【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ 商○部のマネージャークラスが数人退職。
今年も退職多いけど、若いやつばかりが辞めていく例年とは違うな。 >>3
マジだよ。
LWからはまだ削除されてないようだけど。
ああいう社歴長い人が辞めたことにびっくり。
ｨ";;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ﾞt,
彡;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ヽ
ｲ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;r''ｿ~ヾ:;;;;;;ﾞi,
t;;;;;;;ﾘ~｀ﾞヾ､;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ノ i,;;;;;;!
ﾞi,;;;;t ヾ-‐''"~´_,,.ィ"ﾞ ヾ;;f^! ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
ﾄ.;;;;;》 ＝ニｰ-彡ﾆ''"~´,,...,,. ﾚ')l. ＜ おまえはガールズバーに何を期待しているんだ？
tﾞヾ;l __,, .. ,,_ ,.ﾃ:ro=r''"ﾞ !.f'l. ＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
ヽ.ヽ ｰ=rtσﾌ= ; ('"^'=''′ ﾘﾉ
,,.. -‐ゝ.>、 ｀ﾞﾞﾞﾞ´ ,' ヽ . : :! /
~´ : : : : : ｀ヽ:. ,rf :. . :.: j ､ . : : ト､.、
: : : : : : : : : : ヽ、 /. .ﾞｰ:､_,.r'ﾞ: :ヽ. : :/ ヽ＼、
:f: r: : : : : : : : !丶 r-､=一=''ﾁ^ ,/ !:: : :｀丶､_
: /: : : : : : : : :! ヽ、 ﾞ ''' ''¨´ ／ ,i: : : l!: : : : :｀ヽ､
〃: :j: : : : : : : ﾞi ｀ヽ､..,,__,, :ィ":: ,ﾉ:: : : : : : : : : : : :＼
ﾉ: : : : : : : : : : :丶 : : ::::::::: : : : /: : : : : : : : : : : : : : : :＼ 最近のコロナ感染者減少。
コロナ来てからずっと我慢してきた
退職予備軍の人たちには追い風じゃない？
冬ボもらって転職するのにも
タイミングいいのかもな。 今日LW見たら、10人くらい一斉に退室してるんだけど、これ辞めた人たちなの？www >>10
後で見てみるわ。
あちこちのグループで既読つかない人はもしかして退職したんじゃ…って思ってたとこだわ。 ここは駄目駄目駄目かな！
自分もあと少しだと思って、
下を向いて仕事しています。 松竹梅 エリアマネー、
松竹梅 gマネー、プラスsvなど
松竹梅 商品マネー
どれだけ従業員がイジメれば良いだよ、
客に構う暇がないぞ！ 来年の春には、
ビバモール八王子多摩美大前がオープンする。
https://shutten-watch.com/kantou/19099
瑞穂店はそれでも都内のホムセンとしては最大面積だが、このビバホームの規模はデカイ。
瑞穂店は都内とはいえ、ほぼ埼玉みたいなローカルな立地だ。
一方でこちらのビバホームは八王子市という人口の多い立地。
瑞穂店まで行かなくて済むようになる客も多いんじゃないか？
客は一定数奪われるだろう。 ビバホームといえば、
千葉県八千代市もえぎ野にも出店計画があるな。
なかなか進まない話のようだが、
八千代市のHPに資料があるから計画されてるのは本当なのだろう。
https://www.google.com/search?q=%E5%85%AB%E5%8D%83%E4%BB%A3%E5%B8%82+%E3%82%82%E3%81%88%E3%81%8E%E9%87%8E+%E3%83%93%E3%83%90%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0
2019年のムサシ久喜菖蒲店出店のように
アークランドサカモトはJH既存店を意識した新規出店なんだろうかね？
八千代店と千葉NT店共に客奪われちゃうかもな。 >>17
JHは年末手当の商品券ぐらしか使わないかな。
普通に山新カインズは行く。
あとはホームセンターじゃないけど、ニトリとかワークマン、ドラッグストア利用してる。 >>17
同じく年末年始商品券しか使わない。
休日までここには絶対に行きたくない！
利用しているのは
ビバホーム カインズなど
ウェルシアドラッグストアなど
ニトリなども利用します。 上場した後はさ、
上場したんだし良くなるんだろう？
上場したんだし良くなるんだろう？
こう期待した人たちも年々辞めていった。
社長が何回か代わる度に、
社長代わったし良くなるんだろう？
社長代わったし良くなるんだろう？
こう期待した人たちも年々辞めていった。
期待し続ける人もいるだろうけど、
あの人事制度で目が醒めた人も少なくないだろう。
目覚めるきっかけになって良かったんじゃない？ せめて年間休日を少しだけでも増やせばいいのにね。
業界ワーストクラスを脱却する気ないのか。
何年もこんな水準だし、待遇改善しようとする気持ちが感じられない。
『働き方改革』だとか言うならまずこれをなんとかしないのか？
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 ホワイト企業の特徴
https://ibasho-ob.com/archives/6893
年間休日
カレンダー通りに休みをとった場合、年間休日は120日。ここが1つの指標になるでしょう。また、夏期・冬季に長期休暇があるような企業であれば、年間休日は125日以上というケースもあります。120日〜125日を基準にしてみるのが良さそうです。 >>25
休日が少ない為、年収を
時給換算にすると、業界最安値！ 準、室 群馬くんを作るみたいですが、かなり微妙な人だな。 【いいからやれよ文化】まだあるよね。
『いいからやれよ！(怒)』と言われながらやってきた中高年が多い。
たいした中身も無く、自分たちがやらされてきたように、下にもやらせようとするも、うまくいかず・・・
マネジメントじゃないんだよなぁ。
そういう連中が台頭したり・ポジションキープしてたけど、
今年は【失脚】【大降格】ってもんもあったし、さすがにメスが入った感はあるな。
時すでに遅しと思うけど。 ターゲット層ってどの世代なんですかね？
年配の人には広すぎるし、かといってそこまで安くないからシビアな若い層はこないし ケーズデンキもワークマンも、
この10年20年で大きく成長しただけでなく、働く人たちにとってもよりいい会社になったんじゃない？
両社ともスタッフの人の良さが出ていると思う。
良い接客するのにも、ゆとりは大事だな。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
加藤氏 私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
―― ローコスト経営でチェーン展開となると人件費のウェートが大きくなるので、なんとか抑えたいと考えるのではないでしょうか。
加藤氏 人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。 >>33
ワークマンの従業員のストレス軽減に比べたら
・パソコン作業も売場でやらされ
→作業しながらの接客というストレス増
・マルチタスクで担当部門増やされ
→ただでさえストレスなのにストレス増
ケーズデンキの人件費減らさない主義に比べたら
なにかと理由つけて人件費カット
・転勤を望まない人はエリア社員に
→ナショナル社員に比べて賃金抑制
・人事制度変更
→役割だとか責任の重さ・能力とか言うけど、目的が人件費カットなのが見え見え まあここ数年は、特需と資産売却でなんとかなってるようなもんだろ。
・2019年秋の台風復興特需
・2020年初以来のコロナ特需
・ガソスタ売却、その他事業整理
自然災害もなく、コロナも落ち着けばどうなるか？ 売り上げに貢献してない社員はもっと給料下げても良いと思う
辞めるやつは辞めていいと思う
働かないムダな社員が多すぎるこの会社 『働かない従業員がいる』と文句言うだけの人もいるよね。
うまく働かせる、その人の持つ良さを引き出す、そういうマネジメントをできる人がかなり少ないと思う。
それに環境だよね。
あれこれ動くと損、やればやるほど損と思ってしまうのは普通だと思う。
むしろ、盲目的仕事にガツガツしてるほうが異常なんじゃないかと思う。 カインズとかビバホームは、
かなりのペースで毎年出店している。
ということは、【即戦力】を必要としているわけだ。
新卒を新店任せられるように育てるには商品知識・経験を積ませるために何年もかかる。
既存店のベテラン・エースを新店に送り込む必要がある。そうすると既存店の選手層が薄くなる。
ここで商品知識だけでもある人材が欲しくなる。
カインズ中途採用
https://recruit.cainz.com/career/
コンスタントに出店をしているということは、それだけ【ポスト】も増えているということ。
つまり【チャンス】もあるということ。 意味のないルール 雑用が多すぎ
従業員が現場の仕事に徹する事ができない
なかには仕事しないで上辺だけで上手く生きてる奴も確かにいる >>43
いまだに評価が好き嫌い、
忙しくても必ず
偉い人達と昼休憩や休憩を
一緒にとると何故か評価があがる。
仕事は全然関係ないと思うけど！ 長い間ホームセンター勤務だったのに、初めて旧グループ会社に異動になった人、
疎外感を感じているらしい。
『ワン・ジョイフル本田』であるべき！
とか言ってるそうだが、
なーにがワン・ジョイフル本田だよ
中枢にいたときは旧グループ会社がどう思ってるか見えなかったんだな。
長く勤務し、会社の発展に貢献してきたと自負してる連中も多いが、一体感なく停滞している現状、不満だらけの職場を作り上げたのも自分たちですからね。
勘違いしちゃいかんよ。
たまには辞めていった人たちを思い出すといいだろう。 ケーズデンキ、家電特化の「がんばらない経営」がコロナ禍で過去最高益となった必然とは
https://diamond-rm.net/management/88116/
「がんばらない経営」で知られるケーズHDの方針は、従業員を最優先とすることだ。
このスタンスは創業時から変わらない。
その理由は、「お客さまを大切にするためには、まず従業員を大切にしなければ“本当の親切”は実現しない」と考えているためだ。
ショッピングの主軸がリアル店舗からECにシフトする潮流にあるなか、リアル店舗で最大限に発揮される“本当の親切”の必要性はかつてより薄れていそうだが、コロナ禍でもケーズHDはリアル店舗でしっかりと“特需”をすくい上げていたのだから、従業員を最優先に考える「がんばらない経営」が有効であることが窺える。
「無理をして自分以上の力を出すことは短期的には可能でも、終わりのない会社経営には適切ではありません。無理をすれば必ずその反動があります。お客さまにご満足いただくためにあるべき姿に向かって、無理をせず、正しいことを確実に実行していくことを『がんばらない経営』と表現しております」
「持続可能」がキーワードとなっている昨今。これぞまさしく、持続可能な経営の本質といえる。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png 真面目に一生懸命やればやるほど損をする
真面目な人ほど何故かバカを見る
根本的にこの体質が良くないんだよ
だから真面目な人ほど去って行く
残るのは 諦めた人たち かな？ 売り場が汚すぎ。
棚は埃だらけ、商品もスカスカで余り物のゴミみたいのばっかりで、社員のやる気も感じない。
この会社のどこが良くて働いてるの？ 冬ボまで2ヶ月を切ったな。
１月末退職が狙い目？
退職時期の損得を左右する３つの要因
https://ten-navi.com/hacks/article-30-12576 真面目にやっても 全然報われない。
こんな会社 辞めたい。 社歴の長い人も辞めてきてるし本当に人員不足は止まらない モノを売ること(商い)に集中できているか？
お客様にサービスは提供できているか？
作業に追われてばかりになっていないか？
お手本になる上司はいるか？
これまでの経営を肯定できるか？
今後の経営に期待できるか？ ココ ウルトラなんとかで懸賞やってるけどLINE使えってなんだよ
あんなもん危なくて使えんわ
要らねえ端末でもありゃ専用機にでもして使うけど 退職代行サービスとは
https://roudou-pro.com/columns/262/
真剣に引き継ぎする気もなければ
退職代行もよさそうだな >>60
LINE友達が目的かな？
登録したらチラシがどんどん
来るのかな、確かに怖い。 今日のニュース
LINE社、中国からのサイバーセキュリティリスク「対応怠った」と認定。外部委員会が最終報告
https://news.yahoo.co.jp/articles/90df459fdddb1e3e8f483fe1f0f4c260408e9665
「LINE」に登録された個人情報などが、中国の技術者から閲覧可能だった問題で、データ保護の観点などから検討を行ってきた特別委員会は10月18日、最終結果を報告した。 TポイントといいPayPayといいLINEといい一歩遅れてんだよなこの会社
まあPOS導入なんかツーテンポ遅れだしeサイトはコケてるから
こんなもんとは思ってる
さすがドウラの田舎企業と思う そういやTポイントじゃダメかと思ったのか夏前にドコモポイントやり出したよな >>64
まあ属国だし宗主国様には逆らえないって事だろ 普通の会社はこんなに
巨額の失敗を繰り返さないと思うんだけどな。
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損 アークランドサカモト／ホームセンタームサシ久喜菖蒲店をリニューアル
https://www.ryutsuu.biz/store/n101841.html
2019年にムサシオープンした影響で幸手店はどのくらい影響あったのかな？
このリニューアルで年末商戦影響あるかな？ TポイントとDポイント
両方適用できるわけではないの？
普通だとできるのだけど >>70
ガソリンスタンドやコンビニなんかでも楽天/dとかT/dとかポンタ/楽天とかあるけど
両方は付かんぞ
マツキヨや東急ハンズみたいな店舗独自ポイントと一般ポイントの両方付けはあるけど >>69
5年ぐらい前に新潟行った時ムサシ行ったらなんか見覚えのある店内構成だなぁ
と思ったがジョイ本と提携してた時の名残なんだなぁ
でムサシが関東進出それも幸手店からそんなに遠く無いとこwww 最近、リ○ォームの某店長、本社○品部マネがアークランド○カモトに転職したらしい。
スカウトされたのか、自分から門を叩いたのかは知らんが、
少なくともアークランドはウチの人材を採用する気はあるようだ。
採用サイトでは中途採用募集してないからやはり引き抜かれかな。
アークランドのビジョン
https://www.arcland.co.jp/ja/ir/management/strategy.html
ビバホーム買収して一気に規模感上げて大躍進あるかもな。
最近でもガンガンビバホーム出店してるし。 >>74
ムサシ茨城進出(ビバホーム含む)で軒先貸して母屋取られる状態になるかw >>76
ペット
最後はマネだったか記憶は定かではないが。
まあペットも、「ペット・レジャー」グループにされたのも不満な人多いかもな。
逆にレジャーが加わったことで、
なにかと理由つけて、ペット館から、アウトドア売場に逃げるようなポジショニングするグル長もいるらしいな（笑） なんか頂点ハゲてる店員が客に悪口いいまくってるらしい 現時点でも人手不足が深刻なのに
今後辞めてく人が増えてったら
上の方々はどうするつもり？
自ら現場に出て大事なお客様のお相手しますか？ 来店客のほとんどが高齢者になってきて ほんの些細なことでも店員に聞かなきゃ解らない
でも店員がどこにもいない
なぜ売場に呼び出しボタン設置しないの？
なんで？ >>83
人手不足？アシスト切っても大丈夫だろ？
スケジュール管理徹底してそれでも足りないんならガーデンだのJOY2とかから応援来させりゃいいんだよ
足りてないのは人手じゃなくて
マルチタスクじゃないか？
つーことで。 >>84
店員がいない？
それはいけませんね。
倉庫とかに逃げてはいませんか？
売場でパソコンスマホで作業しろと言ってるのに
そういうお年寄りの相手も仕事ですよ？
他社みたいにアプリで売場・商品位置が分からないのでしっかりご案内するように
カインズアプリ
https://www.cainz.com/jp/cainzapp/
コメリアプリ
https://www.komeri.com/contents/appli/all/ M店レジに新人来てるけどさてどれぐらいでジョイ本色に染まるかなw JHは商品開発力が弱いよな。
パットしないオリジナル輸入品は多いけど。
他ホームセンターはPBの質を上げてきている。
今のままでは商品力的に客を奪われていくだろう。
カインズの商品が『グッドデザイン賞』を10年連続で受賞！
https://www.cainz.co.jp/images/information/pdf/20211020_info2.pdf
コメリ・オリジナルブランドの5商品と防災対策の取り組みが「2021年度グッドデザイン賞」を受賞！
https://www.komeri.bit.or.jp/news/2021/2021_10_20_2.html というか現従業員がこぞってカインズて買い物してたらダメじゃない？自前で売ってる商品を買いたくないって >>91
キッチン用品とかインテリアとか
カインズのほうがおしゃれでコスパいいんだからしょうがない。
JHで買えるものはアマゾンで買うほうが安かったりスムーズでいいんだよなぁ。
社割も昔と違ってTポイントじゃ自社で買う気も完全になくなった。
これが本音だけど、みんなもこんな感じじゃないかな？ だから
なんで売場に呼び出しボタン設置しないの？お金かかるから？
それともマジでマルチタスクとやらで何とかなると思ってるの？ スケジュール管理が忙しくて忙しくて
時間通りに進めないと、
パソコン打ちこむ時間が、、、無駄
価格変更 5000アイテム以上
そこにマルチタスクタスク。
スマホ固まって動かない 時間ロス
故障もおおいよ、助けて ワークスケジュールとか真面目にやってる人いるの？適当に接客品出書いてりゃええでしょ 7年連続で株主への配当を増やしている
https://i.imgur.com/yeKWUt6.jpg
血と汗と涙は配当へ
配当へのファイト〜
配当は上がってもみんなの待遇はどうだ？
休日は増えたか？
年収は上がったか？
やりがいは増えたか？
従業員の声は届いているか？
経営層は従業員に寄り添う経営をしているか？
どこからどう見ても
株主のほうばかり向いている
これが株主資本主義のリアルよな カインズとかアークランドに転職できる人はごく一部です！
ほとんどの人はそんな転職はできませんから、雇ってもらえてるだけでもありがたいと思って一生懸命働きなさい！ 転職活動もありありかもな！
無駄な時間ロスを考えれば、
まずはチャレンジする事かな？
色々と天秤にかけて良い会社に
行けば良いと思います。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
