【黒い】ジョイフル本田11【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
⇒2022年 Tポイント撤退発表
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
●2022年 ジョイホン小山駅前店開業
⇒失敗。2023年8月、減損3.9億円発表
※前スレ
【黒い】ジョイフル本田10【要塞】
https://pug.5ch.net/test/read.cgi/diy/1681127968/ 吉岡は将来的には利益確保に売り飛ばすかな？
小山は買い手が付かないゴミだろうけど吉岡はJHの運用がドヘタなだけで場所的には悪くないと思う ハンズマンのように出店基準がしっかりしていれば、千葉店改装・小山出店のような失敗はなかったかもな。
建て替えて売場面積2倍にしたら売上も2倍になるとか、駅前だから人がたくさん来てヒットするとか、そんな甘い考えはプロじゃないよね。
ハンズマン社長
本州進出を視野に入れ始めたのは約10年前だ。当社は店舗の立地を何よりも重視しており、商圏人口のみならず、周辺の道路状況など周辺環境に関する細かな基準を設け、そのすべてを満たす場所にしか出店しない方針をとっている。本州進出にあたっては中国地方を中心に、数年にわたって候補地を吟味したが、基準を満たす用地はなかなか見つからなかった。
https://diamond-rm.net/management/topinterview/472310/ >>800
＞駅前
都区内や大宮とか川崎とかならいざ知らず栃木県の駅前なんて車社会の今じゃ
魅力なし
駅前だから客が来るって駅前のイトーヨーカドーやジャスコ(現イオン)が
撤退しまくってた平成の時点で地方駅前はオワコンなのに令和に出店って
この辺も昭和思考が残ってる
まあドウラだからなアタマの中は駅前にシャコタン車がブイブイ言わしてた時代なんだろう >>786
枯れは、知識が低い、歪んでいる人、論理がない人かな。 駅前の話題してたらタイムリーに
カインズのお知らせが。
近鉄百貨店が駅前とかにフランチャイズとしてカインズを出店していくのかね。
やるやんカインズ。
都市型店舗として良いと認められたんだね。
近鉄百貨店とフランチャイズ契約締結のお知らせ 都市型店舗で新しいくらしと新しい価値を提案
https://www.cainz.co.jp/news/7324/ 新宿の東急ハンズ改めハンズ
一番上の階はカインズ屋号になってる >>803
都区内や京葉浜の人口密集地だから出来るのであって
車社会と人口減少が進む寂れゆく地方都市の駅前でやっても客来るわけないやん
このおバカ会社なら関東鉄道龍ヶ崎駅前の潰れたスーパー跡にでも出店しかねないぞw >>805
ここありえるわ笑
従業員も沢山辞めいったな！
福利厚生最悪だし、新卒は入らない。
店舗は千葉微妙、小山赤字、吉岡凄く微妙。既存店も客数減で売上減。
今の取り巻きを全て入れ替えないと
ここ沈没かアークランドに合併されると言うな。 >>806
ごめん。ごめん。
従業員も沢山辞めていった。
まあまともな人達は再就職だね。
頑張れ。 『ジョイホン』ブランドを考えた事自体、失敗だったんじゃない？
従業員にもコンセプト伝わってないような… >>808
労働組合作りますか
労働者の権利を行使して >>809
おしゃれイメージでも目指したのかも知れないが
所詮ドウラホームセンター
ドウラ臭さが抜けず劣化ジョイフル本田になっただけ 年末 本当に客数が減少したわ。
従業員もいなくなり、
これも色々と無能の政策とかほざいて
行った、結果。 >>812
組合費とられてでも、ちゃんと会社と労使交渉できる組織作れるのならあったほうがいいと思う。 >>812
組合費より年収の下がり幅の方が多いから、コスパいいんじゃない？
なんやかんやで 、一般職も上層部に少しは期待してたんじゃないかな？
それをここ2.3年で完全に信用を失ってしまった
今なら 参加者、多そうだよ ダイハツなんかは今大変だけど、
労働組合は、給与の9割保証を求めて声をあげている。
名ばかりの労働組合はダメだが、
機能する労働組合ならマジで効果はあると思うよ。 労働組合があれば、給料以外の面でも、経営陣にプレッシャーがかかっていいと思うよ。
店舗の営業時間を延長した時あったよね。
ああいう時に団体として反対。
マルチタスク導入した時あったよね。
マルチタスクは脳にも悪いという論拠を示しながら反対の声をあげたり、
そういうこともできたと思う。
機能する労働組合だったらね。 >>814
大型化したドラッグストアで年末年始需要は事足りてしまうからな
しかも一回のレジで済むし 4、5年前かな、M谷店の人が従業員の団結を呼びかけて、共感した人もいたけど、団結を分断するためか、その共感した人は他店に異動させられた。
まあ、団結するならエリアとか関係なく、
それこそテレワークみたいな空間でつながる必要がありそうね。 家族手当なし、住宅手当なし、
ベア無し、給料は頭打ち。
ほとんど福利厚生無し、他企業と比べて底辺年間休日。これで新卒入るか？ トヨタの豊田会長は子会社のダイハツ社員に対し
「この中に告発者がいるだろう ありがとう告発してくれて」
と言ったそうだ
爪の垢を煎じて飲ませたいなぁ ●ンプラ管轄のリ●クマネの長、Y。
Y元常務の大失態を無かったことにした人だからね。
そんな人がいる今の体制では
告発するのに向かない窓口だよ。 外部に告発すれば良い
誰かが声を上げなければ
永遠に何も変わらない 旧ホンダ産業の不正の時は内部告発だったよね。
あれが外部告発で、社外からメスが入ればこの会社の体質も変わったかもしれないね。
まあでもあの件は、社内政治として仕組まれたものだと言う人たちもいるね。 >>825
大丈夫。snsで本当にあった事を
拡散すれば。今はあっというまに
広がります。マスメディアに嗅ぎつけられたら。まあ上層部は解任ですね。 新卒入社が減っている。近年はこんな感じ。
昔はどのエリアにも毎年けっこう新入社員が配属されていたのにね。
2020年：26名
2021年：14名
2022年：10名
2023年：7名
奨学金返済援助したって、ここで働きたいと思う若者は増えないと思うよ。 >>829
絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対絶対的絶対絶対絶対絶対
に子供がいたら、ここには働かせない。 物流2024年問題、事業者が懸念するのは「荷主輸送費用の高騰」 「配送料値上げ」は69.6％が受け入れると回答
https://news.yahoo.co.jp/articles/1514b9edce992e4cd76e666d5789a4d8d2ee910c
ここは小美玉にしか物流倉庫ないよね。
輸送費の高騰けっこう不利じゃない？
物流倉庫が点在する他のホムセンチェーンよりも。 >>830
ホームセンターに入社すること自体負け組ですからw >>831
中小の運送会社に委託して商品搬入から陳列までタダ働きさせりゃOKと思ってるだろ
でバレて叩かれるの繰り返しw >>828
文春やTBS報道特集とかに直接訴えたら
取り上げてくれるか？ >>832
中堅、日東駒専クラスでここは入ってはいけない所。ビバ、カインズは大丈夫みたいですよ笑。これが現状。 >>833
売場担当者も品出してもらってる分を、接客して売上で返さないとな。
これがwinwinだろ。
上層部の悪口ばっか言ってるけど、結局は周りの頑張りや給料に見合わない仕事内容。
なんで人のせいにしか出来ないんだろうな？ >>837
こういうのは上層部のせいでしかないよなあ。
決断した時点で負けなんだから。
・稲城出店頓挫→減損損失48億円
・千葉店建て替え失敗→減損損失24億円
・小山出店失敗→減損損失3.9億円
こういうことの後に、従業員は締め上げられている。
不満があるのは普通のこと。 千葉店、小山店、吉岡店以外で、
良くない感じの店舗ってどこかある？ >>840
どういう風に感じの良くないだ？
接客なら全店だがw >>841
売上とか店舗経営って意味で
もちろん、接客の悪さは承知さ >>840
外部の人間か？
内のやつなら知ってるだろ 従業員が辞めて減少中に拍車をかけて、
既存店も年末、客数減っているわ、
明らかに… >>840
誰も本当の事が言えない風通しの悪さなら
全店舗だろ >>818
出世できない 30代 40代50代は自分の身を守るためにも必要だよね
ただ 経営もそういう奴らが行動しない 、組合 なんか作らないってっていうのを知っているから 、やりたいようにやる
文句言ってたって 結果 使われる側 なんだよ
諦めて マルチタスク 頑張ってくれ >>824
SNSでいいんじゃない？ビックモーターみたいに ビッグモーターは、5、6年前SNSで告発のように発信してたアカウントがあったな。
ただ、頭おかしい奴のように見られていたかも。
最近になって、その正しさが証明されたね。
残念ながら、ジョイフル本田は、
あのビッグモーターよりも評価が低いのが現実。
オープンワークという口コミサイトで。
https://i.imgur.com/qW6uoIz.png
https://i.imgur.com/RBrJ4gr.png てか、マルチタスクに関してはサラリーマンなんだからやるしかないんじゃい？
小型店は普通にやってるし、ある程度年齢いって、うちの基準で決めたカテゴリしか担当できませんってのもちょっとおかしくないか？ >>850
マルチタスクのせいでけっこう人辞めた。
小さいホムセンなんかは、確かに従業員が少ないが、客数も少ない。混雑なんかしないだろう。
問い合わせも少ないはずだ。
JHのほうが一人あたりの対応しなきゃいけない客数は多いと思う。
客の多さから問い合わせも多く、同時に複数件問い合わせを受けてしまうこともある。 マルチタスクもポジションによっては考えものだな。
野球で言うと、
レフト、センター、ライトはマルチタスクで他のポジションできるようにしてもいいと思うけど、
キャッチャーなんかはもうそこ専門で、他のポジションやるなんてことはないだろう。
専門性を強みとするなら、マルチタスクは矛盾すると思うんだよな。 トップ2人はすげーメンタル強いよな。
ヤバい意味で普通じゃないと思う。
一方で、本ちょうと副ほんは、
結構メンタル弱いところあるよな。
割と彼らはメンタルの弱さという点では普通の人間なのかもな。 >>852
確かにポジションによるな。
専門性のある部門のマルチタスクってそんなに指示がない印象だけど。
期待に応えられる優秀な人とそうでない人が給料ほぼ一緒だし、なんだったら安い可能性もあるからなー
その辺がなー
制度変えたならちゃんと成果で判断して欲しいよな どうせ拘束時間はそんな変わらないんだからマルチタスクやって評価上がって給料上がるなら全然やるわ！
他部門応援も行く暇なくなるし、嫌って働かない奴がいるうちは優先的に応援いってもらえるだろ。 頑張ればいい時代は終わった。
成果が出るかどうか。
頑張ったところで、店舗は客数が減り、売上高は減っているだろう？
もうその時点で成果は出てないだろ？
前年割れ。
成果が出ていないことを口実に、
昇進は抑制、ランク下げ、人件費抑制
減収増益を目指すしかない。 >>856
この雰囲気は最悪ですね。
毎年売上、客数減、新店舗出せば、
予算割れ、従業員も沢山辞めていった。
残ったのは給料が高く凄く無能な管理メンバー以上。優秀な事を上げると、ゴマスリと人を蹴落とす事かな。 >>853
本ちょうと福ほん、微妙な関係。
副ほんはよく本ちょうの嫌味言っているな。本ちょうも実績？ 副ほんも吉岡微妙ですが？どちらも大丈夫？ 去年からやったディズニーは、
何かいいことあったか？ 当時推進した社長の思惑を、営業部が忖度して違う方向に進められた、という話をきいたな
演出で売るのをわかっているスタッフがいる店舗はよかったと思う
吉岡なんて開発コンセプトにエンタメをいれた割に開店後1年を経たずして路線変更。迷走してる証 >>860
このグループの人件費抑制に大きく貢献しました。 ここは管理メンバー達
下40〜50代、従業員を馬鹿にする傾向、
どうぞ、沢山沢山馬鹿にしてください笑
亡創業メンバーの方々は
平の人達に挨拶とか、良く声をかけてくれて、頑張ろと思ったわ！
ここには数年でいなくなるけどね笑
価値がない企業は数年後に存続も怪しと思うね。本当に良い所、合併されると思うね。その時、馬鹿にした人達はどうなるんだろね笑 >>863
今風を切って店舗を沢山回って
偉い気分に浸かってください笑。 >>859
>>860
ここがやるとディズニーじゃなくデスニーかディスニーだねw 相手にしてはいけない「会社を変えたいと言い出す口だけの人」の特徴
https://diamond.jp/articles/-/332221
原則では究極的には、経営者しか会社は変えられない。
現場をよく知る社員や中間管理職は、トップが変わるような情報を上げていけばいいのです。
そのアプローチはできるんです。
会社を変えていくためにできる努力はあります。 イオンが2024年春闘でパート従業員の時給を平均7％上げる方針を固めたことが31日、分かった。
国内子会社約150社で働くパートは約40万人に上る。物価高による負担を軽減するとともに、人材の確保や定着につなげる狙いがある。
イオンは、グループ従業員の約8割をパートが占めており、平均時給は1070円。今回の賃上げで時給は75円程度の引き上げとなる。
約11万人いる正社員の賃上げについても、定期昇給や基本給を底上げするベースアップ（ベア）を含めて、23年春闘でのグループ平均4．85％を超え、パートの7％の水準に近づけることを検討している。 >>870
近所のカスミ
パート募集やってたな
JHより間違いなく時給高いぞ >>863
35歳以上だったら、管理メンバーは経歴があるから転職出来て、それ以外は運次第のオワコン。 正直、このスレ見たら、応募あったら管理メンバーは慎重に判断する。
一般職はごめんなさい。 管理職減らしはあると思うよ。
前からそういう話あったし。
ずっと前はこんなに管理職いなかったよな。 能登半島震災で被災した人達に頑張ってください。
だいぶ昔、東北震災の時 凄く従業員と上の方とか意思疎通とか素晴らしかった。今もし同じ震災が起きたら、ここの企業の為に頑張れない。それが答え！ 「絶対に役員にしてはいけない人」に共通するたった1つの特徴
https://diamond.jp/articles/-/335333
短期的な業績のために、他の仲間の心を壊すような人は絶対に採用してはいけないのだ。
↑前社長と前本部長を呼び込んだのは失敗だったよな。 >>873
ベアやると、残業代の単価も上がるから、
残業減らしも進められるだろう。
残業できて稼げている人は、それも無くなるかも。
忙しいとか人手不足とか言っても、なんだかんだ運用変更で残業できない方向へ持って行かれると思う。
残業代無くなって収入減るのは覚悟。 ベアで年収上がった分よりも、
残業無くされて年収減る分のほうが
大きくなる人とか出てきそう。 >>873
ベアやろうが、グループ 単位のこの結果みたらね、、、
夏の原資も縮小するから、去年より良くなるって事は無いんじゃないかな
それに加えて、残業代の抑制
どう反論するのかね 反論しないよ。
基本給は上げるのは、世間向けよ。
年収ベースでは、言う通りだろうね。 やっぱこういうカラクリを想像するよな
数字は例としててきとうだけど、
・基本給1万円アップ(年12万円)
・残業代1万円ダウン(年12万円)
これでプラマイゼロトントン。
・夏ボーナス10～20万円ダウン
こんな感じで、ベアされたけど、
実際の年収はダウン、十分あり得る。 今年こそ 正義の裁きが下されることを
心から祈っている 残業減らしはあるだろうね
ただ、残業したくない人も一定数いるし、時間内に効率的にっていう取組自体はこっちも反論できん。
まあ、全体的な残業代減れば夏ボの原資に流れるから、最終的な年収はさほど変わらんと思うが 減らすにもジリジリだよ。10万から20万なんて減らさないよ。すこしずつよ。目標までドーンdownは無いでしょ
まぁ、これぐらいならしょがないか。
ってな感じにすれば退職者も大きく出ない所まで計算してるでしょ。 >>886
心あたりのある奴は いっぱいいるだろう
せいぜい怯えてろ >>887
数字見てると、固定費の削減幅より、利益の減少幅の方が大きいのでは？と不安になるんが、、、新しい取り組みっていうのが、どれくらいの効果を出せているのか。 年末調整見てみろ、今年は雀の涙
ベアが上がっても、去年より年収が減っているだろ笑
そろそろいいんじゃないかな、
創業が50年続いても従業員が不幸なら、もうなくなっても。 東北震災の時も従業員は義援金とか、物資を自腹で送っていましたね。
ライフラインとかカッコ良い事を話していたが笑
ここは一切出していません。つまりそんな企業です。 >>893
物資を送りますた。
ちな、プレジャブルなど。
社会貢献はこちらでしっかりやっておくから、皆の衆は文句ばっか言ってないでしっかり働くように。 石川県は個人からの支援物資について、現在は受け入れが困難な状況で「現段階では控えてほしい」としています。
企業からのまとまった量の支援物資については、県の厚生政策課で受け付けているということです。
そのうえで支援を考えている企業はすぐに物資を送るのではなく、必要な物資の確認や調整のため事前に県の担当課に連絡してほしいとしています。 >>894
常総市が大雨で浸水の時、会社が 機材提供したり、ボランティアで泥かきに行ってる従業員に自腹でメシおごってやってる店長とかいたけどな
大雪、震災、千葉に直撃した台風とかあったけど、各店で一つや二つ、「ちょっといい話」みたいのあったよな
今は無理だろうね
管理職と一般職の分断がはっきりしてしまったからね
従業員エンゲージメントは間違いなく弱くなってる >>891
お前本当に頭悪いな
察しろよ
せいぜい言い訳を考えとけ >>898
察しろ？w
察しないよw
なんの言い訳考えればいいんだよw
どんだけの事できるか、知らないけど首を綺麗にして、待ってます！www ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
