【黒い】ジョイフル本田8【要塞】
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従業員集まれー
●2015年 Tポイントと業務提携
⇒失敗。Tポイント離脱企業相次ぎオワコン化
https://www.yomiuri.co.jp/fukayomi/20190322-OYT8T50001/
●2016年 東京・稲城に土地取得
⇒失敗。のちに撤退発表、48億円減損
●2017年 自社株買戻し570億円
⇒失敗。投資ファンド儲けさせただけ。
●2018年 千葉店建て替え開業
⇒失敗。のちに24億円減損。
●2019年 千葉店減損
⇒失敗。開業からわずか8か月後に24億円減損。
https://toyokeizai.net/articles/amp/267774
●2020年 東京・稲城出店頓挫
⇒失敗。撤退発表、48億円減損
前スレ
【黒い】ジョイフル本田7【要塞】
https://rosie.5ch.net/test/read.cgi/diy/1604148520/ >>745
一理ある
スタッフも多かったから、今とは業務量が違う。だからイケイケだった。
パワハラは減ったように思わん。結局密告されても店移動するだけでまだ役職に残っている人間もいるし、根が改まってない。そもそも守谷で逮捕されたやつがちゃっかり復活してるような会社だからね？
品揃えは平凡、昔やってたものがどんどんなくなっていく。強みを捨てていくいい例だよね。
建屋はさすがにボロが隠せないところが多いしそれなら、カインズなりにいくよな まだパワハラなんてあるのね。
5年前ぐらいに4番にいた資材係長は事務所で些細な事で怒鳴り散らしたりしてて最悪だった。
ジョイフル本田の典型的なクソ上司だったわ。きっと出世して怒鳴り散らしるんだろうね。
ヒラの私はサワらぬ神に祟り無しで寄らないように気をつけたけど事務職でくだらない事で怒鳴られたわ。
お陰で転職決意出来て脱出出来たが。
精神的に負担が無い残業無いブルーカラーだから大成功では無いけどね。 >>752
これバレバレじゃんよ…
私が知ってる↑の人は優しかったけどなぁ
人によるのかもね なぜ、ワークマンでは
マネジャー以上の退職者が
実質ゼロになったのか？
https://diamond.jp/articles/-/277081
社長は経営方針発表会でこのことを全社員に伝えた。
会の冒頭、社長が100万円の賃上げを発表すると会場は静まり、やや間を置いてどよめいた。
「信じられない」
「なんでこんなことを言っているのか」
という気持ちが「間」につながったのかもしれない。
給与100万円アップを約束してから、マネジャー以上で辞めた社員は一人しかいない。
その社員は家庭の事情で辞めたので、落ち着いたら復職してほしいと伝えて送り出した。
これは社員の会社への興味が低下していないことを表している。
新規事業にしろ、経営改革にしろ、社員に負担を強いる。負担を強いるなら必ず報酬は必要だ。
多くの会社は業績や事業の夢については雄弁に語るが、社員の夢や報酬については語らない。 ケーズデンキもワークマンも、
この20年で店舗数増やして大きく成長しただけでなく、働く人たちにとってもよりいい会社になったと思う
両社ともスタッフの人の良さが出ていると思う。
良い接客するのにも、ゆとりは大事だ。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
冬ボまであと3ヶ月ほどだ。
退職考えてる人で、有給が30日以上ある人は、あと2ヶ月くらいで最終勤務日かな。
小売業ならワークマン、ケーズデンキみたいな会社に行けるといいね。 投資家・株主へのアピールは頑張るね。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC054B20V00C22A9000000/
配当は増やし続けるし、
近年ではもう何回自社株買いしてんだろう？
こういうところは『日本初』をやっても他は業界的にも遅れてるところが多い。
ホームセンター業界初！と言って
自信満々に始めたTポイントからはついに撤退。
https://web.tsite.jp/cpn/basic/locco/220901_1/
この記事↓で言ってたことはなんだったんだろう？
https://paymentnavi.com/paymentnews/58091.html 業界最遅のPOS導入（笑）
ECサイトはポチャってるし（笑） 2022年09月05日適時開示子育てサポート企業「くるみん」認定取得に関するお知らせ
？はぁ？ と言うことで調べてみたくるみん認定の基準について
くるみん認定を受けるには、行動計画策定し目標を達成する必要があります。いくつかの基準のポイントは以下の通りです。なお、詳しいくるみん認定の基準については、厚生労働省のWebサイトも確認してください。
●以下の（1）または（2）のいずれかを満たしていること。
●男性の従業員のうち育児休業などを取得した方の割合が10％以上であること。
●男性の従業員のうち、育児休業などを取得した方および企業独自の育児を目的とした休暇制度を利用した方の割合が合わせて20％以上であり、育児休業などを取得した方が1人以上いること。
●計画期間に女性の従業員の育児休業などの取得率が75％以上であること。
●フルタイムの従業員などの法定時間外・法定休日労働時間の平均が各月45時間未満であること。
●月平均の時間外労働が60時間以上の従業員がいないこと。
どうですか？ >>752
コイツ上からのイエスマン。
改装しか出来ない。 過去最高益を出して賞与を減らす。
売上が減ったほうが、賞与下げる理由になってええわ。
人件費抑えられるからね。
で、いろいろなところでコストカットすれば、利益は出るし、それで最高益まで持っていけばいいんだからね。
そんで退職者出れば、そいつらの給与賞与も支払う必要が無くなるしどんどん経費が身軽になって好循環よな？
んで、毎年配当増やして、自社株買いすれば株主も大喜びで、評価の高い経営とされる。
売上減とコストカットは最高の組み合わせだよな～ だいたいそれやって行き詰まって粉飾やって消滅ってのがお約束路線なんだけどなw 人が減ってよく労災起きないね昔に死亡事故あったよねって関係者もういないか >>766
最近、結婚したみたいだけど
まだ、食べてるみたい ・ITはカインズに学んで
・働き方はワークマンに学んで
・経営はケーズデンキに学ぶといい
↑これを本気でやったら
凄く良くなるんじゃない？
ただ、今までやってきたことを否定することになるからやらんだろうけどな。
★カインズのDXの秘訣は「同じ言葉」で話すこと
https://atmarkit.itmedia.co.jp/ait/spv/2111/10/news004.html
まずは、店舗メンバーに「これいいね、便利だね」と思ってもらうこと
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html スーパービバホーム八王子多摩美大前店
明日ついにオープン。
https://www.vivahome.co.jp/hachioji_svh/
瑞穂店あたりは都内の客をある程度取られるだろうなり
アークランズは店舗を増やし全国的なチェーンへと進んでいる。
メーカー、問屋との仕入れもムサシ・ビバのほうが有利になっていくだろう。
全国規模を目指し、店舗拡大中のビバ
なかなか出店ペース上がらない、関東にしかないJH。
売上高・客数は下落傾向のJH。
メーカー・問屋はどちらを重視するか。 増え続ける同業他社。
減り続ける人口。
そりゃあ普通にジリジリと売上は下がっていくと思うよ。どこのホムセンも。既存店は。
売上が上がれば利益幅も取れるけど、
もうかつてのようにそうはいかない。
だから人件費など削れるところは削られる。
給与は上がらないだろうし下がると思ったほうがいい。 残業多い人はよく考えたほうがいいよ。
残業できなくなることを。
どれだけ残業代が減るか、それによってどれだけ年収が下がるか。 品出し・接客・発注、その他雑務…
これをあと何年もやることを考えた時、
将来性あると思える？
上を見れば出世コースはある？
グループ長になったとしても…
って感じだよな。 将来性なんてもともとないだろ
障害者みたいなのを相手にもっと頑張れよ
我慢して続けろ！どうにかなる 上を見れば何にもしないで責任逃れ。
給料は絶対に上がらない仕組み
若い社員はここを辞め
違う道を進んだ方が良いと思います。 小売の世界に一従業員として飛び込んだ時点で高収入を得るのはかなり厳しい。
そこを選んだ自己責任をしっかり考えよう。
小売業はお客様の笑顔や感謝される喜びに魅力を感じる人じゃないと無理。
あとは自分で店を持つかだな。 接客とか品出しってのは、
簡単に替えが効く人材にしかならないんだよ。
DIYアドバイザーとかの資格持ってるならまた別だけど。
コロナ療養期間とかで人員減った時期あったけど、店舗運営は回っただろ？
居なくても大丈夫な人材と思われても仕方ないだろ？
権限のあるバイヤーか、経理にでもならない限り小売業はおすすめできない。 ただ、ここの会社くらい大きければ、上に行けばそれなりの給料になる。
偉くなるにはどうすればいいのか。
どんな手段使ってでもサッサと偉くなって給料沢山貰いたいのか
上の悪口言いながら安月給で過ごすのか
その辺は気にせずまぁまぁの生き方するのか
どれを選ぶのも自由なんだよ？ 上の人達が
裏の性格が悪い人達が沢山いるな、
それだから病んだり辞める従業員が沢山いるわけだ！売上、客数も減少するわけだな笑 全国の書店でランクイン！
『こうして社員は、やる気を失っていく』
が7刷5万部突破。
「上司の机の上にそっと置いておきたい本」など読者の共感続々、記念イベントも開催決定
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000008760.html やらされ感を持って仕事をしているのであれば、即刻転職して下さい。
https://takasi2050.com/8198/
やらされ感に反発する人は『有望な人材』 末端の人間でも 上司が見てる時だけ仕事してるフリをする腐った奴がいるよ
で 上はそれに気付かない まんまと騙される
一番損をしてるのは真面目に一生懸命働いてる人たち
そりゃあ辞めて行くよね
それか自らも腐るしかないよね 金をかけずに、ジワリジワリと
従 員を削る事を目標にしていると思う 都内から近くて大きめの店舗教えてくれや
電車と徒歩で行く予定 ニッチ商品も扱わなくなったしジョイ本でなくてはいけない理由なんてもうないよな しかしGと特定社員の癒着もひどいな
いちいち男女の仲かなんてアホな勘繰りいれたくないがグループの指針がその2人のお話だけで決まる
そしてそれに振り回される下僕の社員たち。
管理職に近いからってうつつを抜かしてるのかね >>760
所詮認証があったところで考えが古い
産休はとれるが、復帰後は土日も働けよ、みたいな風潮
小売だからってそれを押し通そうとする。正社員非正社員問わず。
土日どちらか休みでも文句いう管理職。
人が辞めていくのは会社の責任、昨今の世の中的に考えが古いと思うがほんとに奴隷かなんかと思ってるんじゃ だってドウラの会社だもん
さすがに土浦駅前にシャコタン車は居なくなってるけどw せめて年間休日を少しだけでも増やせばいいのにね。
業界ワーストクラスを脱却する気ないのか。
何年もこんな水準だし、待遇改善しようとする気持ちが感じられない。
『働き方改革』とか言うならまずこれをなんとかしないのか？
過去最高益とか言ってるのに最前線の従業員は報われてるのかい？
【従業員の年間休日比較】
★ジョイフル本田 108日★
・ナフコ 108日
・コメリ 111日
・カインズ 114日
・DCM 114日
・島忠 115日
・コーナン 116日
・ケーヨーデイツー 118日
・ビバホーム 119日
・ロイヤルホームセンター 122日 アークランドに買収されたら笑う
ここ買収すればトップグループに食い込めるし
もしかしたら別のHC買収を恐れてなりふり構わず必死で利益と配当出してるのかも知れない
弱み見せたら狙われるからな 無能が無能を評価し 優秀なものは去ってゆく
そして無能だけがはびこるようになる
ゴマスリ 色目に 大喜びして 鼻の下を伸ばし
何も見えなくなってる
現場にいながら現場のことが何も見えていない
だから
上から下まで駄目駄目なんだね 役員への報酬が多すぎる気がしますが、本当に妥当なのでしょうか? >>806
もはやそれにつきる
いい加減こんだけ書かれてるんだ、みんな思ってる変われよな
改善策を出しても悪者扱い、現場は一向に良くならない
本当に真面目にやろうとするのがバカらしいよ >>807
さてエンタメ部門の不振と予算達成状況について発表してほしいね
直近だと訳のわからない容量戦略とか？ 社長を含め役員数名、インサイダーで逮捕されないかなぁ。 >>810
売るもんなくなって利益出せなくなったら色々やらかすんじゃねw 出来ればトリマキもいなくなって欲しい会社の癌細胞。 ケーズデンキもワークマンも、
この10年20年で大きく成長しただけでなく、働く人たちにとってもよりいい会社になったんじゃない？
両社ともスタッフの人の良さが出ていると思う。
良い接客するのにも、ゆとりは大事だな。
★ワークマン式「しない経営」
◎社員のストレスになることはしない
https://diamond.jp/category/s-Workman_ShinaiKeiei
★ケーズデンキ相談役「人件費を削ってはいけない」
https://www.bcnretail.com/market/detail/20171124_43902.html
加藤氏 私には、（多くの会社が）どうやって儲けて、どうやって社員を安く働かせようかと考えては、変なところにばかり工夫しているようにみえます。
―― ローコスト経営でチェーン展開となると人件費のウェートが大きくなるので、なんとか抑えたいと考えるのではないでしょうか。
加藤氏 人件費は一番削ってはいけない費用です。なんのためにケーズデンキがあるのかといえば、従業員のためにあると私は思っていますから。そもそも会社というものは働く人のために存在すべき。そうでなければ無くても構わないと思っています。 たがらケーズデンキは買うものがないのか
ジョイホンと一緒だ 役員と執行役員に譲渡した株を販売！
全部6500千万だと笑
役員が2000千万、執行役員が1000千万だと！社員はギリギリ生活なのに怒 当社は、本日開催の取締役会において、自己株式の処分(以下「本自己株式処分」または「処 分」)を行うことについて決議いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。
処分の概要
2022年11月4日 当社普通株式 36,000株
1株につき1,830円 65,880,000 円
処分先および その人数ならび に処分株式の数
当社の取締役(社外取締役および非業務執行取締役を除く。) 2名 24,000株
当社の取締役を兼務しない執行役員 3名 12,000株 最近の傾向
ジョイフルホンダ
買うものがない
山新
高い買うものがない グランステージは特にない 見切り品にコスパいいものがある
コメリ
パワーには欲しいものがけっこうあって安い つくば民かな？
DCMも雑貨屋みたいで買うものねーんだよな
ジョイ本もだんだん近づいて来てるけどw 値段で言ったらコメリだよ。
https://www.komeri.bit.or.jp/pw/mission/
特に高いものはコメリがいい。
価格保証いたします。 万一価格が高い場合、同一型番商品を他社税込価格より10%引きで販売致します。
と言ってる。
全く同じものをジョイフル本田で買う理由がない。
日用品は、山新は
ジョイフル本田より安いように見える。
今月ももうすぐ15日。
直近で買うものあったら、ポイント3倍の山新もいい。 >>819
つくばと水戸のグランステージ両方ともダメ
欲しいものがピンポイントで無い そろそろ皆でストライキを起こしませんか?
労働組合の代わりとなるはずだった部署は1ヶ月チョイで潰されちゃいましたし、労働者の権利は無いも同じです。 真面目に仕事しても適当に仕事しても同じ
むしろ適当にやってるアホの方が優遇されたりする
真面目にやってんのが本当バカらしい
精神を病んでしまう
だったら 適当にやろうぜ >>826
囚人同士で仕事のなすりつけ合い 責任のなすりつけ合い 逃げる事も出来ない
看守は見て見ぬふりの無能ぶり >>827
ここは真面目にやる事が馬鹿らしいです騙されている、1部の洗脳人がウザい まあ、待遇良くならないのは想像できるよね。
『やりがいを感じろ』だけで終わると思う。
売場コンテストで競い合って
やりがいを感じなさい。
互いを褒め合って
やりがいを感じなさい。
置かれた場所で咲きなさい。 さあ、これからガンガン灯油販売だ。
売場だけてなく、
灯油販売もやれて良かったろう～。
シルバーいなくなって、
カート回収もやれて良かったろう～
経験とやりがいは得たよな。
まだまだ余裕ありそうだし、
今年は追加で何をやらせようかな～ 全国の書店でランクイン！
『こうして社員は、やる気を失っていく』
が7刷5万部突破。
「上司の机の上にそっと置いておきたい本」など読者の共感続々、記念イベントも開催決定
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000020.000008760.html
人事部や役職者、管理監督者には読んてほしい本。
https://i.imgur.com/hg59lGo.jpg ちゃんと真面目にやってる人間を評価しないと まともな人は 本当にいなくなっちゃうよ
残るのは 何も出来ないペラペラ野郎だけ
まぁ そんなにベラベラ野郎が好きなら仕方ないが~ 寒くなってきたな。
暇な従業員は、灯油販売・カート回収しっかりやれーや。
はあ？通常業務が終わらない？
評価下げますよ？
シルバー切って、人件費抑えて、
灯油販売・カート回収は自分たちでやれることは去年証明した。
有能経営なんだからぁ(笑)
灯油販売・カート回収で動きまくれば
あったかいんだからぁ(笑) >>835
解った 出来るだけ人にやらせて
全て自分でやったかのように報告するぜ！
これでまた評価が上がるぜ！
チョロいぜ！ いちばん困っているのは客だな笑
客が社員の現状をわかってくれている笑
更に客数減で売上が下がれば良い。 客クレームになる、断る勇気だな！
待たせる事もしっかりと従業員がいないと説明する事！いちばん客が理解しているわ笑 新田店からそう遠くないところにもカインズが新しくできる。
https://creators.yahoo.co.jp/maharo/0100327420
これからも既存店の周りにカインズの出店が続き、客数・売上は落ちていくだろう。 ケーズデンキ、家電特化の「がんばらない経営」がコロナ禍で過去最高益となった必然とは
https://diamond-rm.net/management/88116/
・従業員最優先
・丁寧なサービス
・がんばらない＝持続可能
ケーズデンキの経営には学ぶべき点がいくつもある。
人件費カットして最高益出す企業とは違うな。
持続可能な成長にこそ価値がある。
https://i.imgur.com/uIDSfox.png 検索してたら役員報酬と従業員の平均給与の比較表が出てきた。
ジョイフル本田は役員の報酬が従業員の平均給与の10倍以上もある。
優良企業は平均給与が高いので役員報酬は5倍くらい。
ジョイフル本田の役員報酬は本当に妥当なのだろうか? >>848
口だけ役員だから察し…
結局人事制度の改悪も日の目をあびたし、これからも従業員の給与は下がって差が広がるだろう
各店の売上、各Gの売上、頑張ったところで役員や本部にいる側が無能で落としている点もあるよな
それでも天上人はなーんのお咎めもなし しかし 本当にここの奴らは口の利き方をしらない
頭悪いから仕方ないんだが
毎日毎日ムカついて仕方ない
何でこんなアホばっかり揃えてんだ？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
