていただけたら」と説明した。 ジョイフル本田は元日も営業だけど、
同じ地元の山新は、元日だけでなく、
1月2日も休業という従業員にも優しいホームセンター。
★山新の優しさが分かるニュース
https://mito.keizai.biz/headline/1550/
ヤフーニュースで全国的に山新の『神対応』が話題にもなったし、SDGsの観点からも外務省の公式ツイッターで紹介された。
JH従業員は、同じ状況でこのような対応をできただろうか？
そういう心を持っている人はいるだろうか？
上司は許可してくれただろうか？
業務に追われて余裕もなかったんじゃないか？ 経営陣「稼ぎどきに休んだらその分売り上げ減って配当に響くだろ」
が本音 >>217
一人勝ちか？
各店売上横並び、客数まばら、平日よりいないぞ
役物が視察に来ているが、何を思うのか
従業員のストレスがたまるだけだし、それだけ会社への忠誠心もなくなるな >>225
いいからやれ！
いいのよいいの。
今日は大稼ぎできなくても出勤させることに意味があるのよ。
1/2から多くの店が営業しますが、うちは今日出勤させて品出しさせれば、いい状態の売場でお客様をお迎えできますね。
元日に客が少ないなら品出ししっかりやんなさい。
元日出勤で単身赴任者が正月実家に帰る機会を無くせば、
家族や親戚と会ったりして、「やっぱり家族との時間をもっと持ちたい」とか働き方とかを考えるきっかけも無くさせる効果だってあるでしょう。
配当について言ってる人もいますが
売上減ったら減ったで夏ボ減らす口実にもなって、夏ボ減らした分を配当に回せばいいだけのこと。
売上が右肩上がりじゃないのにもう何年も連続で株主への配当を増やしているのは分かりますよね？
https://i.imgur.com/yeKWUt6.jpg
忠誠心ですって？忠臣蔵じゃねんだから。
増配あるのみ。コストカットあるのみ。
新人事制度の本領発揮で爆進だ。 >>215
今現在は株価は上がっているがな！
客数、売上は上がっているかい？？
今期は色々とボロが出ると思うな？
計画の新店舗はどうだ？順調か？
色々な問題は改善しているか？
株主も色々と馬鹿じゃないぜ！
そろそろ！株価は頭打ちだな。 ワークマンの売上高は10年で2.6倍 好調の背景に何があるのか
https://news.yahoo.co.jp/articles/326fa1e016d4d808581fa3be05e90878b737a2e6
>ワークマンの経営陣は「社員の平均年収を5年で100万円以上アップする」と約束し、やってのけている。林さんによれば、「実際には100万円以上あがっていると思います」とのこと。 >>226-227
配当増やすなら禁断の手がありますがな
まあバレたら過去の手を出した企業の顛末見たら笑えますが 昼ごろM店に行ったがガラッガラだった
正月限定セール商品も全然売れてなかったし
平日の18時ごろ程度の客の入りだった
すぐ近くのドウラダメダメ企業仲間のカスミもガラッガラだったw
ちなみにジャパンミートは休みやな
ベニマルも休み >>226
まあ客は減少で低迷か
数年後に潰れているかもな笑 1 カインズ 4,826
2 DCMホールディングス 4,447
3 コーナン商事 4,412
4 コメリ 3,760
5 アークランズ 3,571
6 ナフコ 2,065
7 アレンザHD 1,569
8 ニトリHD ※ 1,370
9 ジョイフル本田 1,235
10 バローHD ※ 1,229 株式会社ジョイフル本田
ホワイト度・ブラック度チェック
・労働時間の満足度2.6
・仕事のやりがい2.5
・ストレス度の低さ2.5
・休日数の満足度2.3
・給与の満足度2.3
・ホワイト度2.2
https://careerconnection.jp/review/30250/whiteblack/
だとよ。 ジョイフル本田の業績
売上高ランキング
9位/23(ホームセンター)
利益率ランキング
3位/23(ホームセンター)
年収ランキング
17位/23(ホームセンター)
2022年6月決算
売上は年々下がり従業員の年収は業界最下位、年収カットで利益率を上げている
ヤクザな経営企業か。
従業員にそんな賃金で客ファーストは無理だろうよ？
いつまでそんな経営ができるか、楽しみだね。 【ホームセンター 従業員の年間休日比較】
上場ホムセンではワーストなんじゃない？
★ジョイフル本田108日★
・ナフコ110日
・コメリ111日
・DCM114日
・コーナン商事116日
・島忠117日
・カインズ117日
・ケーヨー118日
・ビバホーム119日
・ロイヤルホームセンター122日 お客全然いないのに営業する意味よ
パートさんがみんな元旦休み希望するから一人で出勤したけどこれはねぇ >>231
アークランドが手ぐすね引いてるんじゃね？
株は紙切れになるけどジョイ本がタダで手に入る 今日はホムセン開ける必要無かっただろ
今頃正月の仕度するアホはいないし節分は早すぎる
年末に糞不味い正月料理を買ってしまったから買い直す重要くらいしかない >>238
電気代無駄になっただけかもな。
>>237
アークランズの専務は元JH社員。
JHとしては絶対に買収されたくないだろうな。 >>239
＞買収されたくない
潰れりゃスポンサー候補筆頭になるだろうから傘下になるしかないw
それでも嫌なら破産するしかない アークランズ(ムサシ・ビバ)が嫌ならじゃあどこか？
かつてカーマとはわずか4ヶ月で業務提携を解消されたし、そう考えるとカーマのいるDCMはJHなんか要らないだろう。
カインズ・コメリなんかもJHは要らねえだろう。
異業種だけどニトリあったりしてな。
ニトリから見れば島忠みたいに改造するメリットはあるだろう。
従業員はどこに買収されても今より酷い目にあうと思う。
お前らほんと使えねーなって。
嫌でも今の体制支えるしかマシな道はねえんじゃねえの？ 16店舗のうち半分ぐらいは建屋ボロ店舗だからね。
老朽化問題を考えると欲しいと思う他社は少ないかも。
余裕あるうちに建て替えか移転はしっかりやるべきだったろう。
https://toyokeizai.net/articles/-/267774
建て替えても失敗したから及び腰になってなかなかできないだろうけど。 >>241
＞従業員はどこに・・・
まあそれ以前に役員は全員クビだろうな 役員だけじゃなく、部長・店長クラスも大半は差し替えられるだろうよ。 さあ、新人事制度も本格稼働だし、
人事ポリシー、コアコンピテンシーに基づいて評価するわけだけど、
頑張るだけの人、真面目なだけな人にとっては厳しい制度だろう。
うじゃうじゃいる社歴長く年功序列で上がってきた40代の人件費をどれだけ下げて抑え込めるかがポイントだろう。 全国の上場企業役員との年収格差211位
役員4900万 従業員とは9.8倍笑
それだけ仕事しているか？ >>246
仕事している？そんな人達いた？
小山がコケているしな、新店もコケたら
終わりだろうよ。 >>245
それをお前が説明できるのか？
貴方自身もヤバイじゃないの？
あれだけの売上低迷だとな。 ここ何年かの間に成長して、
とてつもなく並外れた「何か」になる
ことはできましたか？
https://www.joyfulhonda.com/sharing/seed/
できていないなら未達成という評価をせざる負えません。
SEED、MVVをちゃんと理解して精進してくださいよ～ なんか吉岡店って戦艦大和とイメージ被らない？
戦艦大和は完成してすぐ沈没したよな。 >>253
カインズ、アメリカ合衆国に
飛行機攻撃を受け沈没します。 特攻攻撃、片道燃料を積み込み、
カインズ合衆国の飛行機攻撃を受けて
激しく撃破されます、残念ですが！ 小山なんかはガダルカナル島みたいだよな。
ジリジリ社員も減らされ見捨てられてんじゃねえの？
年末年始の小山はどうだったんだ？少しはいいとこあったか？ 昔は大型店大艦巨砲主義で良かったけど、
カインズなんかは中型店大量出店で日本一になったしな。
今さら久しぶりに大型店出したって、
中型店とネット通販にやられていくと思うよ。 今までは一度等級上がったら、何かよほどの悪さをしない限りは下がりませんでしたね。
でも今度からは違います。
普通に降格はありますからね。
年功序列は否定しました。
勤続年数が長いというだけで、旧5～9等級に上がったかたたちは実力・責任以上に貰い過ぎだったのですよ。
とはいえ、一度にガクンとは下げられませんから、段階的に下げるのです。
会社から与えられる職責とランクという、
置かれた場所で咲きなさい。 >>258
ある意味、脅しだわ~
偉い奴はお互いに潰しあえば。 降格は組織には本来必要なこと。
Jリーグだって降格制度が無かったらリーグ全体のレベルは上がらなかったでしょう。
1年間で成績が悪かったところは落とされる。
優勝争いできないチームだって、降格しないために終盤まで頑張るようになったのですよ。
会社だって、近年はジョブ型・成果重視なんだからそんなもん。
逆に何年か前までみたいに店次長が長年同じ顔ぶれで、人材の流動性が無いのもダメでしょう。若手も育ちませんでしたね。 凄い自身だけどね。
本しゃの人員整理したら
生産性がなく
無駄に働かない人達が沢山だぞ。 辞めようかなと思ってるんだけど退職金って出るのかな？ >>263
出るけど在籍年数短ければ大した金額は出ないよ。退職金規程読むといいかも。 ブラック企業やクソ上司に悩むすべての人へ
お前ら、社畜で人生楽しいか？
https://atusi-sora.com/ 年頭の挨拶で
やりがいだと笑 搾取かよ！
毎回脅して賃金も下げてやりがいだとよ！搾取、古い経営スタイル！ >>264
ありがとう！
今日暇そうだし調べてみるわ、転職するにしても最初は色々とお金かかるし出るといいんだけどなぁ 役員と一般社員の給与格差の大きい企業ランキング
ジョイフル本田は上場企業全国ランキング211位。
役員はこの結果をどう見るのだろう? >>269
従業員の年収が低く企業とてもランクイン。そしてやりがい搾取を推奨している。 >>270
やりがい搾取とは、雇用主が従業員に「この仕事は給料以上のやりがいがある」と強く押し付け言葉や態度で支配し、不当に安い給料や劣悪な環境で働かせることを言います。 ●脳へのダメージ
マルチタスクが習慣化されると、ストレスホルモンであるコルチゾールが増加します。コルチゾールは、脳の記憶を司る部分にダメージを与えるため、「認知機能の低下」や、「注意力の欠如」を引き起こします。
脳へのダメージが蓄積されると、IQが10～15ポイント下がるうつ病や認知症の発症リスクが増大するため、早急にやめる必要があります。
●生産性の低下
マイクロソフトの研究機関であるマイクロリサーチによるデータでは、マルチタスクはシングルタスクと比較し、生産性が40％低下すると言われています。
生産性の低下だけではなく、作業ミスが50％増加するというマルチタスクをするメリットが全くないということが分かりました。 10年くらい前だけどこんな記事あったな。
現在は消されてるキャリコネの記事アーカイブ
https://web.archive.org/web/20130909205548/https://careerconnection.jp/biz/studycom/study_65_20120130.html
当時キャリコネに告発リークした人はまだ勤続してたりするのかな？
https://i.imgur.com/4Eex67u.jpg 小売業飲食業運送業なんてキツイ長時間安月給の3大ブラック業種だろ
まだデッカイモーターとかキー円スなんかキツイ長時間だけど超高給で救いようあるけど
それすらない
そもそもの職種選択の時点で誤り >>260
それだけ自身がある貴方は、この糞組織の為に 凄いなにか成し遂げたのですか？売上が凄く下がって取引先に相手がされなくなってきたのですよ。卸価格もあがり、売価も高くなりましたね。 カインズが、中途採用を募集している。
39歳までとのことだが、ダメ元で受けてみたらどうだ？
https://recruit.cainz.com/career/
前払い退職金って制度も選択できるそうだ。
日本で1位2位を争ってるし業界の中でも先進性あるし、定年退職まで安心して働けると思うぞ。 ＞ 彼らはよく、社会に貢献したいと口にする。
＞ なんでも社会悪のネトウヨを自殺に追い込むことが、社会に貢献することなんだそうで。
＞ イジメや嫌がらせで社会に貢献できる教師や警官になるために、あえて帰化したんであって、祖国同胞を裏切ったわけではなく、心は●●人なんだそうだ。
＞
＞ 昔は帰化すると裏切り者と呼ばれたりしたが、祖国に国籍を残したまま帰化する方法が確立された現在では、社会に貢献するためにむしろ帰化することが推奨されている。
＞ 拳銃所持で前科のある生粋の反日家ですら、今では普通に帰化している。
＞
＞ ●●学会などはネトウヨ認定した日本人を盗撮して、痴漢の写真だと言ってばらまいている。
＞ それらの写真は、集団ストーカーに使用される。
＞ 彼らは集団ストーカーを、［地域で子供を守る安心安全パトロール］と称している。 今日、月次公表されたけど、ガクッと下がったな
客数の前年比、酷いな
https://i.imgur.com/213Adbh.png JHに行くと欲しいものがピンポイントで無いのが不思議だ
他のホムセンには何かしら掘り出し物みたいなものがあってプチ満足して帰れる ディズニーやっても客数増えた月度がないね。
12月度、久しぶりにチラシや広告も出したのに、売上も客数もこれじゃあね・・・ 役職定年が無くなって、本来ならアドバイザーとして売場に立つはずだった大物は何人いるんだろう。 そのうちエリア社員の賃下げはあるんじゃないかと思う。
賃金差見ても、ただでさえナショナル社員の不公平感はあるし、吉岡みたいな遠方単身赴任はまして…
エリア社員が増え過ぎたせいで、店舗間での異動も選択肢が少なくなってしまった。
エリア社員は異動という意味での使い勝手がとても悪いので、ナショナル社員と比べたらより一層価値を低く設定されても仕方ないだろう。 >>285
客単価は上がるよな笑
これだけ値上げすればな。
サービス低下と商品力の低下だろうな笑 エリア社員とかいう制度って限界があると思うんだよな 『エリアからナショナルに転換してくんねえか？』って打診されてた人もいたようだね。
断ったそうだが、吉岡に送りたかったそうだ。
現状のナショナルだけでは十分なレベルのスタッフを用意できないんじゃないのか吉岡。 吉岡、全然魅力無しだよな！
人を使って使い倒し
最後に捨てられる企業、
普通の人達は断るだろうな。
管理メンバーも痛い人達だし。 昔は新店舗オープニングスタッフといえば、
『俺は選ばれたんだああああ』
『仕事できるって認められたんだああああ』
って脳汁出まくってた人もいたけど、
最近は新店舗配属を嫌がる奴増えたもんだよな
小山ん時もそうだったし吉岡もやっぱそんな感じかな？ 最初から閑古鳥が大繁殖の負けが決まってる店舗に行きたがるやつなんかいねえよ 小山ってジャパンミートはそれなりに客来てるだろうけど
ジョイ本の方はヨーカドー時代の食品売り場除いたのと変わりねーんじゃね？
ヨーカドー時代の衣料雑貨売り場はひでーもんだったからな まあ結果論だけど、小山は拙速だったね。
成功してればスピーディな経営判断だったとも言えたけど。
去年から現在にかけての値上がりの時代には合わない販売業態だと思う。
高付加価値化の利益率、単価高いものを売りたいのも分かるが、今消費者が求めているのはそれじゃないよね。
千葉店の時も似たような失敗したよね。 >>301
幹部がまだ撤退前の営業中のヨーカドーと隣のヤマダの惨状見てたら(多分知らないんだろうけど)
とても出店する気にはなれんぞ
でも似たようなもんのドウラ駅前のヨーカドーの惨状は知ってると思うんだけどなー
鈍感なのか？ >>302
駅から近え！ってぐらいじゃねえの、出店理由は。
ヤマダ・イトヨは業種違うし楽しい店作りゃいいだろ、とか、壊すしかないボロビルだからかなり賃料が安いんだか知らねえが、壊されちまう前に急いだのかもな 上場直後は『KAIZEN(改善)』をテーマに掲げた時期もありましたね。
『JINSEI』なんてのはどうでしょうか？
ここでの労働は『人生』のメインですね。
裏テーマで『人員整理』という意味でもどうでしょうか？
人員整理も略せば人整
『JINSEI』ですね。 >>304
どうぞどうぞ、従業員を脅し下さい。
そんな企業はその内におしまいです。 相田みつを『人間だもの』
『にんげんがさき 点数は後』
ジョイ田フルを『会社だもの』
『人間(人件費カット)が先 待遇は後』
『株主が先 やりがいは後』
『配当が先 昇給は後』 >>304
社長でなければ、貴方もサラリーマン
1番最初にリストラされる立場かもな。
もし貴方が役員だったらここに書き込んでいる、時点でここは終わっている笑 客に言われてんぞ。
『お客様の「不」の解消』とか、
『お客様が主語』とか言っておきながら、
この4、5年で不便な店にしてないか？
https://mobile.twitter.com/shinobu_libra/status/1612128134450786305
こういうのも客が減る要因だとは思わないのか？
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 昔は『その道の第一人者』と経営理念にあったけど、無くなったよね。
もはや一つの部門を深く極めることは求められていないよな。
やっぱマルチタスクで多部門を兼任できる人物が求められてるのかな。 >>304
優秀な人材を切って阿呆を残す
それが人員整理？ 上も上だけど末端にも酷いのが多くないか？
朝から晩まで遊んでる奴いないか？
客を客と思わない奴いないか？
そういうのが大事にされる
何故だ？不思議で仕方ないんだが やりがい、働き方だと笑
散々 賃金カットしたり、人員減らして
やりがい搾取もいい加減にして欲しいわ。 人材も木材も漢字が似てますね。
切ったり削ったりしながら使うという意味でも似てますね。
腐ったり折れたりするところもいっしょですね。 やりがい搾取（やりがいさくしゅ）とは、経営者または依頼者が本来支払うべき賃金や手当、料金の代わりに、労働者に「やりがい」を強く意識させることでサービス残業（長時間労働）や無賃労働を勧奨し、本来支払うべき賃金（および割増賃金）や料金の支払いを免れる行為をいう[1][2][3]。東京大学教授で教育社会学者の本田由紀により名付けられた[1][3]。 >>312
まあ昔からよな
上が悪いから下もそうなんだよ
真面目に働かないで
ふわふわと1日過ごすのがいいんじゃない？
真面目に働くのが馬鹿らしいと解った上で遊んでるなら、それはそれで感覚はまともなのかも。
人手不足もあるから大事にされてるのかもな。 客を客と思わないのも、
小売業に洗脳されてないって意味ではいいと思うよ。
お客様は神様って言うのは過剰だと思う 去年はイトーヨーカドーの跡に出店したけどさ…
イトーヨーカドーは略せばIY
ここは別の意味で『IY』じゃない？
『いいからやれよ！』→IY
『嫌なら辞めろ！』→IY
ダメダメIY→DIY >>314
最低でも、木は木表、木裏があります。
使う人達がどれだけ木を知っているか、
大工も上手な人は立派な木造建築ができる、素人大工は欠陥住宅を作る。
それは貴方にも当てはまると思いますが。 色目もゴマすりも通用する時代は もう終わった？
今まで 色目とゴマすりだけで上手く泳いできた奴らは 今度は どんな手を使って泳ぐのか 見物だね >>320
そういうのは減るだろうけど、
しぶとく続く奴は続くだろう。
そういうのが無くなったとしても
大半の働き手には何もいいことはないだろうけどな。 定期的に大体似たような日用品買ってるけど、ここのところ支払額が増えてて値上げを実感してる。
ジョイ本は割と値上げ率高いないか >>322
バンバン上げています、値上げ対応で
大変です。
もっと安い所が沢山あると思います、
ここでは困った時しか買いません。 ここ元々日用品高めだしね、よくわからんまとめ売りもお得じゃないし ホムセンで定期的にそれなりに買い物するなら、カインズかDCMがポイント還元という点ではいいと思う。
買えば買うほど還元率が上がっていく。
いまだにアプリすらないJH。
アプリに限らずいろいろと、もう取り返しのつかないくらい出遅れてると思う。
他社はスマホアプリで在庫確認、売場の位置まで分かると言うのに。
カインズ
https://www.cainz.com/service/cainz_app.html
コメリ
https://www.komeri.com/contents/appli/all/
ビバホーム
https://www.vivahome.co.jp/tcss/app.html
DCM マイボ
https://co.myvot.fun/service_summary/ >>323
飲食物は消費税10%化の時ぐらいからレジ横菓子も含めまったく買わなくなった
内税→外税変更時にどさくさ値上げしたからな
そういや酒類売り場って客が買ってるとこほとんど見ないんだがw
>>325
バカみたいに洗剤とか単一商品を山盛り在庫して陳列してるけど
トータルの品種数は少ない
>>326
ECサイトも盛大にコケてるやんw
POS導入業界最遅から見てもハイテク化に疎いな
まあイナカドウラ企業だからな
そろばんで十分w まあ誰が店長副店長になろうが将来は暗いと思うよ。
何か1つでも将来明るい事とか、希望はあるか？
この人みたいになりたいと思える40代、50代がいないなら、
20代・30代は辞めたほうがいいと思うよ。
今の40代、50代だって社歴長いだけでもそこそこの給料までいったと思うけど、もうそれは過去の話。人件費カット進行中のメイン層だからね。
転職は35歳限界説とか言われてきたけど、なんやかんや40ぐらいまで上がってきているし、40代でも転職は不可能ではない。
5年後、10年後の自分をイメージ、家庭を持つこととか親の介護だのワークライフバランスとか年収の見込みはあるのかをシュミレーションしたほうがいい。 マルチタスク他部門兼任部門統合
もう5年だけど、当初から言われたように、
本当にキャリアパスの形成ができている人材はどれぐらいいるか？
結局は人手不足で関連性の薄い部門へ異動される事例も少なくないよな？
いいように使われ負担が増えただけじゃないか… トップがあれだけの年収をもらい
挙げ句には従業員にやりがいを
進める笑 従業員達は生活も苦してとても大変なのに怒 やりがい搾取ですよね。 2024年から新NISAも始まるわけだし、
今年はより一層、投資家アピールを強めてきそうな気がする。
待遇改善については無いどころか悪化だろう元日営業したし。 >>328
分からんけど、2月3月は各店からも吉岡売り場づくり応援もありバタバタするだろうから、その前に済ませていきたい異動なのかな？ 普通の会社なら、今年は新店出すぞー！
って盛り上がって、会社の規模拡大も期待するんだが、そういうのないね。
吉岡失敗して、なんとか立て直せ！と言われながらもうまくいかず、夏ボ引かれるような流れがイメージできた。 >>336
POS導入最遅企業に期待するだけ無駄
入っても2025年ぐらいじゃねw >>339
カインズ帝国にやられて、
あえたく轟沈、沈没でした。 >>335
栃木、茨城方面のエリまぬ。
普通はそろそろ解任だろう！
下に示しがつかないしな。
小山も悪いしな。 >>337
おやまが駄目駄目で吉岡もカインズに毛が生えた店舗だろう。商品力なく、買い辛い辛い売場、客はネット通販か他のホームセンターに行くだろうな。
既存の店舗もさらに客数が減少し売上も年々減少、下手したら来季は1100億程度かもな。
取引先にも優位に取引できなくなり原価アップか逃げらるだろう、売場を作れる
従業員も更にカットしパートで補うと思うが今までの悪評で人が全然集まらない笑、さらに売上落ち込み悪循環になるだろう。株主も成長がない企業に投資はしないと思うな。 >>330
若い人達はここでキャリアは積めない
転職し他の企業に移動した方が将来のキャリア、賃金アップが見込めると思います、今年がチャンスだと思う。 吉岡周辺民もがっかりすると思うよ。
期待していたのは「ジョイフル本田」という店舗であって「ジョイホンパーク」ではない。
思ってたのと違う、がっかり
なんて感想は普通に出ると思う。
新田店みたいなのをイメージしていた人たちは。
立地もなあ、近隣にツルヤが昨秋にオープンしたけど、しばらく経ったらガラガラな時間帯が多いと言われてるし、インター出口近くと言ってもどうだかなあ。
小山でも新業態とは言ったものの、これといった具体的な成功点はないまま、吉岡も突き進んでるだけじゃない？
失敗小山の大型版になるんじゃないか？ たしか2010年頃からか、上毛新聞など現地新聞がジョイフル本田出店開発を報道してたと思う。
当時とは周辺環境も状況もだいぶ違っている。
稲城やめて吉岡に専念するって発表したのもコロナ禍初期の2020年春だったな。
その頃との想定とも変わってるんじゃないか？
こんなに値上げラッシュになるとは想定してなかったろ。
最初の開業計画から時間たち過ぎ。
カインズ吉岡店も増床して臨戦態勢作られたし、吉岡にもドンキホーテができた。
早く開業してればドンキは出店してこなかったかもな。競合が増えちまった。
稲城計画したり、千葉店建て替え、千葉店モデルで中型店を出店していくこととか考えて無駄に時間を費やしたのも敗因になるだろうよ。
稲城、千葉店、中型店検討…
なんの意味も無かった時間と金の無駄。 稲城頓挫減損48億、千葉店改装失敗減損24億
株主に責任追及されないためにも
株価と配当は上げ上げ
ガソスタ、アスレ売却で埋め埋め
新人事制度人件費カットで埋め埋め
末端の従業員に何かいいことはあったか？ ここに書き込んでいる人達がまともだな笑。1部洗脳社畜例外はいるが。 巨額減損したお金は、
カインズみたいにスマホでも在庫、商品位置分かるシステム作りやっても十分余るような金額だよな。
ようやく社員がスマホ持たされるようにもなったがやれることも少なくしょーもない端末。
売場にドカドカパソコン設置して発注だのやらせてる間に、カインズは素晴らしいシステムを作っていたようだ。
かけるべき投資と方向性を見誤ったな。 大王製紙は、1月21日出荷分から20%値上げ。
他のメーカーだって値上げだ。
春頃にはかなり効いてくるだろうよ。
より一層、消費者は趣味関係にお金は使わなくなるだろう。
ディズニーコーナーだってそうじゃないか？
見るだけで買わない買えない客たち。
普通に考えて
ジョイホンパークは厳しいと思う。 >>350
ここで従業員が買い物したいと思わない時点でオワコンだろう。 >>347
吉岡コケたら何で誤魔化すんだろう
引越しのセコイみたく基本給6万？でボーナス大幅カット？
後は禁断の架k(ry)？それとも粉sy(ry)？ 吉岡コケたら人件費カットは不可避だろ
給与維持するならさらなるマルチタスク深化か
夏ボも一昔前みたいになったりな
人事制度なんて好きなように変えられるんだから、中長期的に見れば退職金ダウンもあるんじゃねえか？だって40代50代多すぎだもんな 今退職金下げておけば、今後15年くらいの重荷は軽くなるよな マルチタスクにノルマ足して
ノルマルチタスクなんてどーでしょう？ >>173
年末休んでた人たちは復帰して負担は軽くなった？
それとも、今も蔓延してんの？ マルチタスクは人を駄目にするよ
もうなってるでしょ？ 土浦ドウラに沢山いて年収が高い高い
エキスパート社員をどうにかしろよ。 現場は接客するゆとりが無いのに見て見ぬふりしてんのかね？
マルチタスクによる疲弊で接客の質も落ちてるけど、総務部の教育もグダグダになってねえか？ >>358
偉い奴はコスパが悪いからな
マルチタスクで
数事業を行う事ができるだろうよ。
それだけ年収頂いいるんだからさ。
示しがつかないよな。 >>360
もちろんノルマ達成出来て
結果も伴っての年収だよな。 エリア社員導入、マルチタスク導入した人は出世した。
新人事制度作った人も出世した(その後降格したが)
人件費削減幅が大きい人が出世。
もう既存店の売上なんて伸ばせる時代じゃないしな。
コストカットはこれからもさらに続くだろう。 シン・人事制度は始まったばかり。
これからが本丸。本領発揮。
もうすでに年収下げられた人へ
これから年収下げられるであろう人へ
↓↓↓これで気持ちを和らげたまえ
https://i.imgur.com/5us5aXM.jpg 人事制度を作ったが出世して精神壊す
降格エキスパートになり
こんどは又降格に怯えるか？
店をまわって何かしているのか？
威張ってめんどくさくて迷惑なんだよな
まあ因果応報だな。 ユニクロ運営のファーストリテイリングは、人件費15%アップだとよ。
4割も年収上がる人もいるとか。
こういうのなら多少のマルチタスクは我慢する気にもなれるだろうが エキスパート社員をなんとかしろ。
威張った態度と賃金が高いぞ。 物価の優等生の卵が異例の値上げというニュース。
消費者動向的にも吉岡厳しいんじゃね？
食品の値上げも日用品の値上げもこれからあるわけだし、オープン頃にはますます状況悪くなってると思う。 若くて転職しようか悩んでるんなら本当にとっととしちゃった方がいいぞ
そこから先一度や二度はまだやり直せるから この先もずっと定年退職までここで働きたいなら別だが、
いつかは辞めたいと思ってるやつもすぐに辞めたほうがいい。
4月過ぎたら、8月の夏ボまで我慢→12月の冬ボまで我慢というループにハマる。
3月、4月の春入社目指して今から転職するといい。最初は転職サイト登録だけでもいいから外の世界を知るといい。
どうせ辞めるなら1日でも早い方がいい。
悩んでる期間ってのは本当にもったいない。 春になれば、吉岡準備応援とか予定入れられる人は入れられてしまうだろうから、その前に辞めるのがいいのよ。
もう辞めたい気持ちなら、吉岡とか内心どうでもいいのにやらせれるのも苦痛だろう。 >>367
PB商品なの？見たことないなぁ
っていうかジョイ本が仕入れた変わった輸入雑貨はたまにあるけど(以前より大幅に減ったが)
気が付かない程少ないのかもしれないがオリジナルPB商品ってないよね
カインズなんかこれでもかってぐらいあるのに 12月度、月次既存店売上高前年比比較
各社IRページより
コーナン103.8%
コメリ 102.6%
ＤＣＭ 101.4%
ナフコ 101.3%
ムサシ 100.4%
ジョイ本 96.7%←前年割れ
冬商戦負け組なんじゃない？ やっぱPBが無いのが痛いよねこのご時世。
卵なんか過去30年無かったほどの値上がり。
家計にダメージ不可避。
ジョイ本はほとんどPBやってなくても今までなんとかなってたけど、メーカー品ばかりではこれからはさすがにキツイと思う。
カインズとかコメリとかDCMのPBに流れているはず。昔はホムセンPBは品質悪いと言われたが、年々良くなっている。 無理だろう。NBの戦略を進めるには
最高の売場と販売数量だろう。
今の販売数量なら全国展開のアークランドの方が価格が出るだろうな。
今のここは第二次世界大戦末期の日本軍
吉岡に行く人は片道切符の大和だろう。
安らかに眠りたまえ。 >>379
>>339-341でもあったけど
カインズ連合の総攻撃で沈没だね 利益追求を行なった罰だろう。
取引先には最高の売場と販売数量が
伴ったから価格が出たしやる気もあった。今は最低売場と最低販売数量、安くしないと取引辞めると。取引先も逃げるわ。 コロナ禍が始まる前の年あたりに、かなり取引先に強気で当たったり、取引先の変更をやってたな。
短期的には利益率がすごく良くなっても長期的にはどうだろうか？
取引先との関係性ってのは大事よな。
ワークマンが40年間、取引先を変えない理由
https://diamond.jp/articles/-/257662
「善意型」サプライチェーンという取引先にも優しいやり方
https://diamond.jp/articles/-/251217 >>382
ドウラのイナカ企業だから付き合い大事にするかと思えばそうじゃないんだな
目先の見栄を重視する様になった結果なのかな？
目先の見栄ばっかり気にするのもイナカの特徴といえば特徴なんだが 生活用品大手のアイリスオーヤマ（仙台市）は12日、正社員の月給について、4月から平均約3.5％（平均約8千円）のベースアップ（ベア）を実施すると発表した。ベアは4年連続で、人材の獲得が狙い。
まあここは役員だけ年収が上がって、下は生活苦だからな笑。代わりに有給沢山とるぞ、 >>383
近年は経営陣の田舎者比率がかなり下がったよ
利益だけ出して、それを経営手腕の実績として他の企業に移りたいとでも思ってそう。 JHから山新に転職したという例はけっこうあるらしい。
https://job-gear.net/yamashin/
ゆるさがあって公表している離職率も低い。
JHでの経験も評価してもらえるかもな 本社の人減らしってあるの？
『小さな本社』とか言ってたよね いっそ異職種ってありかも。
どうせ底辺なんだからフォークリフトで資格活かそうかなあ 実際のところ会社愛持ってる社員ってどれぐらいなんだろう？
館長・係長から降格した人たちは、会社愛無くなった人多いと思うけど。
悪い意味で強い会社愛持ってる人はしぶといよな。 >>387
かつて提携してたからな
ムサシの関東進出でムサシに行ったものもいるんじゃない？
そのうち会社ごと持ってかれるかもしれんけどwww >>391
コロナ禍の前年だったか、バイヤー経験者の係長が、
一昨年だったか、商品部の理論派マネージャーが、
アークランズ行ったな。 >>392
JHを買収もしくは再建スポンサーになってその旧JH店見に行って元同僚とか居たらどう思うやら
まあ旧経営陣は解雇だから顔合わす事はないだろうけど 正社員減らしはあると思うぞ。
この非正社員増加会社ランキングを見てみ。
https://i.imgur.com/0rZjPuq.png
2位パンパシフィック
3位伊藤忠商事
社長は伊藤忠出身、営業トップはドンキ(パンパシフィック出身)
そんでもってJHは正社員比率の高い会社。
正社員比率が下げられていくことは容易に想像できるだろ？
実際小山なんかは正社員比率下げられて行ってるだろ？ >>395
ちゃんと仕事してる人間が冷遇されてんだよ マルチタスクとか売場拠点化される前の時代の頃のほうが良かったのかな？
事務所にいちいち戻っていたけど、
あれはあれで脳が休む時間になってたろ。
売場の客からも逃げられる時間だったし。
事務所に戻るたびにタバコ吸うやつも多かったけどなw ここはマルチタスクのまえに
福利厚生が壊滅的だからな。
新人は余程変わって人しか入らないだろな。 同一労働同一賃金の名のもとにいろいろ手当カットされたしな。 >>396
ホントこれ
何にもしないくせにくっちゃべってばかり、長年やってたからと何故か上から目線だし
いつもスタバのドリンク飲んでる、お前だよ！
サボってるのバレてるからな >>390
愛だと笑 まだ洗脳がとけない人達もいるな笑 時間ピッタリで1分1秒もいたくないわ。有給を沢山とる事、確か6年以上勤務だと20日は取れると思うぞ。 >>401
年間休日が少ないので労働時間はふつの人なら簡単にクリアできる。
勤続6年6カ月 有給20日が増え
最大40日2年で20日消えるので
1年間は20日までは消化可能です。
有給は労働者の権利です。 マルチタスク、福利厚生カットなど色々な事で従業員の心身を壊している。
有給を沢山とって心身をリフレッシするべきです、売場は優秀なかんりメンバーに任せれば大丈夫ですよ、それだけ賃金を頂いていますからね。会社の為に働いた人達はそろそろ考えを変える時です。 #02って未だに休日出勤&サービス残業を自主的（笑）にしてるの？ ディズニーの売れ行きはどうだ？
来店動機にはなってるか？ なぜ 真面目に仕事をしてる人間が冷遇されて
責任感のかけらもない阿呆が 護られるんだろう
もう 全てが腐ってんだよね >>405
本当に真面目にやるだけ損をする
サボリ得だね ジョイホンパーク吉岡、本気ならもうちょっと併設テナントも力入れたほうがいいんじゃないのかねえ
リンガーハットにビアーアドパパって入れるにしてももうちょっと毛色のちがうチェーンにすれば話題にもなるのにね ＞リンガーハットやビアードパパ
そこいら辺の中規模ショッピングモールにも入ってるんですが・・・ >>407
真面目にやってるけどおとなしい人には本当に損な環境だと思う。
コストカットの考え方からすれば、そのままの賃金で今まで通りやってもらったほうがコスパいいし、どうせ真面目だから上げなくても真面目にやるだろうなんて考え方も。
能力は高くなくても声の大きいヤツが幅を効かせて、『頑張っている』と見られ評価される風土は残るね。 末端の従業員は、業務内容的にも、
コアコンピテンシーという観点では高評価されにくいよ。
真面目にもくもくと品だししても、いい接客しても、そういうところはそんなに見られてないだろう？やって当然だろ？としか思われていないだろう。 品出しも接客も、パートタイマーと同一の業務。
同一労働同一賃金という口実もあって、高く評価なんかはされないだろ。 結果的に まともな人間は皆去って行く
そりゃ評判悪くなるよね >>412
評価する人間が評価制度の仕組みを知らない、曖昧評価、結局は好き嫌いですな。上の人達は凄く凄い事を行なったのか？売上右肩下がりで。 コストカット経営陣には最高の会社じゃね？
まず、小山みたいな失敗しても大丈夫だし。
もともとかなりの年功序列で、人件費膨れ上がってた正社員多いから、とにかく削れる余地がたくさんあった。
労働組合も無いから人事制度も押し切り易いし、元日営業も反対されずに実行できる。
数年前まではガソスタ・アスレもあったように資産売却でも実績は作れたしさ。
ウマウマな会社だったと思うよ。 じゃ次は何を売却するんだい
目先利益確保にペット事業売却？リフォーム事業売却？
下っ端正社員子会社化かい？ >>417
ジョイフルエーケーとかジャパンミートの株なんかも売れば金になるだろう。
https://joyful-ak.com/company
ジョイフルエーケーの株の15%持ってると書かれてる
JMホールディングスの株は2.9%持ってると書かれている。
今JMは時価総額449億円だから、それの2.9%は13億円ぐらいということになるね。
https://i.imgur.com/xyMSu3Y.png >>419
ジョイフルAKか・・・
ますますアークランドの食指が動くやん もし吉岡が大成功したとしても、
一般の従業員には何も良いことはないだろう。
上層部がドヤ顔するだけだろ。 前から気になってたけどジョイフルホの富里店の近くに豪華な一軒家があるんだけど何者なんだろう・・・？ やりがいを強調するってことは、
待遇の改善は無しってことだよな >>423
自分が出世したい為に人事改定をした為に会社都合の評価制度になり改悪。
まあ彼は酷い事を為に鬱になったな。ベアー無し給料は下がり生活苦。他企業に面接を受けます。新人なんかここに入る訳がない笑 大学入って入るのは変わり者だろよ ここの下のほうに書いてあるけど、大卒で入社する人が年々減少してるね。
https://job.mynavi.jp/23/pc/search/corp2974/outline.html
店舗見渡してもここ5年くらいでパッと見若い従業員がかなり減っている気がする。 あの人事制度変更で、多くの人が人生変わったと思う。
それが原因で辞めた人にとっては、かえってこの会社から抜けられて良かったんじゃないか？
家庭持っててこれから40代50代を過ごす人は悲惨じゃないか？
真面目な話、未来が壊されたようなもんだと思うぞ。 残業代でそれなりに年収稼いできた人、これからは残業できなくなることを真面目にイメージしたほうがいいよ。
残業ゼロで基本給と賞与だけの生活を。 何がめちゃくちゃなの？
人間関係？
それならどこもぐちゃぐちゃよ 末端の人間にもいるんだよ
無能で そのうえ真面目に働きたくない奴
ゴマすりと陰口で いかに人を陥れて てめぇが生き残るか それしか考えてねぇ奴
いるんだよな残念ながら~ めちゃくちゃって感染者で休みが多いってこと？それともやっぱり人間関係が？ >>432
真面目に働きたくなくなる環境じゃない？
むしろこんな環境でも真面目にやってるほうがおかしいという見方もできると思うけど。 年末から東京インテリアがテレビCMやってるけど、JHと隣接してる店舗多いよな。
インテリア部門、ポロポロ客落とすかもな >>432
貴方が偉い人ならお門違いですな。
末端は安い安賃金で働いている。
貴方か偉い人ならそれなりの賃金を頂いいるしな。問題の末端社員を上手く働かせ、問題を解決するのが、それなりのポジションだと思うけどな。 >>436
エリート経営者からしたら、底辺でしかないだろうよ。店舗の末端従業員なんてのは。
むしろ、揉めてて争いあったほうがいいのかもしれん。
360℃評価もあるし、評価下げ合ってもらったほうが、人件費下がっていいのかも。
団結されるより分断されてるほうが統治しやすいし。
最低限、品だし接客やれてりゃね。 そういえば俺が入社した時から言われてたな
「ここは新入社員をこき使ってその後は使い捨て」って 文字通り使い捨て結果がこの有り様だもん。
笑っちゃうよな 若いうちに早めに辞められた人はまだいいけど、辞められずに長くいる人たちは不幸よな。 売上高、客数減るのは
競合店の出店もあるし、高齢化人口減少という理由もある。
売上高、客数の減少による利益の縮小幅よりも人件費などコストカットすりゃまだそれなりの利益幅は出せる。これが近年のやり方。 あれだけつちうらに沢山いる、プロフェッショナル社員をなんとかしたら？年収が高くて結果だしているのかな？ >>443
本社に優秀な人が少ないのは確か。
かなり高齢化も進んでいると思う。
あと、ゴマすり能力は店舗の人らよりはるかに高いと思う。コミュニケーション能力ということにされてるのかもしれないが。 ゴマ擦ること自体は別に悪くない。
末端にとって、給与が上がる手っ取り早い手段は上司に気に入られることだろ。
悪いのは、ゴマすった結果、会社が傾くこと
つまりゴマすりしてる相手が悪い
アンダステン？ 結局、ゴマすりだけで偉くなった奴は、経営能力が無いので、判断を誤る。
でも、その誤った判断に追従するゴマすりも一定数いるうえに、権限を持ってるのでとりあえずその方向に進む。
結果、ゴマスリのゴマスリがまた偉くなるが、店舗経営は少しずつ傾く。
その悪循環 >>444
プロフェッショナル社員はゴマスリのプロフェッショナルか笑
ドウラの偉い人達に気持ちよく仕事をしてもう為にいるのね。
ナイスショット~ 同業他社とちがってPBは出さずに企画力とか演出で売ってた会社だからなあ
無駄を省く方針に変わった時点で損失は減らせてもそれ以上に売上減ってるんだろうな >>442
トップは、1人が複数の業務を請け負うマルチタスク制を導入しましたが、対応できる人とできない人に二分されてしまい、業務の遂行に顕著な差が出るようになりました。
また、マルチタスクが負担になったため、一つひとつの業務を雑にこなすケースが頻発し、ヒューマンエラーにともなうクレームも増えれば新たな問題に対応する手間も増加してしまいます。
さらに、マルチタスク制を導入後も従業員の待遇を改善しなかったことが反感を買い、相次ぐ離職によってさらに人手不足が深刻化する結果になりました。 >>442
駄目な経営者ほど、人件費を削減する
（カルビーCEO松本晃） マルチタスク導入のおかげで、複数部門できる人員が増え、コロナ感染者が出てもカバーできる体制を作っておいた有能経営。
医療機関だってマルチタスクしています。
医師も看護師も医療事務も病院ひっ迫で、普段の担当業務外の事もマルチタスクで対応しています。 >>451
貴方達が見本を見せてください。
つちうらもマルチタスクでお願いします。あんなに人いらない。 >>453
本社は人員の8、9割はテレワーク
シングルタスクでテレワークは快適サイコー！ テレワークのマルチタスクって、
テレビ見ながら・タバコ吸いながら・コーヒー飲みながら・洗濯など家事をこなしながら、などで忙しいのかもなw 吉岡オープニング組は、なかなかのプレッシャーを受けそうだな。 これだけ光熱費が上がり普通の人は
生活苦なのに無駄な消費をしないだろう
。小山も1年になり結果は大型コンビニ程度の売上です、有能経営の賜物だわ笑 小山ってマルチタスクトレーニングセンターなの？
多部門兼任してる人ばかりのようだけど。
売上とるのはもう諦めたの？小山は。 >>459
まともな人がどんどん辞めてしまっているので人がいないんです 新型コロナ「5類」に引き下げ
屋内でのマスク着用も原則不要
になりそうだけど、
マスクの在庫はどうよ？
マスク需要大きく減っていくと思うけど。 ・マルチタスクの第一人者になる
・とてつもない「マルチタスカー」になる
・マルチタスクこそが私たちの喜びである
三笘選手は相手DF3人抱えてもドリブル突破しますね。
皆さんも、多部門マルチタスクで、問い合わせの2、3件抱えても突破してみせてくださいよ。
三笘選手のジョイフル本田社名入りユニフォーム姿、誇らしいですねぇ～
https://colorbottle.com/mitoma-university/ >>459
だろうね。
あとは撤退するタイミングだね。
笑えるくらい見通し悪いわ 千葉でやらかして懲りずに小山でもやらかす
田舎ドウラモンが洒落っ気出しても無駄無駄無駄ッ
材木と肥料でも売っとれ 千葉はやや野暮ったいカインズみたいなどこにでもあるホームセンターになっちゃったもんな
元々出入りの動線が悪い所にガソスタ廃止と園芸縮小で客数減るわなあと >>469
＞野暮ったい
コレ重要 田舎ホームセンターですからね 店内BGMを、『まるまるもりもり』にしてみてはどうでしょうか？
より一層マルチタスク盛り盛りということで。 今年の秋で創業者会長が亡くなって10年。
その頃には吉岡も小山みたいに失敗が確定してるかもな。
上場を目前に亡くなった会長だが、
上場後のJHの歩みを知ったらどう思うだろう。
・外資投資ファンドに翻弄され株570億円買い戻し
・稲城出店頓挫減損48億円
・千葉店建て替え失敗減損24億円
・普通のホームセンターに近づく売場へ
・従業員に理解されないイミフ経営理念変更
・小山出店閑古鳥
・社歴長い人たちも近年はポツポツ退職 >>473
今のは意味がわかない経営理念だよね。
客の問題解決とか言って、理念に反して
買いづらい売場、サービスの低下、従業員のマルチタスクによる作業の乱立による低下だからな。そら客足も鈍るし売上も低迷するわな。 制服も変更、小山から社名、建物の色、ロゴも変更。何処でも販売している、ディズニー商品陳列など、魅力的な変更盛りだくさん。マルチタスクの賜物です。 あのロゴ、なんか視認性悪いな。
普通商売って小さい成功を重ねてから大きな挑戦するもんだけど、小山で成功してないんだから、吉岡成功するとは思えない。普通に考えて。
新業態ジョイホンは、ブランディングできずに終わると思う。
オフプライスストアのディスカバなんて
まともにブランディングできなかっただろ？
https://www.atpress.ne.jp/news/205329 オフプライスストアあったわ笑
ほんとに全て失敗だわ笑 部長、マネージャーの成績評価で降格人事しろよ。結果出していないのは駄目だろう、下に示しがつかないよ。 賃上げベアーが無し、かなりの商品の売変更は倍で価格は2倍それ以上だわ笑 従業員の給料はすぐ下げるのに、商品の価格はそれ異常に上げる。 いいからやれ！
大寒波対策用品、窃盗団対策防犯用品
特需なんだからどんどん売れや！ 人切れば 金が出るなり ジョイホン寺
雪降れば スコップ売れ売れ ジョイホン寺
「大雪で売れたスコップは10万本」
https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/38714 そういや
>>485 の記事に
＞“企業は人”、優秀な人材確保が上場の最大の理由
と書かれているけど、
従業員にとっては上場して良かったかい？ スコップは何年も前に買ってあるが汚れてるからまた買ってしまった
暗いうちに出勤して暗くなってから帰宅するから洗ってる暇が無い
無駄な出費だが新車に汚れたスコップ積むのは嫌な予感しかしないから買うしかない 九州からハンズマンが南下しているな。
ジョイフル本田を真似て追い越せと
ここが本当のジョイフル本田だと思う。
関東圏進出したらここの価値は無くなるだろよ 今のジョイフルはロイヤルみたいな手堅さも、ハンズマンみたいな ここ行ってみたい！って思えるワクワク感みたいのもない。
ハンズマンって知らなかったけど、これが関東に来たら（だとしてもまだまだ先だろうが）
ジョイフルが真っ先に危うくなるな。 そして従業員も根こそぎハンズマンに転職するだつうな 新店舗は凄く期待出来ないな。
カインズに少し毛が生えた程度だと思う。失礼カインズのが全てにおいてやる気があるな笑 豊田社長ご苦労様でした。
会長でも頑張ってください
現場を良く愛した方ですね。
ここは誰も現場に来ないし机で決めた事を、現場の意見を無視して強行させる会社かな。まあ先が見えてしまうな。 >>488
社員の数と給与を減らして利益をあげるのが当たり前のHC で社員の給与を増やすことを目的にしてるのがハンズマン。 もうすぐ2月だな
雰囲気はどうよ？
最近店長副店長変わったとことかどうだ？ >>495
大丈夫ですよ、沢山カットしています、
人員カット、人件費カットしています。
サービスは他のホームセンターに
お願い致します。 >>500
JHはちゃんとカットサービスやってますよ
どっちかというと(客に対する)サービス(を)カットですけどw >>494
新店舗オープンするのに、
会社の士気は最悪、激悪です！ 社員こそがニトリグループの一番の財産です。だから我々は初任給を毎年上げ、ベースアップを19年連続で実施してきました。2022年第3四半期が減益でも、2023年の春季労使交渉について、基本給を含めた賃金テーブルを底上げするベースアップと、定期昇給を合わせた賃上げ率は、「4％以上」とすると宣言しました。今年で、20年連続のベースアップとなります。 土浦と千葉は万引きの常習犯が沢山いるから商売に向いてない
コストコみたいに有料の会員制にしないとダメだ >>505
千葉は知らんがドウラというか荒川沖は居抜き&増築しまくりで
ダンジョンみたいになって死角だらけなのも問題だろ
それ以前に防災上も問題ありそう 真面目な人は ここではやって行けない
小ずるく生きられない人は とことん陥れられる
そして 精神が崩壊し 去って行く >>507
アホらしい好き嫌い人事制度をつくり、
全ての手当てカットされて、挙げ句には
ベアー無し、年間休日も108日アホらしい
勤続6年6ヶ月以上は
1年間20日までは有給が大丈夫です、
有給とりましょう。 じゃニトリに中途採用してみれば？
できないでしょ？それが君らの実力なんだよ
君らは＼(^o^)／ｵﾜﾀ 実力は頑張ってつければいいでしょう。
政府もリスキリング・学び直しと言ってますね。
販売士・DIYアドバイザー資格を取ればいいじゃないですか。政府が言うよりも先に人事ポリシーで示してくれる先見性のある優良企業ですよ。
資格だけじゃなく、マルチタスクという実務の場も用意されていて最高の環境じゃないですか？
経験したことのない部門を1つ追加兼任すれば、経験・実力つくこと間違いなし！
環境に恵まれていますよ、みなさん。 >>512
ちょっと何言ってるか分からない
能力の劣る、衰えてしまった方に分かりやすい見本を示して頂けると！ 間違っていたら申し訳ないが、経営・管理職、一般職の双方にリスペクトの精神が無い或いは持てないのが根底にあると感じる。
経営・管理職が一般職に対してリスペクトを持っていれば現状のような従業員を使い潰すような使い方はしないと考える。
それらの考えや態度は接客業に従している人間であれば尚更敏感に感じ取れる。リスペクトがあれば相手からも同じように返せるが、無ければ反発や不満は溜まる一方でパフォーマンスも下がる。結果、モチベが減り労働効率やサービスの低下に繋がったと考える。
逆にリスペクトが双方にあればコミュニケーションも取りやすくなるし、思考の不一致も折衷案が出せる。もしくは立場を考えて一般職側が折れる事も出来るのでは？同じベクトルで仕事が進み、お客様へのサービス向上に繋がるのでは？
中にはサイコパス的な思考の一般職も一定数いるかも知れない、とりあえず適当にあと何年か働いて定年迎えられれば良いという方も居るかも知れないが大多数では無い。頑張っている人間が多いはずだ。
お客様の為に頑張っても頑張りを認めて貰えない、賃金に反映しない、評価が不透明だ。アイツら口ばっかりで仕事してんのか。と思ってしまわれる従業員が多くなっている現状の歪さが最終的にお客様に直結していると考え付かない会社は遅かれ早かれ支持されない。特に従業員の知識、経験に関わる商売をしている会社であれば。
結論:早く逃げろ。 >>516
大正解だと思います。
ここは尊敬どころが性格に難がある
上司が沢山です。 頑張ったことが評価される時代は終わりました。
成果を出したことが評価される時代になりました。
ということは、どれだけ頑張ろうが、
前年比を下回る数字ならそういうことですよ。 荒川沖近くに本当にカインズできるそうだな。
看板が設置されたらしい。
荒川沖店、ヤバいんじゃないの？ 荒川沖は活気が無くなったな
まるでゴーストタウンにバラック小屋が並んでいるみたいだ >>524
人員も少なく大変よ。
クレーム来ると対応が大変。
おすすめはしない。 かつてはTポイントTポイント言ってたけど、先月末でTポイント終了。
総括はしないんかね？
当初言ってた、
Tポイントでものすごく良くなる！
データベースマーケティング！
は結果としてどうだったか？
Tポイントに固執している間に
他社は自社アプリ・自社ポイントを充実させた。 >>525
ありがとう~
やはりクレームけっこうあるの？
動物好きな人は良い人って嘘ですか？ ひたちなかの奥って何作ってんの？
また無駄金つかってんの？ アップしても雀の涙。
全ての手当てカットされているからな怒
あいつが出世したい為に怒
しかし彼は因果応報だね。 因果応報はとても良いことだ
しかしまだまだ居るんだよ いっぱい
とんでもないのが >>531
この世の悪と善を比ぶれば
恥ずかしながら悪が勝つ
おじさん おじさん どこ行くの・・ >>530
資格要因のdiyアドバイザーと販売士1級まさか持っているんだろうな。
あれだけ威張っていたんだからさ。 >>530
俺も気になっていたわ
マジでなんなん？ 吉岡のジョイホン、ある程度外観出来てきたけど外装黒くないんだな
ジョイフルホンダのイメージ一新したいんだろうけど、微妙にダサくてやっぱジョイフルっぽいｗ 今年DIYアドバイザーか販売士の資格を受験しない人たちは、やる気がないということでいいですか？ コメリ山新は使い勝手がいい
両方行けば欲しいものがだいたいある
ジョイホンはこれが欲しかったというものが三年に一回くらいしかない
宝くじ売場とパワーマート以外洋梨 吉岡に成功するイメージが全く湧かない。
期待出来る要因ある？ (^-^)y- (^o^)y-。o0○ ( -.-)ノ⌒-~ 真面目に仕事する人間が
仕事しない性根の悪い人間に陥れられたりする
それがまかり通ってしまう
本当に狂ってる 最近カスミ包囲網が増えてきてヤバそうだが
JHもじわじわ包囲網が侵略してきてヤバそうだな
ドウラ3大ダメダメ企業はやっぱりあかんな
つくば銀は性質上侵略されにくいんだろうけど >>543
・荒川沖店近くにカインズ出店
・瑞穂店近くにカインズ&ハンズ出店
・千代田店近くにコストコ出店
こんなもんかなJH近隣への他社出店は >>543
自己レスだけどつくば銀も最近は常陽がはりきってるからなぁ
やっぱドウラ発祥はダメ揃いだな コロナ感染者も減ってきたことだし、
マルチタスクを強化しようか
出勤停止人員少なくなったしガンガン動けるやろ 性根の腐った人間が
のうのうと生きて行けます
どいつもこいつも狂ってやがるぜ カスミにしろジョイフル本田にしろどんどん周り埋められてワロス
ドウラの負け組の叫びが心地よいw いや意外に逝く時は呆気なく逝っちゃうよ
よほどの大企業や銀行巻きこんで逝かない限り
ありゃ？いつの間に潰れたの？って感じで >>549
ジョイフル本田だけじゃなくカスミ潰しも兼ねててワロタ
カスミもガラガラになっても潰さず粘るんだよな守谷松が丘みたいに
まあ持ち株会社の株価更に下がるだけなんだがw 前から思ってたけどJHって計画→実行→結果どうなったかを判断してからが本番なのに途中で立ち消えするのなんでなん？マルチタスク勉強会しかり、ワークスケジュールってのもあったけど。
PDCA、OODA、最近だとSECIも出てきたがマネジメント職群で知ってる方いらっしゃるのだろうか？ >>554
検証したら、失敗ってことになり
責任ということにもなるから
やりたくないんじゃない？ >>555
その予想通りだと思います。
ふと、成果で評価されるという事は本社指示で成果が出なければ本社勤務されている方の評価なんですかね？
それとも現場に擦り付け、擦り付けての雲隠れってお家芸ですかね。
控えめに申し上げてお糞ですね。 >>544
販売士はともかくアドバイザーの資格持っていても「持ってるだけ」じゃあ意味が無いんだなぁ。
きっとアドバイザーの概要など認識してないですよ。 >>557
持っていない人達が取れと笑
他のホームセンターは有効活用している
のに、ドウラの本店はまあ無理だろな。 これから販売士・DIYアドバイザー資格取る気も無いなら転職したほうがいいと思います。
まあ、これらの資格を取ろうとする気力がある人も転職したほうがいいと思うけどな。 雀の涙のベアーを出しても
手当て全てカットされてるからな笑
あの坊主憎けりゃ袈裟まで憎い。 今の偉い人達が販売士、アドバイザーを
とる姿勢がないのに、従業員がとるか？
つ、の、の、たーはアホな制度を作ったわ。 カインズ阿見店は、荒川沖店から6キロぐらいかな。
売場面積もなかなか。
荒川沖店、2～3割ぐらいは普通に客減るのでは？
https://i.imgur.com/DZ4Hihw.jpg カインズは群馬か
新潟のコメリといい上杉謙信に攻められる小田氏治みたいだな ひさひざにカスミに行ったら値上がりがすごくて驚いた
あれでは10%値引きは意味がないな
30%値引きにしないとダメだ >>567
見かけからは分からんが経営状態あまり良くない様なので仕入れ上がるというか
メーカー出荷価格上がったら在庫有無に関わらず速攻上げてる感じ ちなみ10%券発行日は特売品を減らしてるので結局安上がりではない >>568
発表されていますよ。赤紙渡された、
片道キップ、ガダルカナル島に
バンザイ作戦。 まだいるの？って聞かれる人たちは
いつも同じ人たちだね(笑) 瑞穂のJoyful-2も千代田店みたいに撤退に追い込まれるかもな。
瑞穂店からこんなに近いところにカインズに加えてハンズができるのは痛いだろ
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000280.000008255.html 吉岡組をかわいそうだな～って思ってるナショナル社員、明日は我が身かもしれないよ。
オープンから半年後には吉岡行きもあるかもしれないぞ。
小山ですぐに飛んだ部門担当もいたし、
まだ1年経ってない小山の規模でも人事けっこう動いたろ？ 吉岡店の求人広告みたけど併設店は既存の大型店と構成も数もあんま変わらん感じね
ジュンク堂が入ってたのだけが意外だったけど、ジョイフルに入ってる本屋どこも小さめだけど
ジュンクだとどのくらいのの規模の本屋出来るのかな ジョイフル本田撤退後に跡地全部書籍売り場になって、地上最強のジュンク堂になる
って可能性は？
現在流通している書籍全部並べても面積余るぞ 吉岡にそんな本屋需要無いよ、ちっこい蔦屋が辛うじてあるだけだし
そもそも駅前にできた大型店が2年で撤退している県なのに良く再出店したなと ジュンク堂なー。
高崎駅前にオープンしたけど3年で撤退してたな
https://takasaki.keizai.biz/headline/1960/
JR高崎駅前の立地から群馬県内だけでなく埼玉県北部までを商圏に据えた。売上目標を初年度で3億6,000万円～4億8,000万円としたが、「大幅に下回った」（同社担当者）。
同社はチャンスがあればまた群馬に出店したいとの考えも示した。 1号店の荒川沖店も、将来的には閉店とかあるかな？
建て替え・移転も、難しそうだし。 寒いのに早出して改装勘弁してくれ。
店長変わればまた大改装するのに。 ＤＩＹ板のジョイフル本田スレの人にも、下記の記事を読んで欲しい
記事URLが規制中で●を入れていて、直リンできてないから開くの面倒だと思うけど
是非、読んでみて欲しい
こういう深刻な問題があるという事実を知って欲しい
ちなみに一枚目の記事は創●公●板で内容は事実だというお墨付き貰ってます
創価学会の実態はカ〇トでテ〇組織
2023年2月5日
https://note.com/yamiw●oterasu/n/n2f955589964a
創〇学〇がクーデターを起こす危険性
2023年1月20日
https://note.com/yamiw●oterasu/n/n0f210c08c15d
※記事のURLが規制対象の為、●を入れて回避しています
閲覧時には●を除去して下さい >>588
数年前、『改装をしないための改装』
とまで言っていたのに、
結局改装が繰り返されるダメ組織。 いまだにマネージメントではなく、副店が什器を作って喫煙所で自慢する会社。
販売士とれよ笑 今年の秋には、創業者会長没後10年だが、
その頃には、
『これじゃ会長は天国で泣いてるよ』
とか言われてるだろうな。
吉岡も失敗して、荒川沖もカインズに削られてさ 木材、資材もヤバいね。
買いたい物が無い、10年前は資材館と言えばここだと言われていたがな笑 >>592
そういう人はマネジメント職群には向いていませんね。
販売士を取ろうともしない人たちは、マネジメントしようという気も無い人たちということで、実務に専念していただくということで、マルチタスク盛り盛りでも良さそうですね。 案の定ランキング入りましたね。
社員と役員の｢年収格差｣が大きい会社ランキング堂々の211位。
東洋経済2023/1/2の記事ですわ。 >>592
それなら可愛いもんですよ。
方々に口出しして「俺やってる感」出すも言ってる事とやってる事が180度違うとか、丸投げして現場荒らされるよかマシ。 >>596
マルチ(多方面に)タスク(作業丸投げ)盛り盛りですね。いつもの光景じゃないですか。 私は客ですが、掲示板荒れてんね苦笑
ひたちなかだけは残しといてね。。2階の方も。
でかいカインズが来たらどっちでも良いけど。。
ジャパミはあったら嬉しいかな。寿司が美味いんで 【ワークマン仕掛け人・特別講義】
「私の言うことは50％間違う」と社員に公言したら起きたこと
https://diamond.jp/articles/-/310981
経営層の謙虚さって大事だと思うよ。
ワークマンの経営陣なら、Tポイントとか千葉建て替え、稲城頓挫、小山出店などの失敗はしなかっただろう。
下の意見を聞く経営だからね。 マジな話、辞めたい奴はそろそろ転職活動しないとヤバいんじゃないか？
結局、4月5月になれば、8月末を意識して今年も転職する気なくなることだろう。 潮来店がひどく活気がないな
まるでゴーストタウンだった 悪い奴が優遇され正義が淘汰されてしまう
それってマズいっしょ >>606
☓正義は勝つ
○正義はカッツ(カット) 高齢化でだだっ広い店は敬遠される
車から店内までが遠い店作りは時代に合ってない
イオンが景気悪いのは広くて4階もあるSCをカート押して歩けないからだ
食べ歩きと小物が少しの買い物では客単価が上がらないのは当然 沈む船の中でもやたら地位にこだわる無能がいるのは笑える >>612
たしかにそう言う奴に限って
無能で威張っているんだよね笑
そろそろドウラ土浦も人数制限すれば、
年収800万以上の人が沢山だぞ。 >>611
笑10年前のカインズと同じくコスト政策で人数を減らし、中途半端でなんにも強みがないホームセンターとホームセンター原点に戻るカインズでは勝てないだろうな。 ホームセンターのセキチュー、インフレ手当を支給
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCC154HY0V10C23A2000000/
ホームセンターのセキチューは15日、物価上昇に対する一時金として社員らに「インフレ手当」を支給した。正社員のほか、嘱託社員、パート・アルバイトが対象。手当の支給で、物価上昇による従業員の家計への影響を軽減する。
正社員に15万円、嘱託社員に4万円、パート・アルバイトには5000円〜4万円を支給した。同社によると対象の正社員は約300人、嘱託社員は約60人という。同社は「食費や水道光熱費などの物価上昇が進行している。従業員とその家族の生活基盤を守り、社員が安心して業務に取り組める環境を整えることを目的とした」としている。 >>615
住宅手当て、扶養手当てカットされた笑
なけなしのベアー7000円アップだけです。ここでは価格が高い為、ほとんど買い物しません。 >>612
沈んで脱出(転職)するときには、肩書きが良いほうがいいんじゃない？ >>617
元ホムセンでは使い道がないしな
足腰鍛えてるから介護なら多少有利になるか >>617
何か資格があるのですかね？
小山の大将なら上野動物園に
猿山に どんどん外部環境が悪くなっていくじゃんよ
競合他社の出店が
・荒川沖店近くにカインズ出店
・八千代店と千葉NTの中間にビバが計画
・古河店近くにカインズ出店
・守谷店の近くにどこかのホームセンターが出店計画
・瑞穂店近くにカインズ&ハンズ出店
・千代田店近くにコストコ出店
・新田店のある太田市内にカインズ追加出店
特にこの1年2年でカインズのジョイ本潰しが各方面で行われるようだね。 土地の広さ生かしてマンションでも建てたらどうだ
店舗面積を半分に減らしてパワーマートをメインにする
家具やペット用品はニトリやカインズで買えばいいし不便にはならない ベアで少しは賃金上がっても、
残業でそれなりに稼いでる人は、残業規制されて、トータルの年収は下がったりして(笑)
働き方改革の名のもとに、残業は抑えられるだろうよ。
同一労働同一賃金の名のもとに手当は無くされたわけだし。
総人件費は抑えたい会社だろうよ。 人事制度に文句云わないでくださいよ(笑)
昇格要件をはっきりさせたんですから。
今までは計数試験満たしてなくてもなんだかんだ昇格してきましたけど、はっきりして良かったじゃないですか。
販売士、DIYアドバイザー資格をさっさと取得して、日々の仕事を頑張ればいいだけじゃないですか。 >>623
気持ち悪いからスルーしてたけど…
他人を小馬鹿にする感じといい、嫌味ったらしい言葉選び。性格が歪んでらっしゃる。
資格取ってから発言したら？どうせEP・OPとは？接着剤のオープンタイムとは？フロアクローザーの利点は？シム板の用途は？グラインダーの角度は材料に対して何度？各電動工具のトルク値の違いは？両切りスイッチと中間スイッチの用途の違いは？エアツール継手におけるテーパーの狙いとは？シールテープと三角パッキンの使い分けは？集成材と無垢材での注意点は？養生テープ、マスキングテープ、ガムテープの粘着力の違いは？損益分岐点とは？マグネット理論とは？
ググらず(検索しないで)説明出来ないでしょ？
というか馬鹿の一つ覚えのようにアドバイザー取ればって…接客しない奴が取ってもお客様にとってメリット無いんだわ。知識と経験の中から基礎的な使い方の説明は当然だし組み合わせや応用を提案したり、一緒に考えるのが正当な訳。
真摯に真面目に接客していれば自ずと覚えるし、わざわざ資格が評価になるとか煽らんでも取得したい人は取るし、メリットを感じない人は取得しないわ。そもそも協会の認定資格なんで更新料が掛かるの知ってる？ホームセンター以外じゃ通用しないのも知ってる？
まぁ、ご存じだと思いますがね。 こんな歪んだ性格の奴らばっかりだよ。
だからみんな辞めていく まあ、DIYアドバイザーも販売士も肩書でしかない面もありますね。
そういった資格を取らずに、資格の知識・能力を発揮してもらえば、使う側としてはコスパが良いわけですよ。
昇格させない明確な理由・口実がある上で人件費抑えられますからね。 DIY・グリーンアドバイザーは各協会の認定資格です。更新の際に費用を支払う事で実績や新しい知識を取得しなくても更新できます。
販売士は商工会議所の検定資格です。販売士は5年毎に更新しますが検定を受けなければ失効します。また2級でも小売に携わる職種であれば通用します。
肩書きと一纏めにするのは語弊がありますよ。 近い将来、ジャパンミートと一緒に客数減で苦しんでどうしようもなくなるかもな。 >>630
ジャパンミートに見切られる可能性もあるのではなかろうか。ジョイ本と一緒に沈む義務は無いでしょ。 >>623
お前、女にモテないだろ。 だいたい分かるよ。 戯言の場で、正論言って粋がって、カッコ悪いな。 人間の質の問題は相変わらず酷いと思う。
これは治るというようなことはないからどうしようもない。 マルチタスク、各種手当のカット、新人事制度を受け入れてきたみなさんなら、今後もまだまだ耐えられますよね。 そんなに嫌いな会社ならサッサと辞めたらいいのに。
嫌いな会社からお金を貰って生活してるくせに、disりまくる。。理解できん。。。 >>635
精神面で問題抱えた従業員が多い。
辞めても行き場が無い人も多い。
辞めたくても辞められない人多数。 年収500万くらいの正社員募集ならゴロゴロあるよ
今はどこも高齢化で中堅が不足してる とにかく酷い
真面目な人間が そうではない人間に潰される
精神が病むのは当たり前
まるで現代社会の縮図そのもの >>636
とにかく人間が酷い
もしベーシックインカムが導入されたら
皆すぐ病めるだろうね >>638
真面目、ということにあまり価値がない事にそろそろ気付こう。
本当は価値があるのに馬鹿な上司には認めてもらえない、と思うなら会社を去ろう。 >>636
辞めても行き場のない人達を雇ってくれてるなんて、いい会社だろ。
客からしたら、そんな欠陥社員は辞めさせろよ、の一言で終わるんだぞ。 まともな奴ほど早くここを辞める
真面目な奴=まともな奴 ではない
真面目な奴は真面目なだけでタチの悪さを持っている奴も多い まともな奴ほど早くここを辞める
真面目な奴=まともな奴 ではない
真面目な奴は真面目なだけでタチの悪さを持っている奴も多い 2024年から新NISAが始まる。
より一層株主のための経営になるだろう。
経営層にとっては株主からの評価がなにより。
株主の評価には株価の上昇と増配が欠かせない。 >>646
先日、応援要請が来ました。天上人達はまだ、現場に人員がいると思っているみたいです。
残って売り場を任される方々はかなりの負担になりそうです。
会社はマルチタスクを進めてるけど
結局最後は経験豊富なメンバーを必要としているところに
マルチタスクの矛盾を感じる。 >>647
吉岡組はやっぱ大変そうだな。
受けるプレッシャーも凄そうだな。
小山なんかと違って失敗が許されない大型店だもんな >>647
出来る、出来ないの差がありすぎるだけ。
そもそもマルチタスクなど機能してないでしょ。
それで自店舗が崩壊しようと天上人には関係ない話。店長、副店長に叱責飛ばして終了。 既存店でマルチタスク機能してる店舗あるの？
部門兼任なんて無茶振りされて鬱になった人もいるのに。 >>650
機能してると言えるのかは分からんが
千葉とか小山はかなりの兼任状態みたいね。 >>652
君津、市原、八千代、古河も兼任状態ですよ。 そんなに兼任あるなんて、どんだけ社員が辞めたんだ？ ニトリの、エリア制社員でも給与下がらないところ、転勤する人の手当大幅アップは従業員に優しいね。
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20230221-OYT1T50166/
ニトリホールディングスは２１日、入社４年目以上の総合職正社員を対象に、３月から転居を伴う転勤がない人事制度「マイエリア制度」を導入すると発表した。通常の総合職と給与面での待遇の違いはない。転居する場合は、手当を現在の２～４倍に引き上げる。 吉岡に転勤した従業員
あまり無理しないでください。
責任は上がとりますから。 >>658
本当に上が取るかね？
小山を見てもさ… 大丈夫か…な。
もとコメリ店長ですし、ここの大型店部長ですよ。吉岡ソリャ大丈夫でしょ。
カインズなんか、かかって来いや。 スミックスエンジンオイルがあるとネットで見て行ってみたいけど
東京の左上あたりの店に横浜から片道約1000円かけていくほどかと迷い行かないまま ＞＞662
店舗で何人って割り当てがあるだろう
この会社（店）の平等感覚は小学生レベルだから人手不足の店舗など勘案しないのは想像がつくよね？ 小学生いや健常者以下の文字が汚い幹部を観て「この会社ヤバい」って感じて辞めた人は正解だった >>660ガソリン代と時間の無駄だ
暇な人間なら逝け この期間はビバホーム行ったほうがお得
2月22日（水）～2月26日（日）の５日間、
ビバホーム倶楽部カード会員様限定 最大10%OFFの優待セールを開催いたします。
https://www.vivahome.co.jp/article/2023/65501/ カインズ行けよ。
従業員は賃金が安くて商品は高い。
ここは従業員も高くて買わないぜ。 >>660結婚していて小さな子供がいたのに確かフリンして、再婚したひとかな。 彼は有能だと思うけど、他がなー。
ほんのわずかな有能戦力ではカインズなどには勝てないと思う。
人間性に問題のある底辺階層の人ばかりってのは、どこの店舗にいても分かるだろ。 脳科学が警告。“効率悪すぎ” “脳にも危険” な4つの最悪仕事習慣。
https://studyhacker.net/columns/noung-shigoto
マルチタスクだけでなく、一時期うるさくやってたワークスケジュールも良くなかったよな。 大型店のマルチタスクなんて無いですよ。
結局、部門を複数経験した人だけが接客する程度。それもやる人は限られているっていうね。 「転職するなら今が絶好のチャンス」賃金1割以上増えてウハウハ、過去最高レベル！ 人手不足から、労働市場が景気よりも「過熱状態」
2023年02月22日19時15分
https://www.j-cast.com/kaisha/2023/02/22456562.html?p=all
接客・販売・店長も4割がウハウハ、今が転職ドキ！
接客・販売・店長・コールセンターは、2022年10～12月期は38.6％と高い水準を維持している。新型コロナの感染が拡大し始めた2020年 10～12月期はどん底に近い状況だったが、コロナが落ち着き、消費活動が活発化した現在、接客業や小売業界は人手不足状態になっている。こちらも「転職ドキ」といっていいだろう。 >>672
全てが該当する我が社は効率悪過ぎですね。
JTのCMにもあるように一息つく時間を設けるようにしましょう。 >>656
正社員が５年間で500人が減ってるんですね。
驚きです。
と言っても本社のお偉いさんは増えてるから、結果的に現場の正社員がかなり減ったことになるんだよね。 天上人「グループ内で見たら人数足りてるでしょ」「ダメならグループ長も応援入れば回るでしょ」 コロナには感謝してもいいんじゃない？
コロナのおかげで、コロナ初年に行われるはずだった新人事制度導入が遅れたんだから。
まあ翌年ガッツリ係長クラス・50代はヤラれたわけだが。
コロナのおかげで、大幅な人員削減もされなかったのよかったろ。
感染療養、濃厚接触で多く人員が欠けることを考慮されたわけだし。
でもこれからコロナも5類、インフルエンザと同じ扱い。
吉岡も落ち着いたらマルチタスクの強化・本格的な人員削減もあるんじゃねえか？ 長年かけて染みついた悪い体質ってもんは
なかなか浄化されないもんだ。 「経済格差が早死にの元凶」だった…？「そのストレスにさらされると不健康さが増す」というヤバすぎる事実
https://news.yahoo.co.jp/articles/8f412c42c45da426c29b09eebed5aaeeecaf456b
伊ローマ・トルヴェルガタ大学のレオナルド・ベチェッティ教授によれば、絶望死をもたらす心理的なストレスの3分の2は非貨幣的な要因、残りの3分の1は貨幣的な要因から生じると説いている。
絶望的な死の代理として、永続的なうつ病と相関する要因を分析すると、貧乏な収入、高い収入への期待、低学歴、低スキルの仕事、地位不安、社会的関係の悪化、失敗、愛情関係におけるショックと最も強い相関があることがわかった 上場してから いろんな事が改善された？が
「有能」よりも「ズル賢い」が生き残るのは 中々変わらない >>681
それに加えて、「有能」よりも「声のでかい無能」が幅を効かせるところも もうすぐ冬も終わりだけど
この冬は何か良いことあったか？ >>682
そう
だから ここには 頭のおかしな奴が多いんだ >>682
自己主張の強いだけの無能も 幅を効かせている
駄目だこりゃ 吉岡はまだ可能性あるとしても、
既存店はもうダメじゃない？
特需でもない限り下降し続けでしかないし。 吉岡店のバイト募集はもう増えてないな、開店時期的に大きな追加はもうなさそうか
外部テナントは既存店とほぼ変わらず、ジュンク堂が目玉っぽいけど今時の本屋推し
ジョイホンがどれだけ現状のジョイフルから変われるかにかかってるねー >>687
飲食テナントなんかも、最近の卵の値上がりとかそれ以前の原材料価格高騰で厳しそうだな。
ジョイホンにしても、近隣民が期待していたのは「ジョイフル本田」業態だろうし、がっかりされる結果になるかもな。 吉岡はヤバいな！
まあ上が逃げ無ければ良いが！
資材が本当にヤバいね笑 >>676
土浦ドウラ減らせよ
なんとか社員とか？総務
年収だけ高くて生産性無し。 まあ、庶民は値上げで趣味とかにはお金使えないだろうし、ジョイホン業態はタイミングも最悪なんじゃないの？ 頭が悪い人はその時の状況より計画を優先するものだよ
馬鹿すぎる 品出しは作業で時給社員の仕事
改装と週報が社員の仕事 それがジョイフル本田
改装してどう売上が上がったか、下がったか検証しません それがジョイフル本田
クソみたいな改装
やればいいだけ 学校ですここは 稲城は無理だってちゃんと判断できたのだから ある意味有能
売れない店は閉鎖しなよｗ 赤字店舗を潰さないと利益は減るだけだよ
櫟原とか要らないでしょ >>695
いや、稲城は土地買ってから出店無理と判断して48億円減損したんだから有能ではないでしょ。
荒川沖、古河、千代田
ここらも近隣への競合出店で苦しくなるな 守谷モナー
どこが進出するのか不明だが周辺の出店から見てカインズが濃厚かな？ >>696
次も増収増益なんてしようとしたら粉Oするぐらいしかないぞ
それとも店舗従業員大幅削減&オールパート&バイト化するのか？
ペット事業は売却するんじゃね
さすがにリフォームは売らないと思うが >>699
カインズあるかもね。
ちなみに守谷のニトリ、移転する噂がある。
守谷市内移転でニトリがパワーアップなら守谷店にもマイナス。
今のニトリがある場所が一気に再開発されてどこかホームセンターになったら大打撃だな。 >>700
吉岡次第では可能性無くはないが
「累進配当」と2025年の「記念配当」を中期経営計画で宣言してるから、株主は持っててもいいのかもね。
https://i.imgur.com/8oA8BmI.png
大見得を切って宣言したんだから、これまでみたいになんとしても配当を上げていくことだろうよ。
宣言しておいて増配しなかったら無能の烙印が株主から押される。それは避けたいだろう。
それで売上・利益取れないんなら、人件費カットで配当に回すだろうよ。
従業員にとっては茨の道。 累進配当政策は、単に毎年連続で増配している企業を指すのではなく、対外的に「減配しない」と宣言している配当政策と定義されます。
「累進配当政策」とは、「減配せず、配当水準を維持または増配し続ける」資本政策を指します。
配当は通常、「1株あたり100円」といった形ですが、この「100円」の金額水準を減らさず、維持または累進的に増加させる、ということを意味します。 >>701
西友のとこ手狭だから拡張なのかな？
以前話出てた守谷SA横の開発地かな？ 現ニトリ守谷ってホムセンにするには狭すぎ
ドラッグストアの可能性高そう >>704
守谷SA横が有力らしい
西友とか飲食店潰して全部更地にしてから作ればそれなりの広さかとは思うけど駐車場台数考えると狭いな
取手にデカいイオンできるし、その近くに巨大ホームセンターできたら取手方面からは守谷には来なくなるだろうな ここ数年で降格した人たちは、気持ち切り替えて働けてるの？
大降格した前人○部長は、相変わらず店舗周りしてんの？ 今後5年以内にはどこかの店舗は真面目に閉店を考えざる負えなくなるかもね。 郊外のホームセンター全般に言えるが今のご時世20時までやる必要性あるのか？
コメリでもカインズでも19時回るとガラガラなんだよなー
従業員給料とか照明とかの固定費の無駄だろ
スーパーも21時ぐらいまでだなそれ以降ガラガラだし(大都市は除く)
しまむらグループじゃないけど従業員の福利厚生も考慮して19時でさっさと閉めて構わないと思うが >>713
客数・売上が増えた実績を見せたいんだよ。
時間延長しても達成できていないけどね。
今の社長になってから今年で4年になるけど
売上を伸ばせていないのは周囲も気にしてるみたい。
今のままでは、ただのコストカッターでしかない。
コスト抑えて配当上げてるだけの状況が続き、
出店した小山も成功アピールには使えない。
やっぱ小売業経営するなら売上・客数が増えた成果をアピールしたいもんよ。 >>707
貴方も10年後はどうなるか？
まあ前総 部長は自分は大丈夫だと
思って大鉈を振ったが、心を病んだな！
因果応報。 もし前総○部長が執行役員になっていたら
どうなっていただろうね？ これからも
ずっと迷走し続ければ良いんじゃないですかね 30代はお先真っ暗だよな。
早急退職制度をそろそろ導入
してほしいぞ。 >>718
40代あたりのほうがヤバそうじゃない？ >>718
割り増しもったいないから嫌がらせで辞めさせられるんじゃね
露骨なパワハラとかは労基や刑事事件になりかねないからやらないだろうけど
畑違いの配置転換とか遠隔転勤とか ジョイホン吉岡店にGU追加っぽいね、カインズと違って自社でアパレル用意できないからかね
しかし全く魅力を感じないラインナップがそろっていくね、GUもニクロしまむらも近隣にあるけど 昔と違い、30歳以上でも転職しやすく時代は変わってきている
転職は何歳まで可能？30代以上が転職しやすい業界や傾向をチェック！
https://mynavi-agent.jp/knowledge/common/751.html
30過ぎて悩んでいる従業員も抜け出せるといいね。 ぶっちゃけよ、あんまり選ばないなら転職なんてどうにでもなる
ただ、今より高待遇を狙うなら要注意 ある意味やっぱり時代遅れのドウラの田舎ホームセンターって印象拭えないな 一時期そのショップ独特のスタイルが評価されたのを勘違いして思考停止しちゃうのか
頭が固いのか時代に追いつけなくなってじりじりと落ちてくチェーンって結構あるよね
ここと似てるのは東急ハンズかね、一時期はロフトと一緒にひっきりなしにメディアに露出してたのに
いつの間にか落ちぶれて必死に軌道修正するもすでに手遅れ・・・ >>726
この雰囲気 ヤサグレ感と言うか腹黒感と言うか
やっぱ変わらないんだよなぁ 普通のホームセンターに向かい続けているね。
籾摺り精米機も終了しちゃったし。
他者との差別化も失われていく。 >>725
上場してるしコンプライアンスもあるし
でも違うんだよ
独特のものがあるんだよ
普通の神経じゃやってけないよ 吉岡準備の雰囲気はどうだ？
久しぶりの大型出店、スムーズにいっとるか？ イケヤ、コストコなら来てほしいけど
ジョイ本とは？ジョイポリスなのか？ もうすぐ千代田店の近隣にコストコがオープンする。
https://tatebayashi.info/costco-meiwamachi-10
コストコ渋滞も発生するだろうから、埼玉県側からの一定数の客は渋滞忌避で来なくなりそうだな。 >>735
だから30代は逃げるか、残るか
今たら選択 ホームセンターへの就職はやめておけ【ゆっくり解説】
https://www.youtube.com/watch?v=o6esAVT_lbU
ジョイフル本田もこの動画に登場している。
就活生、入社予定者はよくみてよく考えたほうがいいと思うよ。 本当 性格の良い人は病んで去ってくよ
残るのは…
そんなところだよ 本田屋民は最近どうだ？
一昨年だったか棚卸し直後に店長だった人が急に辞めたり、店長が2店舗兼任店長やるようになったけど、雰囲気とかどうよ？ Old Friend、プレストンカフェ、コインランドリーあたりは撤退もあるんじゃないかと思ってるんだけどどうかな？
他に撤退、売却できそうなもの何かある？ >>748
人としてクズ。
下には威張、上にはぺこぺこ。 そういう人達は一生気づかないからな
悪いこと言わないから若い可能性がある人は転職がいいよ
一生貧乏で視野が狭くガマンして生きていくか
可能性の賭けて努力するか二択だと思う >>750
本当にそう。気付かないし、指摘しても無駄。
逆に村八分にされるか使えない奴というレッテル貼られるのがオチ。
急いでないならハロワの職業訓練受けるなり簿記、TOEICとか汎用性のある資格取ってから転職活動した方が良いよ。 >>747
吉岡はジョイフルホンダに期待している人結構多いぞｗ
たぶん現状を知らないだけだと思うけど、十数年前に建築予定の話が出たころの
ジョイフルホンダだと思ってるんだろうね 期待してるのはネットが使えない高齢者とあいつだけだ >>751
まず入社してすぐにこの組織に違和感を感じたら正常。
組織に同化しちゃった奴はヤバいと思う。
浮いてる奴、組織を冷ややかに見てる奴はまともの可能性がある。 こちら客なんだがM店のレジの若い男
3年ぐらい前にレジに来たけど当初はやったら張り切ってたけど
最近はフツーの店員だなぁ
対応は普通だけど
ここの店員は男よりおばちゃんの方が対応いいと思う 老朽化店舗はこの先もうだめだろうね。
建て替えを先送りにしてきたツケはまわって来るだろう。 ７５７間違えました>>75５
何を求めてるのか教えてください
参考にしますから ここに入社しようとする人たちは、
ここが過去に粉飾決算や違法取引で逮捕者だしてニュースになった事分かってて入社してるのか？ 特に本社の人間のレベルがダメなんだよ。
自社で本社にふさわしい専門性ある人材を育てることができないんだから、外部で実績ある人材を取らなきゃダメよ。どこの部署も。
例えばだけど、
カインズの最高人事責任者の経歴見てみ？
https://recruit.cainz.com/newgraduate/inside/h0001/
確かな実績を残してきた人物だろ。
それに比べてJHの人事権を持つ人物は
本当にその道のプロと言えるだろうか？
出世のための力だけの人物や、
世渡り上手なだけの人物じゃないか？ ここに勤務してていい人は、
退職金貰える年齢が近い人、
どこにも行き場が無かった氷河期世代の人
だけだと思う。
それ以外の人(つまりは若い世代だが)は転職すべきだと思う。
もし辞めたいと思いながらも、販売士とかDIYアドバイザーを取ろうと思っているなら、そのエネルギーは転職に役立つことに使ったほうがいい。 >>758
よくは 解らないけど
客商売としての態度 言葉使いじゃないかな？
ホームセンターも いちょうは 客商売なんだから
普通の兄ちゃんが むっとしてたら嫌だろうよ >>763
これ正解。若い人達はこんな先がない
所は今すぐ辞めて、将来性がある会社に
転職、転職活動をするべき、天秤にかけ行動した人達が将来、明るい兆しがあると思いますよ。
今年配の従業員がここでは満足して働いていないだろう？搾取されて終わり、それが貴方の未来かもな？貴方も20年ここにいたらもっともっと更に酷くなると思うけど！今は若い人達は転職しやすい環境になっています。頑張れ！ 辞めてもうすぐ3年だけど、どれくらい人減ったのかな？
元09売場なんだけど、09担当だけでも結構辞めてそう >>767
会社が公開している資料によると、
この3年くらいで正社員は、
2256人→1913人に。
343人減ったようだよ。
資料スクショしたからそれを見てくれ。
本田屋とか小山、吉岡とか出店で店は増えてるのに、人員は減っているから負担が増えているのは当然。
09の人かどうかははっきり分からないけど、資材館の人はポツポツ辞めている感じはあった。全店舗のことは分からないけどね。
とりあえず辞めたのは正解だったと思うよ。
https://i.imgur.com/pH291bY.png
https://i.imgur.com/UKWoRnW.png >>765
所詮田舎ドウラ
ヤンキーがシャコタンでオラオラしてた様なトコですから 吉岡応援組からしたら、
自店舗から離れられてラッキーな感じ？ >>771-773
いいからやれよ！
コロナの波も落ち着いてんだから文句言うなや！
感染して休む従業員多くても大丈夫だったんだから今人手不足なんかじゃねえだろが。
ここで働き続けるっつーことは人事ポリシーにも同意してるっつーことなんだよ。
去年の秋説明会やって分からせてやっただろが！
おとなしく仕事しろ！ 人手不足が慢性？
人手不足はマンセー(万歳！)だよ
人員少なくても店舗は回っているし
人員費少なくてその分利益もたくさん出るし
年々かなり正社員減ってるのはお分かりよな？
給与も賞与も払わないといけない人数減ってるから、負担減ってかなりいい感じなんだわ 助け合い精神で、繁閑、人員過不足を埋め合うのよ
ジョイフルマルチタスク人民共和国、万歳！ いまだにマルチタスクとは笑
どんだけ遅れているんだよ笑
飲食、小売が人が足りなくなり、
人財は欲しい企業が沢山。
ここは遥か昔 旧日本軍の考え
まあ人がいなくなるか、企業として
存続できないかの2択だな笑 >>778
でも省人化される流れもある
商品案内もAIに任せたり、品出しも商品運搬ロボとかそのうち導入されたりするかもしれない。
レジ会計もトライアルみたいになったりさ。
どんどん人は不要になっていくと思うよ。
人が減らされる流れは不可避だと思うよ。
時代遅れの会社だけど少しは業務改革進んでいるし。
事例挙げるなら決算棚卸。
昔は丸2日かけていたけど、1日にで終わるようになったし。
つまりそれだけ時間を圧縮できるってことは人も減らすことは可能だってこと。
人を減らしてしぶとく生き残っていくことだろうよ、ここは。 もう 解りきってる事だが ここに正義はない
辞めるか 生ける屍になるかだ
よく考える事だな マジな話、カインズにはボコられるよ。
カインズはJHの管理職引き抜いたし
JHの倒し方も分かってるから強気な出店なんだろうよ。
旧経営企画部、商品部などでマネージャーをやっていた人物がカインズに一本釣りされたのは痛い。
JHを知り尽くした人財を獲得したカインズの怒濤の猛攻が今まさに始まろうとしている。
・荒川沖店近くにカインズ出店(今秋)
・古河店近くにカインズ出店(来年)
・瑞穂店近くにカインズ&ハンズ出店(今春)
・新田店のある太田市内にカインズ出店(来年)
・吉岡、カインズの既存店
今年はJHの終わりの始まりだろうな >>784
入れてくれないと思う
過去にカーマとの件もあったし >>783
後数年だろうね。吉岡がコケれば
終わりだろうよ。 カインズは吉岡を潰しにかかるだろよ。
色々な圧力をかけてな。
今のジョイフル？ ジョイ本では
無理、無能だろうな。 >>788
それはあると思う。
おとといのアド街で、幸手市特集だったけど
ジョイフル本田は取り上げられず、違和感感じてた地元民多かったみたいよ。
大したものが無い幸手なのにジョイ本がランクインすらしなかったのは何か事情があるんじゃないかと見てる人もいる。 ジョイホンパーク吉岡の清掃業務はケービックスがGet ま、実際、超巨大ホムセンってそんなに無いからな。
カインズとしても1度JHをヤっておけばあとは悠々自適だからね。
そうなるとカインズも強気の値上げになるでしょう コロナ禍も落ち着いたし
吉岡も落ち着いたら
コロナ禍で停滞していた
同一労働同一賃金対応しましょうかね
・Tポイント終了のようにT職金も終了
・茄子を梨に
これをやらない限り
正社員と準社員の格差は無くなりませんね 夏茄子が野菜の日になった時点で
今後夏茄子がどうなっていくか
イメージできましたよね？
夏茄子を焼き茄子料理にするのはどうでしょうか？ >>791
カインズだとDCMやビバとか戦う相手がまだまだありますからね
ジョイフルなんかカトンボみたいなもんですよ 昔のジョイフルなら巨大な1店でほぼ何でも揃ったから「ジョイフル行きゃおk」って
感じだったけど
今じゃ全然揃わないし目新しい物も無いから店を回る優先度合いも低下してますし
「ジョイフル行っても揃わんからコメリかビバホームから回りましょか」ってな リスキリングできる可能性よりも
リストラでキリングされる可能性のほうが高いだろ >>792
脅せ 脅せ 貴方も所詮は首。
勝手にやれ。 >>旧経営企画部、商品部などでマネージャーをやっていた人物がカインズに一本釣りされたのは痛い。
人財がいるやん。DCMから釣られた人なんか 一人も聞いた事かおまへん。 >>799
僅かだが優秀な人財もいた。
優秀な人財は抜けていっている。
ジョイフル本田退職者の成功事例。
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO56066160W0A220C2000000/
アスクルで活躍している彼を失ったのは痛恨。
今いるどの役員部長よりも優秀だったかもな。 ここは有能が他のホムセンに行く話はよくあるが
他のホムセンから有能が来たという話はほとんど聞かない。コメリから来た人ぐらいか？ わざわざ泥舟に乗りに来るやつなんか居ないだろ
いよいよ沈没する時に処理班として送り込まれるトップとかは有るかもしれないが 当然小売業は入っている
【ブラック業界４選】私なら絶対転職しない業界を晒していきます。
https://www.youtube.com/watch?v=9hwFSt67RWA
労働集約型、個人相手のビジネスは回避したいところ 競合者との戦いに向けて一致団結するのだが、ここは身内同士で足を引っ張り、
歪み合う、挙句には賃金を下げヤル気を奪う経営。
凄く無理だろうカインズに勝てる訳がない。
本来は新店で雰囲気が良いハズが
今は従業員の雰囲気が最悪ですね。 上とか中間層が阿保なんだろな！
立場がうえなら言動や行動を注意して
従業員に対して接し方が駄目だろう！
それなりの賃金を貰っているならな。 >>805
言動や行動なあ…
従業員よりも営業優先という気持ちの表れるツイート炎上事件からもうすぐ3年。
2020年の緊急事態宣言時
休業業種にホームセンターが含まれるか含まれないか決まる直前の会社公式ツイート
https://i.imgur.com/WmgvA7t.png
https://i.imgur.com/R1Mpons.png
https://i.imgur.com/MxDoNUa.jpg >>804
本当にそう
足を引っ張るだけならまだ良いが
無能な奴らが 自分の無能さを隠すために 有能な人間を潰す！ 一年半前に06店辞めたんだけど、店長の平◯さんはまだ現役？ >>808
現役だけど、ホームセンターではないところに人事異動された気がする、たしか 何年も前なら、まだ反対意見が言える空気だったけど近年は酷くなったよね
・Tポイント加盟
・稲城出店計画
・千葉店建て替え
これらの時は
押し切った上層部が悪いが
まだ反対意見は言えていた
小山とか反対意見言えた人いたかね？ >>810
まあ後数年だろう。
これ程期待していない新店舗は初めて
ですね、吉岡が低迷して、坂道転がるだろうよ。 大型店の中では千代田店ヤバいと思う。
数年前、羽生にカインズオープン。
近くにイオンモールもあり。
https://i.imgur.com/zozP9Z4.png
近く、千代田店とカインズ羽生の間にコストコ明和がオープンする。
千代田店までいかなくてもいいぐらい生活圏が充実してきているエリアだと思う。
千代田店は長期的に大丈夫だろうかね。 まあ千代田は既にジョイフル2が死んでるしね、一時期はペットとか頑張ってはいたけど
人出とか見るに正直かなり厳しいんじゃなかろうか >>814
今の人出でも厳しいんだから、4月のコストコオープン以降はもっと厳しくなり、テナントもそのうち抜けていくんじゃないかと。
代わりのテナントも入るかどうか。 >>814
西隣にマナベインテリアハーツも出店したし
マナベインテリアハーツの群馬1号店オープン 家具店では関東最大級 群馬・千代田町
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/205082 >>816
インテリアは大打撃だろうな
JHはもうとっくにインテリア買う店ではなくなっていると思う。
千代田店は会長の失敗だったと思う。
会長が持ち上げられて気を良くして出店決めたという。
会長は千代田町の名誉町民になってる。 >>818
既にニトリとかにボコされてるし＞インテリア 本田屋千葉都町店、最近好調で社内表彰もされてたけど、これから厳しくなりそうだな。
2キロも離れていないところにコーナンPROが出店
https://map.hc-kohnan.com/shop/634
コーナンPROは早朝営業やってるのに対して、
本田屋は早朝営業やってないわけだし
普通に客取られるよね？
https://i.imgur.com/tMWg2I4.jpg >>793
正社員が受け取る退職金や賞与と同等の額をパート社員に支給するのは大企業では異例。人手不足が深刻な小売業界で、非正社員の処遇を引き上げる動きが一段と広がる可能性がある。
自宅から通える範囲の店舗に勤務地を限る「地域限定正社員」と同じ仕事をしているパート社員について、正社員と同様の資格制度を設けた。フルタイム勤務でなくても昇格や昇給ができるようにした。
月120時間以上働き、「マネージャー」や「リーダー」と呼ばれる店舗の売り場責任者の一部が対象となる。昨秋の昇格試験に合格した42人にまず適用し、今後は年400人規模で増やしていく計画だ。
小売は人がいないだと！コイツの考え方が真逆だな笑 >>823
そうカリカリすんなよ
想像すればいいじゃないか
>>822
あと2年は大丈夫だと思う
5年後以降はダメかもね >>822-824
ハードオフで売られるジョイフル本田 包装した商品、何十個
気に入らないからと
バカ二人が
わざわざ包装し直してた
イジメじゃん。馬鹿なの？ >>824
お疲れさん。
その頃には退職しています。
買い物はカインズに行きます、
ここには買い物も近付きたくないです。 何か良い役職減らし・人員減らしの案はありませんか？
・本田屋方式で店長兼任制
君津&市原、千葉&八千代、この辺は店長兼任でどうかな？
・副店長削減
副店長複数人必要かな？
グループ長に権限責任移せば減らせるね 大手しか生き残れない時代になるかもな。
メーカー、卸売も全国チェーン、規模の大きさを重視していくだろうよ。
吉岡出店したって、シェアは落ちていくだろう。
ホームセンター大手5社シェア、初めて5割超す 市場規模縮小で高まる
https://www.data-max.co.jp/article/62521
ホームセンター売上高上位5社のシェアが2021年度に5割を超えたことがデータ・マックスの調べでわかった。ビバホームの買収で売上を約2.4倍に伸ばしたアークランズがナフコを抜いて5位に浮上したことで、5社合計の売上高が2兆408億円と3.5％増加。日本DIY協会調べによる市場規模4兆760億円に対し50.1％シェアになった。
5社はカインズ、DCMホールディングス、コーナン商事、コメリ、アークランズ。20年度は5位だったナフコは6位に後退した。 これで会社の趨勢は決まったと思う。
アークランドサカモト、LIXILビバ買収は漁夫の利か
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00121/060900011/
＞交渉に携わった関係者の話を総合すると、入札の最後はアークランドサカモトとジョイフル本田というホームセンター同士の一騎打ちになったもよう。 ジョイホン吉岡のアウトドア売場は勝てそうか？
テントやたき火用品など1万点超 アルペン前橋吉岡店（群馬）にアウトドア体験型ショップ 24日オープン
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/254180 役員の給料を減らす、
本社の使いにくいエキスパート社員を
減らす。又店舗でブロック長並みの福店は減らしても大丈夫だろう。 >>831
かつてはムサシが提携してジョイフルを参考にしてて
アークランド<ジョイフルだったけど
今や
アークランド>ジョイフル
か
上場後の典型的な上っ面経営の結果がこのザマか コロナ禍、吉岡が落ち着いたら
残業減らしがあるだろう
総労働時間減ということで
残業少なくすれば人件費抑制だけでなく
ホワイト企業アピールにもなるしな。
ベア分も抑えることできるんじゃないか？
夏ボはいきなり無くせはしないが
残業は無くしやすいだろう。
残業代ありきで生活してたやつは覚悟するべきだろう。
基本給だけの年収をイメージしておいたほうがいいぞマジで。 退職金も、今50代中盤の人は大丈夫だろうが
そこから下は下げられていくと思う。
さり気なく規定改定で退職ポイント下げられることは十分あり得るだろう。
40代は、ろくな退職金がないこと、退職金自体なくなることも想定しておいたほうがいいと思うよ。 株主＝本田一族と会社上層部という図式があるから駄目なんだろうな。
配当＝臨時ボーナスな訳だから。 >>829
いらねーよ、仕事しなくて好きな人達と話しばかりで営業ので邪魔 マネージャー減らせ。給料の無駄。 >>840
店舗廻りの時間、ETC代ももったいない。
大した会話しないならzoomでやってほしい
店舗に行かないとできないような話でもなければなおさら >>838
美味し過ぎるだろうよ
マルチタスクでの頑張り、手当てカット、人事制度での人件費抑制効果は配当へ
ジョイフル本田(3191)、8期連続の｢増配｣を発表
年間配当は8年で3.3倍に増加
https://diamond.jp/zai/articles/-/278662
https://i.imgur.com/QBs6O3L.jpg >>841
POS業界最遅ECサイト大コケの会社がzoomって笑うとこですか >>831
ジョイ本なんかに行ったらビバまでモノがろくに揃わんつまらん店になるとこだわ 40代でジョイフル本田に転職活動中です。
ジョイフル2が希望ですが、皆さんの書き込み見るとジョイフルはかなり危険だと感じます。
ご意見お願いします。 >>846
転職活動をしていていろいろ調べているかと思いますが
事実としてこういうことがあったのはご存知ですか？
ジョイフル本田／不適切な会計処理の金額7500万円
2016年02月01日
https://www.ryutsuu.biz/strategy/i020122.html
この記事の『ホンダ産業』は
今では吸収合併されたけどジョイフル2。 ジョイフル本田／子会社の不適切な会計処理で調査結果を発表
2016年02月17日 18:40
https://www.ryutsuu.biz/strategy/i021712.html ジョイフル本田に転職はオススメ出来ない。
書いてある事本当だからね。
本社勤務とか管理職採用なら良いかも知れないが店舗勤務は地獄だよ。 >>846
マジで やめたほうが良いと思います
前にも誰か書いてたけど
ここの人たちと馴染めないのが正常です >>846
昔のジョイフルなら賃金が上がり
良かったと思うけど、
今は人生を棒にふるならどうぞ！
40代なら搾取されて終わります！
フィードバックも好き嫌い評価なので
上司も説明もできない笑
賃金も殆ど上がりません。 50代以下で辞めたくても辞められないでいる人、転職サイトにも登録してないなら、登録だけでもするといいよ。 貧困に慣れれば良いよ
お金が無くて好きな事やりたいことが叶わない
適当に仕事してれば安いが金はもらえるから
人手不足だから大事にされるから来いよ 住宅、扶養手当全てカットされて、ベアだと笑 株主にPRかよ。
賃金が安くて人が辞めて作業量が増えている。 労働組合が無いから、手当カット、人事制度改訂などはやりやすい。
説明会やって理解は得られたってことで。
労働組合みたいに反発や交渉なんかないから楽。 >>857
流石悪い見本の上司。
こんな上司しかいないだよ。
これじゃ入りたくないだろ笑 説明会で言った通りにならなくても
反発されないから楽だろうよ実際。
マルチタスク説明会
改装しないための改装説明会
その時だけ聞こえのいい事だけ言っといて
やらせちまえばええのよ
検証とかしないで有耶無耶になるんだから >>857
今年入社の新人は残念ドンマイだな泣
早めに辞めた方が良いぞ。
来年ここに入りたい人は辞めとけ、
頑張って、良い企業に行け。 人員不足もまだまだ大丈夫じゃない？
店回ってるし大丈夫だろ。 夏ボが上場直後ぐらいのときの水準になったらどうする？ >>862
インチキ評価制度なら上がらない
結果好き嫌い評価制度。 最近の新入社員研修もビジネスグランドワークス使ってるの？ 2022年度の平均年収が517万（平均年齢39歳）だったらしいが、517万も貰ってる社員いる？
高給取りの偉い人と我々一般社員の差が凄いから平均年収がそこそこあるように見えるのだと思う。 >>865
一般職ではそんなにいかんだろ
管理職からは高くなる
部長クラス、その上は凄いよ
https://irbank.net/E30501/fee
平均値よりも中央値が気になる 【ブラック企業あるある】思い出すと恐怖『超ブラック企業50の特徴』
https://www.taste-the-earth.com/black-company
ブラック企業で働く人は、会社がやばいことにすら気付いていないので、自分で気づくしかないのです。 >>866
役員と平均で10倍くらい違う。
しかし一般社員は
中央値は350万くらいだと思います。 >>870
残念ね
スーパーのベースアップ
https://www.ryutsuu.biz/strategy/p032012.html
流通ニュースがまとめた、3月16日までに発表された主なスーパーマーケットの正社員の賃上げ状況（UAゼンセン速報値、総額、1人平均）によると、ヤオコー1万2228円（4.06％）、原信1万1070円（4.0％）、いなげや1万2801円（3.97％）円、カスミ9459円（3.46％）で妥結した。 ツラい仕事だからせめて平均値まで年収下さい
まともな子が（新入社員など）入ってきませんよ？ >>870
>>872
社員割引でカヴァーせい
家計の節約にもなるし店舗の売上にもなるし
いい事だらけだろ >>872
そんなに新卒は人数も昔ほど採ってないし
どうせ辞めると考えれば重要じゃない
新卒がたくさんいるとその分平均年収下がったようにも見えてしまう効果もあるし
今いる社歴長い奴はちょっとやそっとの事では辞めないし、手当カットされたって、なんだかんだ会社に愛着持っていたり居心地の良さ感じてんだろ？
日本のサラリーマン年収もこの20年下がっているんだし、これから下がったってそんな気にするなよな？ ゴマすり と えこひいき が 織りなす世界
耐えられるなら いんじゃね ≫877
いつも言われてる降格って04にいたことある人？ >>875
結構数年で辞める人達が沢山いると
思うけど。 https://twitter.com/pondebekkio/status/1638406392821452803
野球の栗山監督、サッカーの森保監督、若いゆとり世代、Z世代以下を束ねる令和のチームリーダーに求められる人物像が何となく見えて来たよね。選手を勇気づけるポジティブな発言を徹底、選手を信じて駄目な場合の責任は全て被る、柔和で親しみやすい雰囲気、選手を引っ張るより選手に慕われる監督。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ここは慕われるとも引っ張るとも言わずこき使うだけじゃね？
こき使うだけならでっかいモーターとか鍵エンスとかあるけど
そこはこき使うだけにかなりの高賃金だからなー
ここは安くこき使うだけ
まあ小売業現場全般的に言えるけど そもそもまだオープン日時決まってないんかな、4末だともうあとひと月切りそうなんだけど >>888
無理だろうなゴマスリが沢山と
無能が集まっても。カインズが引導を渡してください笑 >>788
カインズの圧力かどうかは分からないけど
地元シェアトップの新聞社から
『ジョイホン』の話題は完全スルー、
『ジョイフル本田』の話題はほんの少しだけ
という冷たい扱いをされてるね。
カインズの記事はたくさんあるけど。
https://i.imgur.com/X3hyzvk.png
https://i.imgur.com/R92gek2.png
https://i.imgur.com/q9sou96.png ジョイフル本田の隣のヤマダ電機の方にネタ振っててワロタ 渋谷のハンズにもネタ振っててワロタ
カインズは埼玉なんだけどw(まあ群馬発祥だけど)
栃木と仲悪いのは有名だがイバもdisられてんのかw ここ 本当に理不尽だらけだけど
今まで労基に訴えた人っていないの？ >>893
直接労基に話した方が良いよ。
色々と証拠があれば、録音とか
やられた時にメモを残すとかあれば大丈夫です。
ドウラ本は信用できないから連絡しないで直接のがダメージがデカいと思う。 あと半年で
カインズ阿見店オープン
荒川沖店はどれぐらい影響受けるだろう？ 何年か前までは大いばりだったけど、
ここ何年かは閑職の人何人かいるよね。
この前ずっとそんな感じなのかな？ おやま1年経ったけど
低迷の責任は上はとらない笑
これが上の実態ですよ、黙ってイエスマン、かんりメンバーはそんな人達の集まりです。 昔だけど、新店の島忠でバイトしたけど年間予算の半分以下だったよ。一年で社員は異動させられて減ってたよ。
新店の売り上げなんてどうなるかわからないんじゃない！？ でもあそこ開店前から一般的にも期待されてなかったやん
あんなトコで何考えてんだろ？って感じで 年収が決まる要素は「どこ」にいるか。
「給料＝あなたの能力」ではない
https://diamond.jp/articles/-/319659
若い人は【業界】をよく考えたほうがいい >>905
吉岡期待出来ないな。管理メンバー
裏面が酷くてヤバイ人達で構成。
微妙だけど。 まあ安月給でものほほんと無責任でのんべんだらりと仕事するんでそれでいい
って言うならそれはそれでいいんでね？
その割に文句ばっかり言ってる癖に田舎ドウラのホームセンターなんかに
いつまでもしがみ付いてる時点でその程度の人間だって事
他所行っても通用しないと思うわ？w かつてはガムシャラに働けていたけど、近年の人件費カットで洗脳解けた人、転職したらいいんじゃないか？
会社愛とか無くなったらもうかつてのようには働けないし成果も出せないだろ？ 吉岡たぶん最初は結構客呼べると思うよ、現状を知らずにまだジョイフルホンダが
先鋭的なホームセンターだと思ってる人結構いるからね、新田や千代田は案外遠いから
5年後辺りに寂れたホームセンターになってそう どうだろう？
早けりゃGW終わった頃には混雑しなくなったりして。 小山なんか開店1週間ぐらいじゃね賑わったのは
「なーんだこんなもんか」でリピートされず
ジャパンミートは生活食料品だから周辺に対抗できればリピートされるからいいけど カスミのドウラ駅前出店もなーに考えとんや？アフォか？と思ったが(ドウラ市役所
からの出店要望があったのかも知れんが)→案の定空気が客
小山店はそんなカスミ見てるはずなのに別に小山市からの働きかけも無いのに
ノコノコと小山駅前出店→やはり空気が客
ドウラ企業ってこんなんばっかりwww←草どころか焼け野原になりそう
思考回路がヤン車が駅前ブイブイ言わしてた時代から進んでねえな 物流コストが上がってるけど、
ジョイフル本田は、物流倉庫が小美玉だけってのも良くないだろ
吉岡に商品送るのにも。
コメリは稲敷だかに大きな物流センター作ったし、
カインズは先進的な物流センターを開設
https://www.ryutsuu.biz/strategy/p011743.html 今年もまもなく4分の1終了だけど、
やりがいは感じるようになった？ 10年以内には市原閉店なんかは普通にありそうだよな？ >>918
小山の早期撤退の方が可能性高くないか？ >>911＞先鋭的なホームセンター
10年前なら「探し物ならジョイフル本田へ行け」だったけどな
今や本業だった材木類ですら品数少なくてビバホームとかに負けてる始末
アホみたいな在庫の洗剤なんか要らんわそれならサンドラッグかコスモス行く 数年後には
社名は株式会社ジョイフル本田から株式会社ジョイホンに変わっていたりしてw ジョイフルは球根だけ買いに行くわ、品揃え徐々にわるくなってきてるけど
シーズンものをまとめて揃えてくれるのは利点、もうほんとそれだけなんだけどね >>923
オレンジブックの商品取り寄せやってくれるのもいいかと
通販の方が安くても小物数点とかだと送料で結局高くつく時あるから 村上選手は、ずっと不振だったことで、
4番から5番になっていましたね。
これも降格人事です。
それでも村上選手は活躍しましたね。
会社も同じです。
降格した人も、これから降格する人も、
頑張って成果を出してくださいね。 >>927
お前さ、アホか？
村上は年俸どれだけ
貰っているのか知っているのか？
ここの年収は底辺だぞ。 >>928
年収上がるように、昇格できるように頑張るか
転職するしかないじやないか？
スポーツ選手は簡単に戦力外通告される。
戦力外通告されないだけありがたいだろ会社は。 上が超無能なんだよ
何も知らねぇし何も見てねぇし
ここは本当に駄目だよ
頑張る人より取り入ってくる人間を優遇してしまう
そのうちまともな人が本当にいなくなっちゃうよ まともな奴など一人もいない。皆病んでる。底辺の人間の集まり… 客だが某店に数年前に来たレジの若いヤツ
配置当時の行きすぎるぐらいの張り切り様が
今じゃジョイフル色に染まって来てらw(もちろん悪い意味で) どうして有能な人間よりも 無能で悪い奴らがでけぇツラ出来るんだろう
本当に不思議だ！ 特に中間層の役職は上時しかみてないね
客と部下を、ゴミだと思っているわ。 DIYアドバイザーと販売士資格って、
やっぱり昇進の抑制に効いてる？ >>936
制度を作った人達や上が率先してとらないから無理だろうよ。
本当に意味無し、降格と昇給阻止。
こんなカイシャ新卒で入社は駄目だよ笑 もしここを新卒で入社した人達は残念だけど泣、入社して若い社員の離職率をみたらビックリすると思うよ。
年収が上がらないから将来的に辛いと思う、早めに就職活動を始めた方が良い。 >>938
同意。入社したばかりでも、辞めたいと思ったらすぐ辞めたほうがいい。
もうこの時点で辞めたいと思ったら、この先でも何度も辞めたいと思うことだろう。
その時間ももったいない。
転職市場では、第二新卒・20代は需要がある。
グループ長とか見て、将来その立場になりたいと思えるか？
よく考えたらいい。 手当てをしっかりカットしておいたから
最近の世間のベア圧力も余裕だった
先手を打った有能経営 手当てをしっかりカットしておいたから
最近の世間のベア圧力も余裕だった
先手を打った有能経営 最近のトレンドと真逆の人、事スタイル
30年以上前のリクルートトレンド人事
アメリカでは80年代かな笑
これじゃやる気どころか、人が辞め最後は存続できなそう。 大丈夫。
洗脳される奴はされるし、辞めたくても辞められない奴は一定数残る。
今の40代50代なんかそうだろう？ 吉岡、月末オープンだろうに一か月切ってもまだ告知がないのね >>943
大丈夫数年後にはいなくなるから笑
残った30代とか40代はどうすの？
未来あるか？ なんやかんや30代も40代も残る奴は残る。
もう何年か株価と配当維持できればそれでいい。 ここで200v動力回路の配線材料足りないんで8sqの電線買いに行ったら
赤黒はあるけど白が置いて無いんでやんの
22とか38sqなんかの太いのは高価でそんなに売れないからホムセンじゃ
まず置いてないのは理解できるけど
5.5とか8sqは置いてあるのはいいけど白が無い
あのー単相100vなら黒白 単相3線や3相だと赤白黒のセットなんですけど
直流なら赤黒だけどホムセンにそんなニーズないだろ
品揃え中途半端過ぎ
客の方全然向いてないの丸わかりw 材木もそうだが電材もジャンジャン品種減らしてるし
以前コーキング買いに行ったらやはり使ってたやつが取り扱いやめたし
ホームセンターというより日用雑貨屋を謳った方がよくねーかwww 病んで休職する人多すぎて
いつ自分が病んでしまうか不安になる…… >>950
長年我慢してもある日突然メンタルに来るそうだ。
メンタル壊れると回復に時間もかかるから気をつけたほうがいいよ。 >>951
父親世代の人が突然会社来なくなるのは衝撃よ >>952
だから そういうとこなんだよ ここは
昔からずっとね
やっぱ変わんねぇんだよ >>944
ここも無理だろうな！
激戦区にわけわからん中途半端な
店舗がきても。
オープン前なのに段取り悪くてビックリ
。 >>952
『父親世代』と言っているということは
あなたはまだ若いようだな。
今のうちに転職することをおすすめする。 吉岡組、応援組、進捗はどうよ？
士気は上がってきているかー？ >>957
18時過ぎが一番始末悪い
客まだ居るのにレジ2～3台残して閉めてしまうから渋滞してる
19時頃には店内空気になるから別にどうでもいいけど >>959
正常な人ほど病んで去って行く
ここを憎んでいる人は多いと思うよ 売上も客数も下がってるんだから
ランク下がって年収下がるのも仕方がありません。
成果出せていないんだから、当然だよな。 給料下げまくって事業売りまくって逃げの手法が終わったら後は粉飾しかありませんね ここって 無理して 我慢して 病んでまで いる価値あるのか？ >>964
そうなんだけど、なかなか辞められない心理になったり、辞められない理由があったりする人が多いのよ >>965
ブラック企業を辞めれない理由
転職が不安
家族に心配かけるから >>962
上が貰いすぎなので、
賃金を下がる見本をお願い致します。 >>967
昔はたくさんいた役員はかなり減りました。
少ない役員でいろいろ兼任しています。
これが見本です。
店舗も少ない人数でいろいろ兼任頑張って下さい。 >>966
それは 凄く良く解る
でも心がぶっ壊れたら本当におしまいだ 「日高屋」のハイデイ日高創業者、従業員に株式を贈与 約4億2000万円
https://news.yahoo.co.jp/articles/a4c14c6d200f2793ec14be95344097b520224590
大手ラーメンチェーン「日高屋」などを展開するハイデイ日高は4月6日、創業者である神田正会長が自身の保有する株式の一部を従業員に贈与すると発表した。同社は2018年にも従業員に株式を贈与しており、今回で2回目となる。
対象となるのは役員、正社員、条件を満たしたパートアルバイト従業員で約1100人になる。贈与する株式は約20万株で、時価総額は約4億2000万円（4月5日現在）。実施時期は6月を予定している。
神田会長は「長い間会社の発展のために尽力し、共に働いてきた従業員への感謝の気持ちを表し、変わることのない創業の精神と経営理念が継承され、さらなる発展を遂げて欲しいという願いを込めて贈与することに致しました」とコメントした。 >>968
少ない役員は好待遇ですが、少ない一般社員は少ない給料で耐えてます。
頑張れる訳ないだろ。 吉岡の失敗は許されません。
皆さんの未来がかかっています。
頑張って下さい。 不満があるなら自分で行動するしかない
｢給料が上がらない会社｣はいますぐお辞めなさい
日本人の｢給料安すぎ問題｣を解決する秘策
https://toyokeizai.net/articles/-/660751?display=b >>972
ここの平均年収の10倍以上貰っています、平均ですよ笑 中央値では無いですよ。役員1名で一般社員の20人分ですね。 役員報酬をどうにかせずに、一般社員の給料を下げることに腹が立つ。
ダブルワークの申請も通らないし会社は我々にどうしろというのだ。 末端の従業員ってのは必要だけど、重要じゃない。
洗濯機回すのに水は必要だけど、重要じゃない。
飲めるレベルじゃなくてもいいし、風呂の残り湯だっていい。
タイミーなんか使ってるぐらいなんだから、必要だけど、それほど重要じゃないってことは分かるだろ？
重要じゃない奴に高い金払うわけないない。 吉岡で新しいJHを示して、
ドンキの一般社員を引き抜くことができれば、
残念ながらJHの一般社員の価値は下がるだろう。
ドンキ出身者も何人か店長にしたし、
ドンキで燻ってる一般社員を、
『JHに来ないか？店長狙えるぞ』
と一本釣りしていけば戦力は強化できる。 >>978
皆、重要じゃない役員や本田一族に高い報酬を払ってることに腹が立ってるんだよ。
前の投稿のラーメン屋の話じゃないが、末端の従業員に感謝してるから会社への忠誠心が湧くんだよ。本田の従業員の忠誠心が希薄な理由が分からないのか。お前、勘違い甚だしいな。 そんなこと言ってるから質の良い従業員がどんどんいなくなっちゃうんだよ
そのうちパートのオバチャンからも愛想尽かされるぞ
アルバイトだけで店を回すのか？ ぶっちゃけ！吉岡なんてどうでも良い。
吉岡の上をみても、ゴマスリ連中だし。
1番上に至っては仕事中に退職金をエクセルで管理していたな。 >>981
本体社員は店長だけにして以下店舗社員は子会社化して異動
後はパートとバイトで回すつもりじゃね？ マジな話だけどさ
小さい子供がいて昇給の見込みの無い人、
かつローンもある人なんかは
もうヤバいと思うよ。
さすがに解ってるのかな？ >>984
昇給もわからない人事、評価。
結局は好き嫌い評価だしな~
その結果~今の客数減と売上減だな~
さあ真っ逆さまに落ちてく~ >>991 ＞真っ逆さまに落ちてく
大口株主の一つアークランド(・∀・)ﾆﾔﾆﾔ まあここで、
真面目に仕事をする人達が絶対に損する所、賃金に見合った仕事量をすれば良い。
中途半端で社畜になると、良い事は無し
まだ洗脳が解けない社員が一定数いるのが凄く面倒くさい。しかし洗脳も解けてやる気が無くなった人達も多数いるが笑 潰れても良いと最近凄く思うな。
前はやった事に対して評価され、売上を上げて、賃金も上がったしな。
今では分かりづらい評価制度、上も説明が出来ないだろう。賃金を下げる為の評価制度だしな。 >>989
カインズに忖度している上毛が記事にしたぞw
「ジョイホンパーク吉岡」、4月26日にオープン ジョイフル本田が群馬県内３店目の大型店
https://www.jomo-news.co.jp/articles/-/266987 >>992
持っているジョイフル本田の株が紙切れになるのとジョイフル本田の店舗が
タダ同然で手に入るのとどっちが美味しいんだろう >>996
店舗の半分ぐらいは欲しくないだろう。
老朽化が進んでいて、建て替えも採算が合うかどうか
ましてカインズに近隣出店されるところなんかは
要らねえだろう うちの店舗直近で３，４人くらい退職したわ
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